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经典的预算范本综合楼工程施工组织设计三、关于安全生产管理 5
五、关于工程总承包管理 6
七、关于施工中对周边环境的保护 6
八、关于计算机在项目中的应用 6
片区排水改造顶管工程施工组织设计3.机电工程系统介绍 9
三.工程重点和难点 10
第二章项目管理目标 11
四．文明施工目标 12
五．成本控制目标 12
六．科技创新目标 12
一.项目管理模式 13
1.公司总部对于项目经理部的管理 15
2.项目经理部主要人员的岗位职责 15
四.工程施工的总体设想 17
1.施工前的准备工作 17
2.施工现场平面规划原则 17
3.主要施工方法的选择 18
4.施工程序安排 18
5.施工流水段划分 18
6.施工进度安排 19
五、机电工程施工部署 19
二、施工现场平面规划 22
1.现场施工条件 22
2.施工现场平面布置原则 22
3.施工现场平面布置 22
三、施工机具设备准备 23
1.土建工程主要施工机械 23
2.机电工程主要施工机械 24
五.主要材料需用量计划 25
第五章施工进度计划 26
第六章土建工程主要施工方法 26
2.施工测量前期准备工作 26
3.平面施工测量 27
4.高程施工测量 28
5.精度和报验资料 29
三.垂直运输与脚手架工程 32
5.钢筋安装质量检查 37
1.墙体模板支设 38
2.楼梯模板支设 38
3.梁板后浇带模板支设 39
4.模板的安装质量检查 40
1.梁板混凝土的浇筑 44
2.墙、柱混凝土浇筑 44
3.楼梯混凝土浇筑 45
4.后浇带混凝土浇筑 45
5.各部位混凝土的强度等级 45
6.细部混凝土处理 45
1.陶粒轻质隔墙砌筑 45
2基础砖代模砌筑 42
1.屋面保温层施工 47
2.屋面水泥砂浆找平层施工 48
3.防水涂料施工 48
4.SBS改性沥青防水卷材施工 46
2.磨光花岗岩地面 49
十.墙面及顶棚施工 56
2.墙面及顶棚涂料 53
3.厨卫墙面釉面砖施工 58
十一.外装修施工 58
1.玻璃幕墙安装 55
3.外墙干挂石材 56
3.外墙面砖镶贴 57
第七章机电工程主要施工方法 64
第八章交叉施工原则与措施 66
一.结构施工与装修的交叉施工 66
二、装修与机电安装之间的交叉施工 67
三、内外装修的交叉施工 67
第九章质量保证措施 68
二、严密的组织保证 68
1.项目质量管理责任保证体系(质量保证体系) 69
2.项目质量管理岗位职责 70
三、先进的质检仪器、试验仪器保证 70
四、严密的物资管理保证 72
五、先进的施工技术保证 73
六、加强成品保护 73
八、工程回访与保修 75
九、施工过程质量控制 75
十、各项质量管理制度 76
十一.质量通病防治 79
第十章创玉龙杯保证措施 96
二、分项工程质量目标 96
三、创整体工程“玉龙杯”程序 97
四、各分部分项工程保证措施 98
第十一章工期保证措施 102
一.加强进度计划管理 102
二.加强施工协调管理 103
三.采用大型先进的施工机械设备 103
四.采用先进的施工技术 103
五.专业施工保证 104
第十二章安全生产管理 104
一.安全工作的管理点 104
二.项目安全管理职责 105
三.项目安全管理工作 105
四.施工现场安全防护 106
第十三章消防保卫措施 109
一.施工现场保卫工作 109
二.施工现场消防工作 110
第十四章文明施工管理 111
一.文明施工管理体系 111
二.公司文明安全施工管理 111
三.项目文明安全施工管理 112
第十五章对工程周边环境的保护措施 112
一.施工现场环境保护要点 113
二.防止建筑材料的污染措施 113
三.防止大气污染措施 113
四.防止水污染措施 114
五.建筑施工现场防噪声污染的各项措施 115
第十六章季节性施工技术措施 115
一..雨期施工技术措施 115
二.冬期施工技术措施 118
新技术的应用及降低工程造价措施 119
一.新技术的应用 119
二、降低工程造价措施 121
第十八章总承包与施工协调管理 121
一.总包的责任和义务 122
二.总承包管理 123
三.施工协调管理 124
第十九章现场施工CI形象 125
1、施工现场总平面布置图
3、流水施工段划分及流水方向示意图
4、施工进度控制计划表
本工程质量目标为：确保工期，确保质量。
将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据工程局科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。
本工程的工期目标为：2008年7月23日开工，2009年10月15日主体工程完毕。2010年4月15日至2010年7月1日单位工程竣工完毕。
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，认真贯彻执行建设部、海拉尔市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。
本工程文明施工管理目标为：创“安全文明样板工地”。
五、关于工程总承包管理
为体现我们的服务，在红花尔水利枢纽工程综合楼工程上本工程局已确立“急工程所急，想工程所想”的服务思想，创造必要条件，以确保达到预期的目标，让投资方满意。
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我工程局将调派具有施工管理经验，并具有丰富总承包施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
七、关于施工中对周边环境的保护
本工程所在地位于海拉尔市红花尔基镇，周遍比较空旷环境条件较好，现场必须要做的是道路的保护工作。将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。
一.呼伦贝尔红花尔基水电有限责任公司签发的“呼伦贝尔红花尔基水利枢纽景区景观规划工程—招标文件”及招标答疑函。
二.哈尔滨工业大学建筑设计研究院2009年06月设计的内蒙古红花尔基水利枢纽综合楼工程图纸。
三.我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。
四.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
五.海拉尔市有关建筑工程的有关规定。
六.我工程局项目管理手册。
工程名称：内蒙古红花尔基水利枢纽景区景观规划设计—大门
建设单位：内蒙古自治区水利水电勘测设计院
设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院
工程建设地点：内蒙古红花尔基水利枢纽景观区
场地面积：3200m2
总建筑面积：5983m2
建筑高度：21.00m
场地现状：建筑占地面积3200m2，施工用地1800m2，场地自然地坪，高差较大，四周为空旷地带。
本工程主体建筑为一层，建筑总高度为22.00m，建筑总面积为5983㎡，建筑室内外高差为0.75m。本工程±0.000相对于绝对高程733.95。建筑设计使用年限为50年，抗争设防烈度等级为6度。本工程建筑防火设计分类为多层民用建筑，建筑物耐火等级为：三级。本工程为节能建筑，所在城市的建筑气候分区为严寒地区A区。
建筑构造及主要装修做法如下：
本工程外墙200厚钢筋混凝土，内墙为120厚粘土砖，强身防潮层，所有墙身低于首层地面60处铺设30厚1：2防水砂浆。
砂浆：M10水泥砂浆、M7.5混合砂浆。
本工程水源由景区生活给水管道提供，供水压力满足本工程需要，给水系统不分区。
本工程废水为合流制排水系统，污水自流排至室外，经化粪池处理后外排。
本工程低压配电采用放射式与树干式相结合的方式。
（6）.电气照明系统:
(7).防雷保护与接地系统:
本工程按三级防雷建筑物设置防雷设施，在屋顶设置避雷带作为防雷接闪器，利用建筑物结构内二根通长主钢筋（直径不小于16mm）作为引下线，避雷带应与引下线主钢筋可靠焊接，引下线与基础底板钢筋焊接为一整体作为接地装置。同时，在地下层的四周外墙适当位置甩出镀锌扁钢，以备外接人工接地极。防雷接闪器附近的各种金属构件均应与防雷装置可靠焊接。
本工程招标内容包括：土建工程、屋面、装饰工程、给排水、电器、内外门窗。
根据工程的实际情况和业主的要求，结合我工程局的综合实力，我们将工期目标确定为82日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。
2.冬、雨期对施工的影响
本工程计划开竣工时间为2008年7月30日到2009年10月15日。根据海拉尔地区的气候情况，每年的7月至8月正值雨季，而从10月15日到来年的4月15日又是漫长的冬施季节，从时间上来看，本工程施工期间正好跨越了一个雨施季节和一个冬施季节，有大约60%的时间施工都是在不利的气候条件下进行。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。
3.施工中对周边环境保护的要求
本工程位于青山绿水，绿树成荫的樟子松故乡红花尔基，为了保护环境，防止施工生产对本工程周边环境造成污染，我们对施工中对周边环境的保护提出了较高的要求，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，按照国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）组织实施施工现场的环境保护工作，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程。
本工程目标：确保工期，确保质量。
本工程招标要求的工期为450日历天。在接到招标文件后我们根据本工程局企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：
本工程的工期目标为：2008年7月30日开工，2009年10月15日竣工，共计450日历天。
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
集我工程局优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托工程局强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。
制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。
本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理，主抓各职能块的组织机构体系。
根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：
1.工程局总部对于项目经理部的管理
(l)我工程局对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受工程局法人委托作为项目法人代表，履行业主和工程局签订的合同。
(2)我工程局对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
(3)我工程局对项目实行的是方针目标管理，针对工程局对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按工程局的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
(4)在体现我工程局总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。
(5)按照总工程局的CI标准对施工观场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。
2.项目经理部主要人员的岗位职责
重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。
负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。
制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。
负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。
参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。
组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。
认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。
努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。
DB62／T 3149-201标准下载(5)区域责任工程师：
对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工作，协调各专业工作。
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签安手续。
深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施复核32m移动模架法箱梁施工施工工艺关于试验方面几点意见，纠正违章指挥，冒险蛮干。奖罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期骨整改完，发现危险及职工生命安全检查的重大安全检查全隐患，在权制止作业，组织职工撤离危险区域。
负责施工现场的质量检查和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。