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办公楼室内装饰施工组织设计方案

第一章编制依据、方法和原则 5

第1节第1节工程施工图 5

TB 10414-2018标准下载第2节第2节建筑工程施工及验收规范 5

第3节第3节企业标准 7

第4节第4节强制性标准条文 7

第5节第5节编制方法和原则 8

第二章单位工程施工组织设计 9

第3节施工进度计划和各阶段进度的保证措施 20

第4节劳动力投入计划及保证措施 28

第5节工程材料进场计划及其保证措施 33

第6节施工机械设备的配置与供应计划 43

第7节主要分部分项工程施工方案 48

1、第1节装饰工程主要施工方法 49

2、第2节水电安装工程主要施工方法 144

第8节安全施工保证措施 164

1、第1节项目安全管理目标 164

2、第2节项目安全管理体系 164

3、第3节项目安全生产教育 164

4、第4节项目安全防护措施 170

5、第5节保证施工安全的措施 173

6、第6节施工项目安全检查 180

7、第7节施工用电安全技术措施 184

8、第8节现场机械设备安全措施 191

9、第9节现场消防防火安全措施 193

第9节质量保证措施 194

1、第1节工程质量目标 194

2、第2节编制项目质量计划 194

4、第4节原材料的质量控制 197

5、第5节施工过程质量控制 199

6、第6节工程质量的检查与验收 202

7、第7节工程质量的持续改进 206

第10节文明施工保证措施 208

1、第1节创建文明工地的管理目标 209

2、第2节文明工地管理体系的建立 210

3、第3节施工现场场容管理的措施 210

4、第4节施工现场环境保护的措施 213

5、第5节施工现场卫生管理的措施 216

第11节冬、雨季施工保证措施 218

1、第1节雨季施工保证措施 218

2、第2节冬季施工保证措施 218

第12节防止环境污染的措施 219

第13节劳动素质与组织 224

1、第1节职工教育 224

2、第2节劳动组织 225

第14节施工现场平面布置 226

第15节工程服务及保修计划 227

编制依据、方法和原则

第2节建筑工程施工及验收规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《砌体工程施工质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

《建筑内部装修设计防火规范》

GB502222－95

《建筑玻璃应用技术规程》

《建筑工程饰面砖粘强度检验标准》

《天然花岗石施工验收规范》

《玻璃幕墙工程技术规范》

《建设工程施工现场供用电安全规程》

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《地面与楼面工程施工及验收规范》

《建筑施工高处作业安全技术规程》

《建筑机械使用安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑工程资料管理规程》

1、四川**建筑装饰有限公司装饰工程施工管理制度；

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《施工现场临时用电安全技术规格范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《玻璃幕墙工程技术规范》

《建筑玻璃应用技术规程》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑施工安全检查标准》

1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。

2、编制的原则是坚持计划、编制、检查、修改循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送”。

3、施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，按公司质量、环境、职业健康安全“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素，环境因素进行了评价，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。

4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。

5、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。

四川**电器集团(成都）办公楼室内装饰工程，施工图设计已经完成，已具备施工条件。原结构为框架结构，共四层，建筑层度为：一层5.4m；二层4.2m；三层4.2m；四层3.3m。

工程名称：**成都工业园办公楼室内装修工程；

建设单位：成都**电子信息系统有限责任公司；

设计单位：**建筑装饰工程公司

建设规模：建筑面积14000M2；

质量标准：国家现行合格标准；

工期要求：计划施工总工期为153日历天。

①一层贵宾会议厅、贵宾接待室、学术报告厅、中会议室、主管室、普通接待室、小会议、洽谈室为地毯；门厅、共享大厅、过厅、走道、电梯前室以800*800凯撒白麻为主的石材地面；股份公司、科瑞公司、待用办公室、营销室、行政办公室为橄榄灰橡胶地板；卫生间地面为防滑地砖；其余地面为600*600仿花岗石地砖。

②二层董事长办公室和会议室、中会议室、副总经理办公室为地毯；股份公司办公室、科研验区、办公室为橄榄灰橡胶地板；电梯前室为拼花石地面；走道为800*800凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面。

③三层更衣室、资料室、储物间为600*600仿花岗石地砖；小会议室为地毯；电梯前室为拼花石地面；休息过厅走道为800*800凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面，其余生产区地面为蓝灰色橡胶地板。

④四层军代室、财务室、保密室、总经办、文印室、行政办、副总工办、生产区、研发部、研发部实验室、生产部办公室、净化间、环境实验室为橄榄灰橡胶地板；电梯前室为拼花石地面；室外空调机位、更衣室、庫房、资料查阅室地面为600*600仿花岗石地砖；电梯前室为拼花石地面；走道为800*800凯撒白麻石材地面；玻璃连廊为花岗石拼花地面。

①一层门厅、过厅天棚、电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶；会议室轻钢龙骨纸面石膏板配60*20实木条造型天棚；贵宾接待室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配镜面不锈钢和镜面防火板造型吊顶；走道为烤漆金属板和垂帘天花吊顶；共享大厅天棚为弧形铝矩管配镜面不锈钢造型吊顶；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。

②二层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板和垂帘天花吊顶；董事长办公室和总经理办公室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板配烤漆铝板造型吊顶；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。

③三层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。

④四层连廊为轻钢龙骨纸面石膏板、冲孔铝板加黑色铝格栅造型天棚；电梯前室为轻钢龙骨纸面石膏板造型天棚；接待为轻钢龙骨纸面石膏板造型加金属吊片造型天棚；走道为为轻钢龙骨纸面石膏板和烤漆金属铝单板天棚；其余天棚面为烤漆金属微孔板配光面板造型面；纸面石膏板面为白色乳胶漆饰面。

主要采用U100型轻钢龙骨纸面石板隔墙；走道墙面以氟维特清水砼板、ASLOC挤塑水泥成型预制板间中空玻璃（百叶帘）隔断。室内墙面为成品高间隔间KM板、织物软包墙面、墙纸（金属墙纸）、各色乳胶漆、各色氟碳漆、防火板、干挂石材。

门：单扇门规格为900*2100；双扇门规格为1500*2100；楼梯间门为1200*2100防火门；单、双门为亚热带橡木防火板间亚洲柚木防火板嵌不锈钢条，其中第四层门扇上间白色烤漆和风聚晶石；门套为通高门套，材料为亚热带橡木防火板、门套线橡木门套线，门套上半部份材料为亚热带橡木防火板，其中第四层为白色烤漆和风聚晶石。窗台板：微晶石窗台板。

本幢办公楼为四层高建筑，呈四合院平面布局，位于天府软件园区A2幢，整个园区房产开发已成熟，其倍特物管已全面介入进行管理，车辆通行和材料进场都比较方便，应认真搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。但在施工过程中应对噪声、粉尘和防火进行重点控制，将在以后章节中具体说明。

负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。

负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。

5.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

根据本工程施工图纸和设计图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。

1明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。

2做好安装工程与装饰工程交叉施工和与消防、弱电施工单位之间的交叉施工。

3充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。

4各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。

5认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。

1工期目标：确保本工程在180天内完成。

2质量目标：确保本工程质量达到“合格”。

3安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。

4文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。

本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：

1坚持先隔墙、天棚，后地面；先基层结构施工，后内、外装修及室内精装修。

2安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。

3做好主体工程与装修工程的交叉；水电、弱电、空调设备安装工程与装修工程的交叉。

4实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。

5要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

1现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。

2落实现场水、电接口的情况。

3现场平面规划、布置。

4临时用水、用电线路架接和设施布设。

6周边治安管理单位及管理条例。

1组建项目管理班子、分工明确、职责分明。

2组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。

3对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。

4对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。

5进行图纸会审，作好记录。

6作好地面弧形铺装、弧形隔墙、木作造型吊顶的翻样工作。

7组织编制施工图预算。

8作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。

9制订各项管理制度，编制各项作业指导书。

10进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。

根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：

本工程属二次精装修，位于天府软件园内，园区内道路完全满足施工车辆的运输要求。

根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。其劳动需用计划见后附表。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：

1.1先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

1.2先隐蔽后面层的原则。

**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180个日历天，总体形象进度如下：

在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

第一阶段：施工准备阶段。工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段：初装修阶段，工期为48个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段：精装修阶段，工期为74日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

第五阶段：收尾验收阶段，工期为12个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

2、施工进度计划表（详见附表施工进度计划横道图）

1、工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。

（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

2.1我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2.2在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的：

（1）月度工程施工实施计划。

（3）分部工程施工计划。

（4）分项工程施工计划。

（5）施工机具调配计划。

2.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

2.4修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

2.5当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

四川**电器集团(成都）办公楼室内装饰工程施工工期为180个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

4、工程质量对工期的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

劳动力投入计划及保证措施

1、对技工素质的控制措施

1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

1.3提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

1.4对进场的施工人员进行严格的资格审查。

1.5找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

1.6所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

配电箱安装工程施工方案范例2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

2.1花岗石地面铺设专业施工班组

负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他空调、弱电专业安装队的协调。

2.4特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、清水砼板安装工某花园3栋12层住宅楼施工组织设计，在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。