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合肥旭辉花园会所工程施工组织设计(正文)

合肥旭辉花园会所工程施工图纸；

国家有关工程施工质量验收规范、标准、图集；

国家有关工程施工和质量验收的有关法律法规；

GBT 50561-2019 建材工业设备安装工程施工及验收标准安徽省地方有关工程施工质量验收的规范、标准、图集；

安徽省地方有关工程施工和质量验收的有关法律法规；

本公司有关质量、环境、职业健康安全体系文件和各种工序工法的标准程序文件。

工程建设概况一览表表1.2.1

合肥市东至路西侧，天鹅湖路以南

合肥旭海房地产开发有限公司

福建六建建设集团有限公司

工程建筑设计概况一览表表1.2.2

3厚SBS卷材，2厚丙烯酸脂防水涂膜

2厚非焦油聚氨酯防水涂膜

工程结构设计概况一览表表1.2.3

400×400，500×500，Φ600等

截面250×600、200×450、250×700等

基础为C25，首层柱为C30，其他上部主体结构为C25；构造柱、圈梁为C20

外墙200厚蒸压加气混凝土砌块

内墙120厚蒸压加气混凝土砌块

HPB235:Ⅰ级钢筋，HRB335:Ⅱ级钢筋

工程机电设计概况一览表表1.2.4

利用市政自来水作为小区生活水源

生活污水采用合流制，雨水采用有组织排放到小区雨水管道

由附近小区引来的380/220三相四线制低压电源

按三类防雷建设设计。避雷带采用Φ12镀锌圆钢，沿屋面四周明敷设，并组成不大于20M×20M（或24M×16M）的网格；突出屋面的金属物体用Φ12镀锌圆钢与屋面防雷装置相连；暗设的引下线，利用钢筋混凝土柱子中的两根≥Φ16主筋作引下线。

⑴全面贯彻落实我公司的环境方针。

⑵严格控制施工噪声、施工现场粉尘、污水排放、废弃物、道路遗洒、水电消耗达到总公司标准。具体指标如下：

①施工噪声：确保施工现场场界噪声达标；

②施工现场扬尘：减少施工现场粉尘排放；

③污水排放：主要污染物均达标排放；

⑤道路遗洒：杜绝物料灰土遗洒；

⑥水电消耗达标：节约水电使用，万元施工产值节电５％，节水５％。

全面贯彻落实我公司的职业健康安全方针。具体指标如下：

①杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生；

②杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；

③轻伤事故发生率控制在1‰以内。

为了保质保量完成施工任务，公司组建“旭辉花园会所工程项目经理部”，选派精兵强将组成项目班子。项目经理部设项目经理1名，项目副经理（生产经理）1名，项目技术负责人1名，并下设四科一室，分别为工程技术科、质量安全科、材料设备科、预算财务科、综合办公室，配备施工、质检、安全、材料、预算等专业工程师7名。项目经理部组织劳务专业施工队（土方、钢筋、模板、砼、钢结构、装饰、幕墙、防水、水电安装、外架等）进行施工，对工程质量、工期、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，全面履行与业主签订的施工合同。（具体详见图2.2.1项目部组织机构框图）

图2.2.1项目部组织机构框图

项目主要管理人员岗位职责

1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2)项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责；

3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；

4)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；

5)贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责；

6)安排基础、主体结构等分段工程验收；

7)负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。

项目技术负责人岗位职责

1)检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；

2)组织编制施工组织设计和施工方案；

3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进

行质量意识教育和技术业务培训；

4)及时解决影响工作质量的技术问题；

5)参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。

1)根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；

2)严格按照现行规范和操作规程组织施工；

3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。

4)主持对班组进行技术交底；

5)主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；

6)严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；

7)负责成品与半成品的保护措施和落实；

8)负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；

9)准确如实填写《施工日记》；

10)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

1)认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间检查制和奖罚制；

2)参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；

3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；

4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；

5)负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。

1)检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；

2)发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；

3)对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；

4)有权对安全、文明生产做出显着成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。

1)严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；

2)根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；

3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。

1)加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；

2)负责班组质量指针的分解、落实和完成；

3)组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算；

合理套用定额必须无错项、漏项，编制补充定额，编制设计变更补充预算，完成年度结算和竣工结算；

深人工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料；

严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益；

掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。

负责工程中原材料、半成品、成品试验检验工作，对其工作质量负责；

树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责；认真学习标准、规范、规程并严格执行；

制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作；做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡；及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定；参加不合格品的评审处置；

认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。

开工前项目现场经理组织工程技术人员踏勘施工现场对建筑物所处位置的地形地貌、气象、水文地质条件进行详细了解；对业主提供的建筑定位线、现场标准水准点、坐标点进行记录，组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位，研究确定现场总平面布置，搭建生产、生活临时设施。

设计交底、图纸会审：在工程开工前，项目技术负责人和专业施工员应熟悉图纸、规范，掌握工程特性（如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等）信息；审查施工图纸是否完整、齐全、有无矛盾和错误，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，尽可能把图纸中存在的问题在图纸会审时提出，通过协商，拟定解决办法，写出会议纪要，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。工程技术人员应对施工班组交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项，主要分项工程应有书面交底记录。做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

编制施工组织设计及单项施工方案。项目技术负责人应组织有关人员队施工现场的地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物情况，交通情况，周围建筑物的坚固情况进行调查，为编制施工组织设计和施工方案提供依据。施工组织设计中应明确指出那些是关键工序和特殊过程。一般工序的指导性文件可连续采用国家现行的施工验收规范，关键工序、雨季和高温等季节性施工必须编制专项施工方案。施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、质量措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全措施、环保措施等。

在工程开工之前，应办理好各种开工手续，在当地建设行政主管部门颁发了施工许可证后才能进行施工。

分项工程施工方案编制计划

分项工程施工方案编制计划表表2.3.1.1

6）试验工作计划见下表表2.3.1.2

100盘（≤100m3）/台班

按100盘、一台班取一组计算

同厂家、同品种、同规格

按施工总平面布置要求搭设好临时设施，架设好水、电管线，完善各类设施，如办公用房、材料库房、钢筋加工场、模板加工场、装修材料安装加工场等。

在建筑物前后修建一条宽5m的临时施工道路，大门前按要求设置洗车台及高压冲洗装置，在雨季期间也能保持道路畅通，不致产生泥坑、积水。施工现场各种材料堆放应做到分规格、分品种整齐堆放，便于管理，门口道路应保持清洁，做到安全文明施工。具体详见施工总平面布置图。

根据业主提供的总配电房，从总配电箱接入施工现场和办公区、生活区。施工现场临时用电量、导线选折、具体如何敷设等详见临时用电施工组织设计。

施工用水包括三个方面，其一为施工生产用水，其二为现场生活用水，其三为消防用水。施工用水的计算，管径选择，线路布设等详见开工时编制的专项施工临时用水方案

根据政务文化新区指挥部办公室审批的现场临设平面布置图，本工程在指定的市政污水井旁设置过滤池或化粪池。围墙四周内侧设环形排水沟，坑内污水从集水坑处排入过滤池，经过滤后排入道路边的污水阴井，汇入城市地下水道。

现场设有消防车道，施工中注意保持消防车道畅通。另外现场设置足够手提式灭火筒，摆放在显目位置，便于取用。消防设施应定人管理，定期保养，定期检查，以保证使用状态良好。

施工进度计划及工期保障措施

根据工期目标，结合我单位承建类似项目的经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，以项目施工工期的总目标和各节点去控制各施工段、分部(项)工程的施工进度，以此为根据确定各阶段的目标，并将目标层层分解落实，以保证阶段性目标来确定总目标。

详见附图1：施工总进度计划网络图。

根据本工程特点，建立多级施工进度网络计划系统，采用四级计划管理：

⑴一级计划以施工总控制进度计划作为指令性计划，此计划确定关键项目控制点，是控制工期的里程碑。

⑵二级计划：以月为单位编制；详细、具体地按照分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确。详细的月进度计划每月呈报业主、监理审批。

⑶三级计划：即周计划，以形象进度形式表达；根据周生产例会具体安排进行编制，下发到班组贯彻实施。

⑷四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排；每天以协调会或碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

计划的施行和控制程序如下:

在施工计划执行过程中，要定期和不定期地收集现场施工进展情况，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

⑴工程单项工期历天作为工期控制目标；

⑵以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各工作段、施工段、分部分项工程的施工进度，以此确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

（3）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

（4）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

（5）有效利用工程调度会与生产协调会和例会。

⑴依据施工总进度计划及现场实际情况每月、旬编制阶段性施工计划，以指导当前施工。

⑵统计员要及时统计工程完成进度情况，并及时上报项目经理。每月25日前需编制《工程量完成情况统计报表》，报项目经理审核后，再报送建设单位。以便工程款的及时回收，确保工程施工的顺利进行。

⑶工程技术科每月根据工程施工进度计划，在每月项目生产调度会前提出下个月所需的各资源（原材料、机械、人工、环境、新技术工艺、用水用电高峰值、安全需要等）的种类及大致数量，报预算财务科、项目经理审核计算。由项目经理分配落实各种资源的采购。

⑷各分项分部工种施工开始前，应提前做好各项准备工作，不允许因准备工作不足等问题而影响工程施工。

⑸做好原材料、半成品采购工作。按公司程序文件选择合格的材料供应商，并与之签订必要的材料供应文件，按计划及时进行材料的采购。按规定做好材料的储备与保管，在确保材料使用时能做到：材料有质量保证，各种材料已按要求试验检验合格，材料有明显的标识而不致误用，材料有妥善的保管，而没有实侵蚀、破坏、污染，材料现有量能保证施工进度的需求，避免因机械故障而影响施工。

⑹每周召开工程调度会和生产例会。

⑺按公司要求选用合格的劳务分包商进场施工。按计划投入各工种施工人数及施工扶水平。

⑻层层签订经济责任状，实行多劳多得的奖金分配制度，调动管理人员的劳动积极性，并实行责任分配制，明确规定工作责任大小完成工作情况的奖罚的有关制度。

⑴进度安排时多工作面同时开展交叉作业流水施工。做到工序不无理中断、停止、拖延等。

⑵大胆而认真地采用新技术、新工艺、新材料，为加快施工进度创造条件。

⑶水、电等与土建交叉施工，水、电等工程进度必须与土建工程同步，不另排工期。

⑷配备备用电源，在城区电网停电时自行发电施工，确保施工的顺利进行。

⑴施工进度计划管理：在工程开工前，根据施工合同工期要求施工总进度计划，并对项目所有人员交底，使项目全体人员对本工程各分项、分部的工程量及完成期限都有很好的认识与理解。根据施工总进度计划，每月分旬再根据实际情况另行详细编制的该时段施工进度计划，并以此分解为各资源的需求工作，按制度分头落实实施，保证各资源提供的正确性及时性。确立计划管理的权威，确保工程有组织有秩序的按计划进行。并将施工进度计划张贴上墙，对实际进度用红色线标记与原计划比较，若有发生计划这施推迟现象，由项目经理立即召集相关人员进行分析原因，并制定补救措施。每月项目部召开一次生产调度会，对全月计划完成情况进行综合分析，分析利弊，解决困难，保证后续工程的顺利施工。

⑵加强技术、质量管理。做好工序交接班工作，上道工序未完成并验收合格前不得进入下一道工序施工。施工中要做好过程控制工作，加强过程监控、质量检查工作，发现质量或工艺问题及时整改，避免因质量问题而引起返工或缺陷处理，造成工期的拖延。

⑶抓好安全施工管理工作。根据工程实际进度，质量安全组必须针对实际做好各项安全防范工作，早安排、早落实、严制度、勤检查，把安全隐患消除在萌芽阶段，确保施工顺利进展。

⑷严格执行机械设备管理制度，按本组织设计的要求进场各种机械，并做好机械设备进场验收与能力确认工作。加强机械设备维修保养工作，按公司管理要求定时维修、保养。配备必要的机修装备和修理人员，施工中要求特殊工种持证上岗，实行机械定人定点操作，认真实行机械操作规程，避免因机械故障而影响施工。

⑸加强思想教育及责任教育，做到后勤保障工作，提高项目部全体管理人员的责任心与积极性。

⑹保证工程资金，专款专用，确保各项费用及时支付。

劳动力需用量及进场计划

对劳务操作层各分项施工队应进行考核，择优录取，对进场工人进行三级安全教育外墙保温施工工艺技术交底，办理保险等有关手续。特别要加强对特殊工种的管理，应持证上岗。劳动力每月使用计划具体详见：

附表2：劳动力计划表。

主要材料需用量及进场计划

根据设计图纸和施工方案，编制好能用于指导施工的施工预算，计算各种资源的需要量。施工放样人员要预先根据图纸设计提出各种成品、半成品的计划中天建设石狮国工程深基坑.专家论证施工方案.doc，及时提供给供应商以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。

非实体施工材料需用量及进场计划

施工主要周转材料投入计划表表4.1.2.1