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投标人：XXX公司（加盖公章）

法人或委托人：（签字盖章）

XX一期13#、15#、17楼工程（X标段）

投标人：XXX公司（加盖公章）

NY／T 3343-2018 耕地污染治理效果评价准则法人或委托人：（签字盖章）

1、工程概况……………………………………………………………31

2、主要施工方法…………………………………………………………34

3、拟投入的主要物资计划………………………………………………77

4、拟投入的主要施工机械计划…………………………………………78

附、拟投入的主要施工机械表………………………………………79

5、劳动力安排计划………………………………………………………80

附、拟投入本工程的劳动力计划表…………………………………81

6、确保工程质量的技术组织措施………………………………………82

7、确保安全生产的技术组织措施……………………………………92

8、确保工期的技术组织措施…………………………………………105

9、确保文明的技术组织措施……………………………………………110

10、施工总进度计划表及施工网络图…………………………………117

附、施工网络图………………………………………………………118

附、施工横道图………………………………………………………119

11、施工总平面布置图…………………………………………………120

附、施工现场平面图…………………………………………………122

附、临时用地表………………………………………………………123

1.1工程名称：XXX一期13#、15#、17楼工程

1.2建设单位：XXX市XXX置业有限公司

1.3建设地点：XXX县XXX镇

1.4工程工期：本工程建设工期确保在240个日历天完成。

1.5工程质量：本工程达到国家工程施工质量验收“合格”标准。

1.6工程概况：地上六层框架结构，独立基础，建筑总面积为12902平方米。七度抗震。

1.7工程内容及工程做法祥见施工图纸。

2、施工管理组织及机构体系

本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期、全面负责，完成企业承诺的乙方全部合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。

按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须旅行的各项条款，对本工程从合同签定→施工准备→施工过程→竣工验收→用后服务管理整个过程进行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、等实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、以人定职，在公司范围内有目的性的选择各种优秀人才进驻项目管理层。

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委托，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料，我公司最后确定派经验丰富的二级建造师同志担当此工程的项目经理。

【2】现场工程师（技术负责人）

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主观者，现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。根据考察结果，最后确定委派工程师同志担任此项目现场工程师。

本工程将委派同志担任本工程质量负责人。

本工程将委派同志担任本工程安全负责人。

2.2项目管理人员组织

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程拟做如下安排。

【1】经营预算人员：负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制。

【2】劳资员：负责验收施工任务单，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单。

【3】材料员：编制各类材料需用量计划，负责限额发料、进料验收及材料台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单及各类材料的验收记录，控制材料采购成本，负责甲供材料验收、保管和发放。

【4】质检员：负责质量检查、验收，控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

【5】安全员：负责场容整洁，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。

【6】机械人员：负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单，提高机械完好利用率，加强设备维修保养，负责机械租赁费的控制。

【7】施工工长：直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。

施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均在我公司下属劳务公司中择优选用。我公司对劳务管理有一整套管理制度。其中包括，每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优劳务队伍。选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。

根据施工进度计划，项目经理部提前一周将需进场班组报劳资科，由劳资科负责召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。根据本工程的结构特点及工期要求，结构施工高峰劳动力用量较大。其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由下述劳务队伍组成，包括木工、钢筋工、瓦工、混泥土工、普工等，均为熟练劳务工人。另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等从事二线操作工人，则为本单位自有职工或聘用工。所有工人均持证上岗。

2.4附主要施工人员表、管理组织机构图及施工管理人员证书

主要资力、经验及承担过的项目

承包工程设立的组织机构

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积15200m2

2006.5~2007.7

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积15200m2

2006.5~2007.7

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积15200m2

2006.5~2007.7

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

拟在本工程任职的主要人员履历表

在建和已完成工程项目情况

建筑面积13212m2

2007.8~2009.12

3.1施工平面布置原则

3.1.1根据结构插点，合理布置平面,满足施工需要,保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。

3.1.2生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁有序满足标准化要求（所有布置均按建管部门示范工地要求布置）。

3.1.3临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路走向布置规范、合理。

3.1.4遵守环境保护条例，避免环境污染；

3.1.5施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定用CI标识体现企业形象，建设“窗口”工程。

3.2临时设施布置原则

按生产、生活区基本分离的原则，生产区主要包括钢筋原材料堆场、钢筋、模板及加工堆场、砂石堆场、水泥库、砼搅拌机皙等，生活区用围墙与生产区隔开，生活区主要包括办公、宿舍、食堂、浴室等。

3.3现场临时用电用水布置

本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用75毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。

本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料，因此，钢筋堆场和模板堆场需解决好。本工程结构施工阶段，模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

对施工现场全部进行硬地处理，生活区前设置排水沟，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。

由于本工程工期量大，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

3.5.1建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。

3.5.2现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

3.5.3现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌。

3.5.4施工设备、材料进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

3.5.5施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

3.5.6各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

3.5.7现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

3.5.8现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

3.5.9现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

T／CECS 10028-2019 绿色建材评价 钢结构房屋用钢构件3.5.10切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》定期检查评比。

具体施工现场布置见施工平面布置图及临时用地表。

4、主要施工方法、工艺及技术措施

【1】进场之初，与甲方、监理办理测量成果及控制点移交手续，测量控制依据为：高程控制水准点及轴线控制点。

【2】根据本工程施工具体情况，大致要进行以下主要测量工作：

基坑开挖前进行地面放线定位→基坑挖土完成后，在基底面进行垫层边线投测→垫层浇捣后，在垫层上进行基础梁定位→上部结构施工阶段逐层放线。

GB_50089-2018_标准下载4.1.1测量人员组成及仪器配备

项目配备一名专职测量员，另配二名测量工配合对点、拉尺、弹线，共三名人员组成测量小组。