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剪力墙结构小高层建筑工程施工组织设计

7、《混凝土泵送技术规程》（JGJ/T10）

24、天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司《管理手册、程序文件》

本工程为小陇山林业实验局林区棚户区（危旧房）改造工程1#、2#、3#、4#、5#楼，建设地点位于天水市麦积区颖川河东侧，小陇山纤维板厂原址。总建筑面积为49308.23平方米，其中地下建筑面积为4759.3平方米，地上建筑面积44548.93平方米，其中1#楼建筑面积12408.41平方米，地上建筑面积11086.91平方米，地下建筑面积1321.5平方米，2#、3#楼建筑面积各为9332.91平方米，地上建筑面积均8362.01平方米，地下建筑面积均970.9平方米。4#、5#楼建筑面积各为9117平方米，地上建筑面积8369平方米，地下建筑面积748平方米，建筑层数均为地上11层，地下一层，建筑高度33.35米。

建筑分类为二类，地下防水等级均为Ⅱ级。建筑物设计使用年限为50年，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限15年，图纸设计的主要内容为单体建筑结构，给排水、采暖、电气、通风、电梯配套齐全。

基础设计1#、2#、3#、5#楼为桩筏基础，4#楼为筏板基础（基底以下约2.7米采用级配砂夹石换填处理），地基与基础的设计等级为乙级，桩基安全等级为乙级，地下室防水等级为二级，结构安全等级二级，结构设计年限为50年工程电气安装施工方案，抗震设防烈度8度。

混凝土强度等级为：筏板、桩基为C35；剪力墙、框架柱、框架梁、现浇板、楼梯、栏板为C30；构造柱、圈梁为C20.

钢筋采用HPB300()、HRB335()、HRB400()钢筋。

填充墙±0.000以下用M5水泥砂浆砌MU10粘土多孔砖。±0.000以上填充墙采用M5混合砂浆砌200厚加气混凝土砌块。厨房、卫生间墙体采用M5水泥砂浆砌非承重多孔砖，砌体的砌筑等级B级。

钢筋工程：框架柱、框架梁、剪力墙端柱、暗柱、暗梁、筏板等主筋直径≥20时，采用机械连接接头。＜20时均采用焊接或机械连接接头。

供电负荷等级为二级，电源为220v/380v,进户线采用三相四线制，电缆埋地引入至总配电箱。

3、该工程电表箱为铁制成品暗装，住户开关箱为成品暗装，过路箱为铁制暗装。

6、建筑物防雷、接地系统及安全措施：

本工程防雷等级为三级，利用建筑物钢筋混凝土柱子内两根φ16以上圆钢主筋通长焊接作为引下线。

接地极为建筑物基础地梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。

四、给排水及采暖设计概况：

1、本工程所需水源由市政自来水给水管网供给。

2、给水系统为储户计量系统，给水管采用铝塑复合管热熔连接，所有水龙头均选用陶瓷芯片龙头。

3、排水管均采用芯层柔性抗震铸铁管，W型柔性接口粘接。水平管坡度均不得小于如下坡度：

共用立管采用下供下回式，系统总入口设于室外井内，户内为分户计量，采暖形式为单管水平跨越式连接采暖系统，入口装置设于管道井内。

散热器为QFBDJ2钢制扁圆管厚壁大通道双塔型散热器，散热器采用明装。

采暖管道采用对接焊式铝塑复合管，户内明装采用热镀锌钢管。阀门选用铜制阀门。

每组散热器供水支管设三通恒温控制阀，型号：ZWT—20型。闸阀采用Z151T—10型，手动调节阀采用TJ40H—10型，排气阀采用MP—Ⅱ型自动排气阀。回水干管分支处、回水共用立管始端、热水入口设静态水力平衡阀，采用MJF型，规格同管径。

2、水源采用建设单位指定的在2#楼北侧场地的自来水井2#口，专供桩基施工用。

5、本工程地处西北，气候干燥，昼夜温差大，雨期一般集中在七、八月份，11月15日即进入冬施；根据要求预计4月下旬开工，在2013年6月30日前竣工，因此在工程施工期间，须采取冬雨季施工措施。

2、设计±0.000比原场地较高，基础挖土方浅，只有1m左右深，对土方边坡不需要支护，仅需按1:0.5放坡即可，但相应室外回填土方量大，需大量借土回填，故在施工前，及时做好原场地的标高测量，建立测量网，并做好记录，由建设单位及监理方签证后做为原始资料保存。

、3#楼西侧原有锅炉房尚未拆迁，3#楼无法整体施工。

、施工场地东侧围墙外居民距1#、2#楼较近，施工噪声及打桩机的振动会遭到居民的排斥，故应提前做好宣传动员工作，并及时沟通。

1、施工工期部署：计划在2012年4月20日开工，至2013年6月20日竣工，施工天数426天。均有地下室，主体为全剪力墙结构、墙体多，且经历冬期施工，短期时间内资源投入大，3个单位工程同时开工，对施工管理、组织协调要求高。

2、场地小，给材料堆放及施工机械的布置带来了一定的困难。

1、质量目标：工程质量确保市优“麦积奖”，争创省优“飞天奖”。

2、工期目标：2012年4月20日开工，确保2013年6月20日竣工。

3、安全管理目标：确保安全无事故，轻伤率小于2‰.

4、文明工地管理目标：确保市级文明工地。

二、施工现场管理组织机构：

1、项目经理：为企业法人代表在项目的委托人，是项目第一责任人。负责履行与业主签订的合同与项目与相关方签订的合同；负责人力、物力和资金的调配；统一项目人员分工并进行管理；对项目质量、安全最终负责；负责工程交工和回访；负责接受政府及社会监督。

2、项目技术负责：负责编制安排生产进度计划；负责施工现场平面管理、治安消防、文明施工管理等。

3、工程部：负责工程质量控制和安全监督管理工作；负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底；解决施工过程中的技术问题；组织二次设计和资料归档等技术管理工作。

4、材料供应部：负责原材料、物资、工具的采购、供应管理和发放工作。

5、机械动力部：负责机械设备的采购、租赁及机械设备的维护保养工作，对机械作定期检查，保证机械设备的正常运转。

6、经营预算部：负责工程进度报表、合同管理、工程预算、结算以及对业主指定分包商的合同谈判及签约工作。

7、财务统计部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算并负责款项出入、结算、筹资等工作。

8、行政办公室：负责日常文秘工作，文件收发、办公室设备添置和后勤保障工作。

现场管理组织机构体系图

三、项目部主要管理人员岗位职责：

1、项目经理岗位职责：

负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。

科学组织项目工程施工中人、财、物等资源得管理，及时解决施工中出现得问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

2、项目副经理岗位职责：

协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。

定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

负责现场文明施工与环保工作。

承担工程竣工交付使用后的保修服务工作。

3、技术负责人岗位职责：

协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

组织落实技术部门主管的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

参与编写分部分项工程施工方案及冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。

熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。

掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协助材料、成品、半成品供应部门依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。

认真填写施工质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。

组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。

做好施工技术资料的整理和归档工作。

①熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程施工队施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。

认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产直接负责。

按照网络计划，和安排工序，使工程在施工过程中处于受控状态。

认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项的交底和安全交底。

组织班组进行自检、互检和交接检。

填写施工日志及分部、分项工程的质量评定记录，交质检员认可后签字、保管。

①协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作。

辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

负责分部分项的质量核定工作。

掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

参加进场材料的检验工作。

收集并整理质量评定记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。

负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。

①协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

组织落实主控秩序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。

参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术落后措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位评比工作。

严明执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，是安全生产在施工过程中处于受控状态。

精通业务，掌握了解在施工中的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设备的分布情况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。

与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。

进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。

贯彻执行文明安全管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。

协助项目经理抓好材料工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全部完成。

组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，保证质量体系正常运行。

参加项目施工组织设计和项目质量计划工作的审核工作，并贯彻执行。

负责对进场材料的验证、储存、保管、发放、回收和退半成品的标识卡。

负责选择合格的材料供应方、实地考察或退场验收供应方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。

每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。

协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。

主控《合同评审》工作程序对施工概算、合同标书进行评审。

负责办理机械设备委托合同和架管、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。

贯彻落实《劳务分包方》工作程序，使其正常运行并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。

参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低成本合理的措施及实施的监督检查。

负责对机械设备、材料加工、人工结算的收入平衡进行监控。

负责对工程质量成本分析，使工程在施工过程中处于受控状态。

负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。

负责按时编制项目，每月、季、年进度报表，并配合业主的审核。

负责本工程的技术资料及各项施工记录文件的收集、整理、归档工作。

四、施工部署及总体施工顺序：

本工程为5栋单位工程，结构施工时划分5个施工区域同时施工。

屋面工程在结构封顶并清理后开始，塔吊在屋面的设备、大宗材料吊装完后拆除。

本工程工期较紧，结构采用分段验收，室内装修及水电安装随结构验收及时插入，并以室内装修为施工主线，水电穿插配合。

为保证工程质量、保证工期，合理安排冬雨期的施工任务，当不能避免时，采取相应的技术措施保证工程质量。

回填土在雨期施工前基本完成，保证边坡的稳定。主体结构在7月底封顶，楼内二次结构及公共部分粗装修提前插入，保证室内粗装在冬期施工前完成，外立面的石材幕、玻璃幕在冬期施工前完成。保证密封胶体的施工质量。

4、主体交叉施工部署：

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑，主体和安装，主体和装修，安装和装修的主体交叉施工，

按照先地下、后地上；先结构、后砌筑；先主体、后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序的原则进行部署。本工程总体施工顺序见下图：

本工程现浇板模板采用12mm厚竹胶板，梁、剪力墙模板选用18mm厚木胶模板，钢管扣件式脚手架支撑体系；模板、方木、钢管扣件的配备量应满足流水施工要求。

劳动力的配备：地下、地上结构施工时选择8个有实力经验丰富的土建施工班组来施工，其中3个钢筋班组，3个木工班组，2个砼班组，劳动力根据工程量及工期要求进行合理配备。

本工程5个施工区域较集中，在现场安装4台固定塔吊，完成材料的水平及垂直运输，由于现场狭小，无法设立搅拌站，工程所有构件砼采用商品混凝土浇筑完成。

本工程开工日期为2012年4月20日，竣工日期为2013年6月30日，总工期为430天。

五、主要劳动力计划安排：

结合本工程特点，根据施工总部署，我项目部将采用提高机械化施工程度，加强保修力量，提高机械完好率和利用率，采用弹性作息时间，加班加点及科学的施工技术措施，合理组织各工种。

劳动力调配是对人员实施有效的监督和管理，做好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项工作，合理、有效的安排使用劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。

选择高素质并有相关类似工程施工经验的作业队进场施工。

2、保证劳动力的措施：

（1）合理分配全公司劳动力，在公司统筹安排上，优先考虑该工程的力量。

（2）对生产班组实行工程量包干制，对能保证工期和质量的班组，给予奖励，对完不成的进行处罚。

（3）实施全勤奖励制度，对全勤人员，由项目部审核给予一次性奖励。

（4）严格考勤制度DB42∕T 823-2021 建设工程造价咨询质量控制规范.pdf，对违反劳动纪律的缺勤者，视情节轻重给予公开批评，经济处罚直至清退处理，对考勤不实的责任者也要给予相应处罚。

3、劳动力的现场组织：

（1）根据流水段的划分，按工作面合理安排劳动力，进行交叉作业，避免窝工现象产生，保证配置合理。

（2）为生产工人创造良好的生活环境，做好生产的准备工作，使工人早上操作面，避免迟延、误工现象产生，保证包干任务的按时完成。

西安某21层酒店电安装工程施工组织设计(二)、劳动力计划表：

六、主要施工机具配备计划

根据工程的特点，为满足需要，主要机具配备如下：