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第二节工程结构与使用功能第二章施工条件及准备工作第一节施工条件

第三章 施工现场总平面布置第一节 阶段性施工现场平面布置第二节 施工现场平面管理

DBJ∕T 15-213-2021 城市桥梁隧道结构安全保护技术规范.pdf第一节施工目标及部署原则第二节 施工任务及施工段划分第三节 总体施工步骤

第四节 施工总进度计划控制第五章 施工组织管理

第一节 施工管理机构第二节 工程管理体系

第六章 劳动力、机械及材料安排计划第一节 劳动力投入计划

第二节 施工机械器具配备及投入计划第三节 材料投入计划

第七章 重点、难点工程施工方法及技术措施第一节大体积混凝土

第二节 地下室防渗防漏措施

第八章 基坑围护及地下室施工方法第一节 基坑围护

第三节 基坑挖土和排水

第四节 基坑围护应急措施和拆撑措施第五节 地下室结构及基础工程

第九章 主要分部分项工程施工方案及技术措施第一节 上部主体结构工程

第二节砌体工程第三节屋面工程第四节门窗工程

第五节 地面及装饰工程第十章 季节性施工措施第一节 冬季施工技术措施第二节 雨季施工技术措施第三节 台风期间施工措施第四节 高温施工技术措施

第十一章 外脚手架工程和垂直运输设施第一节 外脚手架工程

第二节 垂直运输设施第十二章 质量保证措施第一节 质量目标

第二节 工程质量保证体系

第三节 材料、设备质量保证措施第四节 主要工序质量保证措施第五节 其它工序质量保证措施第六节 质量检查和检测手续第七节 质量回访及返修

第十三章 工程网络计划及工期保证措施第一节 工期目标及网络计划

第十四章 安全生产、文明施工保证措施

第一节 安全生产、文明施工目标

第二节 安全生产、文明施工保证体系第三节 安全生产保证措施

第四节 文明施工保证措施第五节 治安保卫

第十五章 安装工程施工组织设计第一节 工程概况

第二节 施工部署第三节 安装方法

第四节 安装进度计划及保证措施第五节 劳动力、机械材料安排计划第六节 安装关键工序质量保证措施第七节 安装原材料、设备质量保证措施第十六章 施工过程中的配合管理

第一节 配合管理责任与承诺第二节 与业主、监理的配合第三节 土建与安装的配合附图一：基坑挖土平面图

附图二：地下室结构施工现场总平面布置图附图三：上部主体结构施工现场总平面布置图附图四：装饰工程施工现场总平面布置图附图五：施工总进度网络计划

工程名称：上海**大厦。

工程地址：****路东侧，规二路口。建设单位：上海****联合发展有限公司。设计单位：**建筑设计院有限公司。监理单位：****建设监理有限公司。总建筑面积：31767平方米。

结构类型及层次：框架剪力墙结构；地上二十三层，地下一层，建筑物总高度98.70

第二节 工程结构与使用功能

本工程地下室一层，地上二十三层。桩基础采用PHC预应力管桩，有效桩长58.00米左右，共计桩数196枚；裙房部分桩基设抗拔桩，桩长为32.50米。主楼采用筏板式承台，筏板厚2000；裙楼部位底板板厚1500，承台由单桩、二桩承台。地下一层外墙板厚400，内墙厚250；单元隔墙厚300，临空墙：500；梁断面为：700×1200、400×2500；柱断面：600

×600；上部结构为框架剪力墙结构，一至四层柱断面尺寸KZ1为1300×1300，KZ2为1400

×1400，KZ3为700×700；五至七层柱断面尺寸KZ1为1100×1100，KZ2为1200×1200，八至十三层柱断面尺寸KZ1为900×900，KZ2为1000×1000，十九层以上为KZ1为700×700，KZ2为800×800，核心筒剪力墙厚400、300、250；一层楼板厚200，二层以上楼板厚为120。

本工程砼强度等级为：塔楼框架柱及筒体在十八层以下采用C40砼，十九层以上采用C30砼，其它梁、板、柱均采用C30砼。地下室底板、外墙板、水池、水箱砼抗渗等级均为S6。本工程砌体±0.00以下采用MU10砌体，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上采用MU7.5轻质砌体，M5混合砂浆砌。

本工程桩基础设计等级为甲级，建筑物的安全等级为二级，建筑物结构抗震等级为二

本大楼为甲级智能化商务办公楼，建筑物由地下室、裙房和主楼三个部分组成。地下室为地下停车场和设备用房，其中地下室的南面为5级人防专业队车库，并有一个人防汽车联通口，设备用房主要为水泵房、变配电房、空调机房和锅炉房等设备用房。裙房共有三层，一层为入口大厅、商业用房、收发、接待、消防控制中心及设备用房，二层的主要功能为多功能厅、商务中心、茶座、厨房及设备用房，三的主要功能为备餐厅、洗碗间、包房及设备用房。

主楼为四～二十三层，主要为一般办公管理用房的标准办公房。

第二章 施工条件及准备工作

本工程位于****路东侧，规二路口。基地西侧的墨玉路作为场外主要交通通道，路面宽，运输时间不受时间影响，这给材料等运输带来较有利的条件。根据现有施工图及现场情况可知，基地东侧和西侧拟建的道路。特别是基坑围护、环保及打桩对邻近道路及管线的保护。

本工程施工用地面积较小而工程本身工程量又大，且工期紧张，这给现场布置带来较大困难，这也是本工程首先必须克服的难题。根据现有工程施工用地面积，在地下室施工时，无法布置施工用办公用房、职工临时住宿、施工用辅助用房、钢筋加工、模板制作场地和材料堆。即是主体结构施工也无法搭建职工临宿。

泥浆、弃土委托当地环卫部门处置，场外运输条件较好。施工电源可就近从基地东南角接入；施工用水也引至施工现场附近，为本工程顺利开工提供了有利的条件。

2.2.1 施工前准备

期、质量、安全生产、文明施工及项目部等形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。

（2）组织管理人员和劳动力按需分批进场，落实施工及生活用房，进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行场地平整及施工道路的硬地坪施工，进行安全防护措施的搭设等工作。

（3）施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水、用电，试车待用。

（4）周转材料、施工机具等是保证施工顺利的物资基础，这些物质的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

（5）计划主材报公司生技科审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，提前进货，对业主提供的材料按施工进度计划提前申请，及时进料供货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。

（6）办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

2.2.2 施工技术准备

（1）在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。

（2）组织有关人员进行施工图熟悉，会同业主、监理、设计做好施工图会审工作，落实有关人员进行施工方案、施工部署的编制及各种保证措施，分段分期计划目标的制定等工作。并上报业主、监理同意后进行各级技术交底、图纸翻样等工作。

（3）根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程施工的测量定位网络和标高控制网络。

第三章 施工现场总平面布置

第一节 阶段性施工现场平面布置

3.1.1 施工现场道路、设施平面布置

施工现场场外运输道路为西侧墨玉路，场内施工道路通过施工出入口与场外规二路连接，施

工道路布置应满足现场平面布置要求及运输要求，根据总体平面布置加以修建，现场设5米宽主要施工道路根据施工现场总体平面布置要求加以布置，支道根据施工机械、材料堆场、加工棚及生活办公区等位置加以修建，并与主要施工道路相连。

（1）主要施工道路与场外规二路相连，修筑宽度为5米，厚度为200mm，用C20砼浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保工程施工时道路畅通。

（2）分支施工道路与主要施工道路相连，修筑宽度为3.5米，厚度100mm，用C20砼浇筑，路基石渣层用压机压实。

（3）主要施工道路铺设在围护结构施工时穿插进行，为今后施工场内运输打好基础。支道待基坑回填后铺设完成.

（4）地下室施工时施工道路不作封闭布置，主体结构施工时根据地下室施工道路位置加以修建，根据建筑物位置作封闭布置。

2、施工现场临时设施布置

施工现场生活、办公区、生产辅助用房均要租借，办公区和生产辅助用房租借在规二路北面，距现场约100m线路；生活区租借在墨玉路西面，吕浦村村南，距现场约1公里。上部主体结构施工时钢筋棚、木工棚布置在大楼东面；另外在西侧围墙处布置一块周转场地；仓库及机修间分别布置在南侧围墙，安装场地布置在西南角，并利用主体一层作加工区。

临时设施搭建面积一览表（包括楼梯、走廊）

3.1.2施工现场临时水、电平面布置

1、施工临时用水管线布置

（1）施工用水:现场施工用水由东南角给水管接入，沿建筑物环向布置，在灰浆机、搅拌机附近设置若干水龙头，由支管接入；施工层用水由大楼南面处引入，在建筑物四周设置若干水龙头。由于建筑物高度高，地面自来水压不能满足高层施工用水要求，设一只高压水泵,尽可能利用地下室集水井。

（2）消防用水:沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓，另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材。施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。

（3）生活用水:生活用水从村里给水总管约500m，用2寸镀锌钢管接入生活区。接入分别引

入厨房、厕所及生活用水等。

用电线路由总配电箱向外引，总配电房设在大楼东南角，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线沿围墙敷设，接入分配电箱穿管埋设。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。

3.1.3结构施工平面布置

本工程砼搅拌机械为现场配备的搅拌台，搅拌台布置在大楼南面，地下室结构施工时布置在场外。钢筋棚、木工棚布置在大楼东面使用。

原材料进场后统一堆放在材料堆场或周转场地处，须经加工的材料，如钢筋、木模等进场后堆放在加工棚附近，加工后的水平运输，由塔吊吊至作业面，其他材料如钢管、脚手板、构件等水平运输至塔吊半径范围内，由塔吊吊至作业面。

3、混凝土泵及泵管布置

混凝土泵及泵管布置根据施工分段进行布置，砼搅合料由砼运输搅拌车运至现场，泵送至各作业面。

3.1.4装饰施工平面布置

装饰阶段垂直运输机械塔楼布置在大楼东侧的一台施工电梯，待室内外装饰基本结束后拆除。

3.1.5现场排水方案

由于本工程施工场地较小，加工区、施工道路及材料堆场等处均为水泥硬地坪，因此，施工期间要切实做好现场排水工作，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取

强排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。

（1）地下室施工基坑排水：地下室施工期间基坑排水已在围护设计时加以设计，施工时应认真做好排水措施。

（2）道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置0.1%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。

（3）排水沟：施工现场沿施工道路边设置200×400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置0.3%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板。

（4）窨井：根据现场排水沟布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置980×980窨井及1100×1100窨井两种，雨水、施工排水经沉淀池后必须要时用潜水泵排入附近河道，沉淀池为1500×1500砖砌，上盖砼板。

（5）生活污水池：在生活区附近设置一只10号砖砌不覆土化粪池，生活污水及粪便统一排入化粪池。施工区域生活污水待市政接入口确定后，再进行布置。

（1）施工现场强排水：施工现场强排水主要指大雨期间排水，当自然排水不能满足排水要求时采用强排水，强排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排出。

（2）生活污水强排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫生污水车排净化粪池内的污水。

（3）基坑内排水：基坑内强排水由潜水泵直接抽排明沟水至地面排水系统，由地面排水系统排出。

（4）泥浆外运：因围护桩为钻孔灌注桩，故在围护桩施工时泥浆排除由环卫处泥浆出排出。

现场排水系统由专人负责管理，管理人员应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强排水时正常运输。

以上临设、施工道路、加工棚、机械、材料堆场等布置详见围护工程施工平面布置图、地下室结构施工总平面布置图、上部结构施工总平面布置图及装饰施工总平面布置图。

第二节 施工现场平面管理

3.2.1平面管理原则

根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。

3.2.2平面管理计划

由生产总负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

3.2.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第一节施工目标及部署原则

4.1.1 施工目标质量目标：确保“优质结构”、创“白玉兰”。工期目标：确定总工期为560日历天，并力争提前。安全生产、文明施工目标：确保文明工地、标化工地。

4.1.2施工部署原则

本工程我公司将下最大决心，做到思想上重视，言行一致，组织工作落实到实处，确保整体

（1）以本工程作为集团公司重点控制项目，做到“四全三优先”，“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；“三优先”即在人力、物力、财力上优先。

（2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。

（3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。

（4）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

（5）施工期间，全体施工管理人员，自始至终坚持在施工第一线，根据既定的施工方案组织施工。

（6）本工程配备一台塔吊、一台施工电梯作垂直运输机械；两台搅拌机和一台砼输送泵；钢筋机械配备一台对焊机，一台电渣压力焊机，一台弯曲机，一台切断机及若干电焊机；木工机械配备一台木工圆盘机、两台木工平刨机。其他机械按面可灵活调配。机械配备及布置详见第六章及施工现场平面布置图。

（7）现场配备足够施工劳动力、配足周转材料。具体详见第六章。

第二节 施工任务及施工段划分

4.2.1施工任务划分

本工程的施工任务为施工图范围内的土建工程、基坑围护工程及安装工程。在施工过程中我方将加强配合管理和协调配合各专业工程的施工，并为各专业工程提供良好的工作面和施工条件。

4.2.2施工流水段的划分

根据现场周转场地情况，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，便于加快施工进度及节约投入等方面因素，并结合本工程平面布局特点、结构特点及设计要求以组织施工作业为原则进行流水段划分。本工程施工段划分为：垂直方向以每个楼层面为分界线进行施工段的划分；水平方向以自然层施工段，组织立体交叉施工。

4.3.1总体施工设想

根据施工部署原则，综合考虑平面布局特点，施工顺序、施工进度等方因因素，坚持先地下后地上，先主体后装饰，各专业安装工程随土建同步上升，各工种互相穿插，密切配合，砌体、门窗工程提前插入，小型结构等同步跟上，(如不影响优质结构评选)待主体上至十三层时组织十层以下中间结构验收，然后插入十层以下内装饰施工，十层以上外墙装饰待主体结构完成后施工，同时为电梯安装提供良好的工作面和穿插时间，室外附属工程待外墙施工完成，外脚手架拆除后组织施工。

根据工程结构特点及规模，本工程施工的主要关键是地下室及上部主体结构、主体结构结顶后进入内外装饰工程施工，以此为主要节点控制线路。以土建为主导作业工序，实行水平分段，平行流水、主体交叉施工作业，合理组织施工作业程序。合理安排好施工总体顺序，处理好各工序施工衔接，各工种穿插施工，组织好地上与地下，结构与装饰，主要工序与次要工序的施工是加快工程进度的关键。主体结构由下而上进展，各专业安装工程穿插施工，同步上升，装饰自上而下施工。

4.3.2总体施工顺序

施工准备→测量放线→工程桩、围护桩施工→挖土至支撑底→基坑围檩、支撑施工→大面积土方开挖→地下室结构施工→回填土→上部主体结构（砌体插入）→屋面工程→内外装饰→室外工程→扫尾→竣工验收。

根据施工顺序及施工段划分情况组织流水作业，先施工西面工程桩，再施工东面工程桩，在西面工程桩施工完毕后，插入围护桩及水泥搅拌桩施工，围护桩施工完毕，挖土至围檩支撑底，进入围护支撑系统施工，待支撑系统养护期满，则进入土方开挖，垫层、砖胎模施工，开始地下室地底板施工，地下室剪力墙、柱结构施工，结构上升组织流水作业。

按以上施工顺序安排，劳动力比较均衡，能把窝工现象减小至最低限度，并有利于现场劳动力管理，一定程度上可以保证整个工程的顺利进行。

第四节 施工总进度计划控制

4.4.1 施工进度节点控制

根据本工程的工程规模，结构及平面布局特点，施工机械、劳动力的配备情况，管理人员的配备情况，业主要求及公司实力，结合周围环境、道路运输情况，确定总工期为560日历天，主要节点工程控制如下：

（1）桩基工程：50日历天。

（2）围护工程：50日历天。

（3）地下室工程：65日历天。

（4）地上主体结构：180日历天。

（5）装饰工程：165日历天。

4.4.2 提供各专业安装工程施工时间

（1）A区土方结束后底板施工时开始预留预埋工作。

（2）安装工程预留预埋随土建工程同步跟上。

（3）当十层以上开始装饰时，十层以上开始安装。

（4）待主体结顶后，进入装饰施工阶段时，安装工程全面进入安装施工阶段。

（5）当土建进行室外及扫尾工作时，组织安装工程调试工作。

（1）把本工程列为重点控制项目的首位，选派本公司优秀人才组建工程管理机构，选择优秀班组进行施工。

（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。

（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标，以三目标为管理的核心，建立工程管理机构。

（4）切实做好配合管理与治安管理工作。

（5）划定临时围界，实行封闭式管理。

5.1.2 施工管理机构组织

1、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，项目部配备强大的施工班组组织全施工。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、项目工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、财会员、治安员等组成。项目部设生产和后勤两条线共八个职能部门组成，八个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、计划预算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

5.1.3 施工管理机构职能

1、工程项目部管理职能

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做好施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。

（2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调生产和后勤两条线的配合工作，处理好生产和后勤的有关问题。

（3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书，组织有关人员进行图纸交底、技术交底工作，处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作，配合技术总监做好技术攻关工作等。

（4）生产总负责主要负责生产线的管理工作。制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。

（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。协调下属计划预算组、材料组、财会组、

行政保卫组等四个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、资金控

制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。

（6）技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。

（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种的施工任务，协调工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按既定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组织施工，并配合质安组做好质量管理工作，配合测量组作好施工测量工作。

（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督，原材料的质量控制，混凝土拌和料、砂浆拌合料等级配计量控制，发现质量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检，做好记录上报上级备案。安全员负责施工现场的安全管理工作，包括临时用电、机械操作、外脚手架、三宝四口等安全管理工作，及施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场临宿清洁、卫生，现场标语等工作。

（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助网架、钢结构等分包单位做好测量工作。

（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配合质量员把好原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或入库存放，保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。材料应按材料进场计划采购，进场及时，计量准确，不能盲目采购。

（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本分析，做好总体预算及分期预算工作，结合进度安排计划出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做好工程决算工作。

（12）财会组由会计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目，做好工资发放及工程结算等工作。

5.2.1施工管理体系

项目经理项目副经理安装总负责技术总负责

现现现工安质场场场程全量

技 监 监测 调 施 术 督 督

量度工资与与放管料管管线理管理理

材 材 计 上料 料 划 报

统 供 计 报计 应 管 表

成财劳治本务动安核会人保算

打桩土方架子钢筋作业作业工作作业班组班组业班班组

木工泥砼作业作业班组班组

装修机电安装作业班组班组

防水后勤作业综合班组班组

5.2.2 工程质量管理体系

工 术 量 划员 员 员 员

料 生 料 算员 员 员 员

5.2.3 安全生产、文明施工管理体系

T／CECS 776-2020标准下载5.2.4 工地治安管理体系

第六章 劳动力、机械及材料安排计划

6.1.1 项目部管理人员配备

项目部管理人员的配备将直接影响整个工程的施工全过程，为确保质量、工期、安全文明三大目标实现，项目部管理人员要求素质好、技术硬、责任性强，具有敬业精神，并进行科学合理的分工，但在施工管理过程中应加强部门与部门之间、人与人之间的相互配合和协调，做到目标一致，同心协力。

针对本工程的规模特点，项目部人员配备情况如下：项目经理一名、项目副经理一名、安装总负责一名、技术总负责一名、生产总负责一名、后勤总负责一名，现场设立施工组、测量组、质安组、技术组、材料组、计划预算组、财务组、行政保卫组八个职能部门，施工组设施工负责一名，一名土建施工员；测量组设三个测量员；质安组设质安负责一名，一个质量员和一个安全员；技术组设项目工程师一名，安装技术负责人一名，资料员一名；材料组设材料员一名；计划预算组设预算员一名；财务组设会计员和出纳员各一名；行政保卫组设计生员一名，保安二名；安装部安装施工员一名，安装质量负责人一名，材料员一名，资料员一名。以上管理人员配备从工程开工至竣工始终坚守现场第一线，不擅自离岗。

6.1.2 劳动力组织安排

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。

综合考虑本工程的平面布局特点，结合质量目标要求来选择优秀的施工班组承担施工任务，各班组必须具备创优达标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛DB4201／T 641-2020 武汉市暴雨强度公式及设计暴雨雨型.pdf，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。