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缤纷世纪花园安装工程施工组织设计

1、工程概况及特点………………………………………………2

2、编制依据………………………………………………………5

3、主要实物工程量………………………………………………7

4、施工组织机构及部署…………………………………………7

阳峪大桥悬灌施工方案5、施工技术………………………………………………………17

6、工程质量控制措施……………………………………………43

7、安全施工控制措施……………………………………………57

8、施工进度计划及控制措施……………………………………62

9、资源供应计划…………………………………………………66

10、文明施工和环境保护措施…………………………………68

缤纷世纪花园位于惠州市大亚湾经济技术开发区。本项目是一所多功能大型现代化生态住宅小区，总建筑面积85000多平方米。

本项目共分为1#、2#、3#、4#四栋，1#楼24层+负一层，2#楼18层，3#楼24层，4#楼24层。1#楼总面积21424.7㎡；2#楼总面积11376.7㎡；3#楼总面积26036.9㎡；4#楼总面积16075.8㎡。地下室总面积6000㎡，其中人防区5000㎡。地下室为人防区和设备用房，人防区平时作为车库使用。

我公司承担安装部分施工内容包括：给排水系统、电气系统、通风系统。其中，综合布线及消防部分仅做预留预埋，安装部分由专业施工单位完成。

生活给水以城市自来水作为本工程的水源，室外设自来水、消防联合供水管网，成环布置，管径为DN200。两路DN200城市自来水供水管向该环网供水，生活给水系统与消防给水系统完全独立，分别设置管网和水池。商业用水为两路独立管网供水，一路供1#、2#楼商业用水，一路供3#、4#楼商业用水，供水管径为DN80。生活给水分为2个供水区：2~11层为中区，11层以上为高区，其中2~4层由中区管网减压供水，11层以上管网由高区减压供水，各区在地下室泵房均设有供水设备，均为变频供水，用水低峰时由气压罐供水。生活给水主管采用衬塑镀锌钢管，丝扣或卡箍连接；用户支管采用PPR管，热熔连接，暗埋敷设。

本工程为住宅楼，热水系统采用用户自设热水器的局部热水供应系统，热水系统管网采用PPR管，暗敷热熔连接。

1)、负荷等级：本工程消防设备及应急照明电源等负荷为一级负荷；客梯、给水泵等重要设备为二级负荷，其余商铺及住宅为三级符合。

本工程1栋地下室设有高压配电房，高压10KV电源采用环网供电方式，其配电装置采用“SF6”绝缘箱型固定式金属封闭环网开关柜。

在1栋地下室设有1台400KW丙类柴油发电机作为消防电源，低压配电系统设有工作母线、消防母线，工作母线之间设有母联，一般用电设备由变压器侧工作母线段电源供电，消防用电设备有工作母线及保安母线电源同时供电，并在末端配电箱处作电源切换；非消防用的重要设备等由保安母线段电源供电。

地下室车库及住宅楼均设有工作照明及应急照明，工作照明电源由工作母线段供给，应急照明电源为消防母线段供电，应急照明采用消防控制室强制点燃。住户内照明仅预留灯头位。居民用电按户计量，1栋每层集中设居民用电计量电度表箱，2栋每三层集中设置电度表箱。

本建筑按民用建筑二类防雷建筑设计，防雷装置采用Φ12镀锌圆沿屋面女儿墙四周明敷。利用建筑物结构柱或剪力墙内的两根主筋（Φ16）作为防雷引下线，上下连通焊接。防雷接地、保护接地、工作接地共用一个接地体，接地电阻≤1Ω，建筑物所有进户电缆金属外壳、埋地金属钢管或套管、配电箱金属外壳均与接地装置可靠连接。为防侧雷击，45米以上每层均设置均压环，均压环与引下线可靠连接，45米以上外墙栏杆、门、窗等金属物必须作接地处理。垂直敷设的金属管道上、下端应与防雷装置可靠连接。

1.3.1、本工程为综合性发展项目，在有着建设经济效益的同时，在大亚湾地区有其深远的社会意义。为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同，保证工期，保证质量，安全生产，文明施工，树立良好的社会信誉和社会形象放在工程管理的首位。

1.3.2、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合工程，立体交叉作业，因此搞好与业主、土建、机电专业之间的配合工作，创立良好的施工氛围，是做好项目施工的必备条件。

1.3.4、深化设计和完善施工图纸，是本工程搞好施工工作的前提条件。

1.3.5、本工程工程量大、作业面广、工期紧，新理念、新产品使用比较多，为确保工程项目的良好实施，我们将发挥我公司的整体实力和专业上的优势，调集先进施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。

1.3.6、装配化工艺水平的程度，是衡量现代施工和传统施工的重要标志，也是提高工效，保证工程质量的有利手段，我们在工程中除常规施工工艺外，将根据工程特点采取新型的装配化施工工艺。

1.3.7、此工程的重点、难点工序为：电气管线预留预埋、空调冷凝水立管暗敷、户内给水支管暗敷质量保证。

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

广东省、惠州市关于建筑管理有关文件

《总制图标准》GB/T50103—2001

《建筑制图标准》GB/T50104—2001

《暖通制图标准》GB/T50114—2001

《给水排水制图标准》GB/T50106—2001

《电气装置安装工程母线施工及验收规范》GBJ149—90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ150—91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172—92

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《低压成套开关验收规程》CECS49：93

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98

《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141—90

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97

《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242—2002

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97

《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范》CECS41：92

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001

《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93

缤纷世纪花园安装工程施工图。

详见各专业工程量汇总表

第四章施工组织机构及部署

4.1施工管理组织机构

4.1.1成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部

本工程为我公司进入惠州地区的第一个形象工程，其质量的好坏关系到我司在惠州地区的社会声誉和社会效益，因此为保证工程质量和施工进度我公司特成立缤纷世纪花园安装工程项目经理部，项目经理部全权负责实施工程的管理、施工和控制。

项目经理部由公司内具有丰富施工经验、曾负责过多个高层安装工程项目的项目经理和技术人员组成。

项目部所有人员常驻现场，接受业主、监理单位和总包项目部的统一管理。

4.1.2“三控制、二管理、一协调”

根据国家《建筑法》及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我公司组建的安装施工项目经理部，实行项目经理负责制、项目成本核算制。

以项目经理为核心，配备管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的现场工作班子，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协调”。

4.1.3项目经理部的建制

架构：“二室、四组、四队”

二室：项目部经理室、项目技术负责人室；

四组：技术组、材料设备组、质量安全组、预算组；

三队：公司派出三个施工队即：管道施工队、电气施工队、设备施工队

4.2本工程建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

4.2.1安装项目经理的任务

项目经理必须保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗完成任务，具体是：

确定项目管理机构并在公司施工部的安排下，配备人员，制定规章制度，明确相关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

确定管理总目标，进行目标分解，制订总体控制，确保施工顺利完成。

及时、适当地作出项目管理决策，人员调整决策、重大技术组织措施决策、成本控制决策、进度调整决策、合同变更、材料设备调配决策，对合同实施严格管理。

协调本部与现场各施工单位之间的协作、配合及经济、技术关系，代表公司作好有关签证、验收，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制与节约。

建立良好的、可行的内外信息管理系统，使上下、内外沟通顺畅。

实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷，处理好各方面的关系。

4.2.2施工项目经理的职责

安装项目经理的职责，是保证各生产要素在项目经理授权范围内作到最大限度的优化配置，具体是：

严格遵守国家法律、法规、政策，严格执行国家和行业的各种安全、技术、施工、验收规范、规定，执行公司各项管理制度。

严格执行公司的财务制度，严格执行公司的审批程序。

履行合同（包括承包合同）中由项目经理负责履行的各项条款。

4.2.3施工项目经理的权限

项目经理有权按公司规定和体制，就该项目经理部的构架、编制，决定选择、聘任有关人员，并对其进行考核、监督，决定奖惩，留用。

在财务制度允许的范围内，有权根据工程需要和计划安排，作出流动资金周转、固定资产购置，对项目班子的计酬方式、分配方式作出决策。

有权根据进度总目标和阶段性目标的要求，对进度调查、调整，并在资源上调配，对进度进行有效控制。

项目经理有批准重大技术方案、重大技术措施的权力。必要时召开或请公司总工程师召开技术方案论证会，防止技术上决策失误。主持处理质量事故。

4.3项目经理部各主要岗位职责

4.3.1项目经理职责

严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行西安经发集团有限责任公司、监理公司及总公司项目部对工地管理的各项有关规定。全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务。

代表企业法人对安装工程的管理工程、处理协调与业主和监理单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

贯彻执行本公司ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合。

确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。重大质量事故及时上报公司。

为安装项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

4.3.2项目技术负责人职责

执行本公司ISO9002质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。对各专业工程师的工作表现提出评价性意见。

按时参加协调会。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果.

负责文件和规范的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。

定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。及时向公司主管部门反馈质量信息。为施工技术、质量第二责任人。

负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施,认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。

负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。

及时发现、解决施工中存在技术问题。

工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

上述所做一切最终向项目部经理负责。

4.3.3给排水专业工程师岗位职责

协助项目部编制管道系统施工方案及编制管道系统工程质量计划。

全面负责管道系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工、安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。负责管道系统的施工质量进度工作，协助项目部、公司质安部安全检查，监督施工队的各项工作落实。

负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

负责做好管道系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制设备、材料进场计划，协助项目部编制周、月进度计划。

负责管道系统设备、材料的验收工作。

协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。

协助项目经理对业主、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。

负责整理工程竣工验收管道系统资料及其竣工图完善工作。

上述所做一切最终向项目部经理负责。

4.3.4电气专业工程师岗位职责

负责电气系统的安装、施工、调试技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作，做好施工前技术交底及安全教育工作。

负责电气系统的质量自检，协助项目部、公司质安部的安全检查，监督施工队的各项工作。

协助项目部编制电气系统施工方案及施工进度计划。

负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与业主及监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

负责电气系统设备、材料的验收工作。

负责做好电气系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制设备、材料进场计划，协助项目部编制周、月进度计划。

协助项目部经理对业主、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。

负责整个工程电气系统竣工资料及其竣工图的完善工作。

协助项目部与其它专业单位配合联动控制总调试工作。

上述所做一切最终向项目部经理负责。

4.3.5质检工程师岗位职责

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。

负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定。

会同仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。参与完成各工种的隐蔽工程验收。

参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。

按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级。

协助项目部贯彻实施各施工工序的操作，对各施工队定期进行质量教育。

认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，遇到特殊情况及时上报项目部，并监督需处理的问题在处理完后才能进行下道工序的施工，向项目部负责。

4.3.6安检工程师岗位职责

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。

组织施工队进行安全生产教育。指导施工队实施安全操作措施。

发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理的及时上报项目部，得到恰当的处理后才能接着下一个工序的施工。

认真贯彻国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。

协助项目部定期对施工队进行安全教育和安全交底。

监督及配合仓管员做现场材料的保管及防火工作。

负责检查、监督各项工作的文明施工情况和环境保护，确保各工序按有关规定进行。

配合业主、监理及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。

4.3.7材料员岗位职责

熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量、采购地方、工地需用的时间，材料进场的时间。特别要了解材料市场情况、价格状况，及时书面报告项目经理和项目预算员。

配合项目经理、成本工程师做好采购决策、材料成本计划、资金使用计划。

需要提前订购的材料、资金。提前做好计划，并全面负责材料、设备采购、进场、开箱检查，验收工作，验收情况及时向项目部汇报。

严格按ISO9002标准中程序文件的要求，做好仓库与材料设备堆放标识工作，作到帐、卡、物一致。材料按工作分区摆放，分合格品区、不合格品区、待检区、废品区。易燃材料单独摆放，并有防火措施。

各种材料的摆放方法按公司质量国际标准ISO9002程序文件的〈工程材料标识和可追溯性控制程序〉执行。

负责工地材料、设备防火、防盗、防损坏的“三防”工作，发现问题及时汇报。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。不合格品严禁入库；对次品、废品单独堆放到不合格区并及时报项目部处理。

做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。

严格按项目部审核施工材料清单发放给施工队，做好记录。对于超计划用材料要查明原因，及时报告和调整计划、成本。

管理、检查材料、设备仓库，及时清理并规整仓库材料堆放：做到井井有条堆放整齐，帐、卡、物相符。

及时反映各施工队施工所需特殊材料和配件数量、规格、型号,向项目经理或项目副经理负责并报告工作。

5．1、施工指导思想：加强协调，精心施工，按时竣工，质量一流。

5．2、施工总原则：先上后下，先大后小，先重点部位后次要部位，工序控制，检查及时，忙而不乱，杂而有章，措施落实，保证质量。

5.4、给排水工程安装：

认真熟悉施工图，搞好图纸会审，根据国家规范、规程及国家标准、设计要求，由施工技术人员向班组进行技术交底，领会设计意图，掌握操作要求。

钢材、管材及附属制品等，在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品出厂合格证，质保书，检验合格报告等合格证明。

各种连接管件不得有砂眼、裂纹、偏扣、乱丝、丝扣不全和角度不准等现象。管材和管件的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；管材的内壁应光滑、平整、无气孔、无裂口、无明显的痕纹和凹陷。

各种阀的外观要规矩无损伤，阀体严密性好，阀杆不得弯曲，安装前必须先进行水压试验。

在施工前应将施工机具准备好，机具使用正常，安全可靠。

工具和量具应使用灵活，测量准确，量具在受检使用范围内。

配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽工作，位置、标高准确，预埋在混凝土内的管道要做好隐蔽检查记录，标好孔洞的部位，在浇注混凝土时应有专人配合校对，看管模盒，埋件以免移位，并在装修或抹灰前找出孔洞，再进行检验，预留孔洞的尺寸见下表：

宽度×深度(mm×mm)

给水管32≤DN≤50

给水管70≤DN≤150

排水管70≤DN≤100

根据设计施工图和建筑物的实际尺寸，绘制施工草图，按先地下后地上，先主干管后支管、先大管后小管、先重力流管后压力流管的原则，进行管道预制，并对管段进行调直，管线调直一般在平台上进行，进行冷调，

套管采用焊接钢管，套管尺寸比管道大二号，穿楼套管应在适当部位，固定稳固，套管上端应高出地面20mm，厨房和卫生间套管高出地面50mm，套管与管道之间的填料采用石棉绳或麻丝，然后用石棉水泥密封，其配合比为：（石棉绒：水泥=3：7）；防水套管制作安装参照相关标准图集。

钢管支架间距（见下表）

安装支架时，首先按设计要求的标高，坡度，结合间距放线，先做两端支架，并拉线或吊线，按要求安装中间支架，支架与管道接触紧密，固定牢固，吊杆、吊架应垂直安装，卡环采用U型卡。

管道支吊架制作、安装和布置参照S161执行，喷淋系统管道吊架，防晃支架参照89SS175/66设置，支吊架焊接应进行外观检查，并清除药皮，不得有漏焊、气孔、裂纹、夹渣、咬肉等缺陷，支架固定采用膨胀螺栓。

UPVC塑料管水平支架最大间距

立管支架原则上按每层一个，最大间距不超过3m，卡环采用U型卡，支架与塑料管道连接处加不含氟的橡胶皮，其橡胶皮厚度δ=3mm，支架要排例整齐，支架与管子接触紧密。

5.4.6管道安装要求：

5.4.6.2UPVC塑料排水管安装：

1）、UPVC管配管及粘结工艺

锯管长度应根据实测并结合连接件的尺寸逐层决定。

锯管工具选用细齿锯、锉刀和割管机等机具，断口平整并垂直于轴线，断面处不得有任何变形。

插口处可用中号锉刀锉成15°~30°坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3~1/2，长度一般不小于3mm，坡口完成后，应将残屑清理干净。

B、粘结面的清理：管材或管件在粘合前应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面粘有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦拭。

C、管端插入承口深度：配管时，应将管材与管件承口试插一次，在其表面划出标记，管端插入的深度不得下于下表规定。

塑料管管材插入管件承口深度（mm）

D、胶粘剂涂刷：用油刷蘸胶粘剂涂刷被粘结插口外侧及粘结承口内侧时，应轴向涂刷，动作迅速，涂抹均匀，且涂刷的胶粘剂应适量，不得漏涂或涂抹过厚。

E、承插口连接：承插口清洁后涂胶粘剂，立即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加以挤压。应使管端插入深度符合所划标记，并保证承插接口的直度和接口的位置正确，还应静置2~3min，防止接口滑脱；预制管段节点间误差应不大于5mm。

F、承插接口的养护：承插接口插接完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净。根据胶粘剂的性能和气候条件静置至接口处固化为止。

2）、uPVC管根据规范及设计要求，立管应每层加设伸缩节弱电项目管理施工组织计划范文，横管根据设计伸缩量确定，但伸缩节之间的最大距离不超过4米。管端插入伸缩节处预留的间隙按以下数据处理：夏季——5~10mm；冬季——15~20mm。

3）、立管应按设计图纸要求设置检查口，检查口中心安装高度为距地面1米，并高于该层卫生洁具上边缘的150mm。检查口的安装朝向应便于检修，安装完毕后应及时检查检查口盖是否拧紧，特别是外墙立管检查口，应逐个检查，否则会产生检查口处漏水现象。

4）、安装排水立管时，一定要注意将三通口的方向对准横托管方向，以免在安装横托管时由于三通口的偏斜而影响安装质量。

5）、一般横干管接口比较多，要保证安装质量，各接口处不得产生“拱”、“塌”、曲扭和歪斜现象。应使其坡度一致，并保证三通口和弯头口在同一轴线上，严禁产生倒坡。若背对背开头子而使用两个三通时，要使背对背的三通口的上侧夹角呈180°，但不得小于180°。横干管装有偏心异径管时，应使其凸肚朝下，保持管顶取平。

6）、PVC管管卡采用专用配套卡子，不得大管用小卡，小管用大卡。水平很干管吊卡应垂直，下端不得偏离主管方向，以免横干管受力后从主管承口中拔出。

7）、按规范要求室内PVC排水立管（φ≥110）六层以上每层应设置阻火圈室外给水管道设备安装施工工艺（二），穿越防火分区的水平管也应设置阻火圈。