施组设计下载简介：

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3、工程范围主要包括：

2）草坪用地的精细平整，

4）灌木，乔木的修剪和养护等内容

我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求某5万立方干式稀油密封煤气柜工程安装施工组织设计_secret，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。

（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。

（2）施工规范、规程。

（3）公司质量体系文件、质量手册。

（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。

（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。

本次工程主要的内容，为混播草坪、麦冬、花灌木、大小乔木等植被的绿化除虫，浇水，修枝等养护内容。

四、交通、电力、通讯及其他条件

由于近几年来城市建设不断增加，导致交通十分不便。通讯便捷，电力充分。

我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、土建工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

施工组织机构及施工进度计划

1、项目经理质量责任制

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│绿化养护技术副经理│

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│工││安││财│││材│·│后│

│程││全││务│││料││勤│

│施││质││核│││设││保│

│工││量││算│││备││卫│

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│施工一队││施工二队││后勤施工队││水电施工队│

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│修││虫││浇││木││模││保││运││水││电││机│

│剪││患││灌││工││板││洁││输││工││气││电│

│组││组││组││组││组││组││组││组││组││组│

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本工程按计划开工日期具体时间以业主通知为准，绿化养护期为年，质量目标是符合招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。封闭施工管理，施工人员挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。

根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。

人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，避免施工中造成不不要的误会。

1、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行图纸会审，进行设计及施工技术交底。召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看，了解情况。收集分析施工有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。

2、提前制定出施工器械的进场时间、各工序的进场计划。考虑到本工程项目的性质，要求见效快的情况下，我们已对所需材料提前现场踏看与供应商签订材料供应意向书。为保证工程顺利有序进行，我们将在该工程边设置现场施工指挥部。

4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。

5、根据施工图和合同规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划。

第四节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期及施工准备

1、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开

工令2天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。

2、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍；（2）准备好土建材料、绿化材料、机具等；（3）劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。（4）施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火栓。建造各类施工设施，如项目部、苗木假植地、料库等。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法

设备和人员用绿化工程车直接运到施工现场，材料运用苗圃自有车辆运达施工现场。

1、合同文件及相关文件

2、设备工程所在地的环境及所需资源状况

1、施工进度按业主要求工期按时完工。

3、做到材料落实，对工程中使用材料都要预先落实到位，要有计划的组织进场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。

考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。

以一流的品质、一流的服务打造一流的项目。

第四节企业组织机构情况

第五节公司只要施工项目

养护管理制度及工期质量保证措施

确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。

1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。

1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。

2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2.2、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。

2.3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

2.4、在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。

3.1、以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

3.2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。

3.3、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

3.4、根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。

4.1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。

4.2、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

4.3、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。

4.4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

5.1、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。

5.2、搞好路地关系，加强与当地政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。

5.3、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后顾之忧。

保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。

全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。

本工程的质量目标是：确保工程质量达到合格。但是我们一定要增创优良工程。

工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照市政工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量达到优良目标。

一、工程质量目标管理工作

质量管理的思想教育，使全体职工树立正确的质量观，从思想到行动工作上做到“质量第一”的方针，在整个项目的施工全过程形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面，以工程项目的质量目标管理推动企业不断发展。

不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强人员的业务培训，建立一套切实可行的技术业务考核制度，使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。

3、程序化、标准化、规范化工作

要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，达到质量目标。

施工管理程序化：审图、做施工组织设计(做技术交底、质量标准交底(做上下道工序交接检验(工程质量评定。

施工操作程序化：做施工准备、科学安排施工工序、按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检、互检。

施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计，以交通部颁布施工规范、质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。

施工规范化：按工艺操作规程，要求施工按交通部颁布施工验收规范施工，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。

夜间施工和雨季施工是本工程又一个重要环节。我们除按施工技术规范严格施工外，还将派专人准备好夜间施工和雨季施工所需的设备，确保施工的安全和质量的保证。

建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施，建立和健全各级质量岗位责任制。

1、项目经理质量岗位责任

严格执行质量奖罚制度，每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

2、项目经理部总工程师质量岗位责任

按各项技术规范、规程，在施工中严格检查，严防工程质量事故发生，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接责任，主持主要项目的技术质量交底工作，以及控制重点工程、难点工程的检查。

3、施工工程师的质量岗位责任

负责向施工队、班组作技术质量交底工作，在施工过程中认真检查，对违反操作规程的班组有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生，对测量放线，水准点高程控制负直接技术责任，负责隐蔽工程检查验收，及时检查进场原材料质量情况。

4、质检员质量岗位责任

对施工项目进行预检及验收，纠正违章施工，参加施工质量定期检查，施工中间检查及工序间交接检查，检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

5、生产班、组长质量岗位责任

6、操作工人质量岗位责任

坚持按要求施工，爱护工程材料，接受质检员和技术人员检查指导，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工和质量事故者，要负直接责任和经济责任。工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照市政工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量达到优质的目标。

2、争创优质工程、开展质量创优活动，对工程质量高起点、高标准，精心组织、精心施工，树精品意识，创一流工程。

3、建立经常性、阶段性检查、考核评比优质工程活动，使创优工程制度化、规范化。

4、加强施工技术管理，在施工中做到认真严格执行“三检查”即施工前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关”即施工技术图纸复核关、测量定位复核关、技术交底关、工程检验关、隐蔽检验关。

质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，适用严格组织和科学管理制度，把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、具体职责、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。

1、质量保证体系图（附后）

2、保证工程质量控制措施

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2.2工程材料的质量保证

对进场的原材料，严格检查，杜绝不合格的材料进入现场，水泥钢材等半成品、成品进场必须有进厂合格证，并做材质试验，地方材料应放样试验，试验合

格并经临理认可后方可进料。

B、项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。

C、班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认。

D、发现违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止。

2.4施工操作质量保证

A、施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。

B、施工操作者，必须具有相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。

C、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持做到不合格的工序不交工。

D、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。

2.5人员素质的质量保证

在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，人是决定因素，施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

2.6正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为施工工期而忽视质量。

应认真分析施工进度不能完成的原因。

（a）工程施工总进度计划与分项工程施工进度计划是否冲突。

（b）计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，施工对人工、材料、设备等资源需求计划是否趋于均恒。

（c）计划中易受气候、季节变化影响的分项工程时间安排是否适宜。

（d）机械设备进场计划，是否符合工程计划安排，所配备的机械设备质量、性能使用状况是否完好。

（e）劳动力、技术人员、管理人员是否满足生产的需要。

（f）施工进度计划中关键线路是否合理，从以上原因分析，对症下药来解决进度问题，决不能牺牲质量来提高进度。

五、主要负责人质量职责

1、项目经理（副经理）质量职责

b、根据质量方针，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

c、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。

d、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

b、组织编制和实施工程项目质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

c、监督检查ISO9001质量体系管理文件及程序文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

3.质检工程师（质量员）职责

a、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实施进行监督。

b、协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。

c、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。

d、严格按照质量验收评定标准和有关技术规范对分部、分项工程进行质量检查、评定和验收。

e、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。

六、质量体系主要要素控制

工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检验证书和质量记录来载明。

2、产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

a.严格执行ISO9001（GB/T19001）系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格。

c.运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好质量标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

d.认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

e.开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目中的关键工程，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。

f.坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验混凝土强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。

g.工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能验工计价，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖对现，奖励施工中表现好的施工班组和个人。

a.对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不验收、不交付。

b.在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。

c.在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”（事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进完善不放过）原则进行处理。

a.在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，采取有效地纠正和预防措施，防止发生不合格品。

b.对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并设专人负责执行，专人检查，限期完成。

a.质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

b.质量记录严格按施工合同要求建立，指定专人进行填写和报送。

c.质量记录由技术部门归档管理，经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

主干：主干不得过于弯曲，无蛀虫害，有明显主轴树种应有主干枝。

树冠：树冠茂密、圆满、各方向枝条分布均匀，无病虫害。

根系：有良好的须根，大根不得有严重的损伤，根系无肿瘤及其它病虫害带土球的苗木，球必须结实，捆绑草绳不松脱。

灌木有短主干或丛灌，有主径3－6个，分布均匀，根际有分枝，无病虫害，须根良好，土球结实（带土球的）草绳不松脱。

主干不得弯曲，主干上无蛀干虫害，主轴明显的树种必须有主干枝，树干匀称，茂密，有新枝条，土球结实，草绳不松脱。

发芽率≥80﹪，纯净度≥90﹪，杂质≤0.2﹪

草苗长势良好，青绿，无病斑、无黄斑、无虫害、无杂草

第四节绿地养护管理制度

1、绿化养护管理由管理处后勤部门负责。

2、工程绿化工程验收由管理处和清洁绿化部负责。

3、管理区域内的住户和管理人员，有保护绿化和参加美化绿带活动的义务。

4、住宅区的绿化更新改造工作由管理处负责。

5、未经公司许可，严禁随意占用绿化地和施工场地。

6、不准损坏花草树木、园林小品。

7、不准在绿地上凉、晒衣物，停放车辆。

8、禁止在绿地上开机动车，不得在草地上玩耍、坐卧

9、不准向绿化地乱扔果皮纸张杂物。

一、道路绿化养护管理标准

1、树木生长旺盛、健壮，根据植物生长习性，合理修剪整形，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。

2、树穴、花池、绿化带以及沿街绿地平面低于沿围平面距离5—10厘米，无杂草、无污物杂物，无积水，清洁卫生。

3、行道树缺株在1%以下，无死树、枯枝。

4、树木基本无病虫危害症状，病虫危害程度控制在5%以下，无药害。

5、无人为损害，无乱贴乱画乱钉乱挂乱堆乱放的现象。

6、种植5年内新补植行道树同原有的树种，规格保持一致，有保护措施。

7、新植、补植行道树成活率达98%以上,保存率达95%以上。

8、绿篱生长旺盛，修剪整齐、合理，无死株、断档，无病虫害症状。

9、草坪生长旺盛、保持青绿、平整、无杂草。高度控制在10厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。枯黄率控制在1%以内。

10、花坛、花带、花台植物生长健壮，花大艳丽，整齐有序，定植花木花期一致，开花整齐、均匀，换花花坛（台）及时换花，整体观赏效果好。

二、街道绿化养护管理作业要求

1、修剪：乔木1—2次，花灌木2—3次，绿篱3—4次，草坪4—5次。

2、及时清理死树，枯枝，发现死株10天内清除。

3、施肥：新植乔木每年一次，其它乔木每二年一次，花灌木每年2—3次，草坪每年1次。

4、浇水：新植树木花卉淋足定根水，之后根据植物生长需要和旱情及时浇足水分、及时排水防涝。

5、病虫害防治：药物防治3—5次以上，人工防治2次以上。

6、缺株及时补植，不得超过20天。

7、行道树及时扶正，新补植行道树及时扶架。

8、花坛（台）、绿化带等松土、除草5次以上。

9、树穴、花池、绿带每天清扫一次，全日保洁，及时清除树枝上悬挂杂物。

10、及时更换草花，主要花坛、中心绿岛年换花4次以上。

安全文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施

1、在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范操作，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳的安全状态，实现项目安全第一的准则。

2、制定安全生产的基本原则；

（1）管生产必须管安全的原则；

（2）安全第一的原则；

（3）预防为主的原则；

（4）动态控制的原则；

（5）全面控制的原则；

（6）现场安全为重点的原则。

3、建立安全生产制度：

（1）安全教育制度：政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术知识教育、安全生产典型经验和事故教训等；

（2）安全生产责任制：建立健全各级安全生产责任制，明确规定各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生的事故必须追究各级人员的责任。

4、贯彻安全技术管理：全体人员认真贯彻执行，若执行的过程中发现问题，应及时采取妥善的安全防护措施；

5、坚持安全教育和安全技术培训；

6、组织安全检查：安全检查人员经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

7、进行事故处理：若在施工中有安全事故发生，立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性地制定防止事故再次发生的可靠措施。

10、完善消防管理制度

（2）、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设为存放分类管理。

（3）、新工人进场要进行安全教育、防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

（4）、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

总之，在施工的过程中制定相关的施工安全施工管理制度，组织员工学习，张贴上墙。按照制度，安全操作、施工，防止事故的发生。专用施工服装，一人一套，保证绿化施工的安全。在绿化施工地段设置相应的道路交通标志牌，引导来往车辆，做好施工安全工作。应用硬件措施设置一些防护线、防护隔离网。做到安全施工。

1、工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》积极争创文明施工工地。

2、实行文明施工项目经理总负责制，各施工工点由项目作业队队长负责，项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选，将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。

3、场地围蔽设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。

4、施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：

（1）.施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。

（2）.所有施工管理人员和操作人员都必须佩带证明其身份的有效标识牌。

（3）.施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，防火材料盖顶；并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。

（4）.施工现场食堂按卫生标准配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化。

（5）.工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，原材料及半成品要分类堆放，并用标识牌标识清楚。

（6）.工地备用的固定式发电机组设置砖砌围蔽，以减少噪音扩散，避免噪音干扰周围居民的正常生活。

（7）.施工现场内道路平整畅通，排水良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平，

（8）.在跨越既有路施工时，作好临时过渡方案措施，采用合理的计划，及时申报当地政府部门，取得他们的支持。作好交通标识，配备足够的人员，24小时值班，维护既有道路的畅通。

（9）.在施工范围内各交叉道路处设置适宜的交通警告标志。

（10）.各项工程施工前做好临时排水沟渠，避免冲刷道路、堵塞下水管道和施工场地内积水。

第三节本工程现场要求达到市安全文明施工现场标准，对防尘、防噪必须达到市政府规定的标准和要求

1、工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》积极争创文明施工工地。

2、实行文明施工项目经理总负责制，各施工工点由项目作业队队长负责，项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选，将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。

3、场地围蔽设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。

4、施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：

（1）.施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。

（2）.所有施工管理人员和操作人员都必须佩带证明其身份的有效标识牌。

（3）.施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，防火材料盖顶；并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。

（4）.施工现场食堂按卫生标准配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化。

（5）.工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，原材料及半成品要分类堆放，并用标识牌标识清楚。

（6）.工地备用的固定式发电机组设置砖砌围蔽，以减少噪音扩散，避免噪音干扰周围居民的正常生活。

（7）.施工现场内道路平整畅通，排水良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平，

（8）.在跨越既有路施工时，作好临时过渡方案措施，采用合理的计划，及时申报当地政府部门，取得他们的支持。作好交通标识，配备足够的人员，24小时值班，维护既有道路的畅通。

（9）.在施工范围内各交叉道路处设置适宜的交通警告标志。

（10）.各项工程施工前做好临时排水沟渠，避免冲刷道路、堵塞下水管道和施工场地内积水。

①为减少施工作业中产生的灰尘，采取洒水或其他抑尘措施，使之不出现明显的扬尘。

②易于引起粉尘的细料或松散料需进行遮盖或进行洒水处理。运输时用帆布或其他盖布进行遮盖。

③运转时有粉尘的施工现场，如水泥混凝土拌和站设防尘设施，在这些场所工作的人员要配备必要的劳保防护用品。

6、减少噪声、废气污染

（1）各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂等距居民区不小于300m，而且设在居民区主要风向的下风处。

（2）使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气的污染；建筑工地的噪声符合规范要求，并遵循当地部门对夜间施工的规定。

多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于工程质量、施工进度和美好的感观效果，节约材料和人工，因此采取以下措施：

（1）、宣传教育工作，使全体职工思想上引起重视，行动上处处注意保护，施工完一段保护一段。

（3）、各种地面砖及地面工程在施工后按规程施行养护，严禁提前上人。

（4）、成立成品保护小组，设专人进行管理。

（1）、施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存，设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）、废弃物的运输确保不散撤、不乱放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

（3）、对可回收的废弃物做到再回收利用。

1、认真落实养护管理人员组成

根据工程建设的实际，选派对工程环境熟悉、技术好、素质高、工程能力强的人员组成养护队（组）留驻工地，进行工程缺陷责任期的养护管理。项目经理总负责，副经理靠上抓，配备数名绿化工程师做好技术指导，留驻数名技术人员具体操作施工。

2、配备施工机械设备，满足养护管理需求

在工程验收后，要认真落实并配备好工程养护管理期的养护机械、设备、设施等。同时做好调试、维修，保持良好的技术状态，确保工程需要。具体配备灌水设备、绿篱修剪机或割灌机等设备。

3、切实搞好养护管理的技术管理。

浇水：浇水的水量、次数、间隔以具体的季节和土壤缺水情况来确定。夏季浇水宜在清晨和傍晚进行，含盐量或矿化度较高的水源不宜采用。冬季应在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应及时浇水，以利于肥料溶解和吸收。

预防病、虫害与各种灾害的发生：对树木、草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原则，切实加强病虫害的预防。病、虫、杂草危害应采用生态、栽培技术、生物、物理、化学和植物检疫等措施，进行综合防治。可深栽或浇透冻水，预防冻拔、霜冻、日灼等灾害；湿润地区，可采取保水防冻整地，以及进行适当的土壤管理等。

乔、灌木、花卉管护的特殊要求：

1）乔木管护的特殊要求

修剪：幼树只宜弱剪；成年乔木应综合运用各种修剪方法，使其生长均衡；成熟期树木宜强剪，利用徒长枝更新复壮，通过修枝和抚育，使树木的根冠高比适当。

在冬季，入冬前应封堰。

2）灌木管护的特殊要求

先开花后长叶的花灌木，应在春季开花后修剪并保持理想树势；花开于新稍和观赏枝叶的灌木，应在冬季或早春修剪，枝条稠密的种类应适当修剪。

萌发力强、冬季易干梢，以及生长势衰弱的灌木，宜在冬季地面平茬。

根据不同的生长期XX总部办公楼基础施工组织设计，应避免水肥过多引起后期徒长。

3）花卉和攀援植物管护的特殊要求

花卉生长期应及时浇水，适时追肥。追肥的方法可依据种类及植株生长情况选择，采用沟施、穴施、随水冲施等方法。

严寒季节可适当采用覆盖、培土、灌水、浅耕、密植等方法，对露地栽培的两年生种类及不耐寒的多年生种类进行防寒处理。并应调节各枝的生长势，着重引诱枝条均匀分布。

4）地被植物管护的特殊要求

地被植物的管护按其种类和生长环境不同而异。

DB37／T 5148-2019 地源热泵系统运行管理技术规程地被植物每次修剪的高度可参照设计图纸要求进行。修剪应避开炎热、大风等不利的天气和时间。

地被植物的浇水应浸透土壤深达根部。北方地区早春及入冬前应浇返青水和封冻水。