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碧水嘉苑7#住宅楼项目工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制说明

盐城市碧水嘉苑7#住宅楼项目工程施工组织设计是指导工程全过程各项生产活动的技术性文件，是控制工程工期进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。

施工组织设计中，我们认真学习和研究招标文件、图纸资料，并踏勘了施工现场，综合分析了各种可能影响本工程施工的因素和本工程的特点、难点。并结合我公司多年的施工经验和强大的技术力量，对本工程的施工制定了周密的计划和切实可行的技术措施，我们有充分的信心保证优质、按期、全面完成规定的承包范围内的任务。

施工组织设计中贯彻了的招标文件中提出的质量要求，遵循了国家质量规定的标准以及各项地方标准，对本项目各分部、分项工程布置了科学合理的施工方案，并对各方案的工艺流程、质量标准、安全措施和保证措施做了详细的策划。对各类施工机械装备、模板和支撑体系以及设备、材料储备等，都按工程施工进度和质量安全的需要进行了科学合理的布置和安排。根据施工现场的踏勘情况和施工过程中的需要，以及考虑到盐城市建委和盐城市文明城市创建委员会关于文明创建的要求，对施工现场的平面布置进行合理规范的设计。针对本项目的工期要求和工程特点，设计了施工部署和施工进度计划。制定了本工程在规定的工作天内完成的技术措施。组织了具有丰富项目管理经验的项目组和高素质作业队伍，明确了项目管理机构的职能和各岗位职责及机构运作的程序。

对文明施工和噪声作了规定Q／GDW 13002.7-2018 10kV变压器采购标准 第7部分：10kV单相油浸式变压器专用技术规范，并设立了现场文明施工小组，对文明施工实行了动态管理。

在施工期间为了更好的与业主、设计单位配合，真心诚意接受质检、监理、业主现场代表和设计人员在施工全过程中的监督、检查、指导和帮助，我们将严格按照本设计中的各项施工方案、施工计划，实施施工。并在每周、月末向建设单位代表和总监各提供一份每周、月工程进度报表、质量报告以及工程实施情况报告、付款和下周、月工程计划申请，使整个施工过程中质量、进度、安全、文明、成本等主要技术经济指标，始终处于受控状态，从而确保本工程优质、安全、如期竣工。

另外，本施工组织设计，我们处处为建设方着想，在质量、进度、成本各方面得到了体现。；在进度方面，我公司保证在规定工期内全面完成本工程，为甲方经济效益的早日产生创造条件。

1.2.1盐城市碧水嘉苑7#住宅楼工程招标文件、答疑和施工图、总平面图。

1.2.2盐城市碧水嘉苑7#住宅楼工程现场踏勘。

1.2.3现行施工及验收规范

1.2.4现行质量评定标准：

1.2.5现行安全施工有关规定：

1.2.6《江苏省建筑施工文明工地检查评分表》苏建管质（1999）19号

1.2.7江苏省建筑安装工程局苏建技（92）第38号通知试行颁发的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》；

1.2.8《建筑安装安全技术操作规程》

1.2.9江苏省建筑工程局颁发的苏建质（88）第30号，《建筑安装施

工现场安全防护规定》；

1.2.10盐城市建筑管理局颁发的苏建管安字（98）第27号《江苏省建筑工程文明施工现场机械设备标准（试行）》；

1.2.12其余相关的规范、规程及标准。

1.3.1本公司《质量体系程序文件汇编》；

1.3.2本公司《质量手册》；

1.3.3本公司《部门管理制度》；

1.3.4本公司《季节性施工措施及注意事项》；

1.3.5本公司其他有关规定和文件。

1.4.1公司上下对本工程给予高度重视,将发挥雄厚的技术优势,管理力量,加大技术、设备、人员投入，加大施工力度，与业主、设计、监理一起共同建设好本工程，再创建筑精品。

1.4.2通过实地踏勘施工现场，认真学习研究招标文件及有关图纸资料，在分析了工程施工的技术要点和本工程承包的特点后，我们有足够的信心保证高质量如期全面完成本工程的各项任务。

1.4.3我公司将在工期范围内完成施工。为使工程保质保量如期完成，并为更好地为业主服务，我公司为本工程配备优秀的技术力量和施工队伍及充足的机械设备。

1.4.4我公司将严格按建设方的质量要求进行施工，确保工程质量等级合格，力争创优良。为严格控制施工质量，本工程项目组将严格按照国家规范中的各项规定以及公司已通过认证的国际质量标准的各级质量文件的各项要求组织施工。

1.4.5我公司在施工期间会给业主提供最满意的服务，首先，我们一定全力以赴做好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案施工，发挥我公司的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序施工之前进行科学分析，施工之后严格检查，确保工程优质、按期完工。

1.4.6我们将积极配合业主在施工期间提出的各项意见，与业主一道使本工程优质、快速、全面完成。凡属我公司施工范围内的工程我公司绝不转包。

1.4.7我公司将按盐城市建委和有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明创建施工。加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创“优质、高速、整洁、文明”的达标工地。

1.4.8本工程模板体系采用胶合板模板和木模。

1.4.9我公司在本工程竣工后的保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属我公司的有关问题，我公司将负责到底，解决业主的后顾之忧；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、监理、业主工程师及设计人员施工全过程中的热忱指导和帮助，为工程早日投入使用，发挥社会效益作出应有的贡献。

2.1.1工程名称：盐城市碧水嘉苑7#住宅楼工程

2.1.2建设单位：江苏华庆置业有限公司

2.1.3工程地点：盐城市碧水嘉苑

2.1.4设计单位：江苏铭城建筑设计院有限公司

2.1.6建筑层次：均为砖混六层，带地下车库

2.1.7投标工期：250天（日历天）

2.1.8质量等级：合格

2.1.9合同范围：土建

2.1.10承包方式：包工包料

墙身砌体：±0.000以下采用240厚墙体，±0.000以上采用240厚墙体。

（1）搁楼、客厅、卧室为12厚1：3：9水泥石灰砂浆底面，满批白水泥二遍。

（2）厨、卫间为12厚1：3水泥砂浆拉细毛粉刷；

（3）车库、楼梯间为12厚1：3：9水泥石灰砂浆底面，满批白水泥二遍，刷内墙涂料二道。

（注：砼墙柱面均先刷素水泥浆一道，内掺水重3~5%107胶）

水泥踢脚（100高）：12厚1：3水泥砂浆打底，15厚1：2水泥砂浆压实抹光。

地面做法：素土夯实，80厚碎石夯实，70厚C15砼垫层，随捣随抹，15厚1：2水泥砂浆，压实抹光。

水泥楼面：现浇钢筋砼楼板随打随抹，30厚C20细石砼找平层随捣随抹，拉细毛；楼梯间为现浇钢筋砼楼板随打随抹，15厚1：3水泥砂浆找平层，10厚1：2水泥砂浆面层压实抹光。厨、卫间为现浇钢筋砼楼板随打随抹，15厚1：2水泥砂浆拉细毛。。

油漆：凡与砌体接触的木材面均刷煤焦油沥青，金属面刷铁红防锈漆。

门窗种类：铝合金窗等。

其它：雨水管采用UPVC管。

砌体强度：±0.000以下用M10水泥砂浆MU10实心标准砖砌筑。±0.000以上至4.990m采用M10混合砂浆，MU10优质承重多孔砖（KP1）砌筑。4.990m以上采用M7.5混合砂浆，MU10优质承重多孔砖（KP1）砌筑。

砼强度：垫层C10、基础C20、上部C20。

本工程为砖混结构，基础采用条型基础，基础埋深不同，垫层厚100。挖土深度从自然地坪至垫层底不同。

本工程层高：车库层均为2.19m；标准层均为2.80m；檐高均为16.34m（标准五层顶板处）。

6、抗震要求：地震基本烈度为六度,抗震设防烈度为六度,参照《苏G9202》图集执行。

2.3工程地理环境和施工条件

本工程东面从朝红路进入，北面从马运路进入，有一共用施工道路，施工运输较方便。

本工程施工现场稍加平整后即可进行施工。

本工程西南面为其他标段施工区域，我们要体现一建精神，把方便让给别人，与他们搞好协作关系，保证双方工程的顺利进行。

本工程拟建房屋间距较大，场地较好，便于安排临时设施和施工设施。

本工程水源、电源点由甲方提供点位，施工时接出即可。

本工程施工时要经历雨季、暑季和冬季，施工时要采取措施，确保工程质量。

第三章施工部署及资源组织

3.1施工部署的原则

针对国内建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司“创造卓越，奉献真诚”的企业宗旨，“敬业、互爱、求实、争先”的企业精神，并根据本工程的具体特点。重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”，以这三项工作来组织指导施工。具体落实在：配备优秀的项目经理组，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队，采用先进的技术管理。装配精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案。

我公司对本工程的管理目标是：确保本工程竣工质量达到合格，争创优良。工期控制在招标文件范围内，文明施工达到标准，施工期间安全无事故。

我公司经仔细分析招标文件的所有内容和经现场踏勘后，结合我公司目前的施工能力及以往多项类似工程的施工经验，我公司有决心和信心按期、保质完成本工程。

考虑到该工程的建筑设计特点和工期、质量的要求，以及现场施工条件后对该工程拟定采取以下施工部署：将整个工程9个单体沿施工道路分成南、北两个区域，分别组织施工。整个工程瓦工、木工、钢筋工等工种密切配合，必要时在流水线间作劳动力统一调动。

3.3施工项目的管理机构和管理职能

本公司拥有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大、中型工业与民用建筑工程的施工管理。多年来，施工完成了一大批技术含量高、体积大、层数高、难度大、工期紧的工程项目，都得到了建设方的高度赞扬。

全面负责管理项目经理组的施工运行，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。

严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务等各方面的工作。

负责与顾客、分承包商的联系与协商。

负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

熟悉建筑工程合同内所有条款。

通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。

正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。

积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。

编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。

编制施工预算，控制好分阶段工程成本。

根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。

在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。

定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。

根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。

认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。

确保质量方针、目标的全面实现。

根据工程进度计划，编制项目材料供应的要料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。

负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。

建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算，降本提供原始依据。

控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。

认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及落手清工作。

贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作；

做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；

在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；

督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作；

参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；

负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作；

经常检查各类机电设备的保护装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零；

检查监督机操人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业；

负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理；

确保质量方针、目标的全面实现。

负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归挡及销毁等工作；

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；

在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；

完成项目经理所交办的其它工作。

第四章进度计划及保证工期的措施

本工程工期：工期为250天（日历天），2003年5月25日开工至2004年3月16日竣工。

4.1.2施工进度计划，详见施工进度计划表。

4.1.3施工进度主要节点

场地内总体定位，临时设施搭建，三通一平：2003年5月18日至2003年5月24日，共计划7天（先解决办公室及门卫值班用房）。

基础工程：2003年5月25日至2003年7月14日，共计51天。

主体工程：2003年7月15日至2003年9月30日，共计78天。

屋面工程：2003年10月1日至2003年10月20日，共计20天。

装饰工程：2003年9月25日至2004年3月1日，共计159天。

水电安装：2003年6月11日至2004年3月11日，共计267天。

土建扫尾：2004年3月2日至2004年3月11日，共计10天。

竣工验收及核验：2004年3月12日至2004年3月16日，共计5天。

4.1.4车库及标准层施工进度安排、住宅屋盖施工进度计划如下：

车库及标准层施工进度表

4.2保证工期的组织措施和技术措施

4.2.1成立精干的项目组，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。

4.2.2公司对全体职工已动员，并做好充分的思想准备，放弃国定休假，全力以赴组织施工。待工程竣工后统一组织休整。

4.2.3对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料实行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。

4.2.4主体施工中以瓦工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施工。

4.2.5为了保证工程质量、进度，所有构件、半成品均在车间内集中加工，然后按设计图纸要求在现场进行安装，所有外地材料均在工程需要前5天组织进场。

4.2.7各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。

4.2.8成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，合理安排施工顺序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节和闲置工作面的现象产生。

4.2.9配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。

4.2.10现场采用网络法施工管理，优化关键线路，各工序尽量交叉搭接，各工种密切配合、尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。

4.2.11材料配套供应，是施工期间计划检查的重点、在定期召开的计划会议和调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。

4.3施工进度的三级动态控制措施

4.3.1为确保施工进度,以本施工组织设计的进度计划作为一级进度计划,一级进度计划是必保计划。项目组根据总进度计划编制月旬作业计划，作为二级进度计划。二级计划必须比一级计划提前5%以上，以确保一级计划的实现。三级计划是由项目组下达给作业队的旬日作业计划。三级作业计划一般比二级计划提前5%左右，以保证二级计划的实现。

4.3.2项目经理每天检查作业队组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。

4.3.3项目组每周开一次生产计划协调会，对材料及后勤供应进行协调，发现项目组无法解决的问题，及时向公司反映，求得支持帮助。

4.3.4每月召开一次现场调度会，结合分公司月度生产会，进行总调度，尽量实施二级计划，确保一级计划的实现。

第五章施工总平面图设计

5.1施工总平面图设计依据

5.2.1围墙：施工现场设置砖砌围墙和彩钢板围栏，砖墙内外做1：3：9粉面。上砌压顶，并用水泥砂浆粉刷，外刷涂料，与其他标段相邻部分可用彩钢板隔离，但必须保证运输通道畅通。

5.2.2施工进出口：在施工现场东、北两侧设置施工出入口。

5.2.3施工场地排水：沿建筑物四周，施工道路旁，砌筑排水沟。并设沉淀池二只，将污水引入沉淀池沉淀后排入外围污水管网。

5.2.4在小区拟建道路位置设置施工道路，（包括大门口）全部浇筑100厚C10素砼，并用抹子一次抹光，大门口设冲水龙头一只，用以冲洗离开工地的车辆。以杜绝运输车辆对新区道路和生活环境的污染。次要施工道路用道渣，碎砖等填平压实，做到粗硬化。

5.2.5现场办公设施和生活设施：办公设施搭设在施工现场中部空地。按创建要求，采用彩色钢板活动房，搭设要求按苏建管综字（97）10号文通知要求及业主的指令执行。

5.2.6现场使用木模和定型胶合模板。

5.3主要施工机械的设置

5.3.1井架布置：9幢号分别设置井架。采用中型井架，每台井架配置摇头把杆一根，并配卷扬机，井架布置详见施工平面布置图。

5.3.2砼搅拌机的设置：根据自拌砼用量不大的情况，考虑设置五台砼搅拌机，设置位置详见施工平面布置图。

5.3.3砂浆搅拌机的位置：砖混房屋以砌体为主，设置的砂浆搅拌机，靠近井架附近，以便缩短运输距离，设置位置详见施工平面布置图。

为了缩短地面运输距离，设置的搅拌材料堆场、水泥筒库尽量靠近搅拌机旁，砖、预制构件设置在靠近井架的地方。水泥筒库设置在靠近主道路的地方。设置钢筋和周转材料的堆场。砌筑车库层时，砖在建筑物四周堆放。

5.5.1根据业主提供的水源,由我公司装水表，并在现场四周敷设水管接通。在上部结构的施工中,施工用水用钢管靠在外脚手上垂直向上敷设。

5.5.2进水管径选用D40钢管，最末级支管以D20管接到生活区和施工区。上水管全都埋入地下300mm，到各楼层以D20套装胶皮水管给各层楼面供水。考虑用水高峰期的影响，可在楼侧设置储水箱，用2寸离心泵（扬程30m）送至楼面，以确保施工用水。

测量使用仪器：J2激光经纬仪一台、DS1水准仪三台、50m钢卷尺四把、5m钢卷尺九四把、2m塔尺九把。其他辅助仪器公司贯标关于施工现场必配仪器（作为复核之用）。以上仪器均通过技术监督局计量测试单位检定合格。

本工程总体测量均根据建筑物的平面定位遵循先整体后局部的控制原则，在施工现场设置矩形控制网，矩形控制网由建筑物的主要轴线组成。

根据现场提供的规划红线和总平面布置图的位置，用经纬仪测定各房屋的外墙轴线.在各房屋外墙轴线交点外侧3m左右处钉设龙门桩,并将轴线引测到龙门板上.龙门桩钉设时要根据水准点用水准仪抄平,龙门板上口标高为±0.00m。定位完毕后,龙门桩用C20砼保护，并在以后施工中，防止扰动。测设完毕后经甲方、规划单位核验且办妥定位验收记录后，再由轴线位置用石灰在地面上撒出基槽开挖边线，以便开挖。

挖土结束后，用麻线、铅锤、钢卷尺定出垫层位置，进行垫层施工。垫层施工结束后，用经纬仪将龙门桩上的轴线引测到垫层面上，再根据施工图纸，将内部开间所有轴线一一测出，轴线间距离误差不得超过轴线长度1/2000。

6.1.3标高控制及垂直传递

将规划部门和建设单位给定的水准点高程用一级水准仪引测至施工现场附近，设置施工水准点、作为施工中高程的控制依据。本工程共拟测2个施工水准点，施工水准点用砼予制桩埋设于自然地坪下，并砌筑检查井围护，其做法见下图。基础完成后，将高程引测至柱、梁边缘上。本工程的标高垂直传递，采用钢卷尺水准仪进行施测，向上利用各层柱、梁边缘标出的水平控制点标高再传递至各楼面，每层楼面测两个高程点。然后在楼面上进行联测，闭合差不得超过±2mm，取其平均值作为该楼层的标高控制值。

当基础施工完成后，及时进行轴线复制。用经纬仪把垫层上的轴线投测到地圈梁上，并用红漆明显标示在地圈梁侧面.

当结构高出自然地面时，班组每天对完成的砌体自检垂直度，每层楼面施工完后，将轴线用经纬仪投测到该层楼面的圈梁侧面，然后用钢尺复核轴线尺寸，允许偏差1/2000H，检测无误后方可进行后续工序施工。

沉降观测点设置详见下图，除4个大角外，每相隔约20米再设置一个点，有变形缝的建筑，应在变形缝两边再各加设一点。首先应将建筑物沉降影响范围以外埋设的深度低于自然地面以下0.6m的施工水准基点，作为每次沉降观测的基准，其做法采用钢筋砼预制桩现场埋设。水准基点的高程数据自甲方提供的水准点引测得到，为了水准基点间进行互相校核，防止其本身产生的沉降影响。考虑在整个工程地块内布设2个水准基点,组成闭合水准线,对水准点定期进行高程闭合检测,以保证沉降观测成果的正确性,其闭合差不得超过±0.866mm。沉降观测点布设在基础部分的柱子上。其具体作法采用在观测点位置预留孔洞后将直径为20mm的铆钉一端弯成90°角，一端制成燕尾形，平向插入洞内，再以1:2水泥砂浆填实。

沉降观测工作在基础施工后开始进行，施工期间的观测定期安排为：

观测点埋设后，待固定预埋铁件的水泥砂浆凝固硬化后观测一次；

主体每一层楼面施工完毕后观测一次；

内外粉刷结束后观测一次；

整个工程竣工后观测一次(竣工时将观测记录移交建设方)。

建筑物使用后按下表进行定期观测，直至沉降稳定(以沉降量不超过1mm时为稳定)。

观测时先从水准基点开始，逐点观测，前后视使用同一支水准尺，每个测站上读完各沉降点读数后，再观测后视读数两次。后视读数之差不得大于1mm。沉降观测后再进行观测记录的整理，检查各项计算是否正确，精度是否合乎要求，然后计算各水准基点和沉降观测点的高程，再计算本次沉降量和累计沉降量，最后将荷载情况同时记入沉降观测成果表中。

保证沉降观测正确性的措施：

1、固定人员观测和整理成果；

2、固定使用的水准仪及水准尺；

3、使用固定的水准基点；

4、按规定的日期方法及路线进行沉降观测。

6.1.6主要施工流程

定位放线→土方开挖→排水→基槽修土→验槽→（基础施工）→回填土

垫层→基础钢筋绑扎（包括构造柱）→基础模板安装→（水电预埋)→基础浇筑→砖基础→地圈梁及构造柱施工→基础找平

某土方及基坑施工组织设计-secret平屋面：找平层施工→防水卷材施工→保温层施工→细石砼找平层施工。

坡屋面：找平层施工→冷底子油一道→防水层施工→保温层施工（与防水层粘结）→细石砼施工→找平层施工（带做挂瓦条、泄水槽、错缝）→盖瓦。

抄平弹线→墙面、梁、柱做塌饼及护角→立门窗框→门窗框侧嵌填→粉墙面及柱→弹顶棚水平线→粉大梁→粉顶棚→做楼地面(先基层处理)→门、窗扇安装、油漆灯具总装及水道配件→清扫

整理脚手架→拉通线做塌饼及护角→刮糙→弹线、贴条子→粉面→基层处理→第一遍涂料（配合）→水落管及零星配件安装→第二遍涂料（配合）→清理、拆架子

器材检验→（预埋预留）→管道安装→管道试压→管道清洗→检验→配件安装

JB／T 13586.1-2019 外球面球轴承套圈自动车床 第1部分：精度检验.pdf器材检验→（预埋预留）→线路检查→穿线→安装→调试

进场→定位放线→土方→基础→主体→屋面防水→装饰