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某镇污水处理厂及配套管网工程施工组织设计

XX区XX镇污水处理厂及配套管网工程招标文件。

国家现行施工及验收规范、规程、标准。

JGJ／T 436-2018标准下载我公司关于项目管理的管理手册。

XX区XX镇污水处理厂及配套管网工程设备安装工程、厂区电气、仪表自控等。

1《电气装置工程施工及验收规范》 （GBJ232—82）

2《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 （GBJ147—90）

3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 （GBJ149—90）

4《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 （GB50254—96）

5《电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范》（GB50254—96）

6《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）

7《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148—90）

8《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 （GB50168—92）

9《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （GB50169—92）

10《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 （GB50170—92）

11《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171—92）

12《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 （GB50172—92）

13《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 （GB50150—91）

14《机械设备安装工程师施工及验收通用规范》GB50231

15《钢结构工程施工、安装及验收规范》GB50205

16《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221

35电气装置安装工程：

1.4.1北京市文明施工管理规定。

1．4．4公司ISO9001质量、ISO14001环保管理体系文件。

1.5.1确保工期的原则

根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

1.5.2过程优质的原则

1.5.3安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠，措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全检查因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

1.5.4方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，

在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

1.5.5科学管理的原则

根据本合同段的工程量大小及管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

1.5.6合理布局的原则

从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活专用地、房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地。

2.1.1污水处理厂流域面积及设计规模

XX镇污水处理厂流域面积2195公顷。设计规模为：近期20000m3/d；远期30000m3/d

2.1.2厂址及工程占地

XX镇污水处理厂位于XX镇的东南角，具体位置为其南部为京包铁路，东侧为关沟。处理厂占地面积5.89公顷。

2.1.3厂区平面布置

2.1.3.1功能分区

XX污水处理厂主要分为厂前区（含生产管理用房和附属建筑）、污水预处理区、污水处理区、污泥处理区和中水预留地等区块。

厂前区包括综合楼（含办公、宿舍、化验室、餐厅等）、仓库机修间、热泵机房、消防水池和泵房、自备井泵房，位于本期占地的东北侧。

2.1.3.3污水预处理区

污水预处理区包括格栅间、进水泵房、旋流沉砂池、洗砂间，位于西北部。

2.1.3.4污水处理区

污水处理区位于污水预处理区南侧，包括氧化沟和二沉池、污泥泵房、加药间、紫外消毒和出水渠。2万m3/d处理厂水区分为两个系列，生物处理部分采用2座氧化沟和2座沉淀池。

2.1.3.5污泥处理区

污泥处理区包括贮泥池、脱水机房及污泥堆置棚，位于本期用地西部的南部。

总变电室靠近进水泵房和厂前区之间，既兼顾了全厂用电，又靠近主要用电负荷附近。

污水通过进水渠道进入装有粗格栅的格栅间，在此拦截污水中较大杂质。然后由污水泵提升，再经细格栅进一步去除水中杂质，进入旋流沉砂池去除砂砾。沉砂池出水进入氧化沟，去除BOD5、N、P等污染物。

氧化沟出水经沉淀池沉淀分离，出水经紫外线消毒去除粪大肠杆菌，抑制细菌再生，达到排放水体的要求，最终尾水排入关沟。

生物处理产生的剩余污泥由剩余污泥泵提升至贮泥池，然后进入浓缩脱水机进行浓缩脱水，脱水后泥饼外运。回流污泥自沉淀池排出，经提升后回至的生物处理前端。

2.1.3工程质量标准

施工工期为新建污水处理设施部分开工日期为2008年6月30日，竣工日期为2007年12月31日，总工期为549日历天，原设施改造部份开工日期为2008年1月1日，竣工日期为2008年7月31日，总工期为213日历天。

2.2主要工程项目及工程量明细

主要工艺设备一览表见附表2.1。

主要电气设备、材料一览表见附表2.2。

主要仪表设备一览表见附表2.3。

主要暖通设备一览表见附表2.4。

施工期间即要保证工程项目按总体计划实施，因此须与建设单位紧密联系，互相配合，才能保证工程的顺利施工。另处，施工现场场地有限，且建筑、市政公用管线同时施工，相互交叉作业，因此合理安排施工顺序，相互配合十分重要。

根据该工程设备安装与土建相配合的特点，即要在土建施工完成后，又要保证水厂污水处理的运行，经分析对比，做如下的安排部署。

设备安装前组织有关施工技术管理人员认真熟悉设计施工图纸，技术规范，生产厂家的安装技术资料和产品说明书、装配图。邀请设计单位及有关管理单位到施工现场进行设计交底，充分领会设计意图和全部技术要求，对重点安装工程事先制定相应的符合现行有关安全技术标准和产品技术文件规定的安全技术措施及安装方案。

设备安装前组织有关施工技术管理人员进行现场勘察，配合土建施

工人员清出预埋管、预埋件，核测其位置高程并作详细记录。为组

3．2安装机具、劳动力、材料准备

（一）工程施工前，对水源、电源、照明、主要材料、机具、劳动

力等做充分准备，作出合理安排。备齐安装施工中使用的符合计量法规规定的计量器具和检测器具、仪器仪表，精度不低于要求的精度等级

3.3施工区域划分及施工顺序

工期要求为2008年1月1日开工，2008年7月31日完工。

设备安装专业施工队进行施工。

由于本项目地下工程较多，地上部分的建筑高度不高，综合楼、污泥浓缩脱水机房、鼓风机房、变电所对一般材料的垂直运输采用提升井架；现场配8t、15t汽车吊各1台，材料吊运和局部垂直运输用。

设备安装支撑架均搭设落地扣件钢管脚手架，配合工具式可调支撑头。沿设备安装需要的位置搭设。脚手架满挂密目安全网于外架内侧。

作业面通道部位满铺跳板，用铅丝绑扎牢固。作业面部位及上下通道全部设置钢管护身栏杆，高1200mm。

3.6项目管理机构配备情况

本工程安装设备多，质量要求高，为按期优质完成本次工程，同时根据工程实际情况，下设市政工程项目部及建筑、安装项目部，两个专业项目部本着相互独立、互相协作、紧密配合的原则下共同完成施工任务。项目部组成如下,组织机构图见附图3.1。

3.6.1成立施工组织机构原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

3．6．2组织机构职能分工

3.6.2.1项目经理部经理

确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

3.6.2.2项目经理部副经理

参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。

负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程如期完工。

负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。

3.6.2.3项目经理部总工程师

负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。

组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

3.8.2.4项目经理部总经济师

在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

负责财务管理和全面核算，组织落实项目质贯管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。负责工程计量报量工作。

3.8.2.5工程施工负责人

负责项目工程的年、月、周进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计上报。

负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

负责不同阶段施工场地和临时堆料场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

负责施工过程的文明施工和环境保护管理措施的落实。

负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务

3.8.2.6材料负责人

负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。严把原材料质量关，原材料、半成品的质量是保证质量的前提。

负责施工过程中材料和周转料的调配。

负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

3.8.2.7机械设备负责人

负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。

负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.8.2.8安全保卫负责人

负责现场施工安全，负责安全责任制及各项安全管理制度的落实，定时检查现场施工安全情况，对安全不达标的情况有权停工。负责职工的安全教育、特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。

贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

3.8.2.9技术质量负责人

负责落实质量目标的日常管理工作，负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求施测；完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作；负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。按IS09002的质量保证体系对工程质量进行监控。严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

负责重大质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施，并监督实施工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。

负责对工程竣工资料审核、组卷。

3.8.2.10经营合同负责人

负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段的结算工作。

根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

3.8.2.11办公室负责人

负责与甲方、监理及外协单位的协调配合工作。

负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。

确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。材料部：负责物资材料的供应和施工机械租赁的控制管理。

3.8.2.12各部室职责

工程部：负责工程的技术、质量控制和工程技术资料的收集整理，参与竣工验收工作。

经营部：负责工程项目的成本控制、经营分析、洽商签认、合同变更、工程款到位及索赔。

办公室：负责项目部行政管理、企业文化建设和办公区、宿舍区及现场环境管理。

3.9与相关部门的协调配合措施

3.9.1与业主的配合工作及措施

积极配合建设单位，创造条件，做好开工前的各项工作。

积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照文件精神进行实施。施工中发生与设计管线相冲突的情况应及时上报于业主单位协商解决。

3.9.2与监理的配合工作及措施

进场后组织监理交底会，并将会议纪要行文下发和存档。

在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，找施工方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。

3.9.3与设计单位的配合工作及措施

加强与设计人员的沟通，在本标段施工中得到较高的技术支持。认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在的问题，及时找设计人解答。

施工引进的新技术、新工艺，在得到设计、监理认可的前提下进行引进使用。

努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合当地政府、

环卫及有关管理部门的工作，严格执行各项法规制度。

服从交通管理部门统—安排指挥，设专人积极配合交通管理部门的工作，确保社会交通通畅。

3.10施工用水用电计划

3.10.1施工用水计划

根据工程量及施工方案考虑,计算得出:

施工生产用水10l/s

生活用水1.15l/s

消防用水要求10l/s

现场总用水量按10l/s考虑,主干管用φ50钢管，支管采用φ25的钢管引向各用水点。

3.10.2施工用电计划

结构施工主要用电设备(考虑实际投入并同时使用的设备)

3.10.3临时设施计划

主要临时设施及占地计划表见附表11.1。

3.10.4施工现场总平面布置

阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

施工材料堆放应尽量放在要使用的附近，以减少二次搬运。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流动大的通道，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

办公、住宿用房以组合板房为主，最快速度满足现场办公、住宿的需要。着重加强现场管理力度，严格按照《项目安全管理手册》规定的要求进行管理。

见附图――施工总平面布置图。

3.10.5现场临时用水布置

临时水采用土建施工单位提供的水源，采用钢管向各用水点布置。主干管用φ50钢管，支管采用φ25的钢管引向各用水点。

现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区域排水系统，其中现场排水系统采用在场区四周设排水沟的方式，由排水沟再进入沉淀池，经沉淀后排出场区，保证建筑物四周的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置集水坑，及时将现场内的积水排出场外。生活区排水根据地势设置排水沟，将雨水排出，食堂排水设隔油池，隔油后排出。厕所均设置化粪池，定期清理。

3.10.6现场临时用电布置

现场用电主要有施工和生活两方面用电。拟从业主指定的低压配电屏出线，在接头处设置电表，按当地供电部门规定的用电收费标准支付用电费。

引至现场各结构物边上以及生活区内，为建、构筑物设备安装、现场办公区和临时生活区供电。

本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和工期要求满足合同规定。

3.10.7临时路布置

施工现场临时路使用土建施工单位布置的现况临时道路，如果现况临时道路局部不能满足设备安装使用，则采用如下方法自建：

结构形式采用150mm厚12%石灰土层，200mm厚级配砂石。所有临时道路两侧均设0.5m的路肩。

3.10.8临时仓库、生活区布置

根据本工程的实际情况，设备安装开工日期由原业主要求的6月底改为随土建完成随进行安装，大量设备已于六月底运抵XX污水处理厂，需要在场区内设置仓库看管保存。仓库设在三系列沉淀池西侧占地600m2。

生活区按保证150人就餐、住宿考虑，其中包括食堂、浴室、办公

室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。

3.11.1施工机具计划：见附表1

3.11.2主要工种、劳动力计划：见附表2

第四章施工进度计划及保证措施

4.1施工总进度计划（见施工进度计划网络图表3）

本进度计划是按工程招标文件要求，XX污水处理厂工艺管线施工及设备安装工程在土建交验全部完成后，3个月内完成施工（不含冬季施工情况下）。

由于本工程工期要求，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生

产要素的准备和协调，各专业要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为安装创造条件，以确保施工质量和施工进度。做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强季节的施工措施，保证施工总控计划的实现。

从本工程的特点介绍可见，由于本工程具有大量的机、电设备、仪表与自控系统安调，虽然我们有相当的经验与过去所积累的资料可供参考，

但仍有部份单体安装尺寸、精度等，均须待随箱装运的安装手册提供，目前尚无法确定。对于此类问题，应事先组织施工技术人员根据以往工程，寻找相对应的公司存档资料，先行熟悉，然后待文件资料到达后，立即组织消化。

经验告诉我们，在装箱过程中，难免存在有缺件的问题，特别是供货商合同中所规定的特殊安装配管及备件，因目前无装箱单，尚不可能与图纸核对。因此，在施工准备与技术培训上，存在一定的难度。项目经理部应发挥本公司已有施工经验的长处，组织技术人员先行熟悉资料，并对有关图纸上的各类相关配件作出工程量统计表，以便利核对装箱单及顺利参与开箱工作。当开箱后，发现有缺件时，应及时报告甲方，同时通知供货商补齐。

在实施施工之前，要做好准备工作，充分估计困难，一旦进入施工，要在保证优良质量的前提下，要抢速度，发挥连续作战的精神，绝对保证甲方要求的施工进度。

a.本工程属于北京市污水处理环境保护的重点项目，工程的重要性应在全体施工人员中反复强调。在安装过程中，要多方协商与配合，以确保全面质量。

b.设计选用的安装主辅材，均应以国家验收规范及相应技术标准为依据,绝不允许采购副、次材料，以次充好。除项目部之外质管办还必须严格把关并随时督察与检查。

c.为了确保工程质量，在技术组织和管理方面，要抓好以下几项工作：

(1)为了使设备与设备的连接、设备与管道的连接良好，利于运行，在开始安装之前应组织全体工程技术人员与工长认真消化图纸及设备、仪表与自控系统的技术资料，安装调试维修说明书，以及各种安装图纸，以做到心中有数。在开始安装前应核对设备部件安装处的构筑物尺寸，

若对原要求的位置界线或尺寸需作调整的话，应提交业主工程师批准。

(2)确实抓好图纸会审及综合图纸会审工作，对于各种电缆穿线管、网络通讯电缆穿线管，以及各种工艺管道交叉及密集之处，与土建梁、

柱、装饰等走向、交叉、碰撞等，均需认真核实，精确复核其所占空间，以免发生个别管道无法安装或通不过的现象。

(3)认真进行开箱验收工作。开箱验收是本工程实施的第一步，要以该项工作为己任，在开箱之前，先应对承担工程部分的装箱单的详细项目进行消化。由于装箱时各系统的设备有可能混装，所以还应对照图纸统计的设备、仪表、配管、配件一一列项，先做好每一步自核工作。

(4)自控系统中要求控制的执行机构工作量大，信号、通讯电缆安装涉及到整个区域。在施工之前要求作好充分准备工作，对整体网络布置与走向要做到心中有数，逐段敷设及穿管要绝不漏项。为保证做到这一点，依照设计院图纸，结合具体现场情况，制定出具体的补充施工措施。

(5)做好各施工单位班组的接口工作，如有部分接管点需要与总平安装单位接口，要求已安装好的预留预埋管口全部用盲板封口。接管口平整，安装标高符合图纸要求，为总平连接创造条件。

(6)调试前综合检查。由于设备、仪表价值不菲，故在每个单项调试

工程进行之前，应依照产品说明书，编制出调试的相应步骤与配合方法。同时在系统调试前进行综合检查。检查并补充各班组因赶工而遗留的零星工作或互相交接，分工不清而漏做的施工项目，保证整个系统在调试前完备无缺漏，确保系统一次试车成功，不在安装上留有问题。

(7)注意产品的保护，从工程总进度出发，本工程在新厂施工中，土建、安装甚至装修三个施工单位将相互穿插，在安装工程中，也有总平，强电与一般照明等安装相互穿插进行。现场施工面较广，位置分散，人员复杂，稍有不慎，便容易损坏已安装的设备、仪表及电缆等。所以，成品保护工作是本工程能否顺利进行及工程质量能否达标的关键。因此在施工安排上，可以后装的设备及仪表将尽量后装，室内的设备可考虑先装。对已经安装的设备要进行成品保护，可采用木板、纸板、塑料薄

膜等覆盖起来，并加强值班保卫，防止失窃。

(8)为了保证设备安装工程准确无误，明确各级职责，本工程实行派工单措施。对实施任何项目施工，均由负责之项目工程师发派工单，派工单应明确工程施工范围，进度要求，材料供应计划，在派工单中，应特别说明是否进行了安全技术交底、施工技术交底，如无安全技术交底、

施工技术交底，工长有权拒绝签字。一定要使全体施工人员对安装对象的技术要求，质量控制要求全面充分地了解后，才能进入正式施工。

尽量缩短施工准备期，尽快进入工程实质施工。中标后，我公司在3日内组织项目部管理人员到位，并在此期间基本完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。

加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。

加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。

公司由一名副经理侧重负责本工程，组织协调公司各部室全力支持工程施工，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。

搞好与地方政府、周边单位的关系,创造良好的外部环境，尽量减少施工中的外部干扰，确保施工正常进行。

搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理，建设好职工

之家，使全体施工人员无后顾之忧，安心工作。

提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。管材、管件和预制构件提前定货加工，确保材料随用随到。试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中；

物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；工程部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料

的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。

根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。

4.3.3机械设备保证

做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。

项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。

根据总体施工进度计划安排，按旬作出劳动力使用计划、提前与劳务市场联系，备足劳动力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。

为保证工程顺利进行，项目部的管理人员、安装人员、质控员、测量员、电工、电焊工均聘用公司长期签定合同的职工。

不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

做好工程总体的统筹安排，编制科学合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，尽可能减少影响进度的薄弱环节。

根据施工总体进度要求，编制月、旬、周施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析、总结，并及时纠正解决，确保施工进度不受影响。

做好图纸会审及技术交底工作，有疑问的地方，及时与业主、设计及其它有关部门协商解决，避免耽误工期。

组织全体工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范及监理程序，准确掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。

提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作，以避免影响工程正常施工进度。

公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。

在工程前期，物资设备采购需要花费资金较多，项目资金出现缺口时，公司承诺无条件给予资金支持，确保不因资金问题影响工程进度。

公司承诺确保劳务人员工资及时发放，按照规定为其交纳保险。

公司承诺在本项目中按不少于规定额度提取费用、设立专项资金，应用于劳动保护、安全防护、文明施工等。

4.3.7安全生产保证

抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。使项目负责人全身心投入到生产中去，以促进施工节奏，确保工期目标。如认真做好安全技术交底记录、班组班前讲话记录、工程项目安全检查隐患整改记录。做到全员参与安全活动，人人讲安全，对安全交底做到所有参与人员全部签字。

工程开工前，对场区水准点及红线坐标桩进行全面复查，复查后报业主和监理批准认可，方可施工。

所用的仪器为:经纬仪－用于角度测量；电子扫平仪－测距、标高、及平面混凝土标高控制做到发现问题及是解决。

施工现场的测量工作，项目经理部派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。

6.1.1施工测量平面控制网的测设

根据坐标导线点在场区引测控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下:

±20(n)1/2(″)

根据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。

6.1.2结构施工中的楼层标高控制

A.对水准点的检测及要求

对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互校验。仪器采用水准仪，精度按二等水准技术指标执行。

对检测后的数据需采用电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。

B.结构施工中楼层标高控制方法及测设要求

在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S3水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“△”，并在旁边注建筑标高，以红“△”上顶线为标高基准，同一层平面内红“△”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“△”需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“△”上顶线以作校核。

观测要求及测站观测限差

水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按以下要求进行:

水准测量的测站观测限差不超过以下各项规定:

基辅分划读数差(mm)

基辅分划所测高差之差(mm)

上下丝读数平均值与中丝读数的差(mm)

6.1.4质量保证措施

所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。

测量作业的各项技术按工程测量规范进行。

测量人员全部取证上岗。

进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。

由业主提供测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。

加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错。

质量管理职责:测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行《工程测量专业质量手册》和细则文件。测量作业人员作到100%自检要求

本工程建筑物、构筑物等外脚手架选用双排钢管脚手架。

沿建筑物周圈封闭式布置，外架内侧距离结构突出边缘300mm，为外装修留出操作距离。

立杆间距，纵向间距1800mm，横向间距1200mm。

大横杆间距1000mm，扫地杆距离地面200mm，第一步横杆距离杆距离地面1500mm，往上间距1800mm。

小横杆布置于立杆与大横杆交接部位，不得遗漏。

剪刀撑，每侧边除两面端头布置外，剪刀撑中心距15m一道。

拉接点布置，每一跨度，建筑物、构筑物位于柱部位采用钢管抱柱进行拉接。

脚手架满挂密目安全网于外架内侧。脚手架外侧从第三步起设安全网，往上每隔三步设一道。安全网斜撑杆间距不大于4m，伸出宽度不少于2m，外口高于内口。

作业面通道部位满铺跳板，用铅丝绑扎牢固。

作业面设置200mm木质挡脚板，用铅丝绑扎牢固。

作业面部位及上下通道全部设置钢管护身栏杆，高1200mm。

脚手架立杆下垫50×100木板。

相临立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不宜大于步距的三分之一，立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧(大横杆对立杆起约束作用，对确保立杆承载能力的关系很大)，不得隔步设置或遗漏。

立杆垂直度不大于架高的1/300，同时控制其绝对偏差值，对于本工程绝对偏差不大于50mm。

大横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，与相邻立杆的距离不大于纵距的三分之一。

小横杆，贴近立杆布置，搭于大横杆上，用直角扣件扣紧。

剪刀撑，联系四根立杆，斜杆与地面夹角大于45°小于60°。

拉接点，依据本工程实际采用钢管抱柱拉接。

6.6.3外架脚手架搭设:

外脚手架随结构施工进度进行分层、分段搭设。

分段进行搭设必须保证各段间外架连接牢固，建筑物、构筑物周边外架接口必须牢固，不得断开。

外脚手架搭设操作工作严禁酒后作业。

作业施工段，满铺跳板，双侧设置护身栏，指定地点设施通道，其它端口进行封闭，严禁施工人员翻越。

外架搭设完毕必须经过经理部总工、工程部、安全员验收完毕方准使用。

外架使用必须明确标识通道位置。

外脚手架马道出入口需搭设户头棚。

本外脚手架为施工用操作架，施工过程中不得堆放架料、模板、扣件及其他施工用具，并不得作为结构施工承重架支座用。

6.10机电安装施工方案

熟悉施工图，了解生产工艺流程。

箱号、箱数以及包装情况；

设备的名称、设备技术文件、资料及专用工具；

GB／T 5226.1-2019标准下载装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；

设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀等；

其他需要记录的情况。如果发现箱内有不知名的多余件，装箱单中也未列出，则应放回原包装箱。在未完工之前，除非完全确认，不准任意将包装箱废弃。

设备在安装前，必须认真检查基础的位置和标高，建筑物的轴线或边缘线和标高线，划出安装基准线。应将基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、泥土、积水等清除干净。

编制施工计划，配备施工人员、机具、材料。

特殊工种技术培训，持证上岗。

6.10.2水电、设备安装工程施工方案

T／CC 4-2020 食品安全监测管理站建设运行管理规范.pdf6.10.2.1机电方案编制计划

根据我公司按照一个单位工程编制一个施工方案的原则及其他相关施工方案，主要施工技术方案有以下8个。