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施工总平面布置图 67

防护、排水工程施工工艺流程图 68

DB3502Z 028.3-2013 电梯安全物联网公共服务平台技术规范 第3部分 采集系统和政府监察平台的通信协议.pdf分项工程生产率和施工周期表 70

表1施工组织设计文字说明

第1章施工组织设计编制依据及原则

1、根据业主的招标文件及图纸资料和补遗书，结合我公司现场考察及招标答疑文件。

2、根据中华人民共和国交通部、建设部及行业的现行技术标准，施工规范和规程，施工安全规程、规范。

3、根据已完成类似工程的施工经验。

4、根据施工组织网络计划技术，结合该工程的实际情况和工期、质量、技术要求，编制以下施工组织计划。

1、确保工程质量的原则：强化质量管理，编制科学的施工方案，施工工艺，严把工程材料关，加强施工机械及施工过程的管理，把质量放在首位，工程质量一次性验收达到合格标准。

2、确保工程工期的原则：合理安排工程进度，各分项工程采取平行、流水、交叉等作业方式，合理组合，搞好各工序衔接，综合平衡各个工种，采用新设备、新工艺、新技术、提高机械化作业水平，实行标准化施工，在保证质量的前提下，确保业主对工期的要求，提前完成施工任务。

3、安全、文明施工、环境保护原则：无论在施工方案的选择或是施工进度的编制上，都要严格执行国家有关安全生产、文明施工的法律、政策。加强安全生产、文明施工教育，把安全、文明施工工作贯穿于全施工过程中。施工中严禁环境污染，保持生态平衡。

本项目为“十一五”通乡水泥路面工程建设项目，是宣汉县马渡乡、庆云乡通往达县、宣汉县城的重要通道。根据道路的功能作用，采用四级公路技术标准，结合四川省交通厅公路局《关于加强通乡油路（水泥路）设计工作的意见》的要求，其主要技术标准如下：

1、公路等级：四级公路标准；

2、设计荷载：公路II级；

4、路面宽度：4.5＋2×0.75米；

5、路面面层：水泥混凝土路面；

6、设计行车速度：20KM/小时；

7、设计洪水频率：1/25

水泥稳定土基层:20250M2

18厚水泥碎石底基层：20250M2

22CM厚水泥混凝土路面：20250M2

片石混凝土路肩2700立方米

2.3沿线地形、地质、地貌、气候、水文情况

该路起为隘口乡街道，止于马渡乡街道。

1、沿线地形、地质、地貌：本项目路线走向属越岭线，大部分地形是重丘，地势横坡较陡，多数路段是红色页岩构造地带，上部主要为粘土和亚粘土，下部为砂岩和页岩层。该公路为原路改建。无不良地质现象。

2.4沿线主要筑路材料建设情况

1、公路沿线石材丰富，强度能达到技术要求，本段所需片石、块石拟在沿线附近石厂购买。

2、砂、碎石拟在附近购买符合技术要求的砂和碎石。

3、水泥购买当地符合技术规范要求的水泥。

2.5沿线交通、电力、通讯等条件

本工程沿线交通条件良好，无需修建施工便道，但有行车干扰，施工时要注意行车干扰的安全和保障交通畅通。

本工程沿线水源丰富，施工中的生活用水和生产用水能够得到保证。沿线有居民点住房可供租用，为施工人员食宿的安排提供了方便。

第3章施工现场组织机构及其资源配置

3.1投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责

拟为承包本合同段工程设立的组织机构图

根椐合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的管理人员组建项目经理部，本投标人已仔细阅读和理解投标文件，到现场实地考察，根据本工程具体情况，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理及具有类似工程施工技术经验的工程师、技术员、质检工程师、试验工程师、安全员、机械师、会计师等组成一个高素质、高水准的项目经理部，并制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。项目经理部，全面组织实施本合同段工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力合作，搞好组织保障工作。

为了对项目工程有效地管理控制，实行项目经理负责制。项目经理负责整个工程施工、质量、进度、安全的管理，控制、检查和督促内外部协调及所有常规事务。项目经理部设办公室、工程科、机料科、质检科、试验室、财务科、安全保卫科，各科室分工合作，互相配合，相互监督。

3.2项目经理部各科、室及人员职责

②、搞好征地拆迁和临时设施的敷设，施工临时用电、用地等前期准备及对外协调工作。

③、组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划，情况反映等。

④、负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作，负责文件收、发、传工作。

⑤、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。

⑦、负责对外联系和来人来客的接待工作。

②、编制施工组织设计、按程序报批，未审批的分项工程不得盲目施工。

③、制定最佳施工方案，保证工程质量和技术安全。

④、进行技术交底，同时进行安全系数交底。

⑤、严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术要求施工。

⑥、负责进行设计变更、施工预算、单价审核，图纸审核工作。

⑦、负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作，进行竣工资料编纂工作。

⑧、为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。

⑨、安排、分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责设备、劳动力的计划和调配工作。

②、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料来往结算。根据施工图纸，施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和成品加工计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，并及时汇报，对“三材”及其他材料的耗用进行统计和汇报。

③、按月对材料进行清理并登记汇总，加强成本管理。

④、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。

⑤、强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术掊训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。

①、宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。

②、建立完善的质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优良工程。

③、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场抽取试样，严格按照检验要求送试验室进行试验，保证材料合格。

④、严格按照《规范》、《操作规程》，对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按《规范》、《操作规程》进行施工的行为。

⑥、认真做好各项质量检查、验收的原始记录。保护好与质量有关文件、资料、记录。

①、严格按照工程技术标准、试验规程、试验操作流程、质量计划、规范、文件进行检验，试验工作。

②、做好工地采购材料的材质试验，严格按照《试验规程》进行试验操作，并做好原始记录。

③、在施工过程中负责现场取样和试验，并做好试验记录。对抽样试验不合格的分项工程要及时通知质检科、工程科和施工作业队。

④、通过试验确定各种砂浆、砼的施工配合比，在施工中，对各分项工程严格按照试验自检、抽检频率要求进行抽样试验，实事求是的做好原始记录。

⑤、负责收集、整理资料、编写实验报告、报表，全面准确地填写检验、试验单，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告结果负责。

①、认真执行《会计法》。会计人员必须遵守法律、法规的规定，严格按照财经制度办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则结合项目的实际情况制定财务管理制度和内部审计制度。

②、负责经理部的财务会计工作，同业主办理价款结算。负责经理部的材料、设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部会计服务工作。

③、办理经理部单据凭证的报销审核工作，执行经理部的各项结算，编制财务收支计划，负责有关费用的收取支付工作，办理经理部的日常财务工作。

①、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规。

②、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。

③、根据施工特点制定安全生产的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。

④、治安工作要贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会公德。

⑤、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。

⑥、加强消防工作管理，指导开展消防活动。

⑦、配合上级有关部门的安全、保卫工作检查，接受指导和监督。

7、项目经理、副经理岗位职责

①、项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。项目经理负责项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府有关的法律法规政策，执行公司的各项管理制度，制定和落实项目生产计划，保障项目目标的实现，按质、按量、按时完成合同工程任务。

②、负责项目行政管理，制定和落实生产及管理制度，审定各项工程的技术措施，施工方案、督促检查生产管理，技术质量、安全生产、并解决存在的问题。

③、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。

④、对项目的质量、工期、安全成本进行控制，认真贯彻合同条款，及时办理工程变更。

⑤、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。

⑥、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。

⑦、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息、管理。

⑧、项目副经理协助项目经理做好上述工作。

8、技术负责人岗位职责

②、组织有关人员熟悉会审图纸，编制分期工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。

③、审定施工技术组织措施计划并组织实施，组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量和质量检查工作，解决施工中关键技术，处理有关事故。

④、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。

9、施工现场负责人岗位职责

①、严格按照批准的施工进度计划安排现场施工，负责进行工程施工过程的管理、控制和监督。

②、负责现场各施工班组及施工项目间人员设备的组织，满足关键工序人员、设备的需要。

③、认真作好现场施工记录，定期向项目经理汇报，会同项目总工及工程处进行施工进度计划调整。

10、试验工程师岗位职责

①、严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验，试验工作。

②、爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保试验设备精确，保证实验数据正确。

③、作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。

④、全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。

⑤、负责收集、整理资料、编写有关报告、报表等。

11、质检工程师岗位职责

①、按照质量控制程序，客观、公正地检验，在检验单上填写处理意见并签字。

②、按照检查意见，对不合格品进行处理、监督、验证。

③、不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。

⑤、必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实预防措施不放过。纠正或预防措施未达到预期效果不放过。

12、现场施工技术人员岗位职责

①、严格按照有关技术标准、规程、质量、计划、施工组织设计，图纸、规范进行现场施工管理。

②、参与编制项目的施工组织设计、施工作业文件及安全措施计划并具体实施。

③、协助和配合检验、实验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标明。

④、对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。

⑤、负责收集、整理所管工作的原始技术资料。

13、计量工程师岗位职责

①、严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和实验设备控制程序的规定，作好本单位的计量管理工作。

②、掌握本单位计量器具、设备现状、建立计量台帐和技术档案，做到帐物相符，计量器具与技术资料(出厂说明书、合格证、履历卡、同期检定报告、合格标识等)配套齐全。

③、在计量器具的搬运、贮存、管理、使用中严格执行有关规定。

④、对工程进行准确的计量，对计量数据负责并签字。

⑤、做好计量工作文件资料的收集管理和原始资量的备案存档。

14、文件和资料管理员岗位职责

①、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序和规定，作好质量文件和资料的管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。

②、负责将往来文件、资料及时正确地分发，并做好记录。

③、对文件分类编写、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失损坏。

④、应归档的文件和资料要妥善保管，定期检查，应处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。

⑤、按文件、资料保密管理制度，作好保密工作。

（15）、项目安全岗位职责

②、项目安全员要带头执行安全生产，劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象做斗争。

③、负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员作好系统工作。

④、对本项目施工现场的安全工作制定检查措施、检查计划并负责落实，重点检查各项安全防护装置的完善情况，对违章指挥，违章作业进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤除人员，并及时向项目经理汇报。

GB／T 38683-2020 轴承钢中大夹杂物的超声检测方法⑤、按照公司劳动保护制度审核发放保健食品及防护用品。

⑥、负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全档案。

3.3施工队伍的布置和划分

根据合同段实际工程量及工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。拟安排三个施工队：一个路基施工队，一个路面施工队，一个结构物施工队。路基施工队负责路基土石方工程挖、填、压实；路面施工队负责路面基层、面层的施工，负责拌和场的建立和管理，结构物施工队负责防护、排水、涵洞、路肩、及其它结构物工程的施工。

计划投入主要技术管理人员10人(其中安全工程师2人)，其中具有工程师职称5人，助理工程师5人，计划投入劳动力160人，其中技术工人60人，普通工人100人。

剑青公路铺油施工组织设计3.3.3主要机械设备配置

本投标人一旦中标，将组织足够的机械设备进场，按照业主、监理要求，保证工程施工需要。机械设备备置如下表。

表一、拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表