施组设计下载简介:
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某高层住宅施工组织设计方案1.1招标人提供的高层住宅工程招标文件。
1.2招标人提供的由世源科技工程有限公司设计的施工图纸。
1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。
建筑工程施工质量验收规范
CJJ 91-2017-T:风景园林基本术语标准(无水印,带书签)建筑地基基础工程施工质量验收规范
地下防水工程质量验收规范
砼结构工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工及验收规范
建筑装饰装修工程质量验收规范
民用建筑工程室内环境污染控制规范
钢筋机械连接通用技术规程
高层建筑箱形及筏形基础技术规范
电气装置安装工程施工及验收规范
建筑电气工程施工质量验收规范
通风与空调工程施工及验收规范
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
施工现场临时用电安全技术规范
建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范
CECS94:2002
建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装
建筑机械使用安全技术规程
建筑施工高处作业安全技术规程
建筑工程技术资料管理规程
混凝土泵送施工技术规程
98系列建筑标准设计图集
05系列建筑标准设计图集
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国环境保护法
建设工程施工现场管理规定
房屋建筑工程质量保修办法
**省建设工程质量管理规定
**省建设工程质量监督管理暂行办法
冀建建[2001]99号
公司QEHSMS管理手册
公司QEHSMS程序文件
公司QEHSMS支持性文件
1.7我单位同类工程施工经验。
预计开工日期为2006年2月15日,施工总工期510日历天
耐火等级为二级,地下室耐火等级一级
地下室防水等级二级,屋面防水等级二级
抗力等级为六级,防化等级为二级
MU3加气砼砌块,M5混合砂浆
三层以下为浅灰色蘑菇石面砖,三层以上为浅砖红色涂料
90系茶色塑钢中空玻璃带纱扇
水泥地面;水泥踢脚;水泥砂浆白色乳胶漆内墙面;
砼地面;水泥踢脚;水泥砂浆内墙面;顶棚喷白色涂料
铺陶瓷地砖防水楼面;釉面砖到底;顶棚混合砂浆白色乳胶漆
铺陶瓷地砖防水楼面;釉面砖到底;顶棚混合砂浆白色乳胶漆
铺陶瓷地砖楼面;地砖踢脚;混合砂浆白色乳胶漆内墙面;混合砂浆白色乳胶漆顶棚
铺地砖楼面;地砖踢脚;混合砂浆白色乳胶漆内墙面;混合砂浆白色乳胶漆顶棚
20厚水泥砂浆楼面;水泥踢脚;水泥砂浆内墙面;水泥砂浆内墙涂料顶棚
100厚水泥砂浆楼面;水泥踢脚;水泥砂浆内墙面;水泥砂浆内墙涂料顶棚
20厚水泥砂浆楼面;水泥踢脚;混合砂浆白色乳胶漆内墙面;混合砂浆白色乳胶漆顶棚
筏型基础,底板厚800mm
现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系
现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板
结构迎水面做SBS防水卷材
底板、楼板、梁、柱、剪力墙
Φ12,Φ14,Φ20,Φ22,Φ25
250、180(地下室)、100~150(标准层)
钢衬塑复合管、PPR管
室内主管与外网连接到化粪池
穿楼板设预留洞,立管周围设阻水圈
UPVC管、机制铸铁管、焊接钢管
地下一层、地下二层窗井自然通风
配电室、电梯机房设机械排风系统
采用双管同程式系统,分户计量
管道穿过墙壁和楼板时,应设置铁皮和钢套管
布置在建筑顶部,采用不锈钢水箱
采用750MHZ邻频传输
选用4芯非屏蔽多模光纤
2.5.1本工程设计为剪力墙结构,其中剪力墙大部分墙厚相同,层高一致,便于墙体模板的优化设计,剪力墙模板方案的优化,是本工程施工的重要环节。
2.5.2外围交通的影响:友谊北大街路面窄且交通流量大,这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。
2.5.3本工程土方开挖深度达6.4米,基坑边坡处理、排水、周边树木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。
2.5.4专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业,且交叉时间长;同时本工程地处市区,需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。
2.5.6本工程与我公司总部相距仅400余米,空间距离很近,可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少,这将是我公司承建本工程一大优势。
一般事故发生频率6‰以下;
本工程计划2006年2月15日开工,2007年6月19日竣工。施工日历天数490天。
具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。
3.1.4文明施工及环保目标
·达到**省省级文明工地标准
·现场控制扬尘,道路硬化,易扬尘的粉状物料库存或覆盖
·杜绝火灾、爆炸事故发生。
3.2.1施工组织机构设置
为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标,该工程将列为我公司的重点工程,并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀,管理经验丰富,组织能力突出的人员组建现场项目经理部,按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求,接受业主、以及现场监理的监督,全面履约合同条款。
现场施工组织机构分为两个层次:项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。
组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。
项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理,包括:合同、预结算、财务和物资管理;负责工程的施工管理DG/TJ08-2022-2020 油浸式电力变压器火灾报警与灭火系统技术标准.pdf,包括:劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。
项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。
为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作,公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度,公司总工程师负责项目的技术保证,公司总会计师负责项目的资金监控。
3.2.2项目经理部主要人员的岗位职责
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目工程的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。
NBT 10419-2020标准下载(2)项目技术负责人
②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施,并审核施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。