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广元市XXX__XXX_景区厕所施工组织设计

广元市XXXXX景区厕所施工组织设计

第一章　编制说明及依据 ６

水塔施工方案第二章　工程概况及工程特点 7

第三章施工组织机构 8

第1节施工组织结构的建立 8

第2节施工组织管理机构图 9

第3节本项目组织管理机构人员 10

第8节主要技术经济指标 16

第9节劳动力的配备 18

第10节材料、设备供应保证的应急措施 18

第11节施工安排 19

第12节施工布置的原则 20

第五章施工现场管理制度 24

第1节施工现场管理制度 24

第六章施工进度计划 26

第1节施工进度计划及措施 26

第2节进度计划监督管理 26

第七章施工总平面布置 28

第2节生产临时设施的布置 29

第3节施工临时给、排水 30

第八章主要施工方案（方法） 30

第1节土方工程施工 30

第2节钢筋混凝土施工 31

第十章质量控制及保证措施 33

第1节工程质量组织管理保证措施 33

第2节工程质量技术保证措施 34

第3节工程质量资源保证措施 35

第十一章工期保证措施 37

第十二章安全文明施工措施 38

第2节文明施工措施 40

第3节环境保护措施 41

第5节成品、半成品保护措施 41

第十三章施工协调管理措施 42

第1节与监理工程师工作的协调 42

第十四章施工组织设计辅助表 44

第1节拟投入的主要施工机械设备表 45

第2节劳动力计划表 46

第3节计划开竣工日期和施工总进度计划 47

第4节施工总平面图 48

第5节项目机构配备情况 49

一、本施工组织设计严格按照本工程对技术方案在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

四、本施工组织总设计是总结了我公司在承建类似工程施工中的成功经验，克服不足之处，同时借鉴其他单位特点和特长，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案。

一、剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程施工设计图纸(剑阁县城乡建筑设计所的施工图)

二、我公司的技术、机械设备装备情况及《质量管理手册》，《27个程序文件》及内部工程管理制度。

三、国家现行有关法律、法规

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国合同法》

3、《中华人民共和国安全生产法》

四、工程施工和验收的规范、标。

1、《木结构设计规范》GB50005—2003

2、《建筑抗震构造图集》DBJT20—63

3、《混凝土结构设计规范》GB500102002

4、《建筑结构荷载规范》GB50009—2001

5、《建筑施工安全检查标准》GJ59—99

6、《建筑抗震设计规范》GB50011—2001

7、《木结构设计规范》GB50005—2003

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

第二章工程概况及工程特点

剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程

场地平整、挡土墙、电力设施、给水设施、道路

一、本工程作剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程有其重要的意义，对剑门关景区开发有重大改变，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。

二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

1．因为本工程所涉及的项目较多，故工期较紧，施工组织尤其重要。

2．本工程为栈道工程，施工要求较高。

本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准响应建设单位的要求并达到优良。施工现场质量按“标准化工地”要求进行，力争达标准化工地。

第1节施工组织结构的建立

为保证该工程的质量达到“一次性验收合格”，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系，对整个工程实施全面的全过程负责。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

第2节施工组织管理机构图

第3节本项目组织管理机构人员

本工程现场成立项目经理部，推行项目法施工管理，实行项目经理责任制，全面负责工期、质量、成本、统一指挥安排生产、劳动力及物资供应。

该工程为剑门关景区索道至观光电梯步游道及厕所、蓄水池工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、将本工程列为公司的重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“优良的质量和服务，就是永恒的市场”。

一、整体工程按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

二、本工程工期以钢筋混凝土工程为主要进度控制，连续完成、防腐木立柱、栏杆蓄水池，屋面小青瓦安装施工工作，确保施工总进度计划。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图

技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：（见下页）

项目技术质量管理流程图

我公司根据类似工程施工经验及建设方的要求，将施工工期定为

90天，并依据该工期组织施工，完成施工图设计范围内的约定工作。

第8节主要技术经济指标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在90天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)

分部分项工程优良率必须在85％以上，中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：

1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按设计意图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对作业班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

3、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，轻伤频率控制在10‰左右。

四、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据四川省建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见辅助资料表所示。

第10节材料、设备供应保证的应急措施

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

4、为了保证工期工地上备用1台35KW柴油发电机。

整个工程施工原则为：先场地平工程施工后给排水管网的施工顺序进行施工。

1．施工准备其中包括临时设施、场地清理等工作内容时间为6天。

2．场平工程施工时间为5天。

3、电力设施工程施工时间为5天。

清理交验计划时间为1天，办理包括竣工结算在内的工程收尾工作。(各项工程穿插施工)

具体进度详见施工总进度计划表

第12节施工布置的原则

1．贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好技术方案，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。

2．关键项目或部位要组织双班或三班作业，在各项工程施工过程中，搞好相应的物资供应和生活保障。

3．整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。

4．各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该项目建成优质工程。

1．工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。

2．组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。

3．根据合同中工程进度计划要求，做好分段技术方案和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

4．根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。

6．提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源，作好委托预制、委托设计，加工定货验收工作。

7．组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。

8．组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。协调同监理、监督单位的关系，资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。

9、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电I临时管线的合理分布。

10、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。

11、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。

现场场地不平整，应进一步地进行三通一平工作，施工道路采用现有乡村小道用人工进行材料运输进场之用，施工用电采用建设方提供的电源接入或自配发电机以满足施工需要，施工用水采用位于山下的河道的水源接入。

根据施工平面布置图和技术方案以及现场实际情况，提前完善各项临设施及各临时施工点的建设，并做好各施工机械运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。

制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各二区责任人，实行定岗定位管理。

召开相关单位协调会，提前做好各专业的配合工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。

做好施工现场周围环保工作。

做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位(如库房等)应由专人负责看护。

合格产品。1)应根据施工进度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。

2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质

本工程施工前按施工段号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。

第五章施工现场管理制度

第1节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量控制书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

第1节施工进度计划及措施

本合同工程工期计划90天，合同签订后，项目部人员2日内进入施工现场进行施工准备，及时与业主联系开通临时便道等工作。5天完成各项施工准备工作。

采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键点，依据施工总进度横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的周计划，无论哪一个关键路线、主导工序，因任何原因造成该段工期滞后，必须采用有效措施，在本阶段内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，确保总工期实现，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。

第2节进度计划监督管理

为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。施工协调配合

本工程因其特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作工人紧张而有序的工作，特制定如下制度：

2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目技术负责人主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4)现场管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

1、现场临时给水管布置

本工程主要是施工用水，从栈道工程山坡下的河道中，接出一根DN20的水管及安装一台大功率水泵作为施工现场临时供水主线，即可满足现场的施工用水。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

第3节生产临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。(详见施工总平面布置图)

主要生产临时设施如下表：

第八章主要施工方案(方法)

土方开挖采人工的方法施工，场地平整采用挖填平衡的方法，人工运输至指定弃渣场。

②表土的清除、堆放和处理需根据业主的指示执行，根据指示的深度开挖并运至指定弃渣场堆放。

①首先进行测量定位，根据设计图开挖范围、深度、坡度及分层情况。

②开挖必须符合设计图纸、文件的要求。对业主确认其基础不能满足设计图纸所规定开挖要求的部位，严格按业主的指示进行。

③开挖中遇到坚硬孤石时，按业主的指示进行施工处理。

④实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或业主现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。

(4)开挖土料的堆存、处理和利用

所有开挖料均运至指定的弃渣场堆放，对于开挖中设计要求的或业主认可的可用开挖料堆放在专用的或业主指定的备料场。备料场以分层堆筑的方式进行，并保证可顺利取出利用；严禁与废料掺杂；同时设置完整的给水设施。

(5)边坡检查、处理与验收

开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处理。检查分自检、业主组织的初检和终检三个阶段进行。

基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮渣等缺

陷。基础面完工后必须进行必要的保护。

本工程混凝土施工主要为基础垫层、基础基墩、圆形立柱、锚入梁与横梁(砼等级为C30混凝土)。砼施工必须严格按照有关的规范规程及招标文件的有关技术要求进行，为确保砼的施工质量，必须从砼的原材料、模板制安、砼制备及浇筑等方面进行全面控制，以达到预期的质量目标。

1、进场钢筋、钢材应符合国家标准的规定，并有出厂合格证，并在监理工程师旁站监督情况下由试验工程师抽样送检，不合格的材料8小时内清退出场。

2、钢筋进场后分批分规格分别堆放，避免锈蚀或油污。

3、钢筋的级别种类和直径按设计要求采用，当需代换时，应征得设计单位同意。

4、钢筋配料前，钢筋下料表由钢筋班长编制，并交结构工程师复核，技术负责人签认后才能下发到钢筋班开始配筋；下料表应标明接头部位锚固长度、绑扎顺序、排放规则及主要施工方法，明确质量及工期要求。施工前组织技术交底，安排解决施工中的疑难重点。

l、调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4％，Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1％。

2、钢筋加工的允许偏差值

受力钢筋沿长度方向全长的净尺寸

3、复杂部位的钢筋在制作前，采用在计算机上用AutocAD绘图软件进行模拟放样，经过验证无误后在现场加工制作。

水泥进场时应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种、标号、批号、包装重量和出厂日期。使用前若发现受潮或过期，以重新取样试验。

水泥质量证明书中各项品质指标应符合标准中的规定。品质指标包括氧化镁含量、三氧化硫含量、烧失量、细度、凝结时间、安定性、抗压或抗折强度。

砂宜优先选用坚硬不含杂质有棱的硅质砂粒。砂的含泥量(按重量计)，当混凝土强度等级高于或等于C30时，不大于3％，低于C30时，不大于5％。

石子宜选用花岗岩为好。其余石灰岩、砂岩、页岩、或其他成岩必须取样做石材强度检定。石子最大粒径的1/4，同时不得大于钢筋间的最小间距的3/4。石子的含泥量(按重量计)，当混凝土强度等级高于或等于C30时，不大于1%，低于C30时，不大于2%。对进场的石子如含泥量较大时，使用前要用水进行冲洗。

清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准。

采用全新组合钢模、钢木组合模板，模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，保证砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。

1、施工工艺流程：(见附图)

2、模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与砼浇捣等工序的配合。模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不移位，模板在拆除后必须清理、涂油，变形的模板须校正后才可使用，模板别作安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。

模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、修整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用。

3、拌和：砼拌和采用0.35m3拌和机，根据线配试验的配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动水泵计量，加入料斗的顺序为石子→水泥→砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。施工中每台班至少检查三次配合比情况，三次坍落度情况，骨料含水量变化每台班检查一次，工地须专门配备一名技术员负责砼的拌制。

4、砼运输及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运输，按各部位砼分别运输到浇筑点的平台上，利用人工入仓平仓。

5、砼振捣：砼入仓每层厚度控制在30cm左右，用电动插入式振捣器振实，振捣时要快插慢拔，插点间距不大于50cm，振捣器距模板不应小于15cm，每一位置振捣时间以砼不再显著下况，不出现汽泡，并开始泛浆为准。一般在10～30秒。对于水平薄层砼振捣采用平板式振捣器振捣密实。振捣时应注意以下几点：

a、对构件的具体情况，振捣前应做好详细的技术交底，组织专人分段负责；

b、加强边角部位的人工振捣和机械振捣；

c、砼入仓稍作整平后即可进行振捣，每层砼未振实前不得覆盖上层砼。

砼浇筑后根据气候情况及时洒水养护，洒水养护时间不少于14天。同时应保护其不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。当气温低于5℃时应覆盖保温，不得向砼面或覆盖物洒水，覆盖物采用塑料膜加盖两层草袋保温。

第十章质量控制及保证措施

第1节工程质量组织管理保证措施

(一)首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制，分别从生产管理和质量监督把好工程质量关，质量保证体系见附图。

1．施工员为质量责任人；

2．项目技术负责人主管项目质量工作，负责项目技术交底工作；

3．施工员对分项工程质量负责；

4．项目质量员负责日常质量检查，班组的质量教育。

(二)实行方针目标管理

1．质量方针：质量为本，科学管理，精心施工，为业主提供满意的产品和服务。

2．质量目标：一次验收优良。

(三)推行全面质量管理

确保工程质量达到优良，认真推行全面质量管理。

1．建立以项目技术负责人为核心，各专业责任施工员及质量检查员为成员的QC小组。

2．建立健全质量管理岗位责任制，实行技术、管理标准化。

3．制定质量管理制度和目标，并且展开，横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实。

4．针对测量放线、成品保护等影响质量关键环节和容易出现质量通病的部位，开展专项QC活动。

5．严格按照PDCA循环过程，有次序的开展质量管理小组活动。项目质量保证措施系统图

第2节工程质量技术保证措施

（一）加强技术管理，力创优质工程，实行质量预控和样板引路，以样板指导施工，认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济挂钩。

（二）严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各专业施工员、质安员、材料员、试验员、测量员等交底，各专业施工员向班组长书面交底，交底资料及时签收归档。施工中把好三检关，并明确土建及安装的交叉责任。严把六关（图纸会审、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、人员素质关)，必须贯彻在工程全过程中。

(三)加强技术管理，按优化的施工组织设计进行施工准备工作，编制符合设计意图切实可行的施工方案，组织有关人员学习图纸，认真规划各工种的交叉配合。

(四)严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工。公司质检部门分阶段进行检查，根据检查中存在的问题，及时采取措施整改，不断提高工程质量。

第3节工程质量资源保证措施

(一)人员进场后进行质量意识教育，提高参战TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。

(二)认真把好材料关。所有材料、成品、半成品要有材质合格证，原材料必须按规定送检，检验不合格晶不得用于工程。不同类型、不同型号的材料要分别堆放整齐，材料在运输存放时须保留标牌，按批量分类，不混堆，出厂证明合格证书必须对口齐全。

(1)技术负责人职责：

1．解释、说明图纸、技术规范等有关问题。

2．单项工程开工前向施工对进行技术交底。

3．施工过程中随时掌握质量情况，发现问题及时纠正。

4．裁决有争议的问题。

5．竣工资料整理成册、上报。

(2)工程部专职质量员职责：

1．随时掌握施工质量情况。

2．及时解决施工中出现的问题，确保砼及砂浆配合比合理。并报告技术负责人审查。

3．协助技术负责人作好收集复测。

4．作出测量总结报告。

1．提供现场准确的施工点；

2．每半年对全线进行一次；

3．提供各项试验作出的工作。

1．提供合格的砼配合比；

2．提供各项试验报告；

3．认真填写各种测量记录质量技术分析报告。并在工程完成后上交技术负责人。

1．严格按图纸和技术规范要求安排施工步骤、工艺流程，提出质量要求并在步骤、工艺流程，提出质量要求并在实施中落实。

2．认真写各种表格并在工程完成后成册上交专职质量员。

3．分析施工中的质量情况防止出现质量事故，作出质量分析报告上报专职质。

实现工期分段目标管理T／CAGHP 045-2018 地质灾害治理工程资料归档整理技术要求，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：

1．施工前认真编制实施性施工组织设计；

2．根据施实性施工组织设计，编制出周计划。并将计划分解到作业班组，加强督促，每天按照计划检查工作完成情况，只许超前不能滞后，做到前紧后松，每周定时召开会议讨论研究施工中所存在的问题及时处理，保证工程施工顺利进行。

3．做好职工的宣传教育工作，激励职工充分调动职工积极性，掀起施工生产高潮，制定并实行奖罚制度，以保证工程按预定工期交付使用。

4．该工程按项目法管理施工，组织项目经理部，项目经理代表公司履行建设单位全部施工合同条款，对工程统一管理安排指挥，并接受公司监督、检查，加快施工，提前完成施工任务。

5．安排足够的人力、物力、机具呼和浩特铁路局高层住宅工程施工组织设计方案，我公司优先满足本项目现场施工需要。

6．成立专业的施工班组，一条龙专业流水交叉作业施工，非关键分部尽量配合关键分部施工，少占时间，缩短工期。