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某工业大道排污工程施工组织设计

第一章施工组织措施 1

五、工程特点、难点 3

JC／T 60002-2019 预拌混凝土搅拌站单方成本计算方法及评价指标.pdf第二节施工组织机构及主要管理人员 4

第三节施工项目管理 6

第四节施工部署及施工计划 14

第五节施工临时设施平面布置 19

第六节施工交通疏导方案 22

第七节各种施工资源使用计划 25

一、劳动力使用计划 25

二、机械设备使用计划 26

三、资金使用计划 28

第二章主要施工方案、方法 29

一、 工作井、接收井施工 29

三、钢管顶进施工 50

四、顶管施工关键技术及措施 52

第二节明挖污水管施工 58

一、污水管道施工 58

二、污水管与其他管线交叉处理 66

第三节检查井、拍门井施工 69

一、检查井（跌水井）砌筑 69

二、6%水泥石屑稳定层施工 74

三、水泥砼路面施工 78

四、侧、平石铺设 83

第三章工期保证措施及承诺 85

第二节工期保证措施 85

第四章施工质量保证体系 89

第二节施工质量保证体系 90

第三节施工质量保证措施 91

第五章安全施工保证体系 104

第一节安全施工目标 104

第二节安全施工保证体系 104

第三节安全施工保证措施 106

第六章环保与文明施工 111

第一节文明施工及环保施工管理体系 111

第二节文明施工及环保施工措施 113

四、空气污染防止 115

五、水质污染防止 115

九、文明施工承诺 117

对技术评审项目的响应引索

施工总平面图、艺流程图、劳动力及资金使用计划图满足招标文件要求

14、19、29、42、50

网络图、横道图，工期满足要求

施工技术措施合理且具有可行性

项目经理、总工程师、施工计划及财务负责人、地质、实验及机械工程师等组织机构符合要求

第一章第二节及技术标辅助资料

投入的机械设备满足施工要求（提供有效证明）

第一章第七节及技术标辅助资料

施工管理机构（项目经理制）、质量保证体系满足招标文件，安全生产体系完善

第一章第二节、第四章、第五章

绿化保护、路况维护、路面卫生、工地卫生等措施切实可行，工地围蔽满足市政园林1273号文

广州市工业大道中、工业大道南（珠江医院—南洲路）排污工程位于海珠区，污水管道沿工业大道两侧布展。

本工程的施工内容主要包括：硬聚氯乙烯UPVC塑料管（其中DN300长453m，DN400长4561.4m）、双壁波纹管（其中DN500长330m，DN600长454.2m，DN700长36.7m，DN800长40.5m）的污水管施工；Ⅲ钢筋砼“F”管（其中DN700长485.3m，DN900长356.5m）及A3钢管（总长约为250m）顶管施工；马路甲式检查井、跌水井（共243座）、拍门井（共3座）及顶管工作井、接受井（各5座）施工。

工程质量目标：优良工程。

工程质量保修期：两年。

工程工期要求：70个日历天。

本工程施工场地位于广州市海珠区西南部的工业大道，地处珠江三角洲平原，珠江支流Ⅰ级阶地，道路两旁密布建筑物。

施工场地自上而下依次分布第四系全新人工填土层(Q4ml),全新统海陆交互相沉积层(Q4mc)，上更新统河流相冲积层(Q3al)，残积层(Qel)及白垩系上统三水组康乐段(K4sl)。

本工程施工场地内地下水主要分布上层滞水和孔隙水、承压水。上层滞水主要处于人工填土层内，主要接受大气降水和生活用水渗入补给；孔隙水、承压水主要位于第四系全新统冲积层的淤泥质细砂层和上更新统河流相冲积细中、砂层中。孔隙水主要接受大气降水补给和相临含水层地下的侧向补给。

施工场地内地下水对砼结构一般不具腐蚀性。

1、本工程位于工业大道，交通十分方便，交通繁忙，道路交叉口多。

2、施工场地内地下管线众多，管线种类繁杂，相互间间距小，给施工造成一定难度。

3、施工场地两侧高楼林立，多为高尚住宅小区，出入居民较多，文明施工要求较高。

4、施工用电、用水可从附近单位接驳至施工现场。

1、污水管种类多、管径大小不一。

2、顶管施工技术难度大，且顶管的管径变化大，须多次更换顶管设备，顶管工程是本工程施工的难点。

3、施工工期短，须开多个工作面同时进行施工，且可能与施工场地范围内地铁工程同时施工，各工作面之间的部署及与地铁工程施工单位之间的协调是本工程的重点。

4、施工场地位于工业大道路中，交通繁忙，交通疏导要求比较高。

第二节施工组织机构及主要管理人员

若我单位中标，我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“广州市工业大道中、工业大道南排污工程项目经理部”。项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意。施工组织机构如下图示：

我司将根据招标文件的要求安排工作责任心强，具有丰富专业知识和管理知识，组织、指挥、协调、决策和应变能力强，处理问题果断的项目经理负责本工程的施工。同时，按招标文件要求安排各类专业技术管理人员投入到工程施工中，与项目经理一道组成一个战斗力强项目部，以确保在计划工期内完成本工程的施工任务。

1、根据建筑工程管理的有关规定，办理好淤泥排放证、施工许可证等开工手续。

2、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。

3、施工现场的平整、生产设施及生活设施的修建，接通水电、安装通讯，保证工程顺利进行。

我司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在计划的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。

1、建立健全的组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，相互配合，妥善地解决施工中出现的问题，及时准确地反馈信息，以高效率地管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。

2、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督，采用动态的计划管理模式，灵活安排施工计划。

3、加强施工检查，检查施工班组当天任务完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并做好原始记录。

4、写好施工日志，从开工之日起到竣工验收结束的全施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。

2、全面责任制：将施工现场的文明施工管理，设置专门的部门负责管理，各部门必须服从文明施工专职部门的管理。

3、齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。

4、奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。

5、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。

我司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。

建立技术管理组织机构：

工程技术管理机构组织图

1、对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并要做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑问之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。

2、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术水平。

3、主持开好生产技术碰头会。每周召开由经理部管理人员及专业施工班长参加的碰头会，总结上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在问题，分析原因、制订相应的对策措施，下达下周生产计划。

4、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。

5、经常巡视现场，重点工序、重点单项工程现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位要亲临现场指挥和把关。

6、检查和监督督促技术档案资料的积累，做到施工与技术资料同步完成，防止资料漏做或不完整的情况出现。

7、执行各级技术责任制，明确各级人员在组织中的职责分工。

我司将严格按照GB/T190001—ISO9001：2000标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动，按优良工程严格组织施工，确保工程质量达到优良等级，争创市优良样板工程。（详细内容见《施工质量保证体系》）。

在本工程施工中，材料的消耗量很大，品种、规格复杂繁多，因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工序，将直接影响到本工程质量。

1、材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及月计划，编制每周材料计划，以保证材料供应。

2、在计算材料的需要量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。

3、材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的作为特定的采购方，并列入档案。而后从特定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。

4、根据各种材料的特性及有关技术规范进行存放、保管材料，降低损耗率，特别是UPVC、HDPE管的堆放、保管应严格按照规范要求进行。

1、根据本工程的项目内容、自然条件、施工工期要求、工程量等具体施工情况确定机械使用的最佳配置方案。

2、选用先进的施工设备，保证机械性能良好、耗能少、效率高。

3、要经常进行维修、保养、严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。

（一）项目施工成本管理主要工作内容：

1、施工项目成本预测；

2、施工项目成本决策；

3、施工项目成本计划；

4、施工项目成本控制；

5、施工项目成本核算；

6、施工项目成本分析；

7、施工项目成本检查。

项目施工成本管理程序：

（三）降低施工项目成本措施

1、根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况及人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期的施工方案，采用网络计划，建立横、竖向责任合同确保人、材、物均衡进场，建立岗位责任目标控制成本制度。

3、本工程项目中，对班组实行制造成本承包制，加强劳动纪律、改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

4、节约材料消耗，提高机械设备利用率。按照“精简、节约、高效”的原则。合理设置管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量。

安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中不安因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。安全生产管理详见《安全生产保证体系》。

为保证本工程的施工能顺利进行，我司施工前期将拿出足够的的流动资金投入本工程作为前期施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。

根据本工程施工组织设计的总体部署，月编制月计划，周编制周计划，对作业班组编制日计划。计划内容：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，管材、钢筋、商品砼、石屑及其他配件购置计划等。以“日保周，周保月”，确保工期目标的实现。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，根据施工计划关键线路明确主攻方向，保证竣工、创优质产品，实现最终经济效益。本工程项目计划管理体系如下图示：

第四节施工部署及施工计划

本工程的工作项目多，施工场地路线长，工期短。为保证工程能按业主要求的工期内完工，我司将采用平行、流水作业相结合的方式组织施工，施工部署如下图示：

本工程分二个明挖施工工作面及顶管施工面进行施工，各个施工面平行施工。详见《施工总平面布置图》。

2、第一明挖施工面负责本工程起点至石岗路段的污水管施工；第二明挖施工面负责石岗路至本工程终点段的污水管的施工；顶管施工面负责本工程所有顶管的施工。

3、地铁站范围内的污水管需待地铁站结构完成后才能进行施工，由于地铁站工程目前尚没开始施工，此段污水管的施工尚需一段时间。

我司将充分做好各种准备工作，通过科学、合理安排施工，做好各种资源、机械设备的调配工作，作出合理可行的施工计划，本工程计划施工工期为68个日历天，比业主要求的施工工期提前2个日历天。工程开工日期暂定为2004年1月1日，具体施工计划见《施工计划横道图》及《施工计划网络图》。

地铁车站范围内的污水管须待车站结构完成后才能进行施工，由于地铁车站的施工目前尚没开始进行，地铁站段污水管的具体施工日期待中标后与业主协商确定。

附图1：施工计划横道图

附图2：施工计划网络图

第五节施工临时设施平面布置

对道路交通的影响小，同时方便材料、机械的运输。

对附近居民影响小，对临街商铺不造成不良影响，以免引起经济纠纷。

3、充分利用有限的空地，减少临设搭建、恢复道路等各种费用。

4、方便施工管理，符合生活居住条件，满足工人及施工管理人员的生活要求。

根据施工场地的实际情况，经现场的勘察拟将施工临设布置在规划的新窖南路（位于W81～W83井段）旁的空地内，施工临设需占用小部分的人行道，此位置对交通影响不大。

1、监理、业主及项目部办公用房

监理、业主及项目部办公房采用二层活动板房。项目部用房主要包括项目经理室、总工室、施工管理室、测量室、试验室、会议室及卫生所等。

宿舍根据施工人数确定宿舍的面积，宿舍采用二层活动板房。如业主要求赶工，需临时增加施工人员，增加人员的宿舍拟租用民房。

厨房和洗手间采用砖砌平房，两者间距保持在30米，以满足卫生要求。

在施工现场设置试验室，试验室采用砖砌结构。购置各种试验试材，可进行砼抗压、泥浆、土工试验等，钢筋的抗拉试验等用专车送至质检站试验室进行。

5、机械停放场、材料堆放场

考虑到施工场地的限制，大型施工机械停放在施工现场的指定位置；在临设范围内设置材料堆放场，主要存放UPVC、HDPE及钢筋砼管等管材。

在施工现场及施工临设的出入口均设置洗车槽和泥水沉淀池，洗车槽按规范和使用要求进行设置。对于进出停放场的机械必须清洗干净，以免将泥土带到道路中，将洗车的浑水排入泥水沉淀池内，经过滤处理达到排放要求后排入市政管网内。

施工过程中，对施工场地进行全封蔽，在适当的位置设置出入口，施工围蔽严格按照市政1273号文件规定执行。施工围蔽及临建场地均采用彩色弧形镀锌压型钢板进行围蔽。

在施工临设及施工场地四周内侧设置30×30cm的排水沟，并在出水口处设置集水井、沉淀池，收集施工、生活污水，经处理后排至市政排水管网。

附图3：施工总平面布置图

第六节施工交通疏导方案

本工程位于工业大道中、工业大道南，工业大道为双向六车道，其中四车道为快车道，两侧各布置一条公共汽车道及非机动车道。工业大道与南泰路、江燕路、江泰路、江南大道等交汇，交叉口众多，交通非常繁忙。

1、污水管布设在工业大道的两侧绿化带旁，为减少对交通的影响，施工时两侧污水管适当错开进行。施工期间保持双向四车道及两侧人行道畅通，详见下图：

2、顶管工作井、接收井，在施工期间，此位置保持双向四车道通行，其中路中分隔栏需向南侧移一个车道，详见下图：

3、横跨道路的污水管施工，采用活动围蔽栏进行围蔽，分段施工，施工期间保持双向四车道畅通（包括公共汽车道），上下行车道用分隔围栏作临时隔离。污水管施工完毕后立即回填石屑并压实，恢复交通，前一段没开放交通不得进行下一段的污水管施工，以免阻塞交通。

4、工程施工前制定详细的交通疏导方案报监理工程师、交警部门审批，并以此作为交通疏导方案执行落实的依据。

5、施工期间安排专人24小时指挥交通，确保交通的畅通。

6、施工期间在各路口位置设置明显的交通指示牌，明确通行方向，引导车辆尽量绕道通过，以减轻工业大道的交通压力。

7、夜间在施工围蔽上挂红色警示灯，指示车辆、行人通行，以免车辆、行人碰撞施工围蔽。

DBJ52T_079-2016_贵州省-基桩承载力自平衡检测技术规程.pdf第七节各种施工资源使用计划

为保证工程的施工进度及施工质量满足业主的要求，我司将根据施工计划及投入的机械设备等各种因素，配置熟悉工程施工、专业素质高的施工队伍负责本本工程的施工。

第一施工面污水管道施工班

第二施工面污水管道施工班

施工设备、机械对本工程施工能否按时完工起决定性的影响，为了保证工程按计划工期要求完工，我司将投入数量足够、性能优良的施工设备及机械，详见下表：

施工设备、机械配置计划表

TM900&TM700

GB／T 18802.351-2019标准下载WZJ5102GXWE

EQ1108G6D10