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某市大道绿化工程三标段道路绿化工程施工组织设计

萍乡市新城区**大道绿化工程三标段

投标单位：二00八年十二月

大运盛城（四期）I标24、25号楼住宅工程防水工程施工方案、安全生产、文明施工目标及措施

、施工期间同周边关系处理措施

1、萍乡市新城区**大道绿化三标段工程（迎宾大道）招标文件。

2、萍乡市新城区**大道绿化（三标）工程设计图纸。

3、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。

4、现行国家及省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。文明施工及环保等有关规定。

5、有关工艺标准和工法。

6、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。

7、通过施工现场的勘察获得的施工场地的地、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平”情况。

8、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。

9、我们公司根据ISO9001质量体系标准编制的程序文件和质量手册。

1、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。

2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以确保工程有续地、均衡地、有节奏地进行，合理的使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。增大措施，保证工程施工的连续性。

5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。

6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。

7、项目管理相结合，使管理工作按规划有序的进行，使施工组织设计服务于施工和施工准备发展，服务于经营管理和施工管理

通过采用规范、安全、生态、立体复式的道路绿化施工手法，将迎宾大道建设成一条生态自然，尺度适宜、高低起伏、错落有致、既有开敞大气的疏朗空间，又有密闭细致的景点空间，有季相、色相、对比、烘托、交替变换、动态的城市景观大道。

在满足城市道路绿化功能需要的前提下，注重人与自然和谐共存，遵循以生态为主导，以植物为主体的设计概念，通过创新手法，高起点规划，高标准建设，把迎宾大道建设成为萍乡市一条规范、安全、多功能良性循环、自然生态可持续发展的景观大道。

工程名称：萍乡市新城区**大道绿化三标段工程（迎宾大道）

建设单位：萍乡市新城区建设管理委员会

招标代理单位：江西广信源工程造价咨询有限公司

2、承包方式：包工包料。

3、工期：2008年12月29至2009年1月20日，工期22日历天。

4、主要施工内容：小乔木、花灌木、小灌木、地被植物、花、草立体复式种植及塑料管件敷设。

为保证工程质量、加快施工进度，针对本工程特点指定了详细的施工组织设计，配备了充足的施工机械设备，组织了精干的施工组织机构，做出了合理施工方案，决定采用分段流水交叉施工的作业方式，合理安排各工序，真正做到紧张有序文明安全施工。

1、工期：22日历天、严格按照招标文件中要求的工期。

2、工程质量标准：合格、工程质量保证达到一次验收合格率100%。整个工程施工严格按照IS09001（2000）质量体系、建筑行业及绿化施工行业相关的法律、法规施工。

自接到招标通知后，公司立即了组织具有丰富经验的专业技术人员对施工现场进行了认真的调查分析，有认真仔细地研究了招标答疑，为确保工程顺利进行，编写了本工程施工组织设计，以便尽快组织施工人员进入现场，施工机械到位，各类材料调入齐全的准备工作，根据工程的实际需要，成立了项目施工指挥部，现场进行工程管理，同时协调施工现场与周边的关系，并随时将有关工程施工情况及其他有关问题和现场监理工程师汇报。

为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，成立项目部，完善有关人员编制。建立项目施工管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术负责人为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。

a)、组织有关人员熟练学习图纸及有关设计件，并进行会审，明确设计意图。将图纸中存在的错、漏、缺等问题提出，经建设单位和设计院进行设计交底和图纸会审，将发现的问题，消灭在施工之前，并做好会审记录。

b)、根据实际施工图编制单位工程施工组织设计、平面布置图，提出机械需要量计划进出厂的时间、有关劳力计划及材料计划等。

c)、技术交底：技术交底的内容为：图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，分项工程交底。技术交底采用三级制，即项目技术负责人，施工员、班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复细致的向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底班组长在接受交底后，应组织工人进行讨论，保证明确施工意图。

d)、组织生产工人进行技术学习，针对本工程特点举办规范、规程和技术讨论讲座，使技术工人对本工程的技术要点做到心中有数。

e)、培训施工人员掌握新技术新工艺，做到持证上岗。

f)、编制施工图预算：根据施工图纸计算工程量，列出各施工阶段的主要工程量，以及劳动力、主要材料的需用量，为编制施工进度计划做依据。

g)、设专人负责各项材料的定货、考察及组织进场。

h)、根据施工进度计划，编制材料进场计划和劳力进场计划。

i)、国家工程特点，指定技术资料收集、整理制度，从根本上提高技术资料的作用，保证技术资料的及时、完整、齐全。协助建设单位办理各项手续，积极与建设单位签订施工协议施工合同。

j)、建设例会制度，及时处理工程施工所出现的各种问题。

k)、积极与建设单位配合搞好周边关系。

1）、做好四通一平工作：现场清理可测量放线；检查验收红线桩、坐标点、水准点，建立现场测量网。

2）、进入施工现场后，立即将各项邻舍建好，水泥、木材尽量设置在两处并垫起，以利于排水通畅；砂、石等材料四周砌1m高砖墙挡水，防止水冲泥土污染砂石，增大含沙量。

4、施工现场平面布置：施工现场平面布置根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按“省级安全文明施工示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路材料的堆放及施工平面管理几个方面来规划。

1、施工现场总平面管理

施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，指定详细的机具使用、进出场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进出场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面的使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进度协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。

①平面管理计划的制度施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。水平运输布设网络计划，以确保工程进度，充分平衡的利用平面为目标，订出符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

②平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计刨，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，项目部负责组织阶段性评比和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场地内外环卫；安全用电；施工道路有序安排使用；排水系统通畅。水平运输管理安全，料具放置场点有序调整、管理、材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。总平面布置，应按总平面布置进行规划和使用，按市标化

工地管理模式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全防护设施、场容管理等诸多内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。

为保质、保量晥完成施工任务，更好的提高劳动效率，根据各工序之间的特点，合理地进行劳动力分工和调配，详见下表，劳动力调配表：

解放NJ1037K2L2

(1)、合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。

完成任务：做到高效、优质、低耗和服务好。

技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规范要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

使用好：认真执行岗位责任岗位责任制为主的各项制度做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。

保养好：认真执行保养规程，做精心养护，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

安全好：认真遵守安全操作规程有关安全生产规定，无机械事故。

根据建设单位的要求，根据我们公司实力和工程的实际情况，我们经过反复研究决定，一定会比计划日期提前完成工程施工任务。为了确保工期，合理安排工序，指定了详细的施工进度计划。

3、各方面工作的协调及资金情况：

第一、在该工程中，我们能和周遍单位协调好，公司将保证好充足的资金用于该工程，使工程质量达到优良，绿化养护管理标准一级水平。

第二、前期施工期间，落实好水源、用量和安全工作。现场工程指挥部指定每日每人安全责任制；统计负责人每月上报施工人员、工程量安排、完成和工程进度等情况；工程技术人员做好日常技术业务工作的同时，要按技术措施施工方案随时准备特殊情况下的技术处理工作，如：苗木的防晒、防风干等；喷灌水车随时备用，苗木的卸车、分散等工作有养护队负责；工程科分派人员负责进行所在施工队的技术管理工作，责任到人，并就工程质量向工程科和指挥管理部每日一报。各工程队负责人全面负责本施工队的工作，提前一天在指挥管理部接任务通知单，及时向管理部门汇报工程进度及其他相关的情况。

第三、械施工在确保安全的前提下，保证运输、施工、养护任务顺利完成，并对机械设备每日一检查，如遇特殊天气情况进场材料不得提前或延时，所有进场材料无项目负责人、施工队责任人和业主监理工程师签字，一率不准进行施工。

第四、施工期间各施工队管理人员、工程技术人员和质检人员及时进行工程施工自检，确保工程进度和工程施工质量，在合同规定的期间内，包质包量的按要求完成任务。本工程除确保工期按时完成之外，在质量上还要确保合格工程。

遵守先整体后局部的工作程序。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位、放线和标高测设，要严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。一切定位放线工作要经自检，互检合格后，方可申请主管部门验线，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好控位。

场地平面控制网的测设，根据本工程地形及主要坐标点位，定位条件和轴线尺寸及场地情况，要求按平面控制。平面测量时，采用水准仪和钢尺测设。

本工程平面控制网要作为准确定位和竖向控制的依据，也利于施工测量和变形观测。

1.2施工测量要求与方法

1.2.1平面控制测量

建立平面控制网点，将平面控制网各测量端点对称轴线设置，作为半永久性平面控制桩，并妥善保护。作为该工程的平面控制依据。

1.2.2竖向控制测量

竖项控制测量采用平面控制拉引线法和水准仪控制法，二种方法互为检查校核，其误差要求不大于8mm。

在细部放线结束后，应及时组织有关质检部门技术人员进行复查，达到要求后方可作为指导施工的依据。

2.1挖种植穴、槽前，应调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施。

2.2种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应表明边线。

2.3定点标志应标明树种名称、规格。

2.4行道树定位遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。

2.5挖种植穴、槽时，应根据苗木根系、土球直径决定大小。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应付和下表：

常绿乔木类种植穴规格（cm）

落叶乔木类种植穴规格（cm）

花灌木类种植规格（cm）

绿篱类种植槽规格（cm）

2.6土壤含水量不足的土层干燥区，新填垫土壤地，均应在种植前定穴、槽浸水补给水分，并有夯实作用。

2.7树穴施肥作为基肥，应将充分腐熟的有机肥与土壤搅拌均匀，在穴底铺平再覆土一层，以防根部直接与肥接触，烧伤根系。

3.1土壤是园林植物生长的基础，含有害物质及杂物必须清除，达到植物生长的条件。因此，在绿化工程施工前必须进行土壤化验，对不合格土壤，采取相应措施，改善土壤理化性质，提高土壤肥力。

3.2园林植物生长必需的最低种植土层厚度应符合下表：

4.1根木根系的保留范围起苗时，根系的保留范围是否带土球回填、土球的大小，是影响栽植后能否成活的关键因素之一。保留根系的范围或所带土球过大，一则费用，二则施工困难。为便于施工，在不影响栽植后的成活和成活后的生长的情况下，能露根移植者就不必带土球，而且根系的保留范围也应以便于起苗、运输和栽植为准。

4.2露根苗的起掘方法土壤干旱时，应在起苗前

在所有的根未被全部切断以前，要防止用手拔苗；苗木掘出以后，不能及时外运时，应进行假植。

4.4.径10cm左右处以外下锨，最后将土球修成苹果形，直径30cm以内的土球可在坑外打包；40cm以上的土球，最好再坑内打包，土球四周要留有打包所需的空地。土球打包的方法是：

4.3.1打包之前，先将蒲包和草绳用清水浸湿；

4.3.2用浸湿的蒲包将土球包严；

4.3.6将苗木顺倾斜方向慢慢放倒，用蒲包和草绳将土球底部包严；

5.1苗木运输是绿化工程重要环节，必须与当时种植数量衔接，做到随起苗、随运输、随种植，以减少暴露时间；

5.2苗木在运输过程中容易受到损伤，因此规定了苗木在运输时必须注意的事项。如：苗木在装卸时，必须轻吊轻放，不得损伤苗木和散球。带土球苗木起吊时，应用绳网兜土球，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1t的大型土坨，应在土坨木箱外套钢丝缆起吊，装车时应注意码放整齐。大型土坨应放置车厢承重部位。裸根苗木长距运输时，应将根部加以覆盖或喷水保持根系湿润，也可将根系沾泥浆减少蒸发量，保持根系不失水分。

5.3苗木起苗后至种植，裸根苗应尽量降低暴露时间，超过规定暴露时间不能及时种植时，应用湿润土壤埋填根系，假植储存苗木；带土球苗木当日不能种植时，应喷水保持土球湿润，珍贵树种和非种植季节所需苗木，必须在起苗前按规定直径挖环沟切断根系，填充种植土培养须根，在需要切断主根种植或起苗后用容器假植备用。

6.1苗木修剪的目的主要是平衡树势。由于起苗时根部受损，必须相应的对地上部进行适当的修剪，以减少枝叶的蒸腾和营养物质的消耗。

6.2修剪有保持树冠的均匀分布、造型美观、促进生长的作用。

6.4灌木种植一般带土球者较多，根系损伤较轻，加以灌木要求发挥现场种植效果，一般不应做强剪。

6.5常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

6.6用做绿篱和地被的灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。

7.1树木栽植的质量应符合下列规定：

7.1.1栽植应按设计图纸要求核对苗木品种规格及种植位置。

7.1.2规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。

7.1.3栽植绿篱的株行距应均匀，树形丰满的一面应细向外，按苗木高度，树干大小搭配均匀，在苗圃修剪成型的绿篱，栽植时应按造型拼载，深浅一致。

7.1.4种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。

7.1.5珍贵树种应采取树冠喷雾，树干保湿和树根喷生，根基素等措施。

7.1.6栽植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原栽植深浅一致。

7.2树木栽植应符合下列规定

7.2.1树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。

7.2.2种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。

7.2.3绿篱、地被成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。

7.3落叶乔木在非季节栽植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：

7.3.1苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。

7.3.2苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝叶应疏剪或短截，并应留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。

7.3.3可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。

7.3.4夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。

8.1.2固定与连接方式：草绳绕树干后与木杆用铁丝绑实,木杆之间用电钻钻孔，铁丝连接，铁钉砸实.

8.1.3.1常绿乔木和乔木胸径大于等于7cm时，采用四角桩扶架法。8.1.3.2乔木4cm小于等于胸径等于7cm时，采用三角桩扶加法。

8.1.3.3乔木：主干高在1.2米以下，采用独角桩扶架法。

8.2.2新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据天气情况及时补水，种植后浇水不小于三遍。

8.2.3粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。

8.2.4秋季栽植的苗木，浇足水后可封穴越冬。

8.2.5遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。

8.2.6浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。

3、认真熟练，学习图纸，作好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证技术质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种，每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序、技术及质量要求，确保施工质量。

4、严把材料、设备进厂质量关。采用苗木前要选择质量优、社会好的苗木基地进货。苗木或其他材料进入施工现场要保证合格，要有苗木调用证，并按规定抽样送检，不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料质量关。铺装材料提前组织建设、监理、设计、施工单位看样定货。

5、坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，明确操作质量，建立质量责任制，明确具体任务满堂楼板模板支撑体系施工方案，责任，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到优良标准后方可进行进一步施工。

6、实际施工操作中，严格按照有关规定、标准、操作规程进行，确保达到质量标准。合理安排工序，尽量减少工序的交叉作业，加强园林、土建各工种之间的配合，采用合理有效的保护措施，设一专门人员负责，铺装与景石，安装好保护好，非施工人员不得进入，搞好成品保护，杜绝损坏和污染。

7、加强质量的检查，坚持施工过程中的自检、互检、交接检每个部门进行全面的检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项和工序完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实施，发现问题应及时更改，知道符合要求，将质量事故消灭在萌芽状态，确保一次成优率，确保工期质量。

8、实行质量否决权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量，因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担苗木损失费。

9、对不符合质量情况的控制。对不符合质量标准的情况，必须及时分析原因，并采取补救措施或改进施工方法，并做好记录。根据要求分阶段做好质量统计工作，分析并抓住主要问题，防止类似问题重复发生。具体工作执行本公司IS09002中的《不合格品控制程序》和《纠正预防措施控制程序》。

10、培训上岗制度，工程项目中有关管理及操作人员都应经过业务职能培训，持证上岗，包括：项目经理、专职质检员、材料员、园艺师、安全员、材料员等。

11、主要工种如栽植、养护、修剪等分项施工中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要时应有图文说明，责任到人，层层把关。

12、我们公司技术部配合现场项目经理部DB22T 5131-2022 预拌盾构砂浆应用技术标准.pdf，以施工中的薄弱分项，工种和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。