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花果山职工培训中心施工组织设计

工程名称：花果山职工培训中心室内外装修工程建设单位：花果山职工培训中心有限公司

承包方式：实行包质量、包工期、包材料、包安装

招标范围：花果山职工培训中心室内外装修工程装修施工图范围

顾客满意：施工中主动征求顾客意见上海某电信综合办公楼工程施工组织设计方案，顾客抱怨性意见当天处理。合同履约率100%。

建材使用：所有材料均有合格证、质保单、耐火证明、环保证明等相关证明，并由甲方、监理单位验收认定控制

环境控制：施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB(100%符合当地允许场界噪声标准)。施工污水100%沉淀后排放。

职业病：杜绝职业病的发生；劳保用品按规定发放和使用率100%。

安全管理：三级安全教育覆盖面100%；安全交底率100%；安全隐患整改率100%；电、气焊“两证一监护”符合率100%；不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。

2.1本工程施工管理重点

2、本工程最应该注意的是安全问题，应做好各项安全教育、安全保护工作，特别是吊顶安装，危险系数较大，应配备安全网、安全绳等必须的安全用品。施工前要确保落实安全措施，进行完整的安全技术交底。室内装饰在穿插施工及施工协调方面也应特别注意中间安全。墙面装饰中不少玻璃的安装，玻璃为易碎品，确保在进行安全交底，落实保护后方可进行安装。

3、本工程工期计划为90天，比较紧张。我公司将在有限的工期内，把质量意识贯穿于每一天、每一个员工身上。为确保工期，我公司将确保劳动力的到位率，通过在有工作面的前提下多调派资深工人进场施工；在当地政府部门批准后不影响周边环境的情况下进行加班加点；搞好协调配合等方式来加快工程进度。

4、充分利用工厂化生产、现场安装的方式。可在保证（提高）质量的前提下，充分提前工期。即时将充分利用工厂化生产、现场安装的方式施工，对金属、木制口、石材、玻化砖、油漆均采用工厂化生产、现场安装的方法。此方法的前提是现场应绘制出准确的加工图，因此将派专业的工程师进行放线、放样、绘制加工图，确保万无一失。

5、充分发挥建筑装饰设计乙级优势。本工程内外装饰不同材料的交接、收口较多，使用材料数量较多，我公司为确保施工与设计的完美统一，即时将派资深同类工程设计经验的设计师常驻现场进行深化设计（因本项目与本公司同处哈尔滨，因此现场只设一名常驻设计师，但由本公司设计研究所全力配合）。我公司拥有建筑装饰专项工程设计乙级资质，完全有能力把设计与施工完美结合，体现在本工程之上。

6、本工程吊顶、墙面木饰面安装较多特别应注意其防火、防腐处理。

7、本工程轻钢龙骨石膏板吊顶单体面积较大，在空调、气温等影响下，易产生开裂等质量通病。本工程易应用我公司的新施工工艺方法进行施工，以保证使用质量。

8、本工程地面木地板除安装时的质量控制外，安装外要特别注意成品保护，避免后期检修对其的损坏。

9、本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好排风口、送风口、回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。因此，对于墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头，既美观又防止开裂。

10、本工程材料到施工现场后一定要进行再次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以集中堆放即可；同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。

11、确保绿色环保施工。本工程对绿色环保方面应特别注重。首先在材料的选用上优先选用环保产品，其次是在施工中采用工厂化生产、现场安装的方法，减少现场的环境污染，如木材切割、石材切割及硝基清漆的喷涂，工厂化生产就能完全避免对室内空间的污染，降低工人作业环境恶化程度。

2.2整体工程施工流向

施工顺序是指不同施工阶段的不同工作内容按照其固有的、在一般情况下不可违背的先后次序。本工程根据工期要求、劳动力配备情况、气候条件等综合考虑，施工顺序采用自上而下的方法，即以先隔墙后顶和墙再地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。卫生间墙面及地面石材应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。工序安排为先做墙面及顶面，后做地面踢脚，吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行，卫生间在做完地面防水层后进行。

本工程施工流向应先拆除，预埋、后封闭、再装饰。在拆除阶段，天棚及龙骨拆除，墙面饰面板砖拆除，在地面地板、砖及理石拆除。预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面及顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再空调；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。施工流向确保按各工种间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。

本工程重点需注意以下二个方面的交叉施工：

1、装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：

1)水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

2)明确责任，做好交接手续。

3)建立固定的协调制度。

4)一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。

2、装修各工序的交叉施工

装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：

1)设专人负责成品保护工作

2)制定合理的施工顺序：制定每个房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

3)做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

4)采取护、包、盖、封保护。

5)对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。

6)制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。

7)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

2.3整体工程施工程序

在施工组织管理方面，根据本工程特点，同时考虑工期要求，为保证能在作业面施工中有组织、有部署，自始至终有条紊进行，根据现场结构尚未完工，拟先进行已完工部位的装饰施工，然后根据结构、安装的进度，完成一部分，装饰一部分。本工程大体的施工程序为自上而下，我公司根据本工程现场分多套完整的施工班组，分别同时进行施工。根据各班组的施工任务情况，在确保有施工面的前提下，安排足够的施工人员，分别同时进行施工。注意公共部位留在最后施工，因人流大，质量容易影响。作业都采取穿插施工，即水电安装与装修穿插进行，顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，特其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。

本工程施工内容较多，单项工程面积较大，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。

3.1主要劳动力配备计划表

3.2劳动力选择及划分

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

劳动力划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、泥工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。

本公司所投入施工人员均保证本岗工作经验为3年以上，30%本岗工作经验为5年以上，10%本岗工作经验为8年以上。

3.3劳动力组成及来源

本工程劳动力全系我公司在册职工，工人人数将随时根据工程进度情况进行调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，根据现场工作量与施工图纸，我们将整个工程划分为三个施工段，每个施工段分设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、安装工、金属工班等作业班组进行施工，重要施工班组作以下要求：

本公司有多年的施工工程经验，拥有大批知名的施工队伍更有着经验丰富的水电工队伍，本工程将挑选一部分精英参与本项目施工，均拥有多年的高级装饰经验。

防水工基本是本公司有多年经验的工人，施工中将实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明。

确保人员完全满足工程进度需要。

3.4劳动力管理保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

(2)提高劳动生产率的措施

1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2)提高管理水平，科学的组织生产。

3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

(1)质量保证体系网络图

2、质量管理预控网络图

3、质量验收程序网络图

(1)质量岗位责任制度

2)公司设立质安处，配备专职负责人和专职质量员，监督项目部的专职质量检查员。

A.进行质量思想和技术知识的宣传朔，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

C.参加质量检查验收工作和评级工作，参加质量事故调查，提出事故处理竟见、做好质量的统计上报工作.

D.研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流.

E.督促有关人员做好技术检验和观测工作.

4)施工人员应认真做好质量自捡、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时.

(2)材料及半成品检验制度

企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量、验收关，特制定如下制度：

1)严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程校算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。

7)对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书合格证和复试单.才能在工程中使用，资料不齐全的材料不得使用.

(3)操作工人“三检”制度

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收、交接检，由项目施工员组织。

(4)隐蔽及半隐蔽工程验收制度

1)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工字不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

3)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

(5)竣工后的质量保证制度

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便.并做好以下工作：

l)竣工后一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好竣工后服务工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

2)实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡，认真履行合同及有关规定。

3)保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。

根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

4.4施工生产要素的质量控制

(1)影响施工质量的五大要素

●劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。

●劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。

●劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。

●劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。

●施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此，我公司员工均通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。

原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。

对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。

我公司在施工过程中严格贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。我公司对施工方案的质量控制主要包括以下内容：

●全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；

●制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；

●合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；

●选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；

●编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；

●为确保工程质量，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。

●对施工所用的机械设备，包括各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备等，根据需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。

●对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般均按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收作为重点进行控制。

●按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的机械设备，不仅对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。

环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法：

●对地质水文等方面的影响因素的控制，根据设计要求，分析基地地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如降水排水加固等技术控制方案；

●对天气气象方面的不利条件，在施工方案中制订专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；

●对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利影响，通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。

4.5施工作业过程的质量控制

(1)工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。

(2)本公司施工作业过程质量控制的基本程序为：

●进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

●检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先验收后交工等等。

●检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。

●检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

●检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。

●对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

●质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

(3)施工工序质量控制要求

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，我公司在工序管理方面确保做到：

●贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；

●落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；

●对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；

●对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；

●完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

5.确保工期的技术组织措施

本工程施工工期为90天。

1、施工进度计划横道图(见下页)

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：

(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

(2)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

(3)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

(4)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

(5)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

(6)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

(7)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。

(2)室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

(3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。

(4)竣工验收、退场。

5.4保证工期的组织措施

(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

(3)项目经理部每周召开二次施工现场会议(邀请个工种组长、监理单位等参加)，每周召开二次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(5)为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.5保证工期的管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

(5)将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部—律以书面指示及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5.6保证工期的材料供应措施

(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2)加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证材料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组材料节约奖励的办法。

5.7保证工期的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主，监理工程师审批。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

若业主方按合同规定资金一时不能到位CQC 1134-2018 便携式家用电器和类似用途电器用锂离子电池和电池组安全认证技术规范.pdf.pdf，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我公司将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

5.8保证工期的协调保证措施

项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同，项目部将配备一名具有丰富施工经验的管理人员负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

(1)项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人HG∕T 5367.2-2020 轨道交通车辆用涂料第2部分：耐电弧绝缘涂料.pdf，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调：重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。