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锡林郭勒盟政务服务中心工程施工组织设计

编制时间：2012年5月10日

锡林郭勒盟政务服务中心施工组织设计

一、编制依据及编制原则

江西省海绵城市建设技术导则(试行)（江西省住建厅2017年12月）三、项目管理机构配备情况

（一）项目管理组织机构设置计划

（二）项目经理部管理部门定员配置

（六）主要分项工程工艺流程

（三）劳动力准备及劳动力进场计划

（四）主要施工机械设备准备及进场计划

（五）主要施工用料需用量计划

六、施工进度计划及工期保证措施

（二）各阶段施工进度计划

八、主要分项工程施工方法

（五）节能保温施工方案

九、工程质量保证体系和保证措施

（二）质量控制的指导思想

（五）检验和试验设备配制

（六）质量控制点的设置和分项工程质量程控

（七）过程控制的主要方法

十、防止质量通病的措施

5、涂料墙面的成品保护

6、屋面防水层的成品保护

（一）安全管理体系认证和安全资格

（六）保证安全生产的具体措施

1、工程施工安全管理措施

2、工程施工安全防护措施

十三、环境管理和文明施工措施

5、易燃、易爆物品和油品、化学品的管理

（一）与业主、监理和设计单位的配合

（二）土建与安装的施工配合

（三）各施工工种之间的相互配合

十六、地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施

十七、降低工程造价的措施

十八、工程回访与保修服务

十九、工程技术资料管理

（一）资料管理的基本规定

（三）工程资料记录、整理

一、编制依据及编制原则

1、锡林郭勒盟政务服务中心项目的招标文件及现场踏勘情况。

3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。

4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。

《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》以及国家现行颁发和青海省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。

（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。

（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。

工程名称：锡林郭勒盟政务服务中心项目

工程规模：建筑面积：约19600平方米

建设单位：锡林郭勒盟政务

工程结构：框架剪力墙结构，设计抗震烈度按七度设防，设计工程合理使用年限50年

计划工期：390天，计划开工日期2012年5月28日，计划竣工时间2013年6月22日。

三、项目管理机构配备情况

（一）项目管理组织机构设置计划

如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置

项目经理部1人：设项目经理1人（全面负责）

技术部门4人：土建工程师1名管道工程师1名

电气工程师1名设备工程师1名

质检部门3人：土建质检员1名安装质检员1名

材料供应5人：土建材料员2名安装材料员1名

计划预算2人：土建预算工程师1名安装预算工程师1名

安全保卫2人：土建安全员1名安装安全员1名

财务2人：会计师1名出纳1名

现场管理2人：施工员2名

附：项目经理部组织机构图

能够参与本工程的竞标，是锡林郭勒盟政务服务中心对我公司的极大信任。我公司对锡林郭勒盟政务服务中心项目工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架剪力墙结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架剪力墙结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建锡林郭勒盟政务服务中心项目工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。

如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架剪力墙结构施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。

在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。

达到合格，争创优良工程。

如我单位中标，我公司将在接到中标通知书3日内开工。

根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则：

1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。

2、根据工程特点及工期要求，搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。

3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。

4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。

5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。

6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力

本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的基本顺序组织大流水施工。±0.00以下部分，先进行机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工。±0.00以上分层先进行柱的施工，再进行梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。

本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。

（六）主要分项工程工艺流程

1、±0.00以下基础部分工艺流程

平整场地→定位放线→验收→土方开挖→验槽→基础施工→基础墙、柱、梁板施工→基础验收→回填土方。

2、±0.00以上主体部分工艺流程

抄平放线→框架柱预留钢筋调整复位→绑扎框架柱钢筋→支柱模→现浇梁板部分支撑系统搭设→梁板支模→绑扎梁、板钢筋→隐蔽验收→浇筑砼→养护、拆模→内墙施工。

清理→铺设保温层→找平层→防水层→保护层

4、内装饰装修工艺流程

主体验收→墙体弹线找方→做灰饼及冲筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、卫、暖主要立管及通风管安装→门窗框安装→护角抹灰→楼地面施工→墙面、顶棚刮腻子（天棚吊顶、细木安装）→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→墙面涂料→卫生器具、灯具安装→清理→竣工验收。

5、外装饰装修工艺流程

搭设外脚手架→基层处理→粗刮槽抹灰→弹线分格→安装保温苯板→抹抗裂砂浆→刷外墙涂料

1、垂直运输：主体结构采用1台塔塔塔吊，装修配置两台龙门架进行垂直运输。

2、装修砂浆搅拌配置2台强制式搅拌机以满足施工的要求。

3、测量定位：轴线定位采用“主控线”控制法。

4、土方开挖采用机械开挖，人工清底、修边。

5、钢筋采用机械加工，人工绑扎。

6、脚手架：框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采用工具式脚手架。

7、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度，采用效果图对比选用最优方案。

1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。

3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计提供依据。

4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。

5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。

6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟练掌握。

7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。

8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。

9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。

10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。

11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。

12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。

13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。

14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等，并组织相关人员学习。

1、室内准备：在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤。早落实、按需进场，合理利用的管理目标。

2、室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用φ48mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业的干扰。

3、施工道路：现场内设置环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯实，保证雨天的正常通行，办公区内设1.5m宽砖铺人行道。

（三）劳动力准备及劳动力进场计划

劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队，包括：木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立：抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。

主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。

（四）主要施工机械设备准备及进场计划

机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备30台（套），施工用电设备总功率200KW.

（五）主要施工用料需用量计划

根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划，并严格按计划进场。主材用量需根据出图时间分阶段提出，周转材料先预估，待出图后准确核算，进行材料的补充。

1.材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。

2.材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。

3.在材料的使用中应按先进场的材料先用的原则，过期的水泥禁止使用。

4.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

5.组织材料按计划进场，并作好保管工

六、施工进度计划及工期保证措施

根据本工程招标文件规定，工程计划工期为399天。

（二）各阶段施工进度计划

见施工进度计划横道图。

⑵、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。

⑶、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。

⑷、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。

⑴、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。

⑵、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。

⑶、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。

⑷、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。

⑸、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。

⑹、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

⑴、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。

⑵、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。

⑴、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。

⑶、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。

⑷、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。

⑸、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。

⑹、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。

⑺、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。

⑻、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。

施工用水由业主指定水源用φ48钢管装表计量接入，然后分别接至搅拌机和建筑物附近，设6个给水阀门分别控制。

根据施工现场设备用电量计算，施工总用电量200KW，从业主指定位置装表计量接入，然后分别接至搅拌机、钢筋场、钢结构加工场、门架升降机、模板加工场及建筑物附近。电缆埋地敷设。

施工道路沿施工场地枝状铺设，路宽4.5m，原土碾压夯实后铺150mm厚卵石混土，以保证雨天的正常施工通行；办公室和库房前设1.5m宽砖铺人行道。

施工现场设置生产大临和现场办公室，能满足本工程施工人员居住需要。生产设施包括：办公区、钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等。施工现场大临及临设用地见大临设施一览表和临时用地表。

八、主要分项工程施工方法

（2）《项目施工测量管理制度》

（1）成立以专业技术员人为组长的测量管理小组厦门海底隧道施工组织设计（146页）.doc，负责施工过程中测量放线的管理工作。

（2）由项目技术负责人组织，会同项目测量工程师等有关人员，制定具体可行的“项目测量管理制度”，明确有关测量仪器的管理、校验及有关人员的职责。

（3）所有仪器进场前必须经法定检测机构校验合格，确保仪器在规定的校验周期内使用。

（4）测量定位前，组织测量放线班组进行现场踏勘和熟悉图纸，确定测量定位方案。并由项目技术负责人组织，项目测量工程师进行详细的技术交底。

３、总平面控制及高程控制

（1）轴线控制（平面定位）

本工程采用“主控线”对建筑物进行控制。以建设单位提供的水准点为基点测设一条主控线，以主控线为基础，采用直角坐标法引测建筑物控制点，经监理单位复核，确认无误后，设定定位控制桩点，且加以妥善保护，并报建设单位及规划部门复核、验线，办好验线手续后方可施工。

控制桩采用200×200×700mm砼桩沈阳恒大御景湾一期5#、11#、12#楼精装修工程施工组织设计（52P）.doc，桩顶埋设100×100×6mm钢板。

高程在建筑四周设置四个水准点形成闭合水准路线。高程控制点以设计和建设单位提供的水准基点引测至各高程控制点，再对各控制点进行闭合复测，使其达到二等水准测量精度，报请建设、监理单位复核后，埋设高程控制桩，作为高程测设的依据，指导工程施工。