施组设计下载简介：

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第二节编制范围及内容 3

第二章工程概况及工程特点 3

第三节工程采用的施工技术规范、规程及标准 3

锤击高强预应力管桩(PHC)施工方案第一节组建精干高效的项目管理机构 3

第二节项目管理体制 3

第三节施工组织机构的高效运作 3

第四节保证施工组织机构高效运作的措施 3

第四章工程管理目标 3

第一节 工程质量目标 3

第二节 工程进度目标 3

第三节 安全生产目标 3

第四节 文明施工目标 3

第五节 技术资料管理目标 3

第一节 施工指导方针 3

第三节 质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行 3

第四节 项目质量计划 3

第五节 材料、机具、设备供应保证及应急措施 3

第六章施工协调管理 3

第一节 施工项目管理 3

第二节 安装施工项目与业主的施工配合 3

第三节 安装施工项目与监理的施工配合 3

第四节 安装施工项目与设计院的工作配合 3

第五节 安装施工项目与土建等施工单位的工作配合 3

第七章强电工程主要施工工艺 3

第一节 安装施工工艺 3

第二节 安装工程施工技术措施 3

第三节 安装工程施工工序图 3

第八章安装工程质量控制措施 3

第一节安装工程质量控制管理措施 3

第二节强电工程安装质量控制技术措施 3

第一节 安装施工平面布置原则 3

第二节 安装施工平面布置 3

第十章工期及进度计划 3

第一节 工程施工的总体安排 3

第二节 工程的工期目标 3

第三节 施工进度计划图 3

第四节 确保工期的技术组织措施 3

第十一章劳动力安排计划 3

第十二章施工机具配备 3

第一节 施工机具配备计划 3

第二节 施工机具设备的使用、保养与维护 3

第十三章安全文明施工 3

第一节 安全生产方案 3

第二节 文明施工措施及管理制度 3

第三节 争创“标准化文明工地”保证措施 3

第十四章工程竣工后的保修服务 3

一、中国建筑西南设计研究院和四川省城市建筑设计研究院所出的关于锦江区东大街11号地块天府时代广场综合发展项目强电系统工程（A2区）的设计图纸。

三、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。

四、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。

一、本工程施工组织设计是严格按照招标文件的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

二、若我公司能够中标贵工程，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人分析确定本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

第二章工程概况及工程特点

一、本工程引来一路10KV高压电源，高压配电型号在设备选型中说明。（由高低压变配电承包商负责）

所有的消防负荷、变配电房、消防用潜水泵、消防风机照房照明为一级负荷。客梯、生活水泵、非消防用潜水泵为二级负荷。其余为三级负荷。

10KV高压电源引至设在本工程地下一层的高压配电房。变配电房设在地下一层。

供电方式：本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式；动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。对所有消防用电设备及公共照明等一级负荷采用双电源末端互投。

本工程属群体超高层建筑，建筑面积大，楼栋多，功能齐全。在安装施工中存着与土建与其他工种交叉配合工序多的特点。

第三节工程采用的施工技术规范、规程及标准

三、《机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231—98》

第一节组建精干高效的项目管理机构

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地”建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以项目经理庄俊为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责任制、确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。

项目管理层——工程安装项目经理部

下设：内业技术员、质量员、安全员、统计员、材料员、设备管理员和各专业技术工长，具体实施项目部的职能。

施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

(一)公司组织机构框图

(二)项目经理部组织机构框图

三、项目管理人员岗位职责

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚

负责生产、安全及材料供应，并负责对外的协调

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施

参与图纸会审、技术交底、编制施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任

负责材料进场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管

负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表

负责施工设备的保障及管理

协助材料员作好材料进场管理和施工作业班组材料的使用监督

第三节施工组织机构的高效运作

一、明确项目经理部的责、权、利

（一）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，项目管理班子有更多的精力和时间分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（二）项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（三）项目经理部设资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

（六）项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象，创工程精品

第四节保证施工组织机构高效运作的措施

由项目经理部处理施工现场一切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目工长、内业、材料、设备、统计等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每周召开两次由项目经理主持的班子碰头会，对项目的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

项目经理部加强同业主、质监站、设计院和监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

我们在本工程施工中以科学、求实、创新的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工实行全面质量管理。我们有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：质量必须一次性合格。

本工程总工期为870日历天。我们采用科学管理，严格控制工期，施工工期不超过此天数。

严格遵守国家颁布《建筑法》，本工地在施工中将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。作为一项重要任务来抓。服从土建施工单位统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境。让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。

技术管理责任明确，资料管理微机化和计算机网络化(我公司已实现计算机网络化管理)，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

工程施工中我们将以科学、求实、创新的态度，确保施工技术先进、质量可靠、优质低耗的建成，为业主和社会奉献满意的建筑精品。

一、本工程实施名牌精品工程质量战略

抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原则，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为该工程质量的晴雨表进行监控。

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

从公司质量管理和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。本着“技术是质量的保证，质量是技术的体现”原则，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量管理体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽略的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格国家规定的要求做好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的要求，也可以了解工程的问题，也只有认真做好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

二、建立用户满意的工程服务体系

我公司将该工程履行以先进的、科学的管理方法。本着诚实守信、用户至上的精神，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实到工作中、服务中、质量中。

三、依靠技术进步降低造价，创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺。

四、按公司质量管理体系有效进行

在施工过程中，按照公司质量管理体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。

五、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病即使查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

(一)项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：

1.组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查电气与其他专业之间，以及安装专业和土建等其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2.结合工程特点和施工工艺，做好特殊施工方法和特定技术措施准备。

3.做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4.组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审练习本，及完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级做好技术交底工作。

5.提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前做好施工物资订货的运输供应准备。

6.对本工程采样的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7.组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

(二)施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工工艺、质量计划及施工组织设计和施工预算。

为“优质、高效”的展开对本工程安装工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：

1.做好前期阶段安装施工临时设施搭设以及临时用水、临时用电以及线路的布置。

2.充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工工期有条不紊地进行。

4.为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。

三、施工现场安装临时用电、用水量的确定

本工程施工期间安装临时用电量最大阶段为施工阶段，此阶段的安装施工投入的机械设备及功率如下表所示：

(1)施工现场安装机械设备用电高峰所用全部动力设备的总功率为：

①电动机类设备的总功率ΣP1=56(kW)

②电焊机类设备额定的总功率ΣP2=120(kW)

(2)动力用电容量的计算：

经查《建筑工程施工组织设计编制手册》选用电动机类设备同时使用系数K1=0.7,电焊机类设备同时使用系数K2=0.75

施工用电量P=K1ΣP1+K2ΣP2=0.7×56＋0.75×120＝123.2(kW)

因土建用电高峰期是基础及主体钢筋砼结构施工阶段，与安装阶段用电高峰错开，同时安装施工用电量较小。故安装施工不需再专门另设一台变压器和配电房，而采用与总包单位共用的方式。

2.施工用电线路的布置

根据上述计算的施工用电量，在本工程的施工配电房内设置一个安装专用配电箱，并从此配电箱引出三个分配电箱至每区的一层和安装库房处，机械设备用电时则从此分配电箱上引线接出。

本工程安装施工生产阶段仅需生产人员个人洗涤用水。此部分用水由总包施工单位统一考虑。

质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行

为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用先进的质量管理模式科学组织施工，确保质量目标的实现。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，互相联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保工程质量达到合同要求的合格等级的质量目标。

公司质量保证体系组织机构

公司质量保证体系的运行

(2)公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师为工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

(3)项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。

1．建立项目质量保证体系（见下页附图）

2．项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。

(1)提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核工作。

(2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

(3)把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

(4)采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

(5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

(6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

1.建立工程质量监督体系（见下图）

2．建立项目质量监督保证体系（见下图）

3．项目质量监督体系的运行

(1)项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检查和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

(2)工长及各班组长认真尽心施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业以及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。

(3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权停止放行。

(4)计量员参与调查处理因计量器失准导致的质量事故。

(5)现场成立QC小组，治理专项质量通病。

(一)建立安全管理体系（见下图）

(二)安全管理体系的运行

(1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

(2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

(3)对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。

(4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由生产科、质安科组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。

(2)对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划、定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。

(3)每次检查都要做好记录，以备查验。

(一)建立质量检验体系（见下图）：

(二)施工质量检验体系的进行

GB／T 6546-2021 瓦楞纸板 边压强度的测定.pdf1．工程施工的质检员必须持证上岗。

2．公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

3．项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的检验制度。

4．对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员填写“不合格报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。

5．在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交接时人为损坏和污染。

6．施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

我公司在施工中将把好质量关DB12／T 598.16-2015标准下载，并实施下述质量计划：

(一)质量目标：工程质量合格。

(二)全面贯彻我公司质量方针，严格按公司质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。