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机场三期4标区工程施工组织设计

1.4工程拟采用的规范、标准和图集： 1

2.1工程情况简介 4

2.3工程特点、重点和难点： 6

DB33／T 751.1-2009(2013) 交通养护工程工程量清单计价规范 第1部分：公路小修保养.pdf2.4主要应对措施 7

2.5项目总体目标 7

第三章项目部组织机构 8

3.1项目部的组成原则 8

3.2施工组织结构 9

3.3项目部管理人员职责 11

3..4项目管理制度 16

3.5项目部的组织及生产管理运行 17

第四章施工准备和施工部署 18

4.1施工规划： 18

4.3施工平、立面布置和临设配置 21

4.4施工机械及临时用电、用水及排水 21

4.5施工部署及施工方法综述 24

第五章：施工进度计划 26

5.1网络计划的工期安排 26

5.2各工种，专业的插入时间 26

5.3土建和安装的配合 27

5.5工期保证措施 27

第六章基础、主体主要施工方案及措施 28

6.1测量定位及轴线标高控制 28

6.2基础施工方案 31

6.2.2人工挖孔桩施工： 31

6.2.3基础梁及挡墙基础施工 36

6.2.4地下室混凝土挡墙施工 37

6.3钢筋工程施工方案 39

6.4模板工程施工方案 46

6.5混凝土工程施工方案 59

6.6砌体填充墙施工方案 67

6.7主体竣工资料的形成和结构验收 70

第七章脚手架及进料平台搭拆方案 70

7.1立面防护和装修外架： 70

7.2进料平台施工方案 74

第八章装饰施工方案及主要施工措施 76

8.1装饰主要材料及样品、装饰样板 76

8.2装饰施工作业方案 77

8.3楼地面工程施工 78

8.4外墙保温施工 80

8.5、主要施工方法及措施 82

8.6、外墙保温质量要求 83

8.7内墙面装饰施工 85

8.8外墙涂料施工 87

8.9门窗工程施工 88

第九章屋面防水施工方案及主要施工措施 89

9.1.施工方法： 89

9.2防水质量保证措施 91

9.3防水施工组织与准备 92

9.4防水主要技术措施 94

9.5.卫生间防水施工 95

第十章安装工程施工方案 96

10.1管道施工 96

10.2电气工程 105

10.3通风、防排烟工程 110

10.4、质量、安全、环境保证措施 112

10.5安全保证措施 114

10.6环境保证措施 118

10.7、土建、安装、装饰配合施工措施 119

第十一章工程质量保证体系和保证措施 120

11.1质量保证体系 120

11.2质量保证组织措施及制度 120

11.3质量保证技术措施及管理措施 122

11.4质量保证关键环节控制 123

11.5工程创优细部质量控制措施 124

第十二章安全生产保障措施 127

12.1建立安全生产管理体系 127

12.2安全生产制度 128

12.3安全施工措施 129

12.4施工安全用电措施 131

12.5重大安全事故应急预案 132

第十三章文明施工、环境保护及其它措施 135

13.1文明施工及环境保护措施 135

13.2环保管理措施 138

13.3成品保护措施 140

13.4治安保卫、防火措施 140

13.5后勤服务措施 141

第十四章施工协调及分包配合管理 142

14.1、制度管理 142

14.2、过程管理 142

14.3、协调管理 142

14.4、工程总承包质量管理方案 143

14.5、工程总承包进度管理 143

14.6、安全管理制度 143

第十五章施工技术资料的收集管理措施 144

15.1建立制度、明确责任 144

15.2技术资料形成的一般程序 145

15.3工程施工的声像资料 145

15.4工程档案验收 145

第十六章售后服务及回访保修 145

16.1服务宗旨 145

16.2售后服务措施 145

（1）工程招标文件及承包合同。

（3）国家有关的建设法规、规章、施工及地方现行规范、质量验收规范、检验标准。

（4）施工现场及周边环境情况。

（5）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。

（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。

（2）本着“精心组织、科学施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工创新及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。

（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各专业之间的配合、协调关系。

本《施工组织设计》是根据业主招标文件的要求，保税港区和机场三期安置房工程4标段工程土建及普通水电安装工程的设计进行编制的施工方案。施工工艺和方法相同的统一编制在一起，不同的如设备计划、劳动力计划、各节点进度工期、材料运输方法等分别编制。

1.4工程拟采用的规范、标准和图集：

钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图

砌体工程施工及验收规范

地基与基础工程施工及验收规范

钢筋混凝土结构工程施工及验收规范

地面与楼面工程施工及验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

建筑装饰工程施工及验收规范

采暖与卫生工程施工及验收规范

电气装置安装工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

建筑施工高处作业安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑安装分项工程施工工艺规程

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

通风与空调工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准

质量、环境、职业健康安全管理手册及程序文件

建设单位：重庆衡通土地整治有限公司开发。

设计单位：北京世纪千府国际工程设计有限公司。

地勘单位：重庆川东南地质工程勘察院。

监理单位：中煤国际工程（集团）重庆设计研究院。

施工单位：重庆市渝万建设集团有限公司。

质量监督单位：渝北区建设工程质量监督站

安全监督单位：渝北区建设工程安全管理站

1．工程为一类高层建筑，耐火等级一级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑物抗震设防烈度为6度，本工程设计使用年限为50年，建筑±0.000相当于绝对标高332.00，

2．本工程的室内楼地面、墙面、天棚、外墙等具体做法如下表：建筑构造做法表

西南05J103，P9,4(1)SBS改性沥青聚酯胎防水卷材两层3mm厚

除楼梯间，核心体屋面的所有屋面

西南05J103，P9,2SBS改性沥青聚酯胎防水卷材两层3mm厚

西南04J515，P12，P05，不做涂料

西南04J515，P12，P05

西南J312，P18,3184,1.5mm厚聚胺脂防水涂料,地砖面层不做

西南04J312，P4，3104

西南04J312，P4，3103

未做结构底板的二次装修房间

西南04J312，P7，3124b

西南04J515，P4，N07

西南04J515，P4，N07，不做涂料层

西南04J515，P5，N11

西南04J312，P20，3187

本工程主体结构：框架剪力墙结构；车库框架结构；结构的设计使用年限为50年；建筑结构的安全等级二级；抗震设防烈度为6度；建筑抗震设防类别丙类，结构抗震等级三级。

2.2.4上部结构概况：

（1）主体结构混凝土强度等级：剪力墙、柱从下至上分别为：C50、C45、C40、C35和C30；梁、板均为C30，构造柱、洞口过梁、压顶梁等,均采用C20。

1）钢筋采用：HPB235钢筋(fy=210N/mm)；HRB335钢筋(fy=300N/mm)；HRB400钢筋(fy=145360N/mm)；CRB550钢筋(冷扎带肋钢筋,fy=360N/mm)；均应满足国家有关规范。

基顶至室内地坪以上300mm范围的填充墙体采用MU10页岩烧结砖M5水泥砂浆砌筑。其余填充墙采用M5混合砂浆砌MU2.5加气混凝土砌块砌（砌块干容重度大于8.0KN/M3），墙体厚度按建施确定。

2.2.5节能工程概况

屋面节能保温材料选用挤塑聚苯板作保温层，外墙节能保温材料选用聚苯颗粒砂浆作保温层。

2.2.6电气工程概况

电气工程包括：照明配电系统、弱电系统、防雷接地系统等。

2.2.7给排水工程概况

2.3工程特点、重点和难点：

2.3.1本工程由于栋号位于原山坡边缘高填方处，土质孤石较多，基础深开挖难度较大。多栋号同时施工场地狭窄，施工平面控制难度较大。现场指挥部必须对整个工程进行同一指挥和协调，合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。

2.3.2建筑的定位测量，建筑垂直度的控制是影响结构安全和使用功能的关键。

2.3.3框架部分的柱与梁砼板强度等级不同的控制。柱、梁模板的拼缝质量

2.3.4砌块外墙、卫生间、屋面的防渗漏。

2.3.5地下车库设置有防水挡土墙，给防水施工措施提出了较高的要求，同时，挡土墙施工对工期的影响较大。

1、本工程施工测量采用“内控外校”法测量，先进的SET500全站仪测设定位，激光经纬仪竖向传递，内控线与大角处弹设的外控线相互校核。且成立专门的测量小组对工程涉及的所有轴线尺寸，标高等采用多种方法全数校核，合格后方可进入下道工序施工。

2、梁板与柱砼强度等级不同，砼浇筑时泵管内投入红色橡胶球，设置高低标号分界标志，先浇筑高标号砼，后浇低标号砼，并在高低标号分界处加挂钢丝网。详见《砼泵送施工》章节。

3、卫生间及屋面管道根部，卫生洁具根部等易渗漏部位，严格按设计和规范要求处理基层，施工及做蓄水试验。

发挥机械设备和先进技术的优势，科学组织，精心施工，力争以下目标实现：

（1）．质量目标：严格按现行施工验收规范及设计要求施工，工程一次竣工交验合格顺利通过。

（2）．工期目标：工期450日历天，我们将采用网络控制和合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程在合同工期内按时竣工。

（3）．安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内。

（4）．文明施工目标：划分职责，严格总平面管理及进出场安全、保卫工作，成为标准化管理工地，争创重庆市文明工地。

（5）环保目标：粉尘、噪声对大气的污染必须达标，防止对水的污染，减少光的污染，废弃物的运输确保不散撒，防止二次污染，成为环保达标工地。

（6）．服务目标；守信履约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和现场管理的控制和监督。

3.1项目部的组成原则

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握之仗。

以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理是“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收益挂勾，使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

1、公司管理机构设置图（如下）

2、工程项目部机构设置图

项目部管理人员一览表：

项目技术负责人项目副经理

3.3项目部管理人员职责

（1）代表公司履行合同，保证工程质量、安全、进度全面履约；

（2）指挥协调土建、安装和协作单位在施工中的配合，将土建、安装等施工等统筹协调融为一体；

（3）代表公司牵头参与设计、建设（监理）等部门的技术、经济、业务活动；

（4）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题；

3.3.1项目经理的职责

（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。

（2）签订和履行“项目管理目标责任书”，代表企业全面履行施工合同，确保目标实现。

（3）主持组建项目经理部和制定各项管理制度，编制项目管理实施规划。

（4）对生产要素进行优化配置、动态管理。

（6）项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，接受审计。

（7）工程竣工后及时组织结算、验收，签发“工程质量保修书”。

（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；

（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；

（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。

3..3.2技术负责人

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。

（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。

（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。

（4）安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。

（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。

（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；

（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；

（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

（1）根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。

（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。

3..3.5质检员、安全员

（2）负责协助技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目经理、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。

（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。

（4）专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

（5）专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目经理、技术负责人进行验收。在项目经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真检查验收，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。

（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

（10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。

（3）负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料行结算，确保竣工决算的顺利进。

（4）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。

（1）负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。

（2）负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。

（3）负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。

负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。

负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。

3..3.11项目专业技师

协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工班组在施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。

（1）严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。

（2）值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。

（4）施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。

（5）项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。

（6）坚持参加每天下午6：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。

（7）上班时间内各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。

3.5项目部的组织及生产管理运行

3.5.1项目质量管理体系

为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。

为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

3.5.2项目安全生产、文明施工责任保证体系

第四章施工准备和施工部署

以符合工期、工程质量、经济效益及施工生产安全等要求为前提，并整体通盘考虑比较，确定最佳施工方案。

结构施工：用塔吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，原位绑扎，模板采用木模板和胶合板。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。

（1）搭建临设作临时办公室、配电房、钢筋加工和模板加工房。根据方案完善由业主提供的水、电接口点接至现场安装水电表，解决临时用水、用电。施工场地布置详见《施工总平面布置图》

（2）汇同业主单位、监理单位，根据规划总图、设计施工图说及业主提供的坐标点和水准控制点，进行现场测量定位。约请业主、监理、设计及有关管理部门，现场复核验收。验收合格后，建立施工轴线控制及标高传递网络体系。

（3）搭建临时设施，完善施工给排水系统、施工用电系统。平整、硬化场地，完善和美化施工围墙、施工入口大门。

（4）进行文明施工策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置，美化办公环境。

（5）完善场内施工道路。

GBT 38604.1-2020 公共信息导向系统 评价要求 第1部分：总则（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。

（2）组织施工人员认真熟悉施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。

（3）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。

（4）根据设计图说，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。

4.2.3材料、设备准备

在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、模板加工制作及半成品加工总计划，编制设备需用计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供应时间。

（1）提前将材料及周转材料送交公司材料供应处，组织供应。

（2）设备需用计划送交公司设备工程处，组织运输、安装、调试、操作及维修。

根据施工网络计划、主要工种劳动力计划、结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员外脚手架工程施工方案，按计划所需的时间、数量分批进场。