施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

洁净房工程一施工组织设计

第一章........工程概况

Q／GDW 10673-2016 输变电设备外绝缘用防污闪辅助伞裙技术条件及使用导则.pdf第二章.......

第三章....施工准备

第四章.....总平面布置

第七章.......质量保证体系及质量管理保证措施

....文明安全施工保证体系及保证措施

施工用电施工组织设计

洁净房工程一施工组织设计

第一部分：建筑装饰部分

百级洁净室采用架空通风地板，为防上地面起尘，在原楼面做3mm环氧树 脂地面。

其它房间做防静电地板（甲方自行安装)。

公用设备机房砌砖墙，其它全部采用彩钢板墙，所有阴角、阳角、边和接 口都必须用铝合金圆弧修饰。

百级洁净室用铝合金龙骨。 万级洁净室采用彩钢板天棚。

走廊区域采用T型龙骨吊阿姆斯壮矿棉板

门尺寸与布置如平面图示。

防火门钢板厚度不小于1.7mm，紧急出口防火门应安装消防锁。

洁净房工程一施工组织设计

其它门采用铝合金门，带玻璃观察窗，美观，不需安装锁，手柄须结实， 带闭门器。

玻璃窗：采用5mm厚双层钢化玻璃，抽真空。

5级洁净室天棚外设检修梯

5级洁净室地面提高800，和楼板连接处用钢支架步级

第二部分：机电安装部分

纯净水系统 DI纯水管道安装（UPVC管）

高洁净度压缩空气不锈钢管道安装 高纯度氮气内抛光不锈管道安装

大面积FFU龙骨安装及FFU安装工程

洁净组合式空调机组安装

洁净房工程一施工组织设计

1.1实施项目管理，组建项目经理部。项目经理部代表公司就本工程的质量、安全、进

1.2本项目工程管理，将按栋号分区组织流水施工，各区段所需劳动力，机具材料等由

1.1实施项目管理，组建项目经理部。项目经理部代表公司就本工程的质量、安全、进

1.2本项目工程管理，将按栋号分区组织流水施工，各区段所需劳动力，机具材料等由

组织机构及职能分工：

我公司将组织强有力班子，充实生产管理人员组建项目经理部。

项目经理：持证项目经理，安全员。负责整个项目的现场组织工作。

项目工程师：项目助理兼质量经理：助理工程师，持证项目经理，质安员。协助

项目经理及项目工程师日常工作。

质安组：负责本项目的质量安全生产工作。

组长：助理工程师，持证项目经理，质安员。

施工组：负责本项目的现场施工组织工作。

一组长：持证施工员，质安员。

机械组：负责本项目的机械设计操作及维修保养，以及现场临时电的铺设。

材料组：负责本项目的材料供应工作。

按分区进行流水穿插组织，具体在深化方案时提出。

洁净房工程一施工组织设计

4.1根据本标工程的工程特点，工程量和进度要求，计划投入本工程18名主要工程管理

人员，辅助管理人员5名。

4.2按各单项工程派出专业班组进行施工

根据工程需要，组织好施工机具供应，保证按计划及时进场，所有机械设备在进

场前，必须经检修、校准，保证进场后机具性能完好，能正常使用。

6.1质量目标：确保合格，争取优良工程。

6.2安全目标：杜绝险肇事故，减少工伤事故。

6.3工期目标：确保在业主认可的工期按期交工。

6.4安全文明施工目标：确保达到安全文明工地标

洁净房工程一施工组织设计

7.1安全质量管理架构：以项目质量经理为代表，由公司任命，代表公司质量代表实施

对本项目进行安生产质量管理。

7.2施工管理架构：以项目经理为代表，由公司任命，代表公司法人对本项目进行生产

7.3现场施工两个架构授权于公司法人，在施工组织和安全、质量发生矛盾时，以安全

洁净房工程一施工组织设计

8、公司对项目的整体管理控制流程：

按照公司的质量手册及程序文件要求，公司对整个项目进行全面管理及控制，其流程见

洁净房工程一施工组织设计

1.1组织图纸学习和专业图纸会审，进行设计交底。

1.2编制施工组织设计和特殊分项工程作业指导书。

1.3编制施工图预算，提交劳动力、机械设备、施工材料、大临材料、工程材料的进

场计划，提交各类成品、半成品加工委托计划。

1.4作好新材料、新工艺、新方法的实施工作及制订工艺标准，经业主（或监理）认

1.5搞好质量和安全策划DB36／T 1050-2018标准下载，确定质量和安全目标。

1.6搞好工序能力的审定，对于配备的技术工人、管理人员、施工机械设备、周转材

料的完好状况、计量器具的使用功能精度等级、合格证等进行审定，以确保满足工程施

1.7搞好技术工人明挖地铁车站防水施工方案，特别是特种工的上岗前的培训工作。

1.8配齐各种施工规范、规程及标准图集。

1.9与业主或其代表取得联系，以满足业主的其它要求。