施组设计下载简介：

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1.1.1泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程施工招标文件;

1.1.2泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程工程设计图纸;

1.1.3我单位对施工现场踏勘和调查的情况;

1.1.4本工程执行的施工规范及验收标准等;

特大桥跨国道交通疏导专项施工方案1.1.5我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

1.2.1本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。

1.2.2坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。

1.2.3确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业法组织施工,突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。

1.2.4搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

5优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。

计算行车速度:20公里/小时

设计荷载:汽车—超20级,挂车—100

设计洪水频率:1/50

水泥稳定砂掺碎石底基层

全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和部颁优良工程标准。

总工期60天；各分项工程的的施工进度满足业主的要求。

本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。

“四无”即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；

“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

“一创建”即创建安全标准工地。

“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

4.1施工组织机构配置

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、保障科、中心试验室、办公室六科二室，（见附表1），项目经理部下属设立四个施工队负责本工程的具体操作。

项目经理部的主要责任和权利如下:

施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。

项目经理部要履行保证工期、安全目标和文明施工等目标实现的责任。

项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。

在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。

项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期地检查落实情况，并确保各项措施的落实。

项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算。

各科室的工作职能表附表1

施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题

质量检查、质量监督、分析处理质量问题

安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度

制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算

材料、物资的供应及管理、施工机械设备的供应及管理

财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制

外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工

各种试验、检测及计量管理工作

施工队按编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

本工程将作为我公司的重点工程项目，在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。

4.2施工人员进场计划

如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等）10人在中标后的当天赶赴现场，进行设营及交接桩工作，项目部设在104国道东侧。与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，办理征地拆迁手续，安家设营，租赁房屋作为施工队驻地和部分施工队的队部，调查和确定施工队驻地，然后组织设备和人员进场。

施工队伍主要从我单位业已即将完工的泰安高新区项目部调入，计划进场四个施工队，施工队伍的布置根据各自施工任务的划分和现场具体情况分布到路线附近。施工队伍在2003年8月15日前全部进入施工现场到位，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。其余设备根据施工计划安排，陆续进场到位并进行安装调试。

根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划初步安排如下：

第一批施工人员50人，在中标后的2天内进驻现场。进场后修建临时工程、修筑进场施工便道、平整场地、解决施工用水、备好发电机，做到路通、水通、电通和场地平整，为8月18日开工创造条件。

第二批进场的施工人员100人在与业主签订施工合同后，立即组织进场，在5天内，路基和桥涵施工队全部进入施工现场，尽快形成大规模的施工生产能力。

根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排四个施工队进行本工程的施工。施工高峰期投入人员682人。

附表1施工队伍调遣情况表

泰安高新技术产业区项目经理部

泰安高新技术产业开发区

泰安高新技术产业区项目经理部

泰安高新技术产业开发区

泰安高新技术产业区项目经理部

泰安高新技术产业开发区

泰安高新技术开发区项目经理部

泰安高新技术产业开发区

4.3工程材料进场计划

根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。

除统供材料外，其余材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。

所有材料进场后，均再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。

提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在雨季和农忙季节来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工材料短缺而影响施工。依据现场的实际情况和业主、监理工程师的要求，随时调整计划，以满足施工需要，确保施工正常进行。

附表1材料采购及运输情况表

曲阜、莱芜、胜利水泥厂

4.4工程机械进场计划

4.4.1机械设备配置

为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加的足够的备用量。

所需机械设备数量的计算方法如下：

机械数量=需要机械台班总量/(施工天数×日工作班数×出勤率)。

其中:(1)需要机械台班总量=施工的总工程量×单位工程量的台班用量；

(2)施工天数按施工计划安排的天数计；

(3)日工作班数按1.2工作班/日计；

(4)出勤率按70%计。

根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见附表6.3。

路基施工主要投入大功率裂土器、推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车、平地机、压路机等土方施工机械。

桥梁施工主要投入砼拌和机、吊车、钢筋加工及抽水设备等。

测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备附表6.3。

4.4.2机械设备进场计划

如果我单位中标，在项目经理部主要人员进行设营及交接桩工作后，调查和确定施工队驻地，然后组织设备进场。

机械设备主要从我单位业已即将完工的泰安高新技术产业项目部、济南顺河路项目部调入，施工队伍及主要施工机械设备在2003年8月20日前全部进入施工现场到位，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。其余设备根据施工计划安排，陆续进场到位并进行安装调试。

根据施工进度计划，设备和人员分期、分批进入现场，进场计划初步安排如下：

第一批部分前期的机械设备，在中标后的3天内进驻现场，首批机械设备主要有自卸汽车、推土机、挖掘机、压路机、发电机、砼拌和、运输设备等及测试仪器。进场后修建临时工程、修筑进场施工便道、平整场地、解决施工用水、备好发电机，做到路通、水通、电通和场地平整，为8月18日开工创造条件。

第二批进场的设备在与业主签订施工合同后，立即组织进场，在5天内，尽快形成大规模的施工生产能力。

4.4.3机械设备的运输

设备均采用拖车运至施工现场。

4.5施工总体计划安排

4.5.1施工总体思路

本合同工程工程量较大，根据工程量分布及我单位施工队伍、机械设备情况，对施工任务进行有效分解，以便统筹安排，科学组织，做到均衡连续施工，实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮，早日实现阶段施工任务的工期目标，以确保总工期的实现。

实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工：对路基施工明确地划分出施工作业区段，各作业区段同时开展施工，实行平行作业；各区段内按工序实行流水作业。施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务。

4.5.2施工任务分解

计划由土石方施工队负责全线路基土石方工程、排水和路基防护工程的施工。

由路面施工队负责底基层、、基层、面层的施工,同时负责及路缘石人行道板的施工。

附表：施工任务划分及劳动力组织表

配备各种施工机械设备10余台（套），施工工班8个，施工人员240人

负责全段内路基土石方的施工

配大型机械设备30余台，司机40人，维修工及其他人员40人

负责全段内路面工程的施工

配大型机械设备20余台，司机20人，施工工班2个，维修工及其他人员40人

4.5.3施工进度计划

本标段设计工期为60天。开工时间为2003年8月18日，竣工时间为2003年10月18日。

具体各项工程的开、竣工日期如下：

4.6主要工程施工进度图

5.1.1施工现场准备

确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。

做好现场规划。按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库、加工场、料场、拌和站；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路和临时排水设施等。

调查现场的结构物与设计是否相符，设计图纸与实际地形不符的及时上报处理。施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，为以后的施工创造方便。

5.1.2施工材料、机械、仪器设备的准备

对进场的施工机械设备进行全面的检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在冬季和雨季来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。

技术准备的内容：接桩、复测。

接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，埋设施工控制桩，放出各填筑区域、压实度分区的界线，进行排水系统施工前的定位测量，对控制桩放设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点；

建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定,进行土工试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据；

熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工；

进行施工调查，进一步了解现场施工条件住宅小区地下室防水施工方案（SBSⅡ卷材 满粘法）.doc，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批；

进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等；

对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务或工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。

介绍本工程的概况和建设的重大意义；动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；迅速做好设备、人员上场的准备工作。

5.2施工平面总体布置图

5.2.1施工平面总体布置原则

针对本标段工程工期较短，施工项目多，施工人员多等特点，根据现场河道以及施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置水工钢闸门和启闭机安全运行规程(SL 722-2015) ，将施工现场的施工布置原则制定为：节约土地，保护环境，易于管理，相对集中，高效便捷。