施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

德阳市人民医院南苑楼施工组织设计

1、“德阳市人民医院南苑楼”项目土建工程建筑与结构设计施工蓝图、地质工程勘察院提供的地勘报告。

2、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：

高喷、帷幕施工组织设计3、投标方案中拟定的主要施工组织、技术措施。

5、国家法律法规及其他要求。

7、招标文件中的指导书

科学性：运用网络技术编制进度计划；根据技术规程和规范要求编制施工方法（如筏板基础和主体结构、装饰、测量控制、脚手架工程等）；运用劳动定额和市场价格参考计划安排劳动力；运用施工管理理论指导整个工程项目的施工部署、机械设备选择安排等。

全面性：编制时针对该工程项目部组织机构设置、劳动力组织计划、施工进度网络计划、施工机械设备配置计划、材料进场计划、周转材料计划以及主要分部、分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、地下管线保护措施、成品保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，保证其施工组织设计的全面性。

适宜性及可行性：为确保该工程全部优质、低耗、安全、文明、按时完成可行且有保障。

德阳市人民医院南苑工程模板施工工作。

1、根据本工程特点，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

2、本施工组织设计只针对土建工程和安装工程进行编制。

3、本工程除了编制本施工组织设计外，还应编制模板施工方案。

本工程包括：德阳市人民医院南苑楼土建工程。

本工程位于德阳市。本工程为高层公共建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构，筏板基础，结构安全等级二级，框架抗震等级三级，一般剪力墙抗震等级为二级，建筑使用年限为50年，屋面为有组织排水，防水等级Ⅱ级。

本工程开工时间暂定为2006年4月1日，竣工时间为2006年9月27日。

工期：根据我公司多次施工类似工程经验，我们将工期定为n日，并保证在以上天数内完成招标要求的全部工程内容。

四、职业健康安全、文明施工、环境管理目标

严格按职业健康安全管理体系规程、环保施工要求，坚持“安全第一、文明施工”的方针，控制千人负伤率，杜绝重大生产安全事故，创文明施工标准化现场。

35厚1:2.5水泥砂浆铁板拉毛；水泥浆一道；100厚C10砼垫层

35厚1:2.5水泥砂浆铁板赶光；水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板

花岗石面层水泥浆擦缝；20厚1:2.5干硬性水泥砂浆结合层上洒1~2厚干水泥并洒清水适量；水泥浆一道；80厚C10砼垫层

9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光；满刮腻子；刷乳胶漆

9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；7厚1：1：6水泥石灰砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光；满刮腻子；

7厚1：3水泥砂浆垫层；5厚1：0.3：2.5水泥砂浆表面拉毛

墙基层；水泥砂浆找平；挤塑泡沫板保温层；聚合物砂浆保护层，外墙面层

墙基层打毛；刷水泥浆一道；13厚1：3水泥砂浆打底，两次成活，打毛；6厚1：2.5水泥砂浆找平，表面清扫；防水涂料面层

墙基层；钢筋混凝土预埋件；钢龙骨；挂板

墙基层；钢筋混凝土预埋件；钢龙骨；挂百页

结构梁柱基层；铝合金龙骨，透明钢花白玻璃

基层清理；刷素水泥浆一道；10厚1：1：4水泥石灰砂浆；满刮腻子

外立面所有门窗均为彩色铝合金窗，白玻；内门为木门，上人屋顶为塑钢门。

隔墙及围护墙采用页岩空心砖。

20厚1：3水泥砂浆找平层

1：6水泥炉渣找坡，平均厚度60

20厚1：3水泥砂浆找平层

4厚SBS改性沥青防水卷材

15厚1：2水泥砂浆贴缸砖，块间留缝10，用1：1砂浆勾缝。

20厚1：2水泥砂浆找平

1：6水泥炉渣找坡，平均厚度60

20厚1：3水泥砂浆找平

4厚SBS改性沥青防水卷材

20厚1：2.5水泥砂浆保护层提浆压光

本工程：基础垫层：C10砼；基础砼C40

框架柱及剪力墙、梁板为C30，填充墙构造柱C20

钢筋：HPB235级Ø，HRB335级Φ，CRB550级冷轧带肋钢筋ØR。

钢板、型钢：Q235。

焊条：E43型用于Q235钢及HRB235级钢筋间焊接；E50型用于HRB335级钢间或HPB235级钢与HRB335级钢筋间的焊接。

4、受力钢筋净保护层厚度

筏板基础底部：35mm；

板、墙中分布钢筋的混凝土净保护层厚度为10mm；

柱钢筋的混凝土净保护层厚度为25mm且不小于钢筋直径d。

梁钢筋的混凝土净保护层厚度为25mm且不小于钢筋直径d。

第四节工程条件及工程特点

场地地形较平坦、交通便利。

工程现场需进行场地平整。

1、使用对拉螺栓保证施工中大框架梁、柱及墙等几何尺寸。

2、施工中钢筋特别是双层钢筋骨架尺寸的保证以及不同部位钢筋保护层的控制。

（四）多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的完成，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

根据本工程特点，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工和环境保护落到实处。

（六）文明施工和环境保护

施工现场地处德阳市区，在现场配合服务、工程安全及防卫、工地出入管理、环境卫生、防火措施、周围以及近邻环境保护等方面均应加强管理。工程必须实行封闭式的施工管理，不论白天和夜间，施工时不得产生过大的噪声而影响附近办公工作和附近居民的生活。采取一切合理措施，设置必要的照明、护栏、围、警告标志及守卫设施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对共公人员和财产等的危害或干扰。

一、施工组织机构的建立

我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部施工组织机构及管理系统图见下图。

施工质量监督检验系统框图

我单位针对本工程特点，组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。

（一）工程组：主要负责工程施工、测量、质量和进度以及计划、安全等工作。

（二）技术组：主要负责工程技术、计量、测量、工程档案等工作。

（三）质安组：主要负责工程质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验收等工作以及安全生产管理工作。

（四）保卫组：负责本工程的消防、治安保卫、现场环境保护等工作。

（五）机械材料组：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。

（六）经营核算组：负责合同、预决算、成本控制以及本工程的成本核算及等工作。

（七）财务：负责资金管理工作。

（八）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

（九）设项目副经理2名，工长4人，土建工程和安装工程工长各2人，各专业设专业工程师或技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、安全、进度负责监督、检查，并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。

（九）项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。

五、项目经理部主要成员岗位职责

1、遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

3、根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。

4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工，分管项目质安组和技术组工作，组织项目工程建立建全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。

4、主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及安全交底工作。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（四）项目各专业责任工程师

2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

4、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。

5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好土建工程经济技术资料送交内业归档。

（4）搞好土建工程的施工管理，保证生产顺利进行。

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好原材料及工程施工技术资料送交内业归档。

（4）搞好安装工程施工管理，保证生产顺利进行。

六、施工组织机构的运行机制

（一）建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立、建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立、建全以下项目主要管理制度：

l、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量职责；

5、项目各职能人员各级安全责任制；

6、技术管理责任制度；

7、材料管理责任制度；

8、设备管理责任制度；

9、安全与技术交底制度；

10、项目员工考勤考核制度；

1l、项目成本考核制度；

（二）施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。

4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。

（三）施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安部门、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及个专业施工队伍主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

我将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：

本工程质量目标：合格。

根据该工程类别、结构类型和我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按工期n天完成该项目的施工。

我公司为确保规定工期的实现，采取基础、主体、装饰与安装穿插施工，与业主、监理、设计院密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。

三、安全、文明和环保施工管理目标

施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。

按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，按企业文明施工样板工地标准实施，争创德阳市安全文明施工标准化工地和绿色环保工地。

四、工程成本造价控制目标

我们将始终为业主着想，树立工程全局观念，由优秀的人才，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的逐步实施；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，达到“过程控制目的”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，也只有整个过程成本和造价得到较好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，实现双赢。

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，对工程形象进度，质量、安全、资料信息等进行动态管理，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

第三节施工准备工作分工

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作分工计划表

确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。

业主、监理、公司部门、项目部

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

点、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。

施工方案编制及其（技术）交底

编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需量计划

各种强度的砂浆、砼配合比设计

实验室或当地质监检测中心

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

根据本工程的特点，对施工前的准备工作DLT1080.1-2016标准下载，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

（一）本工程工期要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。

（一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。

（二）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。

（三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长（班组成员）。技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。

（四）项目技术负责人负责并同检测中心（试验室）及时对拟采用的原材料进行检验分析GB-T 230.1-2018标准下载，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。

第五节材料计划及物质准备