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上海酒店工程施工组织设计(鲁班奖、白玉兰奖)

确保获得上海市“优质结构”、“白玉兰”奖，并创国家“鲁班奖”奖。

工期660工作日内完成合同内的全部工程内容。开工日期为2005年1月1日，则相应的竣工日期为2006年11月30日。具体开工日期以业主单位批准的开工日期为准。

3）安全生产、文明施工

我单位承诺：杜绝重大安全(重伤、死亡)事故，一般事故发生率小于1‰。，确保上海市文明工地。

严格遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》和上海市建设工程文明施工管理的有关规定，根据本工程特点，建立健全施工安全管理保证体系，加强安全施工管理，搞好文明施工GTCC-103-2019标准下载，控制环境污染，创造绿色环境。

1.2编制依据及所采用的技术规范（规程）和标准

1）上海***大酒店工程招标文件、初步设计图及相关补充资料。

2）国家现行技术标准、部颁技术规范规程及质量检验评定标准。

3）上海市有关建筑工程技术规范、规程及管理规定。

4）上海市有关施工工地安全生产、文明施工等管理规定。

工程名称：上海***大酒店

本工程现场三通一平工作已完成。

建筑用地面积11700m2，总建筑面积88194m2，其中地上建筑面积70869m2，地下建筑面积17325m2，建筑基底面积4351m2。本工程为超高层，其中地下为两层，地上为28层，裙房3层。本工程总高度为120m，其中标准层层高为3.6m，裙房层高为8m。

100厚砂加气砼砌块；空心小砌块120厚；200厚砂加气砼砌块

水泥砂浆涂料、水泥砂浆乳胶漆、瓷砖墙面、大理石墙面、吸音墙面、保温库板、木墙面、壁纸墙面等

踢脚有水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、塑材踢脚、涂料踢脚、硬木踢脚

涂料平顶、乳胶漆平顶、轻钢龙骨矿棉板吊顶、吸音平顶、保温库板、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等

水泥砂浆楼面、细石砼楼面、环氧砂浆楼面、环氧涂料楼面、磨光花岗石楼面、防滑地砖楼面、塑胶地板楼面、铺地毯楼面、木地板楼面等

铝合金窗、铝合金百叶窗等

防火门、三夹板门、双面弹簧门、铝合金门、木百页门等

承台、基础梁、底板、外墙为：C30、S8垫层为C15

1层—9层为C60；10C层—15层为C50；16层—19层为C45；20层—23层为C40；23层以上为C30

主要采用一级钢和二、三级钢筋

钢筋砼框架—核心筒结构

2.3施工范围及独立分包工程

本工程的土建工程、安装工程。

2）由总包单位自行完成的工程

土建工程、给排水工程、暖通工程、强弱电工程。

外墙幕墙工程；二次精装修工程；消防工程；变电站内高压配电系统；自备柴油发电机系统；天然气表房及室外天然气管道；结构化综合布线系统；通信系统；安保技防系统；有线电视及卫星电视接受系统；公共广播兼紧急广播系统；火灾自动报警及消防联动控制系统；楼宇设备控制管理系统；楼宇管理信息集成系统；会议扩声系统；电子公告牌及多媒体查询系统；内部一卡通系统；酒店服务自动化管理系统；内部局域网及广域网联接系统；室外景观绿化、屋面绿化工程；电梯设备采购、安装工程等等。

以上分包的工程必须纳入总包管理。

1）施工现场大、可用场地狭窄

本工程地下室土方开挖后，可用场地非常狭窄，因此要考虑加工场地及临设在场外布置。

2）工期紧存在节假日影响因素

开工时间在2005年1月，共660个日历天完成本工程，在基础施工中要遇到春节、“五一”等法定假日，对工程施工带来一定的影响。

3）本工程总面积达88194m2，工程量大、工期紧、人员集中，高峰人数将近800人，给员工上下班食宿安排及管理带来较大难度。

4）本工程设计新颖，夹层有部分钢结构，外墙为玻璃幕墙及铝板幕墙，内部精装饰标准高，因此对施工质量要求高，应精心组织施工确保工程质量。

5）本工程位于上海繁华地段—陆家嘴，外部相关方多，要做好对外协调工作，为正常施工创造良好的外部环境。本工程安全管理文明施工要求高。

6）本工程总包施工，各专业工种多，工序交接复杂，管理协调量大，必然要求项目部管理能力强，确保各专业根据统一的施工总进度计划组织安排施工。

7）本工程工期较紧，其间要经历冬季、雨季、台风季节施工，应充分做好特殊季节的施工措施及准备。

8）技术方面的重点和难点有：地下室防水，深基坑开挖、降水，大体积砼施工，钢结构安装，预应力梁施工，后浇带施工等。

对本工程地理位置的特殊性、周边环境的复杂性对施工的影响，以及基坑深，施工技术含量高、难度大和环境要求高等诸多因素，我单位有着充分的认识，决心发挥集团总体优势，尤其是土建主承建和总承包管理的优势，在施工组织与技术管理上采取如下重要举措，加强管理力度，高标准、严要求，以期顺利地按期完成本工程。

工期目标：工期660个日历天。

质量目标：一次验收合格，确保上海市“优质结构”奖，并创上海市“白玉兰”奖。

安全目标：杜绝重大安全(重伤、死亡)事故，一般事故发生率小于1‰。

文明施工：确保上海市标化、文明工地。

环保目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

科技目标：将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达1.5%。

服务目标：建造业主满意工程。

针对本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我局决定在项目班子的组成，施工组织，技术、质量、安全管理等方面采取重要措施，主要管理措施如下：

3.2.1建立强有力项目班子对施工全过程实施管理

1）拟派施工经验丰富，酒店施工业绩突出的，具有国家一级项目经理资质的李未同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。

同济大学土木工程院副院长

中建八局总承包公司总工

3）根据本工程特点，成立项目总承包经理部，项目部设置分工明确的职能部门，配备生产、技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。

4）有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见项目管理机构设置。

3.2.2安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划

1）在工程进度计划安排上，按照地下结构要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排。

2）对土建主体施工做好与甲方指定分包商的协调工作，主体结构分阶段验收，适时安排幕墙、装修和机电安装穿插施工，形成立体交叉作业。

3）根据施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。

拟投入1个土建施工队，分成4个工种（钢筋班组、木工班组、混凝土班组、安装予埋班组）的施工组，劳动力平均800人左右，大小挖机4台，运土车40辆，大型垂直运输塔吊2台，施工电梯2台，混凝土输送泵4台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应，具体详见相关章节。

4）钢结构采用工厂生产、现场安装；钢筋加工采取场外制作，场内安装相结合；工人住宿在场外解决。

3.2.3抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成

本工程施工有几项关键技术应给予高度重视，例如深基坑、大体积混凝土和预应力混凝土等的施工质量必须严加控制。

根据本工程的特殊性和设计图纸内容，我们将下列5项列为“主控部位”；

2）地下室底板大体积混凝土施工；

3）预应力混凝土施工；

对于每一个“主控部位”，我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案。实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪控制施工过程的实施情况。

关键施工技术详见第二部分的第八章“主要分部分项工程施工方案”。

3.2.4严格执行质量、安全、环境三大管理体系

我局已通过质量、职业安全健康、环境管理“三大体系”认证，为此在本项目施工中项目部将严格按照标准体系来制定详细的贯标工作计划并认真实施：

1）工程质量严格贯彻实施ISO9001：2000质量体系标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定，开工前编制质量计划，施工中按体系及计划实施。

3）施工现场环境管理严格执行ISO14001环境管理体系，开工前编制环境管理方案、以达到我们的“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”环保方针。

3.2.5加强土建主承建项目与专业分包的施工协调

本工程实行施工总承包管理，我局具有土建、安装、装饰一体化的酒店工程施工总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程分包商的进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供配合照管，有关对指定分包商或独立专业承包人的现场管理及照管方案见第二部分第17章“施工总承包管理”。

3.3总体施工顺序安排

3.3.1总体施工流程图

3.3.2施工顺序安排说明

1）预降水完工后，完成分层分段土方开挖，施工地下室底板和地下室结构。

2）主体施工过程中，及时插入砌体施工，±0.000以上主体结构分14层以下、15层以上两阶段验收，及时穿插粗装饰施工。

3）主体结构施工过程中及时穿插幕墙龙骨安装，结构封顶后及时进行幕墙由上而下封闭及外装饰施工。

4）主体结构封顶后安排屋面工程施工，屋面工程结束及幕墙封闭下来，进行室内精装饰施工。

5）室内各项安装工程，主体施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。

本工程地下室向上至地上3层，根据后浇带的设置结合流水施工的单个区段工程量大小可以划分成三个大的施工区段，以施工区段I至施工区段III为第一段，ⅣⅤ为第二段，ⅥⅦ为第三段组织流水（Ⅰ~Ⅶ的划分见后附图）。

主体结构4层以上面积约为2300多m2，根据结构情况楼层宜一次浇筑，故不再划分流水施工段。

3.5施工准备工作计划

3.5.1施工准备工作内容

①政府部门相关手续的申报、备案及取证；

③人员、机械、物资调配；

包括劳动力计划、主要设备物资计划、方案编制计划等；

图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、质量计划、安全及环境管理方案

项目总工程师、专业工程师

基础、主体、装饰工程施工预算

根据交接的基准点进行施工放线

施工图纸翻样、报材料计划

安全总监、质检主管、项目总工程师、各工长

3.5.2施工现场交接准备

本工程桩基、围护结构与支撑施工已经由我局完成，因此对现场非常熟悉，进入现场后，即可开展工作。

3.5.3施工现场技术准备

1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4）进行施工技术交底。工程开工前由项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照上海市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

6）检验试验准备。选定上海市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。

7）具体施工技术准备计划按施工阶段划分为：

施工组织总设计；地下工程施工阶段施工；上部结构施工阶段施工；装饰工程施工阶段施工；

3.5.4机械设备配置计划

详见第二部分第11章“主要施工机械使用计划”。

3.5.5周转材料投入计划

包括满堂架及外架和墙板围楞钢管及临边防护用量

用于外架子围护、楼层周边及洞口防护

用于外架子围护及楼层洞口防护

4主要分部分项工程施工方案

4.1土建关键部位施工方案

4.1.1基坑降水工程

GB 51417-2020-T：电信钢塔架共建共享技术标准（无水印，带书签）静探比贯入阻力Ps(Mpa)

4.1.1.1降水方案设计

由于本工程基坑围护已完成，形成了封闭的防水帷幕，因此，基坑降水主要是降低坑内的地下水位。

为满足土方开挖要求，基坑降水采用真空负压的深井井点降低坑内深层地下水，降水深度为坑底以下0.5～1.0m，达到预定降水深度后方可大面积开挖土方。挖土后应尽量利用坑边排水沟及集水井进行明排水，亦可利用坑内落深的电梯井作为集水井。

本工程基坑面积约9000m2，设38口深井，平均每口深井降水面约为250m2，深井井点布点时要避开支撑、水泥土搅拌桩地基加固区域及工程桩位置。

本工程主、裙楼深井埋深、井管长度、降水深度等见下表：

浙江某国家粮库及其附属工程施工组织设计本资料WORD完整版下载地址：

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