施组设计下载简介：

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a.×××某某石拱桥工程施工招标文件、某某石拱桥设计图及说明。

b.本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。

c.我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。

DB42／T 1475-2018标准下载d.我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。

e.有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。

a.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

b.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

c.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。

d.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

e.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。

f.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。

g.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。

三、施工组织设计的贯彻

a.做好施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。

c.推行技术经济承包制

采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。

d.统筹安排，综合平衡

工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

四、采用的主要技术标准、规范、规程

3、《公路养护技术规程》JTJ073—85

4、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041—2000

5、《公路路线勘测规程》JTJ061—85

6、《公路工程质量检验评定标准》JTJ071—94

7、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97—87

8、《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053—83

18、《建筑地基处理技术规范》GBJ7—89

19、《公路工程技术标准》JTJ01—88

五、质量、安全、工期目标

1、质量等级：达到合格等级。

2、安全等级：达到合格施工工地。

3、工期目标：120日历天完成合同内所有工程量。

计划开工日期：2006年8月20日

计划竣工日期：2006年12月20日

×××某某石拱桥工程位于秭归县茅坪镇木鱼岛紧靠水果批发市场与长江相邻。

×××某某石拱桥工程为仿古式石拱桥，该项目建成后,可将木鱼岛的宝地连为一体,与建成渡假区融为一体,更具有独特的观赏和使用价值。对发展旅游经济都有重要的意义。

该桥全长74长，上部构造为1跨正交空腹式拱桥，主拱圈采用等截面悬链线无铰拱，拱轴系数2.814，主拱净跨径50米，失跨比1/5；腹供圈采用等截面圆弧拱，腹拱净跨径4.0米，失跨比1/5。下部构造为重力式U型桥台，扩大基础。

桥面纵坡0%，横坡为1.5%。

（1）荷载等级：公路II级，人群荷载3.0KN/m2。

（2）桥面宽度：净4.5+2×1.0米。

（3）桥面纵坡：0%。

（5）地震烈度：基本烈度低于6度。

考虑水流和少量的漂浮物，桥墩设计为石砌变截面圆端形，桥台为石砌重力式桥台。

基础为15号片石混凝土砌筑基础，桥墩基础置于微风化的粉砂质泥岩或中等风化的砂岩层，其承载能力不得低于0.4MPa。桥台基岩应清除表面风化部分，地基表面大致修凿平整，片石混凝土基础与基岩面接触密实，基础嵌入岩面深度（不计全风化层）不小于1.5米，基坑开挖达到设计要求后，应立即浇筑基础，以防基岩遇水软化。

桥面系为桥面铺装为22厘米厚C30混凝土，预制混凝土人行道，细料石或仿汉白玉（或大理石）栏杆。

a.锥坡：护坡采用5号砂浆砌片石坡身，厚度30cm。

b.拱内填料：考虑渗水宜采用砂砾垫层。

c.防水层：防止水流浸蚀拱圈，在拱圈拱背上必须设置防水层，其材料为胶泥离水层，且在墙身设泄水孔。

d.变形缝：考虑温度对桥跨的影响，除台前外，每跨另设两个伸缩缝，伸缩缝采用沥青麻布填塞，变形缝缝宽2cm。。

e.栏杆：细料石或仿汉白玉（或大理石）栏杆

f.人行道：人行道为预制人行道构件混凝土，直接安装后，用水泥砂浆抹面，厚2cm，变形缝处的人行道板为现浇混凝土。

二、桥址水文、工程地质

桥位场区水文情况简单，地表水主要受大气降雨补给。垭子冲为一近南北向冲沟，现为干沟，库区蓄水后，水位最高可升至175米。

桥位区地貌、地质构造简单，基岩为中粗粒闪云斜长花岗岩，基岩直接出露地表，根据钻探揭露情况，岩体自地表向下分为全、强、中三个风化层。

本工程所在地为沿长江南岸边，属于亚热带温暖气候带，年均气温17℃，年降雨量1417mm，无霜期达335天；地形属花岗岩表层强风化地质，总体地质状况良好，无塌的滑坡隐患。本工程项目施工期间为多雨高温季节，道路施工采取雨季施工措施，同时加强基层、混合料和混凝土路面养生，混凝土人行道彩砖铺贴施工中经常出现的质量通病，施工时更需采取治理方法加以克服，质量达到合格标准。

四、交通、动力、通讯及其他条件

1、12.5号砂浆砌60号块石：主拱圈

2、10号砂浆砌30号粗料石：腹拱圈，镶面

3、7.5号砂浆砌30号块石：台身，拱上侧墙，横墙

4、5号砂浆砌片石：拱上填料

5、15号片石混凝土：桥台基础

6、C40混凝土：拱座

主要工程材料清单详见下表。

12.5号砂浆60号块石

10号砂浆砌30号粗料石

7.5号砂浆砌30号块石

7.5号砂浆砌30号块石

7.5号砂浆砌30号片石

7.5号砂浆砌30号片石

钢板100×12×150mm

12.5号水泥砂浆抹面

本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：

a.本公司将组建强有力的项目部实施项目法施工。

b.以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、微利、求发展”。

c.以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。

二、管理模式及机构设置

a.公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。

b.为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。

1、各管理职能部门科室职责

各管理职能部门科室职责见下表。

各管理职能部门科室职责

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

2、施工组织机构的启动与高效保障

a.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。

b.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

c.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3、施工组织机构高效运作保障措施

a.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

b.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。

c.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

d.建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

e.每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。

f.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

2、协调主要内容和方法

项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。

项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经理副总经理责协调。

外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施工管理，交工验收以及交通，治安环卫，质量检验等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等。首先我方与设计代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。

精心组织，精心施工，120天内完成合同内全部工作内容。

无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。

创市文明施工样板现场。

本桥为石砌结构，不需较多的机械设备和很高的技术水平。

本桥为古老的石砌拱桥结构无特别要求，但应注意：

a.石料必须按设计要求配备，不得采用含有泥质的石料，最好采用砂岩，既耐风化又便于制作。

b.注意设置预拱度及预拱度的尺寸。

c.渗水材料的选择以及泄水孔、伸缩缝、防水层的设置，都必须严格按设计要求办理，不得遗漏。

d.采取必要的安全措施。

a.桥台基础都置于陡竣的纵向斜坡上，当斜坡较低端置于容许的标高时，高端已嵌入岩层很深，在这种情况下只有在施工开挖后，当微风化层承载能力满足设计要求的情况下，可作纵向或横向切割，以减少开挖和工程量，但切割只能在一个方向上进行，不得在纵横向同时进行。

b.桥墩基础由于考虑基底承载力的要求埋置稍深，如果开挖后岩层较好，承载力较高，可与设计单位联系，考虑作适当的提高。

c.本桥基础均置于泥质砂层上，由于含泥成分较重，开挖后应即时砌筑基础或用砂浆封闭以免水流浸蚀风化，降低承载能力。

d.由于新生至吊钟坝公路从桥下通行，施工时如果不能临时改移或绕道，要对公路采取安全措施。

a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。

c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

d.编制施工组织设计和分项工程施工方案。

e.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。

f.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。

g.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。

h.根据现场具体情况，做好现场的平面布置。

i.提出大型机具计划，编制加工定货计划。

j.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。

b.编制多种物资需要量计划；

c.签定物资供应合同；

d.确定物资运输方案和计划；

e.组织物资按计划进场和保管。

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。

根据施工预算所提供的制品加工要求和施工进度计划安排，

编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

主要施工机具设备计划表见附表。

1、建立工程项目部组织机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

a.建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。

b.集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

某棚户区改造工程室外电力电缆施工方案c.做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

2、劳动力计划见劳动力计划表表

本工程的测量定位工作十分重要，必须保证精确，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，标高由甲方提供的水准点引入。定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。

抓好施工现场的“三通一平”工作DLT1237-2013 1000kV继电保护及电网安全自动装置检验规程，即水通、电通、道路通和场地平整。

a.施工用水干管接进Φ150mm工程供水管，流速10L／s，作为施工用水干管，解决现场消防及生产用水；另外接进自来水管作为生活用水。

b.施工用电主要从甲方所提供的电源接用,电量为200kw，在施工高峰期甲方供电量不足时，利用我公司自备的发电机补充供电，用电线路按总平面布置架设，各用电处设配电箱,埋管穿线就近杆上引下。