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C区颐和星海项目施工组织设计

第二节编制依据和原则 2

第一节工程概况及施工特点 9

电气施工组织设计1第二节施工总体流程图 11

第三节施工段确定 12

第四节施工前准备 13

第三章施工进度计划及保证措施 18

第四章施工工期及工期保证措施 24

第一节施工工期计划 24

第二节施工工期保证措施 25

第五章各分部分项工程施工方案及保证质量措施 28

第一节施工测量方法 28

第二节后置埋件施工方法 38

第三节石材安装方法 40

第六章施工机械设备、劳动力进场计划 44

第七章技术与力量的配备 45

第一节项目组织机构 45

第八章质量保证措施 51

第一节质量体系流程图 52

第二节设计质量保证措施 53

第三节施工过程质量控制措施 57

第九章安全保证措施 64

第一节安全管理的内容 64

第二节安全生产与事故的处理 75

第三节安全管理的要点 77

第十章文明施工保证措施 82

第十一章其它主要技术措施 85

第一节环境保护管理措施 85

第二节雨季施工安全质量保证措施 86

第三节施工扰民解决措施 87

第十二章　生产工具、设备的组织安排 88

第十三章保修期内的保证及措施 90

第一节工程保修部门机构设置及职责 90

第二节保修维护方案 93

颐和星海项目幕墙工程外墙装饰工程招标文件

我司在其它类似工程施工中总结的经验

我司现有施工力量和技术装备情况

国家现行标准、规范、规章：

《建筑设计防火规范》GBJ16

《建筑防雷设计规范》GB50057

《铝合金建筑型材》GB/T5237

《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190

《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013

《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226

《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227

《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228

《碳素结构钢》GB700

《低合金高强度结构钢》GB1597

《不锈钢冷轧钢板》GB3280

《合金结构钢技术条件》GB3077

《低合金高强度结构钢》GB1597

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB972

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带》GB3274

辽宁省政府部门关于幕墙工程施工的规章等。

1、本施工组织方案是颐和星海项目幕墙工程具体实施的指导性文件。

(1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

(2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

(3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

(4)根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

(5)将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。

2、我司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

3、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。

4、各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

5、科学地安排本工程冬、雨季施工，确保质量。

6、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

7、合理地组织材料采购、运输环节，除石材外，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本司的经济效益。

本施工组织设计主要针对颐和星海项目幕墙工程的施工，依据“第一节编制依据及原则”中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，从工程的整体考察与分析，先期脚手架是否规范，幕墙结构的设计，幕墙副材的选择方案及材料采购供应、加工与制作，施工部署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、幕墙副材选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述：

在工程施工方面，我公司历来重视施工前期部署工作，因为前期部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响到工程的施工进度、施工质量及施工安全等。我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。

施工部署工作主要从技术准备、组织人员准备、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的前期准备工作

（2）幕墙材料选择方案：

主要从选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料所要达到的技术参数及本项目主要幕墙加工制作的具体要求等方面进行阐述。

主要从施工工艺流程、施工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、加工过程关键工艺的监控等方面进行阐述。本部分着重介绍了产品的工艺流程及相关的技术参数及质量控制标准。

现场施工阶段乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作（主要包括施工前的技术培训、测量放线）、各种幕墙、后置埋件等分部工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。

此外，为争取本工程的施工质量达到国家优良标准，围绕本工程，我公司又分别从工程质量管理及保证措施、施工配合、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、试验、检验及验收计划、工程安全管理及保证措施、文明施工保证措施及其他地上地下设施的加固措施及工程保修等方面作出了切实可行的施工承诺及安排。

我司是专门从事大型建筑外装饰工程设计、加工制作、施工的专业幕墙工程公司，是国家建设部审定的建筑幕墙专项工程设计甲级单位和建筑幕墙工程专业承包壹级企业，也有大型建筑外墙改造装修的经验。公司自成立以来，一直奉行把高品质的产品及最优质的服务视为公司的最高经营目标。

为保障此目标的实现，公司贯彻科学指导下的管理体系，确立了“以人为本”的管理核心，要求每位员工实事求是，认真负责，努力为社会提供最优质的服务。通过科学有效的管理，实现向用户交付100%的高品质产品，是我们的质量目标。公司一直把产品质量视为公司的命脉，严谨的质量管理体系完全符合幕墙行业的国家标准要求，并且顺利通过国家IS09001、GB/T2001、GB/T2004质量等相关体系的认证。

我公司拥有自己的设计研发中心，几年来研制出了各种性能优越的建筑幕墙产品，主要有：石材幕墙、明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、铝板幕墙、点支式幕墙、半隐框玻璃幕墙、各式雨蓬和采光顶、独特的铝合金门窗等品种。公司每一项新产品，每一个工程所采用的产品都经过严格的性能测试，使产品的质量得到充分的保证。由于我司拥有一批经验丰富的专业幕墙设计队伍。图纸全部电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，所以不论在设计质量或设计周期都能最大限度地满足业主要求。

本工程主要是石材幕墙铝板造型，其中幕墙分格、幕墙节点、幕墙防水、如何保证石材幕墙和金属幕墙附属装饰的科学交接是本工程设计的重点，我公司将重点考虑和认真负责对待。

二、材料采购、加工优势

我司有一批质量好、信誉好的材料厂商常年合作，每年签订供应合同，足以保证材料及时足额供应。

本工程主要是钢材、铝板、铜板等及其它辅助材料的采购及加工，综合分析本工程所有材料品种、规格及性能指标，都属于易加工性材料，在材料采购及加工上不会影响工程质量和工期。

在安装能力上，公司现有国家壹级项目经理7人，贰级项目经理15人。有高素质的专业化施工队伍，近500名安装工人，具有大型幕墙工程的施工经验，可同时施工多项工程。故我司有足够的技术能力满足本工程施工。

在管理上，公司已通过ISO9001、GB/T2001、GB/T2004质量认证体系，几年来公司的质量管理始终严格按照ISO9001、GB/T2001、GB/T2004质量模式运行，有效的控制了产品质量，建成了一批有影响的幕墙精品工程。本工程施工，我司计划安排一支有经验、管理能力极强，并且是具有对改造工程有丰富经验的队伍进行施工。

现场安装测量是本项工程的关键，测量工作的好坏直接影响工程质量及安装进度，我司将派有丰富经验的测量小组进行本工程测量，以土建竣工图上提供的基准线（点）为准，建立外轮廓基准点及特征控制点。每栋楼每个楼层建立平面内控线，安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。

第一节工程概况及施工特点

工程名称：颐和星海项目幕墙工程

建设地点：大连市沙河口区星海三站

建设规模：B、C区高层4栋楼筑高度120米左右，建外墙为混凝土薄板墙三层以下为石材幕墙及铝板造型等。

整座建筑外型格调新颖，线条丰富、流畅，建筑立面造型简洁大方，具有较强的现代气息。建设一个高质量的工程，除了有先进的设计，高品质的原材料以外，高质量的制作与安装是重要的一环。为此对本项工程，我公司制定了详尽的施工组织方案。我们力求以最先进、最可靠、最合理的施工为大连市奉献一个精品工程。

本工程幕墙内容种类有：石材幕墙、铝板造型、造型门头的设计、制造、运输、组装和安装、产品保护、工程保修等一系列与本工程有关的内容。

　本工程主要内容是石材幕墙。幕墙形式充分体现了本工程的多层次。

为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。

综合考虑本工程招标要求及实际情况，我公司拟安排现场单体工程安装75个日历天完成本工程所有外墙装饰工作。开工日期以业主最终确定的时间为准。

为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，并尽量采用交叉作业。

将立即组织安装材料的采购、制作等工作。承诺，若各方面条件成熟、石材供应及时（甲供）、配合默契，来保证施工工期。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。

本工程的质量标准为合格标准，创优质工程。

我司承诺：本工程按中华人民共和国现行施工及验收规范、质量检验评定标准和大连市地方标准进行验评，确保工程质量达到优良等级。

我司的具体措施是：运用ISO9001、GB/T2001、GB/T2004质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。

在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师进行交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。

在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购（石材除外）。并承诺，所有材料确保质量，绝不会以次充好、以假充真。否则我司无条件的接受建设单位的处罚。

在材料安装使用上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。

在施工过程中，我们做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关，确保本工程质量。

空气渗透性能达到国标Ⅱ级；

雨水渗漏性能达到国标Ⅱ级；

风压变形性能根据不同部位在最大荷载作用下而定；

平面内变形性能：达到国标要求并满足本工程；

保温性能：达到国家标准并满足本工程要求；

因本工程4栋裙楼（三层以下），高度都在12米左右，幕墙避雷带连接由镀锌扁铁与石材龙骨连接，取两点与主体避雷下端连接，形成整体避雷网络，构成整个幕墙避雷系统。

七、工程安全文明生产目标：

我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行《辽宁省建设工程现场文明施工管理办法》和《辽宁省建设工程现场文明施工检查评定标准》的内容，并按辽宁省“示范文明工地”的要求进行施工。

安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零。

为确保本工程所有施工过程处于受控状态，使各施工过程能有序、畅通地进行，我司制定了专门的施工控制流程，如下：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本工程重点为各种幕墙的施工，根据本工程建筑立面图及施工总平面布置图，为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，计划本工程为B、C区段施工：1石材幕墙、铝板造型施工；2、工程收尾验收。

根据本工程的施工内容、工期要求及施工技术规程，为全面地指导和控制施工，简单明了地表达整个施工进度计划活动。现把主要施工项目施工过程作如下划分：

石材幕墙工程划分为：测量放线→后置埋件的安装→连接件安装→龙骨安装→避雷系统安装→挂件安装→石材铝板安装→清洗和保护。

（一）、施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

1、技术准备阶段从合同签订后15个工作日内完成，包括对施工图纸的方案设计、深化设计、图纸自审、图纸会审及确认、编制详细施工图、型材开模及样板制作、现场模型安装和检测等。

2、物资准备主要包括建筑材料的准备，构配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。时间安排在合同签订后7个工作日内完成。

3、劳动组织准备包括以下内容：建立项目组织机构；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；向施工队伍进行技术交底等。在进场前半月落实此项内容。

4、施工现场准备包括现场控制网测量；临时设施的搭设；施工机具的安装与调试；材料储存与堆放等，我司将在进场前7天完成施工现场的准备。

二、技术准备及编制质量计划

对本工程，我司承担的设计、加工、制作、安装及维修服务的全过程，设计是前提，决定了工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而对整个外墙装修工程进度起控制作用。所以，必须将设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个重点项目，设计工作要控制好设计质量和设计进度。

认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。

3、质量计划祥见后章节质量控制及保证措施。

1、依据业主提供的建筑总平面图及座标控制网和水准控制点测设出外装平面控制网及标高控制线。

2、确定施工用办公、制作、存储等临时用房。

3、按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

4、保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。

5、用水、用电：工程施工用电、水由业主负责提供接驳口，并严格按现场相关管理规定做好用电工作，确保安全、规范、节约用电、用水；

四、作业队伍及管理人员的准备

2、建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合交叉流水施工组织方式要求，为此，我司在确定施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。

项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。

5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和安全技术交底

在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施工队伍交代工程的施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。

在施工队伍接受施工组织设计、计划和安全技术交底后，还将组织主要成员进行关键部位、质量标准、安全措施和操作要领的深入研究。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。

6、制定施工队伍管理办法

6.1、施工人员在办公楼内的一切行为，按照业主规定的工作时间及有关管理规定施工。用电、用火遵守业主的规定，保证业主正常工作秩序。

6.2、作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。

6.3、制定公司现场施工管理办法，对各项目经理部的现场施工管理实施过程控制，并组织项目经理开展现场施工的检查评比和奖罚工作。

6.4、开展各项现场施工的检查、评比工作。

6.5、作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。

6.6、施工队分成若干小组，每组设一名组长，全面对本组的施工质量、安全负责。

6.7、项目经理部要规范施工人员的行为，不准违章指挥和违章操作，不准乱动安全防护设施，不准扰乱社会治安，不准违法乱纪。

6.8、工人进场第一天对其实行安全教育并考核。

6.9、施工前要与施工队签订安全生产协议。

7、建立健全各项管理制度

为保证本工程各项计划的落实，顺利进行幕墙的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。

1、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种幕墙等材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

2、根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。

4、按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。

5、物资准备工作程序如图所示：

第三章施工进度计划及保证措施

一、施工进度管理流程图

根据本工程施工内容及工期要求，结合我司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，条件具备情况下使业主满意，保证施工进度。

我公司如中标，将立即开始施工的前期准备工作，配合预埋件埋设，幕墙的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工条件。

注：施工进度计划表见附件一

三、为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。

（一）、设计进度控制计划

根据合同要求，我司成立了专门负责本项工程的设计小组，现已确立了初步设计方案；投入足够的设计人员，计划在较短的时间内完成本工程施工图设计，以免影响材料的采购、加工，导致不能按时开工。

为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：

1.将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。

2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

3.为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两地设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司的电脑上，并将施工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。

保证做到专款专用，承诺不因资金的暂时短缺而影响工期。

（三）、安装制作进度控制

1.组织专人负责首样施工，并对施工人员进行技术交底。

2.检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用材料做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

3.设备的检点、保养、保证施工有序进行，并做好保养、检点记录。

（四）、以质量来保证施工进度

1.定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。

2.坚持首样制，通过首样评审，制定工艺流程，保证彻实落实到位。

3.质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对施工的技术难点，应协同相关人员想办法克服难点。

4.安装过程中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

5.制作安装人员要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

6.工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

7.建立质量责任体系、责任到位，确保质量100%合格。

（五）、项目组织进度措施

1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富而且组织过诸多优良工程的项目经理到该工程上来，严格按国家最新标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到优良工程质量标准。

2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4.为保证施工进度，我司拟采用平行流水、交叉施工的作业方式以缩短施工工期。

5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。

10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

11.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

13.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

14.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

15.本工程检验脚手架搭设是否“安全、及时、适用”，必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。

16.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

17.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。

18.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

19.施工进度协调控制图如下：

第四章施工工期及工期保证措施

一、施工进度管理流程图

综合分析本工程实际规模、幕墙内容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我司结合总体实力、产品分析及形象进度计划安排，在条件具备条件下我司保质保量完成本项目全部工程施工工作，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。

做好该项目的设计与报审等工作，设计图通过后，立即组织安装材料的采购、制作等工作。

承诺若各方面条件成熟、配合默契，还可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。

注：施工进度计划表见附件一

第二节施工工期保证措施

为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了控制各阶段进度的保证措施。

根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性，并第一时间掌握甲供材料运转情况。

为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：

1.将设计班子的主要人员移至施工现场办公，以保证与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速反应。确保方案图纸按时会签。

2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

1.本工程执行项目经理负责制，并且从公司集中施工经验丰富的项目经理到本工程上来，严格按国家验收标准和大连市地方标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到优良标准。

2.按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排施工。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4.由于本工程外饰面积较大，比较分散，为保证施工进度，我司采用平行流水作业，现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。

5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

7.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理；

9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。

10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

11.合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

13.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

14.及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

15.施工进度协调控制图如下：

各分部分项工程施工方案及保证质量措施

1、熟悉图纸和有关资料。

2、掌握质量标准、熟练使用仪器。

3、检查测量仪器是否有年检合格证。

江苏省住房和城乡建设系统行政处罚裁量基准(2020版)、江苏省住房和城乡建设系统行政处罚材料基准编制和适用规则(2020版)（苏建法[2020]231号 江苏省住房和城乡建设厅2020年12月19日）4、初拟弹线方案（进行会议讨论）。

5、查看原总承包方基线、控制线的设置情况。

6、为业主提供控制线图。

7、清理出原总承包方原弹各种基线。

二、进行技术交底和安全交底

1、由设计人员、项目工程师对施工图进行交底(附技术交底表)。

2、施工过程中安全技术交底。

济南市经七路外墙装饰施工方案3、项目部有关人员参加。