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天津某休闲场馆室内装修工程施工组织设计(精装_创海河杯)

1.1.1感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加****一期6号馆内装修的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理，具有很强的针对性和可操作性。

1.1.2为了更好地进行施工组织设计的编制，施工方案有针对性和可操作性，我公司组织相关专业技术人员去进行现场勘察和了解，对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解，使施工组织设计更加合理。

1.1.3我公司曾多次承建过休闲娱乐项目的精装修工程，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验GB 51354-2019 ：城市地下综合管廊运行维护及安全技术标准（无水印，带书签），将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。

1.1.4我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟订，其中项目经理和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理良好地配合。

1.2本次招标范围：****6号馆内装修工程。

1.3.2严格按业主要求的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。

1.3.3选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。

1.3.4尽量利用当地资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。

1.3.5要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。

1.3.6制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。

1.3.7要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。

1.4.1招标文件：本工程招标文件及补充说明文件；

1.4.2本工程施工图；

1.4.3业主可提供的条件；

1.4.4我公司编制的预算文件及相关定额；

1.4.5工程所涉及到的有关国家行业及天津市现行的工程建设标准规范的要求，包括但不仅限于下表所列规程:

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

《建筑构造通用图集88J》

《建筑内部装修设计防火规范》

《民用建筑电气设计规范》

《声学设计计测量规范》

《溶剂性木器涂料中有害物质限量》

《人造板及其制品中甲醛释放限量》

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

《内墙涂料中有害物质限量》

《胶粘剂中有害物质限量》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑材料放射性核素限量》

《建设工程项目管理规范》

《建设工程文件归档整理规范》

《工程测量规范及条文》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《建筑隔声测量和评价标准》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《建筑玻璃应用技术规程》

《室内装饰工程质量规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《住宅装饰装修工程施工规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

《电气设备安装工程施工及验收规范》

《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》

《建筑施工高处作业安全技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑噪声测量和控制标准》

《中华人民共和国招投标法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》

《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》

《天津市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知》

《天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》

《天津市施工现场管理法规文件汇编》

1.4.6其他:我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；项目管理手册等。

说明：施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

****一期6号馆内装修工程

2009年8月25日～2009年10月25日总计62天

2.2.1主体已封顶，具备精装修施工条件；

2.2.2总包方未提供可供搭设临设的场地。

2.2.3发包方在现场内提供与工程有关的临时照明、施工供电、用电的引出点。

2.3.1室内精装修，施工作业面大，作业项目相对较少。

2.3.2施工工期较短，业主要求工期为62个日历天。因为工期较短，这不但增加施工成本，而且需要施工方提前做好职工思想教育工作。

本工程施工体量大、工期紧、施工场地紧张。为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.1.1在时间上的部署原则：合理安排工期、保质如期完成施工任务。

3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用装修和安装工程的立体交叉施工。

3.3.3在资源上的部署原则——机械设备的投入：投入充足、性能优良的机械，减少因设备的陈旧等主观原因而影响工程质量、工期。

3.3.4在保证本工程施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入：

根据本工程的特点，项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性，充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性，提高整体管理水平。

除此之外，施工中一定要坚持以图纸引路的原则。考虑本工程单项作业量大，如金属挂网板吊顶、环氧树脂地面等都是大面积施工，在大规模施工前一定先完成采样及其他准备工作，在得到业主、监理、设计人员的同意及大力配合指导下进行大面积大范围施工，确保质量、确保工期。

3.2.1质量目标：达到国家验收规范合格标准，并配合总承包单位获得天津市海河杯。

3.2.2工期目标：2009年10月25日之前交付使用。

3.2.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内。

3.2.4文明施工目标：争创文明施工样板工地标准。

3.2.5环境保护目标：确保达到天津市建设部门规定的有关环境保护标准

3.3施工组织管理体系

3.3.1施工组织机构：

本工程严格按照投标人《质量手册》、《职业安全健康及环境管理体系程序文件》及《ISO－9002程序文件》要求执行，以及本公司各项管理制度，实行全方位、全过程质量管理和现场安全文明施工、环境管理。公司各职能部门对施工现场各专业进行最直接的控制，实现公司的战略目标。为实现本工程的质量目标、现场管理目标和环境管理目标，成立完善的管理手段和管理体系及组织，并确定相关职能部门管理组织机构图。

3.3.2项目的施工组织机构：

3.3.3项目管理依据：

3.3.4各职能部门职能：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设八下工程科，各职能部门职能如下：

1)工程科：负责制实落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

2)技术科：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料、组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。

3)质检科：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由科长、质检员组成，对主任工作师负责。

4)物资科：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长，材料员、保管员、会计员组成对项目经理负责。

5)安全科：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由科长、管理员、安全员组成，对项目副经理（行政）负责。

6)预算科：负责编制工程报价、决算、工程款回收、合同管理等；

7)财务科：负责日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理，对项目经理负责。

8)后勤：负责施工人员进出场、住宿、及生活区管理。

3.3.5质量职能分工及职责：

项目经理部质量保证体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成。从结构上保证项目质量要求的实现；项目经理、项目总工、项目副经理组成项目质量管理决策层；工程科、技术科、物资科、财务科经理组成管理层；项目5大部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。

质量职责：根据招标人的项目管理模式，本公司的要求，对项目各部室及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。

是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。

制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。

负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；技术性文件和资料的统一管理；检验和试验；编制材料计划，对材料进行技术确认；负责三新技术的应用开发和成立QC小组；负责工程技术的指导、检查和监督。

负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。对工程的施工进度、安全文明生产总负责；负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。

负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序。对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。

3.4施工进度计划及保证措施

3.4.1施工进度计划（见附表：计划进度表）:根据本工程的工作内容，综合我公司施工同类工程的经验，我公司在认真分析本工程特点的基础上，决定在62日历天内全部完成装饰施工任务。本工程施工进度计划见附页总进度计划表及各施工段进度计划表。

3.4.2施工进度保证措施

为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：

为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排，根据工程具体情况，合理安排工人进场，分段作业。

1、对项目经理部全体人员、施工班组及公司有关职能部门进行教育，明确本工程为公司品牌工程、重点工程。

2、调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。

3、本施工中，将技术间歇尽可能向前提，以使其它工作能够提前插入。

4、保证各分项工程质量严格按照施工工艺标准和技术交底操作一次成活，避免返工。

5、做好与业主单位、设计单位、监理单位的配合工作，尽可能提前将设计细部做法确定下来。

6、根据设计图纸，尽早提出材料计划并与供应商协商做好材料的储备工作。

7、确保材料供应，确保工程施工顺利进行。

8、施工中应根据工程施工进度计划，编制月、旬材料需用量计划并及时提供给物资供应部门，提前7天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关，业主及设计单位确定的装饰材料严格按样品订货。

1、配备足够的机械设备和必须的备用设备，如配备齐全的机械设备等以保证连续施工。加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。

2、投入足够的劳动力、施工机械，在施工区每个施工段上平行作业。

3、装修阶段交叉作业工序繁多，加强协调主体施工单位及机电安装工程施工单位尤为重要，做到成熟一个施工段交接一个施工段，合理安排各专业之间的交叉施工。

（三）严格的管理与控制

1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周、周保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

3、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

4、克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。

（四）加强施工进度计划管理

1、根据既定的施工进度计划，公司将定期对进度计划的执行情况跟踪检查、监督，发现情况，及时提出有效的整改措施，以确保总体施工进度计划的实施。

2、项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

（五）资金准备及到位保证

1、在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。

2、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。

（六）积极配合业主调整施工进度

由于业主在经营方面的考虑，有可能出现提前或推后完成本工程的情况下，我公司将提供更加可行的合理化建议，并按业主要求重新编制总体施工进度计划表及各施工段施工进度计划表，保证满足业主对工期改变的要求。

加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件，并安排一名项目副经理专职协调、配合工作。施工进度的管理控制流程图

3.4.3施工进度计划的动态控制

施工工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部队及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目示实现，进度动态控制循环图如下：

3.5施工流水段的划分

本工程共分为四层，且各层形式比较相近，施工做法类似。所以，在楼层之间合理考虑施工流水。加强流水施工的节奏感有利于施工进度，同时又可控人、材、机的消耗，有利于成本的控制。

本工程施工流水段拟作如下划分：

木工组以每层为一个流水段，两个施工层同时施工；

瓦工组以每层为一流水段；

油工组以每层为一个流水段，两个施工层同时施工

其他专业施工队组随以上队组交叉施工。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，需做确保将各方的工作组织协调好。

3.6.1与业主关系的协调

协调好与建设单位（雇主）之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。

（1）业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

（2）业主要求与我司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

（3）业主要求超出合同范围但我司能够做到时，服从业主要求。

（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

（2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3、我司与业主配合措施

（1）认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；

（2）协助业主选择优秀的施工队伍和供应商；

（3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

（4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

（5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

3.6.2与监理关系的协调

协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；

（1）在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；

（2）在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位监理意见；

（3）在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按照监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）我司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在我司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3.6.3与设计关系的协调

为了更好的完成工作，和设计协调关系，特制定以下措施：

1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

5、我司将配置设计人员深入到现场绘制施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

6、我方将积极组织设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图深化设计。

DLT 283.1-2018标准下载3.6.4与总包单位的协调

1、我单位将严格按照总包单位的施工总进度计划和施工组织总设计，制定合理的施工的进度计划和施工组织设计，并按照此施工进度计划和施工组织设计进行施工。结合总包单位的质量体系建立我单位的自己的切实可行质量体系，确保总包方制定的工程总目标的实现。

2、我单位将严格按照总包单位制定的施工平面布置图“按图就位”同时按总包单位制定的现场标准化施工的规定，在我单位的施工区域内合理布置施工平面协调好与总包单位的交叉施工顺序，避免发生冲突。

3、接受总包单位对我单位的管理，做好产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责；接受总包单位的统一协调，协助总包单位解决施工中所产生的各类矛盾。

4、项目经理部各级管理人员应确立“平等协作、互相尊重、协调配合、提供支援、实事求是、行使职责、确保工程总体目标实现”的思想，依照业主的要求切实做好与总包单位之间的协调工作。

5、通过管理协议和配合施工承诺书等书面形式与总包单位之间的明确责任、管理要求、协调方式、配合条件、交叉作业、成品保护、安全文明施工、施工控制标准、应实现的工作目标等要求和配合事项，认真说明相互配合工作的重要性和有益性，并切实为其提供相应的施工条件。

6、参加总包单位定期召开的施工协调会议室内吊顶的材料与施工工艺，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据总包单位作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划。

7、在日常施工中积极主动的与总包单位做好技术措施、穿插条件分析、施工顺序安排等方面的沟通工作，在施工放线、定位、开孔、封闭等方面做好先期控制与交底工作，必要时提供有关图纸并做好检查复核工作，力争消除由于相互协调配合不当造成时间上的延误、质量上的缺陷和费用上的加大。

8、配合总包单位的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成。