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湖北某村景观项目施工组织设计

第三章施工管理及施工准备

第五章园建项目主要施工方案及方法

第二节土方回填施工方法.

第三节脚手架施工方法..

第四节木枋加工施工方法ds15标实施性施工组织设计，

第五节模板施工方法..

第六节混凝土施工方法

第七节道路铺装基础垫层施工方法，

第八节铺装地面施工方法.

第九节花岗石树池及麻石条站石施工方法

第六章绿化项目主要施工方案及方法.

第一节主要施工方案及方法

第二节工程完工后的养护技术措施

第七章现场平面布置.

第八章确保工程质量的技术组织措施

第一节工程质量保证体系..

第二节施工现场监督检查.

第三节施工过程质量保证措施

第九章确保工期的技术组织措施

第一节项目部组织措施

第二节建立严格的施工进度计划检查制度

第五节其他保证工期措施

第十章确保安全生产的技术组织措施

第十一章确保文明施工的技术组织措施措施.

第十二章工程回访和维修服务措施.

第十三章工程资料管理

计划投入本工程的主要施工机械表

A工程名称：×××××××××。

B工程地点：×××市青山区厂×××。

1.红松木花架廊1座；

2.绿平板碎拼铺装379.4m；

3.自然面黄木纹园路763.2m²；

4.樱花红光面花岗石园路91.6m²：

5.麻石条站石1017.6m²；

6.自然面青石板汀步13.44m²；

7.防腐木条坐凳40.5m；

8.芝麻灰花岗石树池11.3m;

9.樱花红花岗石贴面树池22.6m;

10.黄木纹碎拼台阶51.2m²。

1.绿地除渣、换土；

2.土壤改良、施豆饼肥13465kg、绿地整理约6500m²：

3.栽植大乔木351株；

4.栽植小乔木、灌木678株，栽植刚竹992株：

5.栽植色块、地被2254m"，栽植攀援植200株；

6.铺种天堂328草坪4192m²。

1.施工环境：施工场地位于×××市青山区厂×××。交通较方便

工时要注意各工序衔接合理，并积极与甲方、监理协调密切关系。

2.工期：根据×××招标文件的要求，整个工期计划20天。

3.为了行车和施工安全，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不

扰交通，现场的交通导流措施、保证安全文明施工是本工程的关键。

4.铺装道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时注意管线的保护工作，

注意各种管线的安全。

5.本工程项目多，李节性比较强，必须加强李节性施工措施，制定有

的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。

1.本工程施工图设计。

6.本公司经验施工技术及《质量手册》。

7.其他有关施工规范及标准。

内完工，进度安排详见工程施工进度横道图。

本工程质量目标为：合格。

本工程安全目标为：合格，争创安全优良施工现场。

本工程文明目标为：合格，争创文明优良工地。

在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，峻工后

搞好工程回访维修服务及绿化养护工作，保修期根据招标文件要求执行。

早施工官理及施工准奋

进场后，将在施工现场成立“××工程项目部”，组成以项目经理为

协调和控制。项目经理部本看科学管理、精十高效的原则，选派具有改革

开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实十正直的工程技术和管

理人员。项目经理部设项目经理、项目主任工程师、安全主管、质量主管、

计划主管、财务主管及治安保卫各一名。分为技术部、质安部、财务部、

绿化工程部、园建工程部共五个部门。

为加强施工项目的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成

量、最快的速度、一流的管理，十好该工程。同时，在本工程施工管理上

将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从

开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连续

性，从而为全面管理、全面协调，全面控制创造有利条件。

本工程工期为20日历天，计划2007年2月25日开工，2007年3月

在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期

充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到

现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、

协调组织等五大部分，这些组织内容的安排是高效、优质完成本工程的依

施工作业人员分四个作业组：土方作业组、花架廊主体及基础作业组

园路铺装作业组、绿化作业组。

项目经理部主要成员职责

的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责

任人负责协调单位总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。

（3）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优

目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

（5）负责做好与业主、设计院、监理和各单位的协调工作。

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计

（3）主持施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（5）负贡新技术、新材料、新工艺的推厂应用工作。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。

（10）组织项目园建验收与峻工验收工作。

协助生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证周任务的完成。组

织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及单位的标准，督

促检查分包单位的质量、计量、材料等情况。

（2）负责质量一票否决制的贯彻与执行。

（3）对质检站、监理、单位工程部、技术部的全面工作，负责业主

的质量协调。工程峻工验收时负责质检站、监理峻工验收工作。

（4）负责现场材料的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资

料向监理报验，负责监理通知书面回复。

（5）对工程的所有质量问题和因质量问题而造成的材料浪费承担责

（6）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责

（7）对工程因施工质量而导致工期延误承担责任，

协助生产的统筹安排。组织贯彻执行国家、省、市有关的标准、规范、规

程及单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

（2）负责安全一票否决制的贯彻与执行。

（3）负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。

（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报单位主

（5）负责组织编制安全方案及消防预案。

（6）对工程的所有安全问题和因安全问题而造成的损失承担责任。

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指

（2）负责项目科技创新与推厂运用工作。

（3）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管

（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术

（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术

和管理人员进行技术交底。

（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措

施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。

（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、

检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

（10）组织工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工

作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其他技术管理工作。

（2）具体参与施工生产计划的编制和实施，组织建立园建、绿化部

门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和

设计交底，组织好施工生产前地准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其他情况，作

好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间地接口和

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调

并解决园建、绿化施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落

（1）负责项目质量安全管理的日常工作，并做好计划的检查、落实

（2）建立项目质量安全管理体系，并确保其正常的运行。

（3）具体负责项目质量安全计划、保证措施、创优计划的编制和实

（4）督促、检查项目的质量、安全生产情况。

（5）深入施工现场，掌握现场的质量、安全及其他情况，作好现场

施工质量、安全目标的中间控制，协调现场各部门，各工种、工序间地接

（6）杜绝重大质量或安全事故的发生，减少一般性事故的发生，对

于出现的质量、安全事故，按照“三不放过”的原则，做好处理工作，指

导项目编制整改方案，督促整改方案的执行。

（7）配合单位做好专业质检、安全人员的培训上岗工作。

第三节施工顺序及原则

一、根据本工程特点，施工时分南北两个施工面，采取分段施工原则

由西向东逐段施工，随时清整拌合场及工料机库，保持三通一平。

1.清理挖渣→渣土外运→土方回填→人工回填整平、放坡→土壤改

2.花架廊主体施工准备→基础开挖→垫层→混凝土基础→构件主体

安装→装饰项目→清场扫尾。

3.园建地面施工准备→路基开挖→路床检整→基层→混凝土垫层一

铺装地面→养护清场。

4.绿化施工准备→选苗→挖坑→运输→栽树→养护→保养。

四、为保证施工顺利进行，必须组织好施工顺序及控制好工程质量。

四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理

控制成本，确保质量。

第四节施工前准备工作

首先建立本工程施工组织管理机构，成立××工程项目经理部，调用

名施工经验丰富、技术素质过硬的同志担任项目经理，并配备一批技术

素质好、责任心强且持证上岗的工程技术管理人员，组织一支各工种搭配

齐全的施工队伍，由项目经理负责进行本工程施工工作。

设计图纸与施工现场可能有一定的差距，施工前需要组织工程技术人

员认真熟悉图纸，做好工程各级技术交底工作，明确设计设计意图并认真

核实设计图纸同施工现场的符合情况，针对本工程实际情况，组织技术人

员做好现场各种铺装人行道路标高的核实工作。

根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施

工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、

加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施

用测距仪及钢尺复核线路长度，定出控制桩，对固定线路的主要控制

点予以复测，并将上述重要控制桩沿路线垂直方面移至路面以外，作为辅

助基线，同时作出移桩记录。当线路的主要桩在施工中有可能被挖掉时，

应视当地的地形条件和地质情况，采取有效固定方法控制。

以水准点进行闭合校对，同时加设临时水准点。临时水准点设于固定

坚实、不下沉、不碰撞的地物上，并以红色顶面作标志。

委托取得国家专门机构（CMA）认定的实验室对施工原材料就地取样

试验，并报项目监理审批。

委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其他监理认为有必

要的设备进行检测，取得检验合格证方可使用。

3.施工现场临时设施准备

施工临时设施的搭设：根据施工现场踏勘情况及本工程特点，办公、

住宿等设施在现场附近租房，现场用施工挡板围护，设门卫。

施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场区管理

条例。材料入场必须有秩序、有组织的进行，禁止随意堆放，并及时清除

剩余材料，并派专人清理场地。

施工现场用水用电与建设单位协调后就近接入使用，同时配备专职水

电工，保障施工用水正常和用电安全，

《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ 147-2016.pdf5.施工机械及原材料准备

机械及原材料可由南侧的或北侧的场地进入工程施工场地，根据施工

图预算，做出主要物资及施工机械用量，按照施工进度计划，合理安排各

种机械设备进场时间，配备适量的周转材料，计算并提供准确的材料，搞

好市场调查，确保工程用材质优、价格合理，使工程顺利进行，同时做好

施工现场材料分类堆放工作。

T／CSTM 00230-2020标准下载（持续低温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、