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山东省某高级中学宿舍大楼施工组织设计####项目消防工程招标书
招标人：#####秦驰实业有限公司
TAF-WG2-AS0044-V1.0.0：2019 Android应用质量技术要求及评分细则.pdf建设工程安全生产管理条例
建设工程施工现场管理规定
实施工程建设强制性标准监督规定
##市建筑工地文明施工标准
##建发[2000]39号
##市关于进一步控制主城区污染的通告
##市人民政府关于对主城区易撒漏物资实行密闭运输的通告
（质量、环境、职业健康安全）《一体化管理手册》
（质量、环境、职业健康安全）《一体化管理作业文件》
《建设工程项目管理规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
《通风与空调工程施工及验收规范》
《气体灭火系统施工及验收规范》
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
《玻璃钢送风排风管道安装》
《工业金属管道工程施工及验收规范》
《建筑工程消防验收规范》
《消防安全标志设计、施工及验收规范》
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑施工场界燥声限制》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑安装工程施工图集》
《火灾报警及消防控制》
《给水、排水标准图集合订本》
《管道支架及吊架安装》
本施工组织设计是在通过优化设计后编制的，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在本企业标准的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、环境保护、质量通病防治措施等多个方面，结合我公司多年来消防工程的施工经验及教训，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。
1.3.1严格遵循《招标文件》规定的内容，在通过优化设计后达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。
1.3.2在仔细考察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的特点及环境，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。
1.3.3成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工作业队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴按质完成本次招标范围内的安装工程。
1.3.4严格按照本企业标准和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。
1.3.5严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。
1.3.6积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。
1.3.7充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。
2.1.1建设工程地址及建筑规模性质
2.1.2消防安装工程
（1）本次招标范围为火灾自动报警及联动系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防通风及防排烟系统、SO3气体灭火系统、应急照明疏散指示系统。
（2）该工程水灭火消火栓系统采用水煤气钢管焊接连接。自动喷淋系统采用镀锌钢管DN＞80为沟槽连接；DN≤70为丝扣连接。泵房配设室内消火栓加压泵2台，自动喷淋加压泵2台，湿式报警阀一台，室外水泵接合器等。
（3）负一层车库及管理用房设有自动喷淋头为68℃普通下型喷头；车库选用79℃上喷型喷头,柴油发电机房设有自动喷淋系统。消防水池，储水量360m3，屋面设有一座12m3的水箱，满足火灾初期前十分钟的消防用水。
（4）室内消火栓箱1～9层为减压消火栓箱，9层以上层选用普通型消火箱，
（5）火灾报警系统各层管线均从B栋一层消防控制室引出至井内模块再引出至设备，车库层线路经桥架敷设于楼板及梁下，管线采用PVC管材暗敷或钢管明敷。
（6）该工程车库层设置通风（兼排烟）系统，配设消防排烟风机，楼梯间及合用前室采用正压送风系统配设各类混流风机；风机通过总线控制采取自动或手动作开停机控制。防排烟系统风管选用镀锌钢板制作，法兰连接。
（7）弱电间、储油间、变配电室配设SO3气体灭火系统设备，手动或机械应急启动方式控制。
2.2工程的难点和解决办法
根据业主要求及安装工程特点排出消防安装工程施工进度计划横道图工程工期为6个月。由于专业技术性较强，系统齐全，因此，我们只有在施工准备阶段编制好总的施工进度计划，组织足够的人力和物，并作好详尽周密的计划和安排，并采取非常规组织施工，方可保证工期按期完成。
2.2.2安装施工配合难度大、施工质量控制的困难
该工程分包安装专业也较多，各单位依据各自的利益与方便，往往不经协调，抢占有利的安装空间和路径，损坏其他专业安装成品或半成品成果，从而引起其他专业走向和空间的需要以及其他专业已施工工程受损，继而带来不应出现的人为质量缺陷，给安装施工配合带来极大难度。
2.2.3预留预埋的点多、面广
（1）施工时必须认真核对图纸，密切配合土建结构进行施工，确保准确无误。预留埋是保证后期安装质量的重要关键因素之一。为确保本工程预留洞准确，我们拟投派各区域技术负责人专门负责各专业与土建的联络，而且各专业在开工前要对图纸会审并综合会签，经消除专业间“打架”，保证预留洞一次到位。
（2）在施工预埋期间注意本系统图纸是否和土建工程相匹配，以及系统的接口问题，避免出现真空现象；在施工期间应着重注意三大系统的净高度，在施工前，各专业施工人员均应先了解避开输送系统，以免有冲突现象；另外应注重该三大系统产品保护适宜，做好防护工作以及避免高空坠物对三大系统产品的损伤。
2.2.4施工技术资料收集整理的困难
由于施工单位对国家、行业施工安装规范、规程因不同行业的关系，往往了解关心不够，仅凭自身行业的技术角度出发，忽视建筑行业的相关规定，致使安装过程中必不可少的安装验收记录短缺。再加上由于监理一人多处监理，人员周转不过，不能固定与现场工作，既不能及时解决现场急需的施工技术难点，同时技术或质量资料签字也不及时。同样也是导致施工进度滞后和技术资料难以收集与整理的因素。
2.2.5由业主或总监牵头，敦促现场监理代表按时到现场督促施工现场工作，对技术与质量资料要签字及时，不能事后补签，导致实际工程进度与技术质量资料不同步的现象发生。
（1）为了检测、调试、维护检修所设置的窗（口）布局的可行性、合理性以及检修窗（口）对顶棚分割、送回风口、（感烟、感温探头、喷淋头或其他弱电设施）布局等安排位置要有调整的可行性、合理性、合法性。
（2）报警与联动控制系统的线路多，因此在各机房内或管线较集中的顶棚、房间内，就成为建筑安全、施工质量的关键性问题。这些线路的走向、埋设位置（结构层、垫层、吊顶内的线槽内等）问题必须在楼地板、墙体施工前进行全面安排解决好，才能进行施工；要注意控制线路对屏蔽性的要求，避免相互干扰，影响控制检测的准确性和可靠性。
（3）设备选型及能源的及时性
由于工程后期的系统调试后，才能满足各个系统或联动调试以及专项验收。因而需要能源来支持。如电能、水源的系统必须形成。我方在以往工程经验中所遇到的是业主或监理对设备选型及能源的不及时选定，如：相关水、电、消防设备或水源、电源。安装工程位置久等设备不能到位，有的设备安装好后无水源、电源，系统也不能启动运行，致使系统无法调试，造成各专项验收滞后，工期延误。
第三章施工管理组织机构和工程目标设置
3.1项目管理组织机构配置
3.1.2项目经理部组织机构见下图：
3.2.1依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友；树一座丰碑，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。
3.2.2保证工程质量按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》要求一次性通过验收，达到合格标准。
3.2.3工程工期目标
（2）按招标文件的工期要求，我单位一旦中标，随即入场与土建同步进行预留预埋工作，总工期控制在总包方竣工验收前一个月，并且可做好随土建施工工期提前的准备。
（3）施工进度横道图安排（附后：附件一）
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表
成立项目经理部、明确岗位责任
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的与意图
确定施工方案和技术措施
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
总进度安排及明确各部门的任务和期限
明确质量等级与特殊要求
明确安全生产，劳动保护
收、发文登记，技术资料收集整理
4.1.2施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
4.1.3会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
4.1.4编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4.1.5编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
4.2.1施工临设准备
4.2.2施工水电线路及设备的设置
根据业主提供的施工临时电源条件，依据施工进度的要求，从指定的临时用电接电点引到施工现场，并于施工现场设置一临时用电总配电箱。施工用电线路采用架空敷设，严格按照临时用电安全施工要求进行敷设。施工用临时水源从指定的临时用水取水口引到施工现场。
（1）临时设施施工现场的管理必须服从建设单位和施工总协调单位对施工场地总体的统一管理。
除认真做好本单位临时设施的日常管理外，必须经常与其它施工单位保持沟通和协调，确保施工平面管理正常和有序。
4.2.4现场临时用水计划
临时用水的布置主要由临设区的生活用水、现场人员用水、施工用水、消防用水组成，临时用水利用建设单位提供的接入点引管。
GB／T 39230-2020标准下载4.2.5现场临时用电计划
（1）根据建设方提供的临时电源条件，从甲方指定的临时用电接驳点引两路临时用电，按照城乡建设环境保护部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》》(JGJ46—2005)中规定，用电设计根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。临时用电主要用电负荷为风管加工设备、电焊机、电机设备、照明与空调通风设备用电，向建设单位或总包单位申请，设置总配电箱一台，再分两个部分：向临时设施区、加工区，施工区，分别供电。
4.3.1制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。
4.3.2现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。
4.4.1施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。
水电站工程钢结构的制造和安装施工组织设计4.4.3组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
4.4.4组织施工机具的调试及维修保养。