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某某镇行政中心建设项目施工组织设计施工方案

资源配备计划与施工进度计划

1.2项目管理机构框图

1.3项目主要管理人员岗位职责

2、施工组织机构运作管理措施

GB 50015-2019建筑给水排水设计标准.pdf2.2施工组织机构的高效运作

2.3保证施工组织机构的高效运作措施

2.4建立内部生产要素市场，保障项目生产需要

分部分项工程施工方案与技术措施

1水泥粉煤灰碎石桩施工

施工过程中的安全防护措施

文明施工、标准化管理实施措施

降低成本、提高经济效益措施

一、本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及招标单位的精神编制而成的。

二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和招标单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。

三、本设计严格按照设计图纸的要求；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。

一、“****行政中心建设项目(二次)”的招标文件。

二、本工程的施工图纸全套。

三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。

四、我公司贯彻实施的标准的质量管理体系文件。

五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。

六、与工程有关现行的国家相关质量检验评定标准及施工规范。

1）、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2）、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3）、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4）、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5）、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6）、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8）、遵循贯标机制的原则

使IS0质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9）、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和****市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

第二章工程概况及特点

1.1、项目名称:****行政中心建设项目（二次）。

1.2、建设单位:****市****人民政府。

1.3、工程地点:****市****。

1.4、质量标准：合格。

1.5、招标范围：详见施工图及工程量清单所示范围。

1.6、工期要求：计划工期10个月。

修建****行政中心，项目占地15亩，建筑面积5123平方米。

本工程为****市****行政中心及附属设施项目，位于****市****。包含：

食堂及司法所为二层现浇钢筋混凝框架结构，建筑面积558.8㎡；

镇行政用房为二层框架结构，建筑面积933.2㎡；

国土、便民服务中心为二层框架结构，建筑面积488㎡；

职工周转用房及附属用房为三层框架结构，建筑面积551.16㎡；国土、地税办公楼为三层框架结构，建筑面积2115.47㎡；

会议室为一层框架结构，建筑面积475.4㎡。

1.9、本工程建设资金来源为中央补助及自筹资金，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。

2.1、建筑的重要性及影响

本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让投标人体验到精品工程的高品质使用价值。

2.2、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1）工程施工车辆途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。

2）采取有效措施降低施工噪音，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。

根据投标文件，本工程质量要求合格，一次性验收合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达合格。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

本工程将作为重点项目来施工，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工。

按招标文件的要求本工程的质量为合格，一次性验收合格，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年的房建施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求。

依据招标文件要求本工程的工期为10个月，我公司将依靠多年建筑工程施工经验，对本工程严格控制，保证在10个月内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。

施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。

消防安全：施工现场无火灾、火警事故。

治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验,项目部严格按文明安全工地标准和ISO质量标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求。创“标准化文明工地”。

第四章资源配备计划与施工进度计划

本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。

1、施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地。

2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。

3、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。

4、在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置。

5、材料临时堆场按就近原则，尽量减少二次搬运。

6、中小型机械布置，要处于安全环境中。

7、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。

8、控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染。

9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

10、办公区与生活区要分开布置，以保证正常的办公和生活需要，互不干扰。

1、门卫室：在施工现场布置门卫室，其位置应靠近大门。并在施工大门外作公司质量方针与及该工程质量目标的宣传。

2、办公室：在施工现场设置各种办公临时用房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等。

2、食堂：在施工现场布置食堂，食堂必须进行内装，并设排气、通风等设施，配齐消毒、防鼠等设施。

3、浴室：在靠近食堂位置布置浴室，以满足工人及管理人员洗澡。

4、临时厕所：在施工现场布置临时厕所。厕所应设置高水箱进行冲洗，并由专人定期打扫，保证施工现场的文明施工达到要求。

1、砂石堆场：在施工临时现场的布置砂石堆场，其大小视工程量确定，且石堆场应介于砂堆场和水泥库房的中间。

2、水泥库房：布置在施工临时现场紧靠石堆场，以利于现场搅拌，尽量减少二次搬运的距离。水泥库房的大小应以工程每个施工阶段的最大水泥用量为依据，并有足够的储备量。水泥库房必须进行防水、防潮。现场存备的水泥应先到先用，防止水泥过期。

3、搅拌场：在砂石堆场附近布置搅拌场。

4、库房：在施工现场靠近水泥库房处布置施工库房，用于存放小型施工机械等。

5、重型机械临时堆放：用于本工程的主要施工机械。

6、预制构件堆场：堆场的地面应铺细砂石铺平，构件的堆放应整齐，并按要求进行支垫。

7、清洁池：根据环保部门的要求，在现场设置两个清洁池。一个布置在搅拌机旁边，满足搅拌站的清洗，另一个布置大门出口位置主要用于对进入现场车辆的清洗。同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。

本工程的施工用电位置将从业主指定的地点接入，各施工现场另配一台50KW发电机备用。

施工用电线路采用三相四线制，50mm2铝芯绝缘导线、明设。根据施工需要每60m左右设置一个二级分配电箱。每个配电箱内设置漏电保护器，实行一机一闸，防止漏电。

施工用水将从甲方指定管网接入，在入口处作水表总阀。再引至生活区、搅拌区等用水地点。临时施工用水管若过原道路处应加设钢套管保护。

整个总平面布置要求符合标准化现场管理的要求，为我公司争取标化工地创造条件。其施工现场平面详细布置安排下页施工总平面布置图。

1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：

⑴施工图是否完整齐全。

⑵建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。

⑶施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。

⑷基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致。

⑸掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

⑹审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。

2、编制施工进度控制实施细则：

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3、编制施工质量控制实施细则：

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

编制施工成本控制实施细则：

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。

根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆。

1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。

2、水泥、钢材等主要材料应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证施工时，各种材料供应及时充足，质量稳定。

3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。

1、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，同时由项目技术负责人和质检员对职工进行施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

2、现场安装交流电焊机等供焊接钢筋使用。

3、现场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

详见：拟投入本标段的主要施工设备表

2.1施工进度总体安排

针对本工程工程量方面，我公司依据本身实力和多年的同类工程的施工经验，为充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程的施工工期按要求定为10个月。

2.2保证工期日期完成的措施

1、一旦中标，我公司做到“今天通知，明天进场”。

2、根据本工程特点，合理划分施工段，为劳动力平均分配和施工进度提供保证，互相配合为流水作业创造条件。

3、施工进度的三级动态控制措施：

1、一级进度是建设单位的总进度计划；二级进度是总承包项目经理建设单位要求制订的计划；三级进度是施工作业队根据项目经理制定的计划。这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。除编制月计划外，还要求编制更具体、更符合实际的周计划，凡是发生情况变化都要在周计划上加以调整。

2、每周开一次现场协调会，协调如材料供、工具设备、人力、物力的配备，有情况及时反馈信息，立即作出正确处理。

3、劳力保证使用技术素质稳定，不经常流动的基本劳动力，使用各工种能互相协调、互相协作的员工参加本工程施工。

4、根据工程具体情况，进行加班作业和夜间施工。

5、节假日不休息，进行连续施工，为提早完成工程创造条件。

6、配齐配足周转材料，确保施工进度需要。

7、按计划组织材料进入施工现场，满足工程施工进度需要。

详见附表四施工进度横道图

本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

项目部下设土建、装饰、水电安装各专业施工队、特殊专业施工队，以及内业技术部、工程质量小组、安全文明施工小组、材料组。施工现场教育、生活、保卫和综合治理由公司派专人管理。在工程施工中对各参加人实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。

本工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。项目管理机构由三个层次组成。

⑴、指挥决策层—工程指挥部

我公司总部作为本工程的总指挥部，将对项目进行全方位的监督和协调，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。

⑵、项目管理层—工程承包项目经理部

按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

⑶、施工作业层—直接参与施工的作业班组

选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。

3、项目主要管理人员岗位职责

a遵守国家有关工程建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b负责做好项目人员的思想工作，坚持精神和物质两个文明一起抓。

c根据工程合同规定，组织好单位工程或专业分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。

d负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向招标单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

e组织编制和实施施工设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

f制定本项目管理规章制度，加强项目管理和施工班组建设。

⑵、项目技术负责人职责

a主管项目施工生产的各项工作

b在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。

c认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

d建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

e主持编制项目工程的施工组织设计、图纸会审，做好工程技术交底及安全技术措施工作。

g负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

h协助项目经理抓好文明施工，创建****市标准化文明工地，力争达到工程质量验收一次合格成优。

i.坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

j开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

b编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

c负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

d编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

e审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。

f根据现场设计变更和签证及时调整预算。

g在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

h掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

i对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

j参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

k熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

l参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

m建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

⑷、各专业工长管理职责：

a认真熟悉图纸，严格按规程施工；

b参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

c对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

d据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；

e抓好班组建设及文明施工。

f搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

a按ISO质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

c审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

d建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

e做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

f定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

g负责整个工程的安全文明施工管理工作。

h审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

i定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

j督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度湖南省国土空间规划用地分类(试行)（湖南省自然资源厅2019年4月），确保安全生产、文明施工。

a根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。

b具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。

c负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

Q／GDW 11665-2017 电力无线专网可行性研内容深度规定.pdfd严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。

e实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。