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晋江市许厝社区廉租房小区景观绿化施工组织设计晋江市许厝社区廉租房小区
编制单位：福建西景园艺有限公司
第一部分、施工组织设计
DB11／T 1088-2014标准下载第三章人力及资源、机械保证措施 3
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 4
3.5劳动力保证措施 4
3.6材料保证措施 4
3.7资金保证措施 4
3.8拟投入施工机械设备 4
3.9主要施工机械设备进场计划 5
第四章工程进度计划及工期保证措施 6
4.1工程施工计划 6
4.2工期保证措施 6
第五章施工准备与总平面布置及管理 10
5.l施工准备工作及管理 10
5.2施工总平面布置 12
第六章主要项目施工方法 14
6.1园建工程施工方法 14
6.2绿化植物种植施工方法 18
6.4绿化给排水系统施工方法 29
6.5电气安装工程施工方法 32
第七章施工质量管理 34
7.1施工质量管理 34
7.2养护管理措施 39
第八章确保工程质量技术组织措施 39
8.3工程质量控制 39
第九章确保安全生产技术组织措施 40
9.1安全生产组织措施 40
9.2安全生产管理制度 40
9.3安全生产技术措施 41
第十章确保文明施工技术组织措施 42
10.1文明施工组织管理机构 42
10.2现场文明施工措施 42
10.3环境保护措施 43
第十一章特殊季节施工技术措施 43
11.1高温施工技术措施 44
11.2雨季施工技术措施 44
11.3台风季节施工技术措施 44
附图表1：劳动力计划表 45
附图表2：施工进度计划表 46
附图表3：施工总平面布置图 46
第二部分、项目管理班子配备 46
㈠项目管理班子配备情况表 47
㈢项目技术负责人简历表 52
㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料 5
1、项目组织机构 50
2、项目主要管理机构职责分工 50
3、有关人员资格证书等有关资料 53
第一部分、施工组织设计
l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、晋江市有关政策和文件规定。
3、晋江市许厝社区廉租房小区景观绿化工程招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《福建省园林绿化工程验收标准》
9、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规定。
工程名称:晋江市许厝社区廉租房小区景观绿化工程
建设单位：晋江市住房保障管理中心
监理单位：福州中博建设发展有限公司
招标代理机构:福建省驿涛建设技术开发有限公司
设计单位：泉州市耀华园林工程有限公司（一期）
中国京冶工程技术有限公司（二期）
投标单位：福建西景园艺有限公司
（1）、工期紧，工程量大。根据招标文件工期为90日历天完工。但我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术高效优质进行施工，尽量争取缩短工期，提前完工，并严把质量关。
（2）、交通较为方便。本工程场地周围有正式道路或通道，可通行大货车，供施工充备及材料进场。交通较为方便。
（3）、因商务板块小区主体基本建设完成，可提供临时用电、水接口，可保证施工正常用水、电。
（4）、苗木品种要求特点为苗木品种多、要求高且数量多，对于上述工程特点，我公司清楚的认识。在组织施工过程中，我们将克服各种不利因素，充分调动各种有利因素，抽调有多年施工经验的工程技术人员，以严谨的组织、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，顺利完成该工程的施工。
本工程项目总工期为90日历天。
符合《工程施工质量验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》及《城市绿化工程质量验收规程》规定的合格标准。
包工、包料、包通过验收。
第三章人力及资源、机械保证措施
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立晋江市许厝社区廉租房小区景观绿化工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
工程质量目标：确保合格工程。
工程进度目标：按招标文件规定，在90日历天内完成。
安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
本项目拟投入管理人员10人，高峰期15人，施工人员50人，高峰期100人。（劳动力计划见附图表1）。
公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
3.9主要施工机械设备进场计划
第四章工程进度计划及工期保证措施
工程属建造工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期90天为依据进行编制。确定本工程总工期为90天（包括进场准备工作），开工日期为:2012年3月1日,竣工日期为:2012年6月1日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
③采用新技术、新工艺。
⑹建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑺建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑻建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑼采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好
对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
主要表现：⑴到位不及时。
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑴统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑵工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。 第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
成立项目经理部、明确岗位责任
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
确定施工方案和技术措施
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
点线复核，建立平面定位控制网
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
总进度安排及明确各部门的任务和期限
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员100人。劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度湖北省某高速公路工程施工组织设计，规范职工行为。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
见附图表3：施工总平面布置图
见附图表3：施工总平面布置图
见附图表3：施工总平面布置图
见附图表3：施工总平面布置图
见附图表3：施工总平面布置图
见附图表3：施工总平面布置图
Q／GDW 11952-2018 大型调相机变压器组继电保护整定计算导则.pdf见附图表3：施工总平面布置图