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某国际机场一期停车库改造幕墙工程施工组织设计

一、施工技术综合说明 8

1.4.1施工质量目标 10

路基安全施工方案1.4.2工期要求 10

1.4.3安全责任目标 10

1.4.4文明施工目标 10

1.4.5廉政建设目标 10

2.1现场项目部组织机构 11

2.1.1项目部组织管理形式 11

2.1.2项目部组织机构的设置原则 11

2.1.3项目部的组织层次 12

2.1.4项目经理部组织机构 13

2.2工程项目部人员岗位职责 13

2.2.1项目经理职责 13

2.2.2项目副经理职责 14

2.2.3技术负责人职责 14

2.2.4设计负责人职责 15

2.2.5安全生产主任职责 15

2.2.6造价工程师职责 15

2.2.7质量员职责 16

2.2.8施工员职责 17

2.2.9材料员职责 17

2.2.10资料员职责 17

2.3施工总体部署 18

2.3.1工程工期安排 18

2.3.2施工区段划分 18

2.3.3现场平面布置 18

2.3.4施工人员安排 19

2.3.5机械设备安排 19

2.3.6幕墙施工顺序 19

2.4施工区段划分、确定施工方向 19

2.4.1施工区段的划分 19

2.4.2施工队的安排 20

2.4.3确定施工顺序 20

2.4.4确定施工方向 21

2.5施工供电、供水计划 21

2.5.1施工供电计划 21

2.5.2施工供水计划 22

二、加工制作方案 23

1、针对本工程的特点和难点的制作方案 23

1.1针对本工程的特点和难点的加工制作工方案 23

1.1.1工程重点分析 23

1.1.2工程难点分析 23

1.2构件的加工精度与框架组装精度的保证措施 23

1.2.1构件的加工精度保证措施 23

1.2.2框架组装精度保证措施 24

1.3结构装配组件的保证措施 25

1.3.1检查铝合金框与玻璃质量 25

1.3.6清洗污染 28

1.3.7检查组件质量 28

1.3.8构件合格证书 29

1.4屋面铝板加工 29

1.4.1屋面铝板加工 29

1.4.2组件制作工艺质量要求 29

1.4.3组件组装质量要求 30

1.4.4屋面铝板表面处理层质量要求 30

1.5屋面铝板和开启扇玻璃板块的防水措施 31

2.1原材料的品质 31

2.2采购原材料的验证 31

2.3进货检验和试验 31

2.4原材料和加工构件的验收与报审 31

2.5原材料的检查与验收 32

2.6主要原材料、半成品检测方法 32

2.7一般材料、半成品、标准件的检验 34

3、主要构件生产工艺流程、制造工艺方案 35

3.1主要构件生产工艺流程 35

3.1.1框架式铝合金玻璃幕墙生产工艺流程 35

3.1.2屋面铝板生产工艺流程 36

3.2制造工艺方案 36

3.2.1加工制作一般规定 36

3.2.2铝型材杆件加工制作 36

3.2.3幕墙开启扇组件 38

3.2.4外观质量 41

4、选用的主要加工机械 41

三、现场施工方案 44

1、针对本工程的特点和难点的施工方案以及场地平面布置 44

1.1针对本工程的特点和难点的施工方案 44

1.1.1本工程重点、难点分析及技术措施 44

1.1.2框架式铝合金玻璃幕墙安装工艺 49

1.1.3顶部铝板保温屋面安装工艺 53

1.1.4顶部采光天窗安装工艺 55

1.1.5脚手架施工方案 57

1.2场地平面布置 62

1.2.1办公、生活区域布置 62

1.2.2材料购件的堆放布置 63

1.2.3消防设备布置 65

2、制成品构件的水平和垂直运输、产品保护方案 65

2.1制成品构件的水平和垂直运输 65

2.1.1制成品构件的水平运输 65

2.1.2制成品构件的垂直运输 66

2.2产品保护方案 67

2.2.1玻璃幕墙的成品保护方案 67

2.2.2顶部铝板屋面的成品保护方案 67

2.2.3顶部采光天窗的成品保护方案 67

3、幕墙与土建、安装单位的配合施工方案 68

3.1幕墙与土建单位的配合施工方案 68

3.2幕墙与安装单位的配合施工方案 68

4、主要施工机械，运输车辆、人员调配计划 69

4.1主要施工机械调配计划 69

4.2运输车辆调配计划 69

4.3人员调配计划 70

4.3.1加工制作劳动力配备 70

4.3.2施工安装劳动力配备 71

4.3.3劳动力强度曲线图 72

四、进度计划及保证措施 73

1、工程进度计划表 73

2、各阶段进度计划 74

2.1深化设计计划 74

2.2四性试验计划 74

2.3材料采购计划 74

2.4各部位构件制作计划 74

2.5发货运输计划 74

3、各阶段进度计划保证措施 75

3.1加快开工前工作进度 75

3.2严格进行计划管理 75

3.3充分发挥大型企业的人才优势 75

3.4高素质劳动力队伍 76

3.6严格奖罚制度 76

五、工程管理、质量管理、安全文明施工管理措施 77

1、工程现场管理措施 77

1.1工程现场组织管理 77

1.1.1施工现场规范化 77

1.1.2场容场貌 77

1.2安全文明施工管理 77

1.3售后服务体系 78

1.3.1保修期限及服务承诺 78

1.3.2材料质量保证 78

1.3.3售后服务 79

2、质量管理措施 79

2.1本工程质量目标 79

2.2执行现行标准规范 79

2.3质量保证体系、质量责任制度 80

2.3.1质量保证体系 80

2.3.2质量责任制度 82

2.5幕墙施工质量的保证措施 83

2.5.1保证放线质量的技术措施 83

2.5.2保证幕墙安装质量的技术措施 85

2.5.3质量控制程序 86

2.5.4工序检查、隐蔽验收、中间验收制度 86

2.6幕墙质量检测 86

2.6.1幕墙检测试验主要项目 86

2.6.2幕墙四项性能测试 86

2.6.4防雷接地电阻测试 90

2.6.5现场抗淋水试验方法 90

2.6.6连接件的承载力检验 91

2.7材料、构件、成品各阶段的保护措施 91

2.7.1加工阶段成品的存放保护措施 91

2.7.2包装阶段成品的保护措施 91

2.7.3运输过程中的成品保护措施 92

3、安全文明施工管理措施 92

3.1本工程安全文明目标 92

3.2保障机场运行安全承诺 92

3.2.1对施工安全管理的承诺 92

3.2.2对保证正常运营的承诺 93

3.2.3对管网管线安全的承诺 93

3.2.4对道路交通安全的承诺 93

3.2.5对其它方面安全的承诺 93

3.3安全施工管理措施 94

3.3.1安全保证体系 94

3.3.2安全责任制度 94

3.3.3安全管理一般规定 95

3.3.4安全防护 95

3.3.5现场安全生产技术措施 96

3.3.6人身安全防护措施 96

3.3.7防火安全措施 96

3.4文明施工管理措施 97

3.4.1文明施工组织管理措施 97

3.4.2文明施工现场管理措施 97

3.4.5施工文明保证措施 98

（1）科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。

（2）从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。

（3）缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

（1）招标文件、招标图纸及招标文件补遗书。

（2）招标图纸设计说明中明确要采用的国家、部颁、地方的施工技术规程、规范。

（3）其他与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。

（4）现场施工条件和总包管理要求。

（5）国内幕墙相关规范。

（6）深化设计投标图纸。

原有纵向廊道幕墙改造立面图

（1）地理位置：上海浦东国际机场一期停车库位于一期航站楼和轨道交通磁悬浮车站之间，是连接航站楼，轨道交通磁悬浮车站的一体化建筑。

（2）上海浦东国际机场一期停车库概况：上海浦东国际机场一期停车库工程主要由交通中心廊道层和三层停车库组成，总建筑面积约17万平方米。

1）交通中心廊道层：标高6.7米，层高4米，由三条30×150米连接航站楼和轨道磁浮站的纵向廊道组成；

2）车库屋面层：标高2.4米，层高4.3米，平面为矩形，平面尺寸约为100×433米，主要由停车区和餐厅功能区组成。

（3）建设单位：上海国际机场股份有限公司。

（4）设计单位：华东建筑设计院。

（5）招标代理：上海市建设工程招标咨询公司。

（6）监理单位：上海新光工程咨询有限公司。

1.4.1施工质量目标

施工质量目标：必须确保一次验收合格率100%。

本工程工期要求：根据本工程的建设进度总体要求，开、竣工日期的控制节点为：本工程深化设计图纸完成时间（含设计院确认和其他相关单位的会签时间）为2008年9月上旬。本工程全部完工日期为2008年12月31日。

现场安装时间为112天，开始时间为2008年9月11日，竣工时间为2008年12月31日。

1.4.3安全责任目标

安全责任目标：杜绝影响空防安全、机场运营和周遍环境的各种行为，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。

1.4.4文明施工目标

文明施工目标：对本工程事实全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到上海市文明工地的要求。

1.4.5廉政建设目标

廉政建设目标：幕墙承包方要与建设单位签订“反商业贿赂公约”，作为合同附件。

2.1现场项目部组织机构

2.1.1项目部组织管理形式

设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

同时，项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。

2.1.2项目部组织机构的设置原则

项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。

现场组织机构的设置原则

根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。

在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。

现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。

相对的稳定性，灵活调整

现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。

发挥企业自身管理优势和特点

要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。

2.1.3项目部的组织层次

施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。

项目部组织层次划分、组成和职责

负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。

作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。

2.1.4项目经理部组织机构

2.2工程项目部人员岗位职责

2.2.1项目经理职责

（1）负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。

（2）负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。

（3）负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。

（4）负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。

（5）负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。

（6）负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。文件管理按公司ISO9001质量体系程序文件要求进行。

（7）负责召开项目管理工作会议。

（8）负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。

（9）负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助质安部做好竣工资料移交工作。

（10）参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。

（11）对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。

（12）参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。

2.2.2项目副经理职责

（1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。

（2）认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；

（4）严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。

（5）认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

2.2.3技术负责人职责

（1）负责根据工程总体计划编制详细的设计计划及试验计划。

（2）负责各项设计工作的组织与协调，严格执行设计计划。

（3）负责设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量的控制与监督。

（4）负责编制《幕墙性能试验方案》、《制品加工要领书》，组织图纸会审和技术交底会。

（5）负责基本设计、试验方案、施工设计及加工图设计的审核。

（6）负责设计过程中技术问题的处理并与项目经理等有关人员协商解决。

（7）在施工初步预算的前提下，对幕墙设计的经济性负责。

（8）参加项目管理工作会议及工程例会。

2.2.4设计负责人职责

（1）具体主持本工程的施工图设计工作。

（2）负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

（3）负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

（4）负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

（5）与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

（6）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关GB51039-2014_综合医院建筑设计规范.pdf，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

2.2.5安全生产主任职责

（2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

（3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。

（4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

2.2.6造价工程师职责

（1）能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,为正确编制和审核预算奠定基础。

（3）审查安装工程施工图纸参加图纸会审和技术交底DB43／T 1783-2020 煤矿安全生产标准化安全风险分级管控实施细则.pdf，依据其记录进行预算调整。