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某县二中地质灾害治理施工组织设计

第二章工程概括及工程特点 4

第三章施工组织机构 5

第二节项目组织机构框图 6

GB／T 37755-2019标准下载第三节机构岗位质量责任制 8

第四节施工组织机构的启动与运作 11

第五节施工组织机构高效运作的保证措施 11

第四章施工部署与目标 12

第一节工程施工目标管理 12

第四节需甲方、勘测、设计、监理指导的工作 14

第五章主要施工方案和工艺 15

第三节抗滑桩施工方案 17

第四节毛石混凝土挡土墙 33

第五节片石挡墙施工方案 38

第六章雨季施工措施 52

第七章施工总平面布置 61

第一节、临时设施布置原则 61

第二节、施工现场给排水 62

第三节、施工用电 65

第八章进度计划及工期保证措施 69

第九章劳动力安排计划 72

第十章安全文明措施 73

第一节安全生产措施 73

第二节文明施工管理措施 76

第十一章环境保护管理措施 78

第十二章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 81

第一节、地下管线保护措施 81

第二节、地上设施保护措施 83

第十三章施工现场管理 83

第十四章项目部与监理的配合措施 88

第十五章对甲方的承诺 89

第十六章农民工工资、材料等款的支付保障措施 89

附表一：拟投入主要施工机械设备表 91

本施工组织设计，严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范、标准的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及人工挖孔抗滑桩、地面截排水沟及地质监控等。

根据本工程的设计特点及功能使用要求，本着对人民生命安全负责、政府资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。

本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、地质灾害治理施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况，结合我项目的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我项目的优势，达合格工程，确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害发挥重要作用的原则编制的。

项目部对此次施工组织设计的编制，组织具有丰富山区，地质灾害治理施工经验的施工管理人员，在仔细研究图纸，了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。

一、核工业西南勘察设计研究院有限公司的施工图纸全套；

二、我项目部现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；

三、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；

四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；

五、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）

本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范

《滑坡防治工程设计与施工技术规范》

《崩塌、滑坡、泥石流监测规程》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砖石工程施工及验收规范》

《钢筋焊接接头试验方法标准》

《混凝土强度检验评定标准》

《混凝土质量控制标准》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《组合钢模板技术规范》

《混凝土结构试验方法标准》

《砌筑砂浆配合比设计规程》

《四川省工程建设地方标准汇编》

《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》

《混凝土拌合用水标准》

《硅酸水泥、普通硅酸水泥》

《砂浆搅拌机技术条件》

《砌体工程现场检测技术标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《普通混凝土配合比设计规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑工程施工现场供电安全规范》

《建筑施工安全检查标准》

《砌体工程施工质量验收标准》

《混凝土外加剂应用技术规范》

《建筑基坑支护技术规程》

《常用低压配电设备安装》

第二章工程概括及工程特点

滑坡位于汉二中地块、二号主干道、县医院地块上，滑坡失稳后将对滑坡及其下部约0.056km2范围内的拟建和在建房屋、公路等造成危害；直接威胁到县医院医技楼（已建）、汉二中高中部实验楼、二号主干道（已建）、游泳池、排球场、蓝球场等体育场地。威胁房屋总面积1.0×104m2，同时学生无安全感，会严重影响学生的学习和生活，因此对其进行治理是十分必要；

滑坡平面呈长条形，现状剖面上呈阶梯状，纵向长约333m，横向宽约130m，面积约33919㎡，平均厚度约12.5m，滑坡体积约42.4×104m3，滑坡主滑方向约45°，属浅层小型土质滑坡。空间上横向起伏不大，纵向地面呈阶梯状，前缘高程集中在962m左右，后缘高程集中在1030m左右，高差约68m。

本次滑坡治理工程采用分级支挡的形式进行,在二号主干道内侧设为一级支挡,在游游池外侧设为二级支挡,体操场外侧为单独支挡,并采用桩板式抗滑桩方案进行支护，场区内的其它挡墙采用一般的衡重式挡墙方案进行支护。一级支挡段长187.4m，（共计37根桩）,二级支挡段长61.2m（共计13根桩）,侧向支挡段长126.7m（共计22根桩）。

桩孔以人工开挖为主，开挖前应平整孔口，并做好施工区的地表截、排水及防渗工作。雨季施工时，孔口应加筑适当高度的围堰。按由浅至深、由两侧向中间的顺序施工。采用间隔方式开挖，每次间隔1～2孔。孔口做锁口处理，桩身作护壁处理。基岩或坚硬孤石段可采用少药量、多炮眼的松动爆破方式，但每次剥离厚度不宜大于30cm。开挖基本成型后再人工刻凿孔壁至设计尺寸。根据岩土体的自稳性、可能日生产进度和模板高度，经过计算确定一次最大开挖深度。软弱的粘性土或松散的、易垮塌的碎石层为0.5～0.6m；稍密以上的碎块石土或基岩中为1.0～1.2m；垮塌严重段宜先注浆后开挖。

根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。

项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。

第二节项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。

项目组织机构框图、项目技术质量管理流程图(见下页)

第三节机构岗位质量责任制

一、项目经理岗位质量责任制

1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；

2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展；

3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；

4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；

6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；

7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二、项目副经理岗位质量责任制

总则：项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施GB/T19001;2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；

2、贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系。促进企业产品质量的提高和效益的增长；

3、参加管理评审工作，提供质量管理水平；

4、参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的游戏贯彻执行。

三、项目技术负责人岗位质量责任制

总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001;2000标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。

1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；

2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；

5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量等工作。确保项目技术、质量、效益指标的完成。达到工程验收一次合格成优；

7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提供。

四、工长岗位质量责任制

总则：认真贯彻实施GB/T19001;2000的标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求，

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；

2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；

3、检查数据的准确性，指导实验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；

4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；

5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工。督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；

6、熟悉掌握质量体系文件，按要求准确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；

7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样本”施工引路，达到设计要求和业主满意；

8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书鉴订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽责，爱岗敬业。

五、专职质检（质管）员岗位质量责任制

1、核定分部分项质量等级，对单位工种质量进行初核；

2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；

3、收集、整理质量验收验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；

4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；

5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；

6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；

7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；

8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

六、专（兼）职计量、实验员质量责任制

1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。

2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐、监控器具正常使用。

3、负责实验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。

4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。

5、负责工程实验的外部委托工作，包括砼，砂浆试块的标准养护在内。

6、负责实验、计量的统计归档工作。

其他项目部成员的岗位质量职责都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。

第四节施工组织机构的启动与运作

根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。

第五节施工组织机构高效运作的保证措施

二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。

三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。

四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。

五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能，为此建立健全了如下主要管理制度：

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部的分工与协作制度

3、项目部各职能人员各级安全管理责任制度

4、项目部各职能人员各级安全施工责任制度

5、项目部各职能人员各级文明施工责任制度

9、安全与技术交底制度

10、项目员工考勤考核制度

11、项目职业道德专项考核制度

12、项目成本考核制度

13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

第一节工程施工目标管理

项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001:2000质量体系运作操作，不遗余力的做好每个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。工程的最终质量目标是：确保一次验收合格。

按照施工合同要求，严格按180天工期进行控制，使本工程尽早投入使用，发挥抗拒地质灾害，确保人民生命安全之目的。

本项目将建立以项目经理为首，各相关人员组成的安全管理小组，贯彻落实施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行《安全生产法》，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，到达无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无垮方的标准，轻伤频率控制在1‰以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

项目部成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。

针对该工程地处偏远，施工难度大、质量要求高、工期短的特点，总的部署为：人工挖孔抗滑桩采用分段施工、流水作业，交叉施工截排水沟的总体思路。

在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达到优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。

项目部将重点加强对人工挖孔抗滑桩和挡墙的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本项目的工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务。

根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据该工程的具体实际，将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。

严格按照执行ISO9001标准和深化TQM工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次性验收合格。

第四节需甲方、勘测、设计、监理指导的工作

整个施工过程是一个不可分割的系统工程管理，不仅要施工单位的辛勤努力，更需要甲方、勘测、设计、监理等相关单位的支持、配合与指导。任何一个环节的的脱节，都将影响施工过程的顺利开展。我项目部针对本工程所需甲方、勘测、设计、监理指导的工作如下：

一、及时作各分部分项的验收签证工作，以便及时进入下道工序施工。

二、人工挖孔抗滑桩开挖较深，地下情况复杂多变，需要勘测单位亲临现场指导工作。

三、各种设计变更均在施工该部位前加以确定并以书面形式下发我项目部，以便指导施工，有利于工程质量和工期。

四、甲、乙双方协调配合，建立友好的合作关系，共同排除施工进度中所遇到的各种困难，为本工程的顺利建成而努力工作。

第五章主要施工方案和工艺

本工程位于山坡，地势及不平坦，高差多达数十米，经设计单位布置的桩点均为抗击山体滑坡的主要受力点，故施工测量中要求竖向投点精度要求高，所选用的仪器和测量方法要适应工程类型、施工方法和场地情况，针对施工测量精度要求高，因此开工前先制定施测方案、仪器配备和测量人员的分工，并经监理工程师签字认可后方可实施。

1、施工区域平面控制网布设原则：

（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、Ⅰ、Ⅱ级抗滑支档抗滑桩平面图。

（3）选点应选在通视良好、安全、易保护的地方。

(4)桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。

根据甲方所提供的平面坐标，建立局部直角坐标系统，该系统坐标轴的方向严格平行与1、2级和侧向支档，在建立控制方格网时应与总平面图相配合，以便施工过程中能够保存最多数量的控制点标志。

该工程确定以轴线为中心的“十”字控制，当中心点采用串线法确定后，仪器必须架在中心点上，分别测出“十”字四个交角，看是否满足90o±6o的要求，中心点确定后，以设计距离逐步进行放样，另以红三角标志作校核用。

必须注意外控制、内控制、红三角标志之间的关系必须保存一致，以保持施工精度。其控制点之间距离的误差控制±2mm。测角误差控制在±5／／。

3、施工控制网的精测和检核测量

建立的施工方格控制网点要经过初定、精测和检测三步，方可投入使用。

（1）初定：即把施工控制网的设计坐标放到地面上，此附段打入5cm×5cm×30cm小木桩作埋设标志用。

由于该点为埋石点，在埋设标志时必须挖掉，为此在初定时必须定出前后方向桩。离标桩约2～3m，根据埋设点和方向桩定出与方向大致垂直的左右两个，当埋设标志时，前后和左右用麻线以拉，此交点即为原来初定的施工方格网点。另配以太水准仪。为掌握其顶面标高，在前或后方向上测一标高。前后方向桩在埋设标志时不挖掉，以便埋设标志时引测。标桩顶部要现浇混凝土，顶面放置200mm×200mm的钢板。

（2）精测：方格网控制点初定并将标桩埋设好后，将设计的坐标值必须精密测定到标板上。对精测过程中有误差的采用现场改正，其改正方法采用常用的180o的改正方法。

（3）检测：测角采用全站仪两各测回，距离往返现测，最后根据所测数据进行平差计算坐标值和测量精度。

1、高程控制网的布设原则

（1）为保证各抗滑桩点竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

（2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。

（3）在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，在埋设3～6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为滑坡基准点

监测主要是了解治理工程施工期和运行期不稳定坡体变形位移量及变形位移速率，活动范围与活动特征，为施工安全提供信息。

根据滑坡区设计平面分布，结合防治工程布置，按设计布设大地形变监测网。对滑坡区共布置2个基准点，3个形变监测点，共5个监测点。

安排专职测量员采用全站仪每月观测、计算一次形变点位移量，并作详细记录，如发现异常情况，及时向有关部门报告，施工现场采取措施，确保施工安全。

第二节场平工程土石方开挖

　　1.1技术准备工作

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

做好材料和工艺设备的计划安排工作高墩桩施工组织设计，使之满足连续施工的要求。

本场平工程规模庞大，工程量约为6万多方，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。

修筑施工便道→清除绿化植被、清障、→土石方开挖→回填、余土外运。

要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工辽2007J802-3：厨房、卫生间自然逆止式排风道（无水印 带书签），临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机。

在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车。