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金南家园保障住房项目一期施工组织设计

、施工方案与技术措施……………………………………………………（）

、编制说明………………………………………………………………（）

JGJ61-2003 网壳结构技术规程、编制依据………………………………………………………………（）

第三节、编制原则………………………………………………………………（）

第四节、工程概括………………………………………………………………（）

第五节、关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保

修期的承诺…………………………………………………………（）

第六节、施工部署……………………………………………………………（）

第七节、施工方案……………………………………………………………（）

1、施工测量………………………………………………………………（）

人工挖孔桩施工………………………………………………………（）

3、承台及基础梁施工……………………………………………………（）

4、钢筋工程………………………………………………………………（）

5、模板工程………………………………………………………………（）

6、现浇剪力墙结构大模板安装与拆除工程……………………………（）

7、混凝土工程……………………………………………………………（）

8、脚手架工程……………………………………………………………（）

9、砌筑（多孔砖）工程…………………………………………………（）

10、钢丝网架珍珠岩夹心板安装…………………………………………（）

11、塑刚窗安装工程………………………………………………………（）

12、一般抹灰工程…………………………………………………………（）

13、玻化微珠保温砂浆施工………………………………………………（）

14、门类安装工程…………………………………………………………（）

15、水泥砂浆楼地面工程…………………………………………………（）

16、细石混凝土地面工程…………………………………………………（）

17、地面地砖铺贴工程……………………………………………………（）

18、乳胶漆内墙面工程……………………………………………………（）

19、外墙涂料工程…………………………………………………………（）

20、墙面瓷砖粘贴工程……………………………………………………（）

21、石材干挂施工…………………………………………………………（）

22、卫生间涂膜防水工程…………………………………………………（）

23、屋面1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层施工………………………………（）

24、屋面憎水性珍珠岩保温板施工………………………………………（）

25、屋面石油沥青油毡卷材防水施工……………………………………（）

26、屋面（BAC）自粘性橡胶沥青卷材防水施工…………………………（）

27、屋面UEA补偿收缩混凝土防水工法…………………………………（）

28、强弱电、给排水安装工程

第二章、质量管理体系与措施……………………………………………………（）

第三章、安全管理体系与措施……………………………………………………（）

第四章、环保管理体系与措施……………………………………………………（）

第五章、工程进度计划与措施……………………………………………………（）

第六章、资源配备计划……………………………………………………………（）

第七章、施工设备…………………………………………………………………（）

第一章、施工方案与技术措施

我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

2、勘察现场所了解的具体情况。

3、中国轻工业长沙工程有限公司所出的施工图设计文件。

18、现行国家、地方、行业的其他相关规范、规程、通则及规定。

19、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

20、本公司现有施工力量和技术装备情况。

21、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。

22、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

23、建设单位对该工程提出的施工工期，质量保证要求。

1、严格遵守招标文件要求的原则

2、安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

3、争创行业一流、建造优质工程的原则

确定本工程的质量目标，制定合理性规划，确保每道工序、每个分项工程质量均达到相关质量标准、规范合格标准以上，建造一流精品工程，当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。

根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，争取主动权，争取提前完成任务。

因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地防止水土流水的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护山林树木及周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。

6、力求施工方案的适用性和先进性原则

结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好人工、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，均衡组织生产。

7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则

施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。

2、本工程属于二类高层民用建筑，地基基础设计等级乙级，人工挖孔桩基础，剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，耐火等级二级，建筑结构设计使用年限为50年。本工程抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为四级，抗震设防烈度为六度，建筑场地类别二类。本工程砌体的施工质量控制等级为B级，±0以下墙体采用240厚MU10粘土实心砖，砌筑180墙M7.5水泥砂浆砌筑；±0以上外围护墙体采用200厚烧结多孔砖（微孔），M5.0混合砂浆砌筑；分户墙体采用200厚烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑；建筑物的其他内隔墙为钢丝网架珍珠岩夹心板（50厚），网架两侧1:3水泥砂浆抹灰，成活100厚；厨房、卫生间采用100厚M10烧结多孔砖，M5.0水泥砂浆砌筑。本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。

3、本工程工程做法详见有关建筑设计总说明。

长沙高新技术产业开发总公司

长沙市高新区东方红路以西、麓尖路以南、景阳路以北、金相路以东

中国轻工业长沙工程有限公司

包工、包料、包工期、包质量、包安全、包现场文明施工

各标段各300日历天（具体以施工合同为准）

达到国家施工验收规范合格标准

按建设部2000年80号令

本项目总建筑面积约145658.87㎡，结构为剪力墙，地上建筑均为18层，平均建筑高度约为55米，预计工程造价约2.3亿元。

本项目划分为四个标段，第一标段为1、2#栋，建筑面积为44691.61㎡，预计工程造价约7000万元；第二标段为3、6#栋，建筑面积为44097.91㎡，预计工程造价约7000万元；第三标段为4、5#栋，建筑面积为32578.51㎡，预计工程造价约5200万元；第四标段为11#栋，建筑面积为24290.84㎡，预计工程造价约3800万元。

第五节、关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺

如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术资源、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。

我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。

如不能按期完工，遵照合同有关条款执行。

本工程质量目标为达到现行质量评定标准所规定的合格标准，争创优良。

如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。

本工程的安全目标为：无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。

我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、省市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、部、省市有关防火、施工安全规定。

在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。

①我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案。

②在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。

①保修期按标书专用条款的有关规定执行。

②在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。

③设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。

为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001精神实质严格要求自己，做到思想上重视，组织工作上落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：

①实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。

②发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

③采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量，确保创出精品工程。

④采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

⑤施工期间，项目部全体管理人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。

①做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。

②对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

③进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。

④了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

⑤按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。

⑥提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。

⑦各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。

施工管理制度准备、上墙

分部、分项、隐检项目目录

大宗材料及半成品需用计划

现场安全、消防工作准备

临建办公、住宿、仓库等用房

施工现场水、电设施计划

本工程采用项目法施工管理，对工程质量、安全、技术等方面均有三级管理制度，即公司总部、工程项目经理部、专业施工队伍，步步落实、层层把关，从而确保产品质量和工作效率。

项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术管理、施工管理、质量管理、材料设备管理、计划管理、安全文明施工管理和资料管理各一名。

⑴贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。

⑵组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

⑷主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。

⑴重点抓好工程施工组织和协调工作

⑵抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

⑶搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。

⑷抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

⑸抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。

⑹抓好职工的政治思想工作。

⑺完成上级交给的各项工作。

⑴主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。

⑵切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。

⑶切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。

⑷做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑸抓好工程核算和成本分析工作。

⑹办好项目经理交办的各项工程任务。

⑴熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，抓好进度、质量、安全。

⑵编排分段、分组进度计划。

⑶在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

⑸协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

⑹会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

⑺完成项目经理、项目工程师交办的各项工作。

⑵负责编制施工组织设计并实施。

⑶负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。

⑷负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。

⑸会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。

⑹负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。

⑺负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

⑻协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。

⑼完成施工技术负责人交办的其它工作。

⑵负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。

⑷及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。

⑸收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。

⑹配合质检部门做好质量监理工作。

⑺完成施工技术负责交办的各项工作。

⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。

⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

⑶根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。

⑸办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。

⑹认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。

⑺做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。

⑻做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。

⑼完成施工技术负责人交给的各项工作。

⑴全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。

⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。

⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。

⑷做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。

⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

⑹管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

⑺做好施工现场的交通管理。

⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

⑼抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

框剪结构高层住宅落地式脚手架施工方案（图文并茂）①对于各施工作业队的管理

项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。

B、施工作业队管理方式

a、对施工作业队的管理

⑴各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。

⑵项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。

框架结构填充墙的砌筑施工工艺b、对施工作业队工作的协调与管理