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三、施工段划分和措施及规范要求 8

第二节 施工指导思想 10

T／CECS 692-2020 复合材料拉挤型材结构技术规程(完整正版书扫描)第三节 施工管理总目标 11

第四节 施工顺序、施工总工艺流程及桥梁施工方案 13

第五节 现场施工准备工作 14

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 17

第一节 施工总进度计划 17

一、施工准备工作进度控制 17

二、施工进度计划 18

三、施工进度管理程序 19

第二节 施工进度计划的管理 19

一、明确工期进度控制方法与原则 20

二、制定保证工期的技术措施 21

三、技术交底保证工期措施 22

第三节 施工进度计划保证措施 23

一、管理人员保证措施 23

二、资源配置保证措施 25

三、技术保证措施 25

四、进度控制的保证措施 26

五、实现进度的事前控制保证措施 27

六、经济、合同保证措施 29

第四节 施工进度承诺 29

第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 30

第一节 劳动力投入计划 30

一、劳动力投入计划 30

二、劳动力投入的保证措施 31

第二节 材料投入计划及保证措施 34

二、材料投入计划 35

三、材料质量保证措施 36

四、材料投入计划保证措施 38

五、材料检验保证措施 39

六、材料运输计划 42

第四章 机械设备投入计划 43

第一节 机械设备投入计划 43

第二节 施工机械与设备进场落实措施 43

第五章 施工平面布置和临时设施设 45

第一节 施工平面布置 45

第二节 临时设施布置 46

第三节 施工临时用水、用电计算及布置 47

第六章 关健施工技术，工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 49

第一节 工程测量 49

第二节 桥梁工程 51

一、钻孔灌注桩基础 51

七、桥面附属结构 72

第三节 隐蔽工程及成品保护 74

第七章 安全文明施工措施 77

第一节 安全施工措施 77

一、安全施工目标 77

二、落实安全生产管理制度 77

三、建立健全安全生产管理机构 77

四、建立专业与全员相结合的安全生产监控网络 78

五、安全生产管理措施 79

六、安全施工措施 82

第二节 文明施工措施及环境保护 89

一、环境保护及管线保护措施 90

二、文明施工措施 92

三、环境保护措施 94

第三节 施工安全网络及安全操作 96

一、施工现场建筑安装工人安全操作规程 96

二、安全责任目标 98

三、安全管理制度 99

四、安全责任制 100

五、工地安全文明检查制度 102

六、建设工程安全生产奖罚办法 102

七、工伤事故处理报告制度 103

八、单位工程施工现埸消防工作管理体制 103

九、卫生责任制度 106

十、保卫制度及宿舍管理制度 106

第八章 质量保证和质量违约责任承诺 108

第一节 质量目标及质量保证体系 108

一、质量目标及质量违约责任承诺 108

二、质量保证体系 108

三、质量保证体系系统图。 109

四、质量保证制度 110

第二节 质量保证措施 112

一、工程质量保证措施 112

二、工程质量管理制度 115

三、项目部各部门的质量管理职责 119

四、混凝土质量保证措施 122

五、质量控制及检验措施 123

六、材料检验制度、取样方法、数据管理及质量成本统计 125

七、实现质量目标的技术措施 132

八、质量保证的其它措施 143

第三节 质量违约责任承诺 147

第九章 新技术应用和违约责任承诺 148

第一节 新技术应用措施 148

一、YNC型混凝土养护剂 148

二、使用新型的土方夯实机械（台背回填） 149

三、建立信息网络系统，实现过程控制科学化 150

第二节 违约承诺 150

第十章 项目经理业绩、项目班子及管理经验 152

第一节 施工组织机构组成 152

第二节 施工人员配备与任务分工 153

第三节 项目部各项管理制度 158

附图1：施工进度计划横道图

附图2：施工进度计划网络图

附图3：施工平面布置图

磐安县新兴街区块新兴桥、光明桥建设工程：包括新兴桥、光明桥。新兴桥宽15.5m，全长40m；光明桥宽9.5m，全长36m。

施工现场情况符合施工要求的场地平整、电通、水通

新兴桥：（1）桥梁宽度：15.5m=0.25m（栏杆）+2.0m（人行道）+11.0m（行车道）+2.0m（人行道）+0.25m（栏杆）

（2）下部结构：采用扩大基础U型桥台、柱式桥墩，墩台；

光明桥：（1）桥梁宽度：9.5m=0.25m（栏杆）+1.0m（人行道）+7.0m（行车道）+1.0m（人行道）+0.25m（栏杆）

（2）下部结构：为桩基接盖梁桥台，桥墩为桩柱接盖梁桥墩；

三、施工段划分和措施及规范要求

（1）施工工作面段施工分段的原则

根据本工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：

根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。

便于施工场地布置的原则；合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。

互不干扰、便于配合的原则

精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则

根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：

本工程施工段主要划分为：

①施工准备阶段：包括图纸会审、场地平整、测量放线及预制场地准备等；

②桥梁下部结构施工阶段：包括钻孔灌注桩施工、土方开挖、墩台柱施工、墩台帽施工等；

③桥梁上部结构施工阶段：包括支座安装等；

④桥梁附属工程施工阶段：包括现浇层、铺装层及其它附属工程等

（3）施工区段具体划分

根据工程量和专业施工的特点，拟将本标段划分二个施工作业面进行平行作业：

第一作业面：新兴桥的施工

第二作业面：光明桥的施工

2：桥梁技术施工规范要求

支座垫石的位置及其顶面高程必须控制准确，支座垫石顶面必须保证平整清洁，并不得采用水泥与砼找平支座垫石顶面。

本桥桥台的承台砼数量较大，承台砼浇注必须一次完成，并要求各承台浇注时，必须在首批砼的初凝时间内完成全部承台砼的浇注工作，施工时，在砼的配合比中加入缓凝剂。

钻孔灌注桩嵌入微风化岩不可小于0.5D以上（D为桩径），桩长暂定30m。

签订施工合同后180个日历天，因我公司原因超过工期要求未完成的，每推迟一天按合同总价罚款0.3‰计算，罚金总额不超过结算价的2%。

我公司严格按照国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工，接受监理公司的指导，工程竣工验收等级为“合格”（按现行桥梁施工规范规定的合格标准进行施工），按期竣工达到优良工程按结算总造价增加1%奖金，未达到合格的扣除结算总造价1%的违约金。

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以优良工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。

安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

1、钻孔灌注桩基础施工

桩位处整平(筑岛)→测放中心线→钢护筒埋设→设置泥浆循环系统→钻机对位→钻机钻进(正循环排碴)→钻孔到位、孔底测量→清孔→拆钻杆、提钻头→安装钢筋笼→安装砼灌注导管→二次清孔→砼准备→灌注水下砼→凿桩头→桩身无破损检测。

测量定线→绑扎墩身钢筋→安装预埋件→安装墩身模板→搭设灌注脚手及灌注平台→灌注墩身砼→模板拆除→施工脚手拆除。

台座准备→立侧模→绑扎底板、腹板钢筋→安装预应力管道→安装内模→安装锚板、立端模→绑扎顶板钢筋、安装预应力管道→浇筑混凝土→养护→模板拆除→穿钢铰线、张拉→孔道压浆→灌封头混凝土→移梁。

架桥机就→放出支座和梁端线→安装支座→运梁→吊梁、就位→临时支撑→横隔板焊接→架完一孔梁→架桥机前移。

现场施工准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

施工前的准备工作必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

(2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

(3)做好技术及安全交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术及安全交底，技术及安全交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术及安全交底使参加施工的所有人员对工程技术及安全文明要求做到心中有数，以便科学地组织施工。

(4)技术及安全交底专业采用三级制，即项目部总工程师、专业施工员、各班组长。技术及安全交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程总工程师专职安全员向专业施工员进行交底要求细致、齐全，并要结合具体操作部位、关健部位进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。

(二)施工物质条件生产准备

建筑施工所需的材料、构配件、施工机械，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响施工工期、质量和施工成本。

(1)材料准备：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定原材料加工及定货计划。

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

提前做好预制、预埋件的加工工作。

组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

项目部配备两辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

根据施工组织设计和省市安全文明施工条例的规定，进行场地平整，搭设临时设施，铺设施工临时用水、电管线，布置现场消防防火设施，进行施工主干道硬地化，布置现场排水系统，进行施工质量放线。

1．项目部材料主管按时、按质、按理的安排材料采购供应工作。

2．建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、碎石三大建筑材料及其它材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3．对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

1．对影响机构功能的主要材料，如钢材、水泥、焊条、砂、石、砌块等材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司技术部门认可并送有关法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品。

2．对砼、砂浆、防水材料等，必须严格控制好配合比，并按规定制作试块进行强度试验，检测强度等级等。

3．对预制钢筋砼构件，应由生产厂家提供产品合格证及检验报告，按有关规定作抽检验。

4．加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，堆放场地四周应设排水沟且保持通畅。

5．强化限额领料、发料制度，定期进行核查，奖罚分明。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

按照招标文件要求，本工程根据建设单位要求：施工总工期为180个日历天。本工程控制工期为180个日历天。

一、施工准备工作进度控制

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

点线复核，建筑物的定位和控制点。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需量计划

各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

明确质量等级特殊要求，加强安全蔻保护。

从开工起180天内完成本工程，详细计划见施工进度横道图。

1）本计划作为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目总工程师具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。

2）本计划的控制点目标必须按期完成。

3）深入编制计划和计划落实中应注意以下几点：

（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。

（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。

（3）充分利用工作面，可分段进行施工，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开。

（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。

提前5天对下阶段计划进行深入编制；

每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。

月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。

各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。

施工进度管理程序如下：

本工程招标文件要求的工期为180天，计划安排工期为180天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。

一、明确工期进度控制方法与原则

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路位为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工进度的相关条件，制定施工细则，作出更加具体的分析研究和平衡协调，以达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

对各单位工程施工，以总进度网络为依据，明确各单位的工期目标，通过合同责任书落实责任，以分部目标来确保目标的实现。

3、按专业工程分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实施，

4、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度，季度、月度及旬进行控制计划，这样将更有利于计划目标的控制。

下级目标必须达到上级目标的要求。

6、实现工期进度计划的动态控制：

施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件与情况千变万化，项目经理都要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息。不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了两者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原由，并系统的分析过后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：

二、制定保证工期的技术措施

为确保工程按合同工期完成，我公司将从组织、技术力量、设备、物资等方面加以保证，并按施工组织设计、施工网络计划科学组织施工，且积极创造条件，提前完工。

1、建立完善的组织管理机构－工程项目。强化施工组织指挥系统，做到权威、灵活、高效，并保持项目部人员的稳定，以保证项目管理工作的持续效率。

2、在施工过程中，运用科学的方法组织施工，根据总目标合理制定分项工程的管理目标，并层层落实至班组，制定分项作业计划。

3、每周在现场组织一次工程例会，业主、驻场监理工程师、项目经理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，协调情况，发现问题及时解决，协调各方资源，保证阶段施工按期完成。

4、各分项工程要根据施工总体网络计划的安排，编制各自的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络计划的实施情况和存在问题，发现问题及时调整，对于已“破网”或将“破网”的施工项目，研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利进行。

5、根据施工计划，做好机具、人员、材料的到位工作。施工现场日夜有项目经理或主办施工员值班，及时解决施工中出现问题。

6、当由于设计变更、材料供货及时或其他原因使得网络计划严重“破网”时，应及时重新调整网络计划，使之符合实际情况，并按调整后的网络计划组织施工。

7、在合同工期内合理安排劳动力，抓好各工序的衔接。加强设备保养，确保施工顺利进行。

8、每项作业都做好技术交底工作，提高施工队伍素质，减少返工造成的工期延误。

三、技术交底保证工期措施

1、编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施。保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。

2、为保证现场施工用水、用电正常供应，维护正常施工秩序现场自备了一台250KVA柴油发电机，及在施工现场建两个30m3的蓄水池，确保市供电网路和自来水管路停电、停水时必须的施工用地用水的供应。

3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。

5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。

本工程施工过程中，桥梁施工是影响本工程工期的关键线路，施工期间配备足够的钻孔桩施工机械；墩柱、帽梁定型模板等资源，保证桥梁施工按时完成任务。

1：建立一个强有力的管理班子。我公司委派管理经历丰富的同志担任该项目的项目经理，按项目法组织施工，拥有在公司范围内人、财、物的高度权。

2：项目部精选经验丰富的工程技术人员，形成一个精干高效的管理班子。抽调有丰富施工管理经验的人员担任项目管理工作，分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作。

3：保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需要。

4：建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况。

5：坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，制定明确的计划调整方案。

6：项目部成员必须“干一观二计谋三”提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

7：项目经理部是本项目实施管理者。

8：保证工期的管理机构：

在保证工程劳动力需求的条件下，优化工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。

为保证工程的按期完成，配备足够的的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保能顺利进行。

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，以各项技术、管理措施为保证手段，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。

2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

3、施工进度动态控制系统

四、进度控制的保证措施

1．按施工价段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制点的顺利完成。

2．按分部分项工程分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个分部的进度目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3．按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4．按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

5．工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

五、实现进度的事前控制保证措施

1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对目前该工程设计图纸不齐，项目经理部要充分了解业主意图，主动和设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

4、中山地区多台风及暴雨，必须认真编好雨季施工期中的技术和安全措施，并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。

暴雨、台风等恶劣天气前后，要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患要立即整改。

现场排水：根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保施工工地和一切临时设施的安全。雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

运输道路：雨季临时道路应起拱5‰，两侧做宽300mm、深200mm的排水沟，以防陷车和翻车事故发生；雨期中应指定专人负责维修施工便道路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患，保证施工便道的畅通。

5、临时设施和设备的防护：

施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防雨措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。

怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。

6、雨季施工：砼浇注过程中，注意掌握天气变化情况，防止大雨突然袭击，保证砼连续捣顺利进行，确保工程质量，施工现场应搭设多个活动的防雨棚和准备一定数量的编织布，作下雨时覆盖砼表面。

六、经济、合同保证措施

1、项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到的进度目标，施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩。对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚。使工程质量与每一个施工工人实际收入挂钩，以提高工人的质量意识。

2、设立施工工期进度奖。根据施工班组的每日生产计划任务书和周进度计划安排，由项目部对各施工班组的每周、每日进度计划完成情况进行检查评比，完成生产计划的施工班组给予奖励，完不成计划的班组实行惩罚，并且安排其他班组参加，确保当月施工进度计划的完成。

我公司承诺本工程的工期在签订施工合同后180个日历天，因我公司原因超过工期要求未完成的，每推迟一天按合同总价罚款0.3‰计算，罚金总额不超过结算价的2%。

劳动力和材料投入计划及其保证措施

按计划分期分批提前４天进场，以便对新进工人进行安全教育、技术交底，熟悉管理情况。

（1）选择素质高的技术工人，不合格者不得录用。

（2）建立一套完整的管理制度，奖优罚劣，奖勤罚懒。

（3）合理划分施工段，明确安全指标，有的放矢。

（4）做好后勤保障工作，使工人能以最大的热情和精力投入工作。

（5）由于工期紧，工程量大，工期180个日历天。正常情况下，每天安排两班轮流施工，充分利用工作面，以达到缩短工期的目的。

主要劳动力组织按桥涵桩基础、桥梁上部结构、桥梁下部结构等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。

二、劳动力投入的保证措施

以人为本，强化管理，为业主服务，采用适用本工程的先进施工工艺和施工技术，达到降低施工成本，缩短工期，争创优良。认真执行国家地区对环保、劳动安全、工业卫生、消防等有关规定的法规。

本工程现场的管理机构设置根据招标文件精神，委任多年来我公司承接过桥梁工程的一级项目经理直接管理本工程，并派足优秀管理人员，组成人员素质高、团结协作好、行之有效的管理机构。

1、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理模式，组成工程项目经理部。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。公司各职能部门对项目总后运作负责指导、监督和考核。

3、组建施工队伍的保证措施

因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。

（1）调集施工力量，做好队伍进场的准备

施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。

（2）做好所有工人进场的教育

进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。

（3）建立健全各项管理制度，制定实施细则

施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。

4、操作工人的保证措施

1）做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。

2）爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

3）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。

5、劳动力投入保证措施

本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。

（1）施工管理人员的落实措施

根据本工程特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。特别是桩基础施工。在桩基础施工时，安排专业的工程师或技术人员留驻施工现场，监督指导施工队的施工，并不断做记录，分析施工过程，总结经验，保证钻孔桩的施工质量。

各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。

劳动力主要使用本公司的职工为主，适量补充与公司长期合作的民用队伍。加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。

劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织钢筋工、砼工、土方工、桩工等其他劳动力进场。

材料投入计划及保证措施

根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。

织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

下达任务单时，必须对混凝土的各项技术要求（强度等级、缓凝要求）、现场施工方法、生产效率（或工期）、交接班搭接要求，以及供需双方协调内容，连同施工配合比通知单一起下达。

材料供应充足，选定的水泥品种有足够的储备量或后续供应有保证。

全部材料应检验合格JT／T 1338-2020 船舶溢油应急处置效果评估技术导则.pdf，符合使用要求。搅拌站、浇捣现场和运输车辆之间有可靠的通讯联系手段。

配料室必须按砼配合比通知单配料，因故需调整施工配合比（如发现材料有异常，砂、石含水量有变化等），必须由试验员签发变更通知单。

零星混凝土搅拌：湿式配料站把材料按配料顺序全部装入搅拌机的搅拌桶内搅拌均匀后，装入混凝土搅拌运输车的料桶内。

混凝土运输：混凝土搅拌运输车装料前应把桶内积水排净。运输途中，拌桶以1～3r/min速度进行搅动，防止离析。搅拌车到达施工现场，卸料前使拌筒以8～12r/min转1～2min，然后再进行反转卸料。

遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行检测，并能调整配合比。经常检查掺合料、外加剂的自动计量系统的工作状态是否正常。

混凝土搅拌车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀。混凝土搅拌在现场交货地点抽查的坍落度超过允许偏差值时上虞国际大酒店脚手架搭拆专项施工方案，应作退货处理。

产品保护：搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。