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电厂附属工程施工组织设计

1工程概述………………………………………………………………………3

1.1工程范围…………………………………………………………………3

某车间高支模施工方案1.2工期要求…………………………………………………………………3

1.3工程实物量………………………………………………………………4

2施工部署及管理目标…………………………………………………………4

2.1项目管理目标……………………………………………………………4

2.2施工总体部署……………………………………………………………6

2.3工程人员组织进场………………………………………………………10

2.4投入本工程的主要施工材料…………………………………………12

2.5主要施工机械……………………………………………………………13

2.6机械设备的进场计划……………………………………………………17

3主要工程项目的施工方案………………………………………………………18

3.1总体施工安排……………………………………………………………18

3.2安装与土建的协调………………………………………………………18

3.3主要单位工程施工方案…………………………………………………19

3.4主要分部分项工程施工方案……………………………………………33

3.5小安装工程施工方案……………………………………………………82

3.6特殊施工措施……………………………………………………………90

4施工进度网络计划及施工准备………………………………………………99

4.1里程碑进度………………………………………………………………99

4.2保证进度的主要措施…………………………………………………100

5施工现场平面规划………………………………………………………………109

5.1施工总平面布置…………………………………………………………109

5.2力能供应…………………………………………………………………116

6冬、雨季及夏季施工措施……………………………………………………120

6.1冬季施工措施……………………………………………………………120

6.2雨期施工措施……………………………………………………………127

6.3夏季施工措施……………………………………………………………128

7质量保证措施…………………………………………………………………129

7.1质量保证体系的建立和运行……………………………………………129

7.2围绕“创优”开展质量活动……………………………………………134

7.3工程质量控制、消除质量通病的措施…………………………………134

7.4竣工验收后的工程保修及回访措施……………………………………147

7.5技术质量和验收标准……………………………………………………149

7.6工程质量检验、评定……………………………………………………150

7.7质量计划…………………………………………………………………152

8环境健康安全保证措施………………………………………………………155

8.1环境健康安全管理体系及措施…………………………………………155

8.2文明施工管理体系及措施………………………………………………184

8.3环境保护措施……………………………………………………………189

附图1：施工总平面布置图

附图2：施工进度计划网络及劳动力曲线图

附图4：翻车机室基础开挖及降水示意图

附图5：地下输煤走廊施工示意图

附图6：输煤栈桥钢桁架吊装示意图

输煤系统：翻车机室，翻车机作业区，翻车机控制室，轻重车衡，汽车卸煤沟、各转运站，地下廊道，栈桥，煤场，粗碎机室，细碎机室，推煤机库和输煤综合楼；

水处理系统：锅炉补给水处理室，锅炉补给水室外构筑物，锅炉补给水处理化验楼；

各建构筑物上、下水管道，采暖，通风除尘、消防管道（含直埋管道）至建构筑物外就近的检查井（或阀门井）为界；

建构筑物内管沟至建构筑物外就近的检查井（或阀门井）为界。

辅机冷却水泵房及加药间

总体要求工期：本系统工程计划2006年6月1日正式开工（指汽车卸煤沟土方开挖），2007年7月竣工，工期290天。

本系统工期要求：翻车机室土建工程计划2006年8月15日开工，计划2007年1月1日交付安装；汽车卸煤沟土建工程2006年6月1日开工，计划2006年10月20日交付安装。

2.1.1工期管理目标

根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及业主进度计划的要求，总承包方要配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划如期实现。

2.1.2质量管理目标

严格按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工规范、规程进行施工，按照有关建筑工程质量检验评定标准及其它有关标准进行评定，按照有关验收规范进行验收，加强施工过程中的资料收集，确保以下质量目标的实现：

a)总体目标：本工程建设按照电建企协（200d）25号文颁布的《电力工程“达标投产”管理办法（2004版）》规定的标准达到达标投产的要求，确保“草原杯”，争创国家“鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”。

b)分项目标：本工程建筑、安装工程合格率100％；建筑单位工程优良率达≥90％，安装单位工程优良率≥95％；受监焊口无损检验一次合格率≥98%。

2.1.3安全管理目标

在工程施工中，坚决贯彻执行《安全生产法》，以风险控制为管理核心，以《建筑工程安全生产管理条例》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》为工作指南，以《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）为工作标准，努力创建一流的火电安全文明施工现场。实现以下健康安全管理目标：

a）不发生重伤死亡事故；

b）不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；

d）不发生负主要责任的重大交通事故；

e）不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

f）不发生违章作业事故；

g）消防设施、器材完好率100％。

2.1.4文明施工管理目标

现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、国家、地方政府、电力行业的有关法律法规，以及总包有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标要求，创一流文明施工现场。

2.1.5工程成本控制目标

分包商要树立工程的全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和布署，有效地组织、管理、协调和控制，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同总承包及其它相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，最大限度减少和节省工程成本和造价，使总包的投资获得最佳的效益、达到满意的效果。

2.1.6技术创新目标

分包商应制定技术创新和实施计划，使技术创新建立在适用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中，重点监控基坑的开挖及边坡支护，混凝土结构表面质量控制，大体积混凝土施工，防水混凝土施工，框架结构施工，装饰装修工程及防腐施工等，并利用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式高效运行，确保既定的各项管理目标全面实现。

2.2.1项目组织机构

本系统工程分包商经理部组织结构详见图2—1。项目经理部主要管理人员组成见表2—1。

图2—1项目经理部组织机构图

表2—1项目经理部主要管理人员组成

2.2.2部门、人员的职责分工

2.2.2.1项目经理

是分包商公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。

a）对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。

b）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。

2.2.2.2项目技术负责人

项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。

a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。

d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。

e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。

2.2.2.3项目副经理

项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：

a）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。

b）项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。

c）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。

d）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

e）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。

2.2.2.4工程技术部

a）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。

b）编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。组织工程P3软件项目的开发、建设、使用管理。

d）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。

e）负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。

g）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。

h）协调总包、设计院、监理公司等相关单位的关系。

2.2.2.5物资设备部

a）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。

b）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。

c）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。

d）协调与总包、监理公司对口部门的关系，负责顾客提供产品的管理，即总包提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。

e）负责有关资料的整理和报表的报送。

2.2.2.6计划经营部

b）负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整和编报、网络进度的统筹安排、施工结算等。

c）负责协调与总包、监理公司对口部门的关系。

2.2.2.7综合财务部

b）负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用。

d）同时协调好与总包、监理公司对口部门的关系。

2.2.2.7质量监督站

a）依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、质量计划、前期策划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书提供部门参考意见。

b）负责各项质量管理制度的制订，组织标准、规范的学习宣传和贯彻执行，加大质量培训工作。

c）监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检查，工序交接检查，协助总包、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收。

d）负责相关质量文件的签证和质量报表的报送。

e）协调总包、监理公司、设计院和当地质量监督部门等对口单位的关系。

2.2.2.8安全环保站

a）依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行。

b）负责各项安全、环保管理制度的制订。

c）加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥。

d）协调与总包、监理公司对口部门的关系。

2.3工程人员进场组织

根据本工程的工程量、工期目标、质量要求，借鉴同类工程的施工经验，高峰期计划投入各类技工和普工512人参与本工程的施工。

由四个主体结构施工队和四个专业施工队负责本工程的施工。

第一施工队：主体施工一队（60人）：负责翻车机室和1号地下输煤廊道主体结构放线、支模、加固，钢筋运输、绑扎和混凝土浇筑、养护、成品保护等施工任务，并配合其它专业作业。

第二施工队：主体施工二队（70人）：负责卸煤沟及栈道和转运站主体结构放线、支模、加固，钢筋运输、绑扎和混凝土浇筑、养护、成品保护等施工任务，并配合其它专业作业。

第三施工队：主体施工三队（60人）：负责BOP部分主体结构放线、支模、加固，钢筋运输、绑扎和混凝土浇筑、养护、成品保护等施工任务，并配合其它专业作业。

第四施工队：钢筋制作队（75人）：负责所有钢筋制作施工任务。

第五施工队：装饰、装修施工队（50人）：负责墙体砌筑、抹灰、楼地面等室内外装饰、装修施工。

第六施工队：安装施工队（20人）：负责水、电、通风、除尘和小型钢结构、轨道制作、安装。

第七施工队：结构吊装施工队（16人）：负责钢桁架和槽板吊装施工。

绵阳市海绵城市管理暂行办法（绵府办[2017]23号 绵阳市人民政府办公室2017年5月5日）.pdf第八施工队：防水施工队（20人）：负责地下结构外墙壁和屋面防水施工。

搅拌站（11人）：负责混凝土的生产、运输和输送入模。

钢筋加工、绑扎、保护层控制、预埋件加工

砼布料、浇筑、找平、养护

搭设脚手架、挂安全网、配合支模

搅拌机、泵车、起重机等机械操作

现场照明、施工用电GB50312-2016标准下载，电气预埋、电气安装

钢筋焊接、预埋件制安、钢结构焊接