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哈大高速公路大修工程项目某标段2008年度(实施)施工组织设计哈大高速公路大修工程项目某标段
2008年度（实施）施工组织设计
某洗选中心配电改造工程施工组织设计_secret1、第一部分编制依据及原则…………………………1
2、第二部分工程概况…………………………………4
3、第三部分施工准备布置与组织机构………………6
4、第四部分资源配置计划……………………………14
5、第五部分施工方案…………………………………19
6、第六部分主要分项工程施工方法及技术措施……22
7、第七部分质量保证措施……………………………43
8、第八部分雨季及夜间施工措施……………………55
9、第九部分进度保证措施……………………………56
10、第十部分环境保护措施……………………………60
11、第十一部分安全保证措施……………………………62
12、第十二部分文明生产、文明施工措施………………66
13、第十三部分附表………………………………………69
第一部分编制依据及原则
1.1施工图纸、设计文件、招投标文件、补遗书。
1.2现行交通部颁预算定额有关标准图《公路工程国内招标文件范本》。
1.3现行交通部颁设计规范、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。
1.4.1既有道路情况、当地劳务、运输、房屋、电力、水源等。
1.4.2当地气候及社会情况。
1.4.3取土场及公路工程所需材料来源地点、可供数量、质量标准。
1.5我处经北京九千标准质量体系认证中心认定的ISO9002《质量手册》和《程序文件》。
1.6《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）
1.7《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—2004）
1.8《公路路面基层施工技术规范》（JTGF034—2000）
1.9《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30—2003）
1.10现场勘察所获得的有关资料
2.1确保工期的原则：根据2008年度的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。
2.2遵循《招标文件》的原则：严格按招标文件中的标段划分、工期、质量、安全目标等要求编制施组，使业主各项要求均得到有效保障。
2.3遵循设计文件的原则：认真阅读并核对技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。
2.4遵循公路施工技术规范和验收标准的原则：严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
2.5在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
2.6遵循科技是第一生产力的原则：充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导保障作用。
2.7遵循专业化队伍施工和综合管理的原则：在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
2.8遵循贯标机制的原则：ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
2.9文明施工及环保的原则：加强施工现场的管理，确保工程在有序、有节、均衡的良性环境下展开。因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则。严格控制石灰、水泥的存放及使用，避免扬尘，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护周围环境，创建文明施工工地。
2.10安全第一、预防为主的原则：确立安全目标，完善规章制度，强化现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
2.11争创一流、建造优质工程的原则：确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保每道工序、每个分项工程质量全部达到《公路工程质量验收标准》的优良标准，建造一流精品工程。当质量与进度、效益发生冲突时，首先确保工程质量。
2.12遵纪守法和尊重当地风俗的原则：施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。
1.1哈大一期及二期工程通车十多年，仅进行过常规养护，一直未做大修改造，道路现状每况日下，病害面积逐年增加，公路的服务水平和使用功能明显的逐年降低，因此哈大段必须进行大修改造。
本项目为旧路大修工程，设计里程为K0+140—K132+665全长132.665公里，本合同段起止点桩号为K112+000—K132+665，设计长段为20.665公里。
1.3.1本次大修工程设计按旧路设计标准执行。
1.3.2公路等级及地形：全封闭、全立交平原微丘区四车道高速公路。
1.3.3设计速度：120公里/小时。
1.3.4路基、路面：路基宽24.5m、其中路面宽以10.5m、中央分隔带宽为2.0m土路肩2×0.75m。
1.3.6桥梁设计荷载：汽一超20级，验算荷载：挂—120，设计洪水频率：1/100
1.4工期要求：2008.6.12—2009.9.15
第三部分施工准备布置与组织机构
工程工期紧迫，施工任务量大，分项工程繁多，加之施工工期短，要求全体施工人员要认真阅读施工图纸，进行图纸会审，提供最佳施工方案，提请业主和监理部审批执行，以便保质、保量、集中保工期顺利完成施工任务，提高企业的经济效益。
1.1修建施工临时设施，包括施工人员驻地，监理人员驻地及办公、生活设施，为监理工程师提供办公室，设备的设施及其维修保养，试验服务。
1.2办理好开工所需的一切手续，打好开工报告，并向（监理单位）递交，审批后方可施工。
1.3征用材料堆放场地，搅拌站设置，稳定土拌合站的设置。
1.4施工机械运进施工现场，做好施工所用机械、器具的安装和调试，试验、测量仪器的检验与标定工作。
1.5做好施工急需的原材料的存储、堆放检验和试化验工作。
1.6做好施工图纸会审，技术交底和安全交底。同时建立健全岗位责任制，在文明施工，环保防火等方面的交底工作和培训。
1.7对建设单位交付的施工水准点进行复测，补充施工所需的临时水准点并做好保护。
1.8建立健全各项规章制度，岗位责任制等工作。
2.1建立以项目经理为首，以技术负责人为主的质量管理体系，全权负责工程的质量管理。
根据本项目的工程数量、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，确定如下原则：
3.1坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
3.2在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。
3.3针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。
本合同段按项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立哈（尔滨）大（庆）高速公路项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派具有项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理，由我单位长期从事隧道、桥梁、路基工程施工的队伍承担本合同工程的施工。
项目经理部设经理一名、总工程师一名。下设四组一室，即工程技术组、安全质量组、计划财务组、设备物资组、办公室，并组建在道路施工、科研、设计、监理等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工，组织机构见图《施工组织机构图》
项目经理部全面负责组织本合同段的施工。对下属工区实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书。编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划。制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
5.1.1作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。
5.1.2在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
5.1.3作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
5.1.5负责工程指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源优化配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要。根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。
5.2.1对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量、试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
5.2.2负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。
5.2.4对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
5.3.1负责《施工技术管理办法》的编制并监督实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工全过程控制。
5.3.3负责本工程控制测量、日常施工测量和施工放样、复核等测量工作，以及隧道工程的超前地质预报、监控量测工作的实施和信息反馈。
5.3.4负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。
5.3.5负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验。
5.3.6根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
5.3.7负责编制本项目环境保护的方案和措施并监督实施。
5.4.1根据我单位安全质量目标和管理规定，制定本工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。
5.4.2编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
5.4.3认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，进行安全生产监督管理，防护和减少生产安全事故。定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。
5.4.4负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度。
5.4.5定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。
5.5.1负责对本工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料。
5.5.2负责本工程项目施工计划的制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
5.5.3及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作。
5.5.4负责本合同段工程项目的财务管理工作。
5.5.5负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。
5.6.1负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实。
5.6.2负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。
5.6.3负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。
5.6.4在满足业主各种技术要求的前提下，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，建立企业内部建材市场，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
5.7.1负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部所有文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调工作。
5.7.2负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。
5.7.3负责项目经理部的人事、劳资、教育工作GB50411-2019标准下载，组织职工的学习和培训。
负责督促、指导工人严格按工艺方法和作业指导书作业，有权拒绝不符合安全、质量要求的作业指令。
3.试验检测仪器设备表
150×150×150
100×100×100
ф101.6×63.5mm
浅谈施工方案编制中的安全技术措施按施工组织设计中进度计划工作量填写本表。
价格调整暂定金额不包括在内。