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阳光美第39#楼住宅楼小高层施工组织设计

扬州新能源虎豹房屋开发有限责任公司

阳光美第39#楼住宅楼

云南段TJ2标六分部高边坡路堑专项施工方案扬州市荣都建筑安装工程有限公司

本工程为扬州新能源虎豹房屋开发有限责任公司开发的阳光美第39#楼小高层住宅楼，由扬州市建筑设计研究院有限公司设计，扬州市东方建筑设计院勘察，扬州邗江新能源监理公司监理，由扬州市荣都建筑安装工程有限公司承建。

建筑工程等级均为一级，设计合理使用年限50年。

本工程抗震等级为二级。抗震设防烈度为七度。

地下室基础为有梁式阀板基础。地下室墙均为300mm厚钢筋C30混凝土墙，抗渗等级为S6。

墙体工程：地下室墙体采用MU15蒸压粉煤灰一等品砌块，M7.5水泥砂浆砌筑；上部结构外墙用190mm加气混凝土砌块（容重＜6㎏/m3），M5混合砂浆砌筑，内隔墙用190和100mm厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

白水泥粉平顶（带保温）

本工程的接地系统为联合接地系统，即防雷接地与工作、保护接地共用，接地母体来自于基础梁筋。

本设计的电气专业共设计有电力系统、照明系统，火灾自动报警及联动控制系统，防雷接地与安全保护系统和综合布线系统。

所有用电均引至地下变电所（由供电部门设计）低压配电屏，要求变电所有二路高压进线。

负荷等级：消防用电、地下室照明、楼梯走道照明，为一级负荷，电梯电力为二级负荷，其余为三级负荷。

给排水及消防：本工程设计包括室内给水系统，排水系统、消火栓系统和喷淋系统

本工程自动喷水灭火系统采用普通湿式自动喷水系统，本喷淋系统采用68度喷头，工作液色标为红色，地下室采用直立式喷头。

（1）工程项目的所有施工设计图纸。

（2）国家有关规范，主要有：

工程测量规范GB50026—93

地下工程防水技术规范GB50108—2001

建设工程施工现场供电安全规范GB50194—93

建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202—2002

砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002

砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002

屋面工程质量验收规范GB50207—2002

地下防水工程质量验收规范GB50208—2002

建筑地面工程质量验收规范GB50209—2002

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001

砌体工程现场检测技术标准GB/T50315—2000

建筑工程文件归档整理规范GB50328—2001

砼泵送施工技术规程JGJ/T10—95

钢筋焊接及验收规范JGJ18—2003

建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001

建筑施工安全检查标准JGJ59—99

砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98—2000

建筑工程冬季施工规程JGJ104—97

钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003

建筑基坑支护技术规程JGJ120—99

工程网络计划技术规程JGJ/T121—99

建筑施工扣件事钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001

多孔砖砌体结构技术规范JGJ137—2001

砼模板用胶合板GB/T17656—99

《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（DB32/307—1999）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254—96~GB50259—96）

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88）

《建筑电气安装工程图集》（吕光大主编）

《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50269—97）

《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》（CECS41—92）

《建筑排水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范》（CJJ/29—98）

《取暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19—87）

《通风与空调工程施工及验收规范》（GBJ19—97）

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（BJ29—86）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ236—82）

《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304—88）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）

《扬州市建筑工程质量通病防治办法》

（3）工程项目招标文件及现场实地察看记录。

（5）招标答疑会纪要。

（6）我公司企业标准。

确定质量目标为：一次性验收合格，争创“扬子杯”工程。

安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。

文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流工地，达市级文明工地，争创省级文明工地。

环境保护目标：在施工过程中，尽力减少噪音，减少粉尘污染。

效益目标：让业主满意，让社会满意。

需要由建设单位解决的工作内容

向施工单位提供场地，建筑物定位平面图，水准引点，地质勘探报告及配套齐全的施工图纸。

向施工单位提供建筑物周围地下管网设施的有关资料和水文地质资料。

及时与施工单位签订正式施工合同，并按合同履行相应的义务。

办理好建设项目施工的有关审批手续。

组织三方人员进行图纸会审及设计交底。

向施工单位提供自行采购、供货的清单及时间。

平整场地，清除施工区域内杂草、杂物等。

按照建筑物占用地范围，砌筑施工临时围墙。

按照平面布置图，进行施工现场内的保卫、办公、仓库等临时设施的建设，并张挂各项质量、安全等规章制度。

进行施工现场内临时道路、排水沟、排污沉淀池的建设。

按照施工平面布置图，在材料堆放场地及进出通道做好硬质路面，并平整夯实好周边场地。

现场用水量的计算：由于本工程全部采用商品砼，又无特殊用水施工机械，现场施工及生活用水量不大，现按照消防用水计算管径（消防用水取Q=10L/s）。

管径计算，取管中水流速度v=1.50m/s，代入公式：d=[4Q/(1000πv)]1/2，则d=0.092m取d=100mm

即现场所有直径为100mm的水管方能满足消防要求。

按照指定地点接通施工用水总管，施工临时供水管必须埋置土中，不遭受破坏。

工地现场用水必须安装水表，以便施工用水计量。

施工楼层用水，每层布置；两个用水口，主管用2英寸水管沿脚手架爬升，施工层分别安装三通和阀门。

用电量计算各种主要机械功率详见《主要施工机械和工具一览表》，现对用电量进行计算，计算公式：P=1.05(K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)式中：P——供电设备总需用容量（KVA）ΣP1——电动机额定功率（KW）ΣP2——电焊机额定容量（KVA）ΣP3——室内照明容量（KW）ΣP4——室外照明容量（KW）cosφ——电动机的平均功率因素，取0.75K1、K2、K3、K4——需要系数

由于本工程现场住工人较少，照明用电量（K3ΣP3+K4ΣP4）较小，按动力用电量5%计算。P=1.05×[(0.6×180/0.75+0.6×106)×1.05]=278KVA经过计算，本工程需要的用电总容量为278KVA。

施工现场按平面布置图架设符合要求的施工用电线路，并设置好配电房。

施工现场用电须安装电表，以便施工用电计算。

各楼层用电架设分线，按规定安装保护装置。

施工现场具体用电，需编写施工现场临时用电方案。

移交图纸、变更等技术资料。

按照建筑总平面图做好现场控制网测量，建筑物定位基准，标高等资料的移交及现场交底。

根据总平面图和建设单位提供的基准点，使用经纬仪和水准仪进行施工测量定位和放线，并经复测无误后作好定位放线记录，同时在建筑物四周设置供施工过程中使用的水准点，并加以保护。

主动与建设单位、设计单位、监理单位联系，进行图纸会审，认真做好图纸会审工作。

工程施工前，由项目部召集组织参与施工的施工技术人员及各管理人员，详细了解工程特点，设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，认真讲解施工组织设计意图。

各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图，施工规范，施工组织设计的要求，提出各种工序施工的注意要点，施工方法、质量控制等。

编写各作业分项详细施工方案，并报审批准，同时执行技术交底制度。施工技术人员向各班组长作技术交底，编写《技术交底卡》，经签字手续生效，备份检查。

为了本工程工期和质量目标的顺利实现，本工程选用塔吊一台QTZ40、一台36m龙门架，以此满足施工要求。

其它施工机械详见《主要施工机械和工具一览表》。

进场前应对各机械设备进行认真的检查，检查其实际运转及维修保养的详细情况。以确保机械进场后能正常使用。

基础施工前按塔吊基础设计大样图，提前做好塔吊基础的浇筑工作，并在开工前编写好塔吊施工组装方案。

严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。

项目部应对各类机具的使用、维修、保养等工作进行定期督促检查。

项目部在劳动力组织上要做到技术工种和辅助工种合理搭配。

在保证工程质量和进度的前提下，根据各阶段任务安排提出劳动力计划统一部署，统一安排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳合理状态。

本工程在主体施工时各下辖1个瓦工班，1个木工班，1个钢筋班，1个架工班，1个水工班，1个电工班；装饰阶段各下辖2个装饰班。

所有工人进场前严格进行三级教育，并且进行技术安全基础理论考试合格后方可进场。

为防止在基础、装饰等分部工程抢时间的需要，需随时做好从其它项目部抽调人员的准备安排。

联系好“两块”试压和材料复试的有关试验单位，签订好合同协议，提前做好砼、砂浆的试配，取得可靠的配合比(商品混凝土配合比由混凝土生产厂家提供)。

编制本工程的施工图预算和材料计划用量，以工程预算来控制用工、用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程的成本核算。

编制好预制模板的规格、数量、进场时间，以及有关建材采购，须提前与生产厂家联系，并签订好供货合同。

本工程实施项目工程施工与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履行工程承包施工合同而组织人力、物力、材料、机械，努力做到最佳生产资源。

建立以项目经理为首的本工程施工管理班子，实施项目部聘用制，择优上岗，优化组合。

工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面的、全过程的管理和协调。

在施工组织与管理中加强对所有参加施工人员的思想教育、法治教育、道德教育。

建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督。

实行项目工程成本核算制，建立单独的帐册和台帐等。

项目经理部主要人员配备：

各配备项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，技术管理人员3名，质量管理人员2名，材料管理人员2名，合同管理兼预算人员1名，安全管理人员1名。

总的施工布置遵循“先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。

先地下后地上：地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。

先土建后安装：土建施工应先于水暖卫等建筑安装施工，它们之间是穿插配合的关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。

先结构后装修：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。

根据本工程工期要求，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉作业，按时完成施工任务。

为达到质量目标，在施工上我们坚持样板在先，大量在后，质量上坚持标准在先，检查在后的原则。

本工程不宜划分水平施工段，因而显得单段工程量较大。

本工程为临街建筑，且同时有相邻待建工程，施工场地相对较小。

为保证投入的人员、材料、机械等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度，工程在建造过程中分区域、分阶段地进行流水施工。

本工程根据土建施工范围及施工进度，可分为以下几个施工阶段：

地下室工程施工阶段：土方、桩工程、底板、墙板、顶板施工、防水、回填土。

主体结构阶段：主体柱、梁、板、梯、填充墙等项目施工。

装饰施工阶段：墙、梁、柱、天棚等面抹灰刷浆工程施工。

调试清理及竣工验收阶段：进行水电各安装项目的调试,各楼层及室外的清理，进入工程竣工验收程序。

定位放线→井点降水→土方开挖→基坑护坡→承台梁基础垫层→砖砌承台梁地侧模→基础砼垫层→底板SBS卷材防水→底板钢筋→底板砼浇筑→绑扎剪力墙柱钢筋→立剪力墙板模板→墙板砼浇筑、养护→扎粱板钢筋→梁板砼浇筑养护→外墙防水→土方回填。

测量弹线→框架柱钢筋绑扎→柱梁板排架支撑系统→支立柱模板→浇筑框架柱砼→支立梁板模板→框架梁钢筋绑扎→板面钢筋绑扎→梁板砼浇筑成形→上层结构→砌筑填充墙。主体施工中，以围绕各构件砼浇筑所必须的各道工序合理地进行人力、材料、机械的分配，同时保证各施工流水段及各班组施工操作的连续性，避免出现窝工，浪工和施工流水段断流现象。

装饰施工主要为外墙面贴面，由于本工程内外墙体均为非承重空心砌块，施工中必须重点解决饰面裂缝问题。

装饰施工采用先样板后大面的原则，具体为：主体封顶后先进行屋面施工，外墙装饰由上而下进行，楼地面工程待内粉结束后即可进行饰面施工，水电安装预埋与土建工程同步进行，门窗框的安装必须在楼地面分项施工前安装好。

本工程主体结构分两次进行验收，一至四层结构主体中间验收一次，四层以上进行一次验收，保证装饰施工阶段连接。

及时与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。

主持施工图审查，协助建设单位会同建筑师，供应商提出建议，完善设计内容。

对施工中出现的问题，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

根据建设单位指令，协同设计单位参加机电设备、卫生洁具的造型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

与设计单位协商解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，共同研究安装工程过程中的技术难题。

主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资造型。

定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议纪要，并按建设单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加精装饰用料造材和定货，参加新材料定样采购。

协助建设单位组织进行小样板间验收，分部验收，中途验收，竣工验收等。

在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书，按规定在使用前需进行复试、检测的材料，还需递交复试检测结果报告。

严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。

在质检工作中，要建立监理见证制度，如混凝土、砂浆试块制作，钢筋取样，各种原材料复试等。

在施工过程中，既要服从监理工程师的管理，又要坚持科学、合理的原则。

项目部内部各专业队组的工作协调

由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工程进度，满足总体进度的要求。

要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程调试工作的顺利进行。

按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

我投标单位会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据本工程特点和采用的施工组织设计，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。

本工程计划配备施工班组，详见“劳动力安排一览表”。

集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。

所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

在农忙季节及春节放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。

做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

根据本工程施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。

备料工作由材料部门根据《物资需要计划》施工组织设计中对物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

所用材料主要有：钢筋由甲方供应；周转材料主要有：钢管，扣件，十一合板、密目安全网及竹笆。

各幢楼采用1台塔式起重机、1台提升井架。

配置1台350L砼搅拌机。

本工程钢筋工、木工用机械各配置1套。

其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。

我单位确定本工程工期为300天，详见“施工进度计划表”。

合理安排施工顺序，保证在劳动力，物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成施工任务。

采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续、均衡、有节奏的进行。

地基与基础（即±0.00以下工程）60天

钢筋砼主体结构130天

内外装修（中间验收后可施工）90天

水电安装工程穿插在其中，紧跟随土建。

主要分部、分项工程施工方法

由于本工程建筑层数、总高度较高，施工测量直接关系到建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。

建立施工测量小组及人员配备

建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量和提高施工质量的前提和保障住宅商业综合开发项目施工组织设计，特制定如下：

设置施工测量管理机构；

测量成果及资料管理制度；

DL／T 1834-2018 电力市场主体信用信息采集指南交接桩及护桩管理制度；

仪器操作及安全作业制度；

仪器检校及安全维护管理制度；