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某高层住宅水电暖安装施工组织设计

忻州广宇煤电有限公司烟气脱硫升级改造项目

沛县防腐保温总公司济南分公司

施工准备………………………………………………3

组织准备…………………………………………………3

东海嘉园居住小区二期MCA551型塔吊基础施工方案技术准备…………………………………………………8

现场条件准备……………………………………………9

材料准备…………………………………………………9

施工机具投入计划………………………………………9

施工进度计划………………………………………………11

施工进度计划及其控制…………………………………11

计算工期…………………………………………………11

保证进度的措施…………………………………………12

质量控制和质量保证体系………………………………12

质量方针目标……………………………………………13

质量管理体系网络图……………………………………14

质量预控体系……………………………………………14

质量保证措施……………………………………………16

安全/环境控制和保证体系………………………………17

管理方针和目标…………………………………………17

安全/环境管理体系网络图……………………………18

安全/环境预控体系……………………………………19

安全保证措施……………………………………………20

文明、卫生施工措施……………………………………23

环境保护措施……………………………………………24

应急措施预案………………………………………………24

六、非正常气候的对策和防护措施……………………………31

七、赶工期措施………………………………………………………31

八、安全隐患防范措施……………………………………………32

施工准备工作对防腐施工显得尤为重要。充分的组织准备、技术准备、现场条件准备、材料准备将直接关系到工程的顺利进行和施工质量及安全等事项操作的可行性和完善性。

1.1.1成立“脱硫防腐项目部”

项目部的设置是否合理对确保工程质量、施工进度和安全尤为重要。结合我公司实力和该工程特点，对该次施工的项目班子我们做了周密部署，以满足该工程质量、进度和安全的要求，并能有效执行合同、协议和施工方案，顺利实施施工计划，为优质高效圆满完成该项防腐施工任务奠定坚实基础。

项目部主要管理人员情况一览表（略）

1.1.3项目部职能分配

1.1.3.1项目经理职责

全权负责施工质量、安全、进度、形象、效益等各项工作。

严格按合同和技术协议组织人员、材料、机具，按时、安全、保质完成工程任务。

贯彻国家标准、行业规范和企业规程，严格科学化、标准化、文明施工。

严明劳动纪律，改进工作作风，做好项目部班子内部、施工操作人员之间的分工、协调、团结、协作工作。

协调处理与业主、兄弟施工单位，施工驻地居民之间的关系，塑造企业良好形象。

1.1.3.2质安监督员职责

严格按照国家标准、行业规范对防腐施工作业进行全程监控，对分项工程进行检查评定。若发现有质量和安全隐患的地方，必须当即责成各作业组妥善处置并上报项目部，彻底清除隐患特别是隐蔽工程的质量缺陷，以确保各单项工程交验时一次性全部通过，根除返工或不合格项的存在。

监督安全措施的落实情况，派专职安全员跟班作业。上岗前必须对操作人员进行安全警示，检查工地施工机具、电源电路、周围作业环境等设施是否安全可靠，确保工程施工作业过程无安全隐患，以实现公司零安全事故的指标。

每个分项开工前，组织一次安全和技术交底。

项目经理不在现场时，主持项目部工作。

1.1.3.3技术组任务

认真贯彻执行国家、行业和企业标准、规范、管理制度。

参与编制《施工组织设计》、《作业指导书》。

开工前对施工人员进行岗位培训和技术交底，解决施工中出现的技术问题。

组织施工人员学习专业技术，提高施工队伍的技术水平。

负责各工序小样的试验制作。

负责同业主的技术接洽和交涉。

严格执行国家、行业及企业的质量标准、规范，负责施工质量工作。

参与编制《作业指导书》、《施工检测程序及内容》。

负责材料、机具、设备、电器的质量复检，不合格品不得入库和使用。

负责全员质量培训，执行自检、互检、交叉检与专业检制度。

负责各工序施工质量检测，确认隐蔽工程的质量状态，填报质量记录。

执行施工质量奖惩条例，对单项工程施工质量进行检查、评比和记录。

负责一切施工活动中所形成记录收集整理工作。

建立工程技术、质量档案。

1.1.3.4施工保障组任务

严格执行本工程的安全规定，指定专职安全员，制定安全员责任制度。

开展岗前教育工作，提高操作人员的安全防范意识，消除安全隐患。

检查、督促操作人员配戴必备的安全防护用品上岗，并严格按照安全操作规程进行操作。

做好库房安全防火工作，将内衬材料分类存放。

施工现场及库房应设置“严禁烟火”等安全标志，并配备必要的消防器材。

负责现场的安全标志和安全防护用品、消防器材的检查、维护。

负责机具设备、电器、电路的安全运行。

保证各作业区域所有施工设备、机具、电路电器的正常运行和维护保养。

制定施工设备、机具、电路电器责任制度。

按材料保管要求入库保管。

保证后续材料的正常供应，根据工期要求定期盘点。

与项目部各机构积极沟通，编制物资采购计划，保证现场的生产和生活正常持续供给。

建立开支台账，进行成本分析。

1.1.3.5施工组任务

执行国家、行业及企业的质量标准、规范，负责施工质量工作。

参与编制、履行《作业指导书》。，

制订施工计划，编制施工材料、机具计划。

负责岗前培训和班前会议交底，根据施工计划合理安排人员确保工程进度。

解决施工中出现的问题，按定额控制人工和材料消耗。

组织施工人员现场学习，提高队伍素质。

配合协调好相关单位（主要是安装单位）的施工关系，保障交叉作业时各种安全措施的落实。

1.1.4项目部工作交底

对我公司项目部管理人员及作业人员，于开工前集中各职能部门负责人进行工程任务交底。根据机构部门分工，分别将技术工人调配到该工程的各个具体工序的工作面上。并根据需方通知提前7天进驻现场。

1.1.4.1管理人员编排：见《项目部主要管理人员情况一览表》，施工队长对施工组的任务负责。

1.4.2施工人员安排

喷砂（两组，11人）：上砂工2组，每组3人；喷砂2组，每组2人；开喷砂机、空压机1人（专职）

防腐施工（14人）：配料组，2人配料；施工组4组，每组3人（二抹一滚）

质量检验（1组，2人）：电火花针孔检测，一人探测，一人接地线

安全（1人）：专职安全员

注：现场施工时，要根据工程进度、质量，随时调整人员。

1.2.1结合FGL内衬工艺施工要求及操作要点，组织项目经理部全体人员按公司的有关质量程序文件的要求，组织讲解、学习玻璃鳞片衬里施工技术，强化质量意识、规范操作意识。

1.2.2结合需方的工程规模、设计意图和技术要求，针对施工难点，组织各级施工管理人员，特别是技术作业工人作透彻的技术交底和学习。通过这些准备工作，从根本上提高施工人员的思想认识，切实加强技术管理，把好质量关。使全体项目部人员充分认识本项工程的重要性。

1.2.3开工前备齐各种施工记录（自检记录、温湿度记录、隐蔽工程验收记录等）表格资料。

1.3.1根据工艺要求，准备配套的工具、机具、检测仪器等，为开工做好准备。

1.3.2做好进场后生产、生活场地准备，保证施工用水、用电等。

1.3.3做好原材料进场准备，库房能保证存放易燃、易爆危险化学品的条件。

1.4.1由公司完成合格原材料供应商的考察工作，并于开工前报审供应商资质。

1.4.2由公司根据合同和技术协议的要求采购原材料，并于开工前报审原材料检验证明资料。

1.4.3由公司根据合同和技术协议的要求生产和发运材料至现场。

1.4.4妥善储存、保管好运达现场的防腐材料。

1.5施工机具投入计划

（1）、中小型机械设备投入计划

（2）检测仪器投入计划

（3）照明等电器设备投入计划

防爆110W（24V）

（4）安全、劳保设施投入计划

（4）、辅助设施投入计划

2.1施工进度计划及其控制

按需方通知提前进场，保证施工进度，配合好工程总进度，提前交工交付验收。

2.2.1施工工期详见《施工进度计划表》

2.2.2根据我公司现有实力和在该项目的施工力量配置，完全能够在规定的单项工期和总工期内提前优质完成施工任务。

2.3.1选用思想纯、作风优、有同类工程施工经验的熟练工人入场施工。

2.3.2提前计划、采购各种优质、足量的工程用料。

2.3.3与制作安装单位通力协作，紧跟前工序施工。

3、质量控制和质量保证体系

质量是企业的生命，是工程建设之根本，质量保证体系是确保合同、技术协议书、标准、规范所规定的质量标准得以落实的关键所在。为此我们强化质量意识，并建立健全质量控制体系，做到“四落实”（即组织落实、措施落实、人员落实、任务落实）。对施工全过程的每一个环节进行全面质量控制和管理，一切用原始数据说话。同时责成项目经理对工程质量承担“终身责任追究制”。

质量方针：造就高素质人才、开创高标准管理、

生产高质量产品、提供最满意服务。

B、质量目标：工程产品合格率100%

工程产品优良率≥85%

3.2质量管理体系网络图

3.2.1项目部（质检科）管理职责：

通知监理和建设单位，组织分项、分段项目进行检查评定工作。

3.2.2工地（质安监督）管理职责：

（1）严格按照国家标准、行业规范对防腐施工作业进行全程监控，对分项工程进行检查评定。若发现有质量隐患的地方，必须当即责成各作业组妥善处置并上报项目经理部，彻底清除隐患特别是隐蔽工程的质量缺陷，以确保各单项工程交验时一次性全部通过，根除返工或不合格项的存在。

（2）每个分项开工前，组织一次施工技术交底。

（3）负责解释和处理施工中出现的技术问题。

3.2.3班组管理职责：

严格执行《作业指导书》的相关规定，未经允许不得随意更改材料配比和工序。

进行班前技术交底，合理安排人员组织施工。

解决施工中出现的问题，汇总施工中的问题及时上报。

配合质检员，做好质检工作。

施工前应熟悉和通晓工程相关技术文件、图纸、资料以及所有材料的配合比。

领会设计意图、明确质量标准，实现质量预控。

需进行防腐的设备、构件由公司派技术人员定期与总包单位联系并提供防腐基层要求的资料，明确防腐施工质量对基层要求。

3.3.2.1金属表面

（1）部件填角焊缝圆弧过渡，需内衬的纵向焊缝是连续的并同相连接表面保持平滑。

（2）表面焊接缺陷（如裂缝和凹陷）已通过重新焊接填补，同相邻表面保持平滑。

（3）表面上的焊渣焊瘤等已清除是平滑的。

（4）所有内、外的加固件，吊环、支撑和夹子（包括保温钉）都已焊接到容器和管道上。临时的夹子或吊环等都已去掉，并已打磨平滑。所有内衬的拐角和边缘都已加工成圆弧形。

3.3.2.2混凝土表面

基层必须坚固、密实、平整，不应有起砂、起壳、裂纹、蜂窝麻面等现象。

基层的强度、坡度和垂直度应符合设计要求。

要一次浇注合格，不得用二次灰浆找平。

基层的阴阳角应做成斜面或圆角。

混凝土要彻底干燥，20mm下含水量不大于6％。一般要求是混凝土浇注完成后放置二至三个月再进行防腐施工。

钢筋头、预埋件等金属部分要与混凝土表面平齐，不得高出表面。高出的部分要打磨平整。

3.3.2.3设备方面的要求

需防腐的管接头，请使用法兰连接，不得使用丝扣连接。

型架、型材、狭长状板材、多孔和锯齿板材不适合于玻璃鳞片衬里的施工。

参加防腐施工的员工，须经防腐施工技术培训和安全培训。

进入现场的施工队伍应掌握施工规范，熟悉工艺，并且有同类工程的施工实践经验。

贯彻落实施工组织设计、施工工艺、施工方案。

材料必须按设计图纸和文件规定的品名、规格、质量要求、数量采购，未经甲方书面变更通知不得更改。若更改（将更改）必须报审。

入库材料必须分别标明：品名、规格、生产日期，并按规定分类存放。

不同厂家生产之同类材料，禁止混用，以防产生不良反应，影响施工质量。

施工前对原材料应先进行小样试验，并填写配料、实验全过程的详细数据，取得可靠资料后，方可进行大面积施工。

所提供的原材料必须有质量检测报告或合格证明，否则操作人员应予以拒绝使用。对材料有质疑的，进行复检。做到整个防腐工程不使用假冒伪劣和失效变质材料，从而把好工程原材料质量关

所有进入现场的机械设备保证功能可靠，各种参数满足施工要求。

检测设备采用国际、国内性能优越、数据准确的优质品牌。

3.4.1质安监督会同甲方工程代表共同对现场施工质量实施严格的跟踪监督，充分发挥质检机构的作用。

3.4.2贯彻执行质量自检、互检、交叉检查与专业检查相结合的质检制度，实施全员质量管理系统工程。

自检：各作业班组对本工序质量情况进行自检合格后，交于质检员再次进行检查。

互检、交叉检查：喷砂作业组、玻璃鳞片组、FRP组在质检员的指导下进行相互之间的质量检查，能更好的控制工序交接时质量，提高施工人员的整体质量水平。

专业检查：由质安监督配合甲方专工，进行质量把关。

3.4.3严格按照《作业指导书》和《施工组织设计》施工，每道（或二道）工序需确认合格后，方可进行下一道工序。

3.4.4用料配合比应严格计量，严格配合比例，未经试验和批准，不得任意变更。牌号不同的材料应分别进行施工前的试验，应认真填写并妥善保存《材料施工配合比小样报告》。

3.4.5项目部设专职配料组，由专职配料员配料，以保证配料合理化、标准化、规范化，杜绝配料中的随意性。

3.4.6经检查不合格的施工部位必须返工直至合格为止，并分析原因、总结经验、落实责任。

3.4.7认真及时掌握气象预报，并完整地填好“温湿度记录表”，从而确定固化剂和稀释剂的用量，以确保施工质量。

3.4.8制订质量奖惩办法，将施工质量与操作人员经济收入挂钩，提高质量工资份额的比例，对造成重大施工质量问题的当事人追究其经济赔偿责任。

4、安全/环境控制和保证体系

项目部的一切活动都要以人为本，我们始终坚持安全/环境工作与其他各项工作同计划、同布置、同检查、同评比的原则。项目部定期对危险源、环境因数进行识别和排查，并制定相应的预防措施。不惜投入大量的人力、物力、财力，避免安全和环境污染事故的发生。

4.1管理方针和目标：

A、管理方针：安全第一,预防为主

B、管理目标：杜绝重大伤亡事故

轻伤发生率控制在3‰以下

A、管理方针：节能降耗,绿色环保

B、管理目标：玻璃鳞片胶泥利用率控制在99%以上

材料包装桶回收率达85%

现场施工粉尘、噪声达标排放

4.2安全/环境管理体系图

4.2.1项目部管理职责：

（2）定期进行安全大检查。

（3）采取措施控制本施工现场的喷砂粉尘以及噪声、振动、固体废弃物对环境的污染和危害

4.2.2工地管理职责：

（1）现场质安监督配合项目经理，监督安全及环境保护措施的落实情况，派专职安全员跟班作业，上岗前必须对操作人员进行安全警示，检查工地施工机具、电源电路等设施是否安全可靠，作业过程是否污染周围环境，确保工程施工作业过程安全无隐患，环境无污染。

（2）每个分项开工前，组织一次安全/环境交底。

（3）若发现有安全隐患、环境污染的地方，必须当即责成各作业组妥善处置并上报项目经理部，采取措施彻底清除隐患。

4.2.3班组管理职责：

（1）严格执行相关规定JBT 13906.2-2020 热冲压高速液压机 第2部分：技术条件.pdf，遵守施工现场的各项安全/环境管理规定。

（2）进行班前安全/环境交底，随时纠正本组施工人员的不安全行为，尤其是习惯性违章行为。

（3）配合安全员，做好安全/环境保护工作。

4.3安全/环境预控体系

4.3.1按《安全、劳保设施投入计划》购买各种安全设施及防护用品，一律在正规的劳保商店购买。不准从小商贩手购置。凡购买的各种防护设施，应符合质量要求。必须有：产品生产许可证；出厂合格证；劳动部门监测证等，不得购买劣质品。

4.3.2质安监督员及专职安全员必须持有建筑行业对应于本专业工程资质的《安全员证》

4.3.3开工前，由质安监督员及专职安全员，项目经理主持，召开全体施工人员的安全会议，填写《施工人员三级安全教育登记卡》，进行安全交底。

4.3.4从施工人员的切实体会出发，由小到大，加强思想教育钢结构厂房施工组织设计（DOC 80页），提高其安全和环保意识。

4.4.1原材料储存安全措施