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污水收集系统沙河涌上游截污工程施工组织设计

四、 文明施工及环境环保 6

五、 工程质量保修期 6

和平家园12、13栋住宅楼外排栅工程 施工组织设计第二章施工总体部署 7

第一节 施工区段的划分 7

一、 工区段的划分原则 7

二、 施工区段的具体划分 7

第二节 总体施工顺序和施工流程 8

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 9

第一节 施工进度计划 9

第二节 各阶段进度的保证措施 12

第四章 劳动力和资金投入计划及其保证措施 17

第一节 劳动力投入计划及保证措施 17

第二节 资金使用计划 18

第五章 机械设备投入计划 20

第六章 施工总平面布置和临时设施布置 21

第一节 施工总平面布置 21

第二节 施工临时设施布置 23

第三节 施工准备工作 24

第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案 26

第一节 排水管道开挖及敷设施工技术措施 26

第二节 顶管施工技术措施 39

第三节 水泥稳定碎石施工技术措施 50

第四节 道路恢复——水泥混凝土路面施工技术措施 54

第八章 环境保护及文明施工措施 59

第一节 环境保护及文明施工目标 59

第二节 文明施工及环境保护保证体系 59

第三节 环境保护及文明施工措施 62

第九章 工程质量保证措施与承诺 70

第一节 本工程质量目标 70

第二节 企业质量保证体系程序及组织措施 70

第三节 质量保证措施及承诺 78

第十章 安全生产体系及措施 82

第一节 安全生产目标 82

第二节 安全生产措施 83

第十一章施工组织机构及人员配备 89

第一节 人员机构图 89

第二节 施工主要管理人员 89

附录：管理人员机构、机械设备等资料 90

本工程属于猎德污水处理系统西区污水收集系统沙河涌上游截污工程，污水收集系统沙河涌上游截污工程，污水收集系统，目的是连通上游同大路、广州大道北、京溪路污水管，设计范围从京溪路至环城高速公路，长度约1900m。（1）明挖部分管材采用高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管（HPDE），DN300管长30m，DN400管长80.9m，DN1200管长121.4m。（2）顶管采用III级钢筋砼“F”管，顶管必须采用机械顶管，其中DN800管长348.8m；DN1200管长1316.7m。

按招标文件的要求，本工程施工工期为120日历天。

按招标文件的要求，本工程质量要求必须符合国家有关施工质量验收标准。

按招标文件要求，本工程的承包方式为：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。

针对本工程施工招标范围的施工内容，我方对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

施工工作量大，施工工期紧，施工任务艰巨：

本工期业主要求工期为120天，但本工程施工项目较多，各施工项目安排紧凑，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。

现场文明施工和环境保护：

根据施工现场勘测，本工程施工地段位于繁华闹市区，施工现场人流多，交通密集，靠近学校、市场及小区、商铺，在进行工程施工时，需进大量的施工工作，机械作业的噪音对路旁居民的生活有一定的影响，并且，需保证既有车辆的通行，因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护、确保既有交通的通畅，是本工程实施时的重中之重。

用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。

通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求：

在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。

彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。

在施工期间，我方将严格执行施工方案如交通疏导方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。

进一步加大现场文明施工的调控力度：

由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。

若我方中标，将严格按照ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的质量达：符合国家有关施工质量验收标准。

根据招标文件和施工招标答疑纪要的要求，本工程业主要求施工总工期为120日历天。

针对本工程的实际情况，结合我方的综合实力和内部协调能力，以及我方施工的优势，我们将合理编制施工进度计划及调动我方资源，精心施工，确保工程用120日历天完成本工程全部施工项目。

我方将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标。

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明施工，严格按照《广州市安全文明施工管理标准》执行实施。

在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。

为保证我施工现场的安全，施工时采取分段流水施工等措施，尽量降低施工噪音，有组织进行工程的施工，减少对周围环境的影响。

本公司承诺，保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

我方完成该项目全部工程量的工期目标是120日历天。

在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任。

本工程各分项工程及工序的详细安排见下页施工计划进度横道图、网络图：

我方若中标承建本工程，我方将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按计划工期竣工，具体如下：

我方对本工程，将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。

组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。

为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。

认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每周召开一次施工进度分析会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。

在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。

认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。

项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。

根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

根据施工计划的要求，编制季、月、周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

做好与业主、兄弟施工单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。

为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。

我方将成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，配备一批优秀的管理人员、技术骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目将优先给予保证。

建立施工进度计划实施的组织系统

项目部的各级负责人，从项目经理，总工程师，部门负责人，班组长及其它所属员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统。

项目部精心编制施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组，各班组制定分项工程作业计划，各分项工程要根据施工总体网络计划的安排编制各自的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实到个人。

工程项目部定期召开现场施工会议，检查网络计划的实施情况和存在问题，发现问题及时调整，对于已“破网”或将“破网”的分项工程项目，研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利进行。

认真做好施工准备，优化施工方案

认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备(设备、材料、劳动力等)，单位工程条件准备(三通一平、测量放样等)以及分部工程作业条件准备(施工技术交底等)。在施工中，采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，施工过程中，要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

做好施工中的质量管理，以质量保进度

工程施工时，各施工工序均需严格按照有关施工规范的要求进行，以免因质量问题造成返工，延误工期。

做好施工中的管理调度工作

施工监督计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众的干劲和创造精神，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

加强施工机械设备的投入，确保工程施工的连续性。

劳动力和资金投入计划及其保证措施

为了便于编制劳动力和资金投入计划，现假定本工程的开工日期为2005年2月1日，根据该假定开工日期，本工程的劳动力和资金投入计划如下：

劳动力投入计划及保证措施

本工程拟投入的劳动力使用计划

由于我方现阶段已经具备了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点，重点在顶管施工方面再补充增加人员。

我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。

根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图如下：

2005年2月1日~2005年5月31日

本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。

本资金计划仅作为我司资金准备的计划，不作为对业主要求的资金支付计划，业主资金支付方式根据招标文件相应的合同条款确定。

我方在珠三角地区承建了多项大型工程和重点工程，具有良好的企业形象和信誉。为保证本标段工程的顺利进行，我方在前期将拿出足够的流动资金投入本工程，作为前期施工准备，包括备料、人员以及设备的调遣、更新部分施工设备。

我方拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工，具体见下表：

HD－700SEVII

华通牌LTL8500型

施工总平面布置和临时设施布置

施工总平面布置详见下页施工总平面布置图：

施工现场按广州市有关现场文明施工规定进行管理，结合施工现场实际

情况及施工计划的安排、施工工期等的特点，我方在施工前拟在每施工区外边缘用按广州市建委要求的标准围蔽方案进行围蔽，将行车道、人行道与施工区分隔开，并标上我方统一施工环保标语，每隔30m左右设置警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆的安全。

根据施工现场勘测，本工程的施工地段皆位于繁华闹市区域，施工现场已没有多余的施工用地，为了便于工程的施工，现场办公室及生活用房拟在附近社区租用，并在每个施工地段现场设置一个材料堆场，地面用C20砼硬化，四周进行围蔽，并按要求为监理工程师提供驻地建设及办公设施。

本工程每个施工区施工用水我方从附近驳接点用DN100镀锌钢管引入本工程施工现场。

本工程施工临时用电我方拟从附近驳接点驳接引入施工范围，施工用电输电线路采用三相五线供电，由报装的变压器及申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至各施工作业面。为解决停电对施工造成的影响，施工现场配备多台发电机。

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。

编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。

根据施工组织设计中的材料供应计划，及时联系各种材料的来源，组织各种工程材料进场，供工程施工使用。

根据施工组织设计中的施工机具设备使用计划及时组织各种施工机具设备进场，供工程施工使用。

由于我方现阶段已经具备了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点，重点在顶管施工方面再补充增加人员。

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场，由于工期短，工作量大，如何作好协调工作是项目经理的工作重点。

开工前对整个施工现场进行踏勘，联系本工程实施时有关单位的联系和协调问题，布设施工临时设施等。

DB32／T 3702-2019标准下载第六章施工组织机构及人员配备

施工主要管理人员名单及人员资料见后面附件。

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及解决方案

根据该工程的主要施工项目，结合该工程的特点，我方拟制定道路开挖、管道施工、道路修复等影响工程质量的关键项目的施工技术措施，具体如下：

排水管道开挖及敷设施工技术措施

管线探测及道路开挖施工

由于本工程各施工地段位于繁华闹市区，施工现场可能埋设有较多的地下管线，在管沟开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料的提供，采用检测仪检测结合现场开挖基坑的方法，查明其情况。所施工程与已建管道构筑物衔接，则必须在挖管沟前对其平面位置和高程进行校对，必要时开挖核实；若施工地段的地下情况与施工图及有关资料提供的情况不符合时应及时通知监理工程师予以处理。现场开挖探测管线的方法具体为：采用人力沿沟槽开挖边线挖一道深约1.2~1.5m深，宽1.0m的纵向深坑，横向每隔约20m挖一道深坑。

现场施工员和现场质安员应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置自动喷水灭火系统设计.pdf，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规程。

明挖部分管道埋设深度在2.5～3.8米左右，采用密扣钢板桩支护；形式如下图：