施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

中建二局银龙苑宾馆装修工程施工组织设计投标书135页

真诚感谢业主能够给予我司参与银龙苑宾馆装修工程（第一标段）的投标机会！

我司能参与银龙苑宾馆装修工程（第一标段）的投标，感到十分的荣幸和自豪，如果我司有幸中标，能参与银龙苑宾馆装修工程（第一标段）的建设，我们将全力以赴、精心施工、严格管理，高质量、严要求，为业主打造一个完美的宾馆装修工程，贡献我们的力量。

1.2公司高度重视本工程

全体员工对公司的号召积极响应，信心十足，能为参建银龙苑宾馆装修工程（第一标段）而高兴《文物建筑防火设计规范》宣贯培训材料（北京市规划和自然资源委员会），工作热情很高。

我司将把此工程列为今年的重点工程，在人、财、物、等多方面做好充分的准备，调动资金，确保本次投标工作的顺利进行，也为如能中标后开展施工任务做足准备，公司具有强大的经济后盾，具有广泛的资源，完全可以保证工程的顺利竣工。

150个日历天完工，即从2007年7月30日开工，2007年12月30日竣工，保证按时完成施工任务，按时交付使用。

1.6安全及文明施工目标

我司将在本工程的施工中严格遵守国家和北京市有关基本建设（包括质量、安全、环保、等）的法律、法规、规章、规定及北京市下发的施工要求及相关的文件进行施工，在工程施工过程中，努力实现工程建设“安全、质量、功能、工期和成本”的统一协调发展，自觉接受相关各方监督，并对监督检查提出的各类问题认真整改。我司凭借多年高级装饰装修施工经验，有恒心、有信心，有能力把此工程打造成一个精品工程。

力争将本工程建设成为北京市安全文明工地：我司将认真制定有关安“安全生产、文明施工“、“环境保护”的专项保证措施、将室内施工的噪音、空气污染、水源污染降低到最低限度，并搞好工地区域内环境保护、环境卫生，维护和保障员工的身体健康；全面落实国家及北京市有关“安全生产、文明施工”、“环境保护”、“保卫消防”等各项规章制度，严格控制和监管施工过程中的扬尘、噪声、固体废弃物、和水污染，做到“科学、合理、规范”，以确保本工地达到"北京市文明工地"的标准。

我司将选派经验丰富、管理水平一流、具有一级资质项目经理组建项目部，项目部成员从项目经理、总工程师至专业管理人员均具有类似工程的施工管理经验。

我司在施工过程中保证服从协调管理，并与其他相关专业密切配合。

材料采购及使用管理目标

由我司采购、用于本工程的材料和设备，完全符合招标文件的要求和工程建设标准的约定，并对材料、设备的质量负责，认真采购绿色环保型材料。本工程材料择优选择供应商，所采购的材料、设备、设施必须报请业主审核批准。所采购的材料、设备、设施必须事先提供样品（样本）及相关资料，并经业主和监理工程师确认允许后，方能用于工程施工。我司严格遵照上述原则执行，保证用于工程的所有装饰材料符合相关环保规定和要求。

施工过程中时刻为业主着想，为工程着想，无条件与业主配合好。做到服务尽善、尽美。提供给业主及监理不同阶段的不同部位的数字图像资料，便于业主及监理今后对各分项工程的隐蔽部位及饰面情况有全方位的了解并为维修及功能的改变提供方便。

严格按照《建筑工程质量管理条例》要求进行保修，并向业主提供过程及竣工的全方位服务。协助业主维护本工程的所有相关设备和设施，满足与本工程有关各系统安全有效运行。

一旦我司有幸中标，将认真履行上述承诺，精心施工、精心管理，并提供最优质的服务。我司衷心希望能通过本标段工程的投标竞争能赢得贵方的信赖。

我司在接到本标段工程招标文件和设计图纸后，针对本工程重点开展了以下工作：

对工程关键点进行分析、研究和论证

我司在接到本标段工程招标文件和设计图纸后，组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真地阅读和理解，掌握其实质内容和要求，并组织专题会对该工程的特点、重点、难点进行认真分析，对施工组织、施工总体部署、各专项施工方案和技术措施等进行多方案遴选和论证，而且认真准备了答疑问题，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。

对现场进行考察和实地测量

为了掌握工程现场场貌的第一手资料，充分了解该工程的实地特点，使本次投标更加贴近实际，我司组织相关专业人员多次前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实地测量，对场地自身条件和周边环境都有了较深的了解，这种了解已经深刻地反映到我们所作的方案中。

银龙苑宾馆装修工程（第一标段）招标文件及澄清答疑补充文件；

与招标文件同时提供的施工图；

我司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其他管理文件；

国家及北京市颁布的主要规范、规程和有关标准。

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑结构长城杯工程质量评审标准

建筑内部装修设计防火规范（2001版）

高层民用建筑设计防火规范(2005修订版)

建筑内部装修防火施工及验收规范

建筑设计防火规范(2001修订版)

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑材料放射性核素限量

建筑电气安装工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

室内装饰材料有害物质限量十个强制性标准

建筑工程文件归档整理规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑长城杯工程质量评审标准

高级建筑装饰工程质量检验评定标准

轻钢龙骨吊顶、铝合金龙骨吊顶及金属吊顶

1998年3月1日施行

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国安全生产法

工程建设强制性条文（房屋建筑部分）

1998年9月1日施行

第3章工程概况及特点难点分析

银龙苑宾馆装修工程（第一标段）

北京市西城区展览路甲5号

银龙苑宾馆装修工程（第一标段）包括地下一层至三层装修范围内的材料供应及施工：

地下一层：大餐厅、包间、报告厅、员工餐厅、卫生间及走廊等公共区域地面、墙面、吊顶、门等部位的装修、翻新及材料的供应、安装；

一层：大堂、大堂外区域、走廊、电梯厅、服务间及残疾人卫生间等区域的装修、翻新及材料的供应、安装

二层装饰范围包括：报告厅、多功能厅、电梯厅、餐厅、包间、小会议室等公共区域的装修、翻新，材料的供应及安装；

三层装饰范围包括：客房及公共部分走廊、电梯厅门等区域地面、墙面、吊顶、门等部位的装修，翻新及材料的供应、安装；

地下1层至3层楼梯间改造为服务间

对上述工程材料供应、施工、实物测试、竣工验收、缺陷保修等全部工作，并保证在指定之工期内完成全部工程，包括提供所有档案整理、报告、试验及竣工、验收等。

室内装修工期：150日历天，2007年7月30日至2007年12月30日

地下一层至二层主要为咖啡厅、餐厅、包间及公共区域,三层客房及公共区域约2900m2

天棚做法：轻钢龙骨石膏板顶、木饰面及金色壁纸及涂料

墙面做法：干挂石材饰面板、饰面砖、木饰面板、乳胶漆及壁纸。

地面做法：石材、地砖及地毯。

本工程位于北京市西城区展览路，地处繁华市区，交通便利、运输方便。

3.3工程施工特点难点分析

根据我公司对本工程相关招标文件的理解和对现场的考察，经过综合分析我公司认为本工程具有如下的特点：

本工程为宾馆装修工程，工程质量要求精益求精，装修质量标准要求合格标准。所以从组织管理、物资采购（进场材料必须符合环保要求）、物资的检验试验、工序控制、施工工艺、验收标准纠正和预防措施以及安全与环保等方面严格要求，必须严格执行我公司“三标一体”管理体系的各项标准。

本工程地处闹市区，周边为繁华的商业区、密集的住宅区及交通干道，施工的文明水平关系到业主及公司的形象，及对周边环境的影响。因此，施工过程中消除不文明施工行为显得非常重要。

本工程为公共建筑，环保程度的高低对宾馆员工及入住客人的身体健康十分重要，材料的环保与否尤为重要，我司将严格按照材料环保的各项要求落实在采购、运输、使用各个环节。

本标段工程面广，众多专业分包商交叉施工，我们要积极进行各方面协调，才能完成好本项目的施工任务。同时配合做好各方面的检查工作。

严格计划管理，材料要及时到场，劳动力有保障，杜绝返工现象，保证按照合同工期顺利完成。

关键工序为隔墙工程、天棚吊顶工程及水电安装工程的施工。

4.1施工总体部署原则

本标段工程施工和管理、协调难度很大。因此，在本标段工程的实施过程中做好项目的整体施工规划和部署显得更为重要，对保证工程的顺利施工有着非常重要的指导意义。

本项目的总体施工顺序按照“装修先行、水电同步，综合组织、统一协调、全程管理、控制与服务”的原则。

在满足工期和质量的前提下，根据工程的施工内容，适当的发挥资源优势，以期达到工程管理的最佳状态。

根据业主对总工期要求，划分阶段工期、制定关键环节控制计划，完善保障措施。

协调机电及其它工程项目之间的交叉作业，减少相互干扰。

施工平面布置有利于管理控制，符合安全、环保及文明施工要求。

为了保证工程质量、工期、安全、文明、环境保护施工目标，向顾客提供满意的产品和服务，施工前要认真对本工程施工过程进行全面策划。

根据本工程的建设规模和平面布置特点，拟安排二支整建制施工队伍。分别在不同的流水段组织平行流水施工。为保证工期，原则上单独组织流水施工，其他专业和我们同步穿插配合施工。

实现工程施工各项既定目标的组织策划

制定工程的质量预控目标，加强各个环节的管理，确保质量预控目标的实现，为实现质量目标奠定良好的基础；制定实现质量目标的措施，加强过程管理、严格控制，完善各项质量工作。确保质量目标的实现。

合理划分施工流水段，统一部署协调管理，以达到缩短施工工期的目的；劳务队伍选择要选用最优秀的队伍。根据本工程的工期要求，拟选二支优秀的整建制施工队伍进行施工，以满足工程各方面施工的需要；保证各种资源及时合理的供给和配备。合理安排材料存放场地，材料供应要提前作好采购计划，既能保证施工的需要，又要避免占用过多的施工场地。对于小型电动施工机械的使用，要提前做好进出场计划，保证施工的正常的使用。同时保证进出场的合理有序。

文明施工及环保目标的实现

健全管理组织：施工现场成立以项目经理为主要负责人，生产经理、项目总工程师、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、后勤等管理人员为成员的有专人负责的施工现场文明施工管理组织；

健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，严格检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期检查、分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工过程中存在的问题；

特别是在绿色环保材料的使用、环境保护、噪音污染采取有效措施，严格执行ISO14001环境管理体系标准。

公司对本工程制定如下目标和指标，由项目部负责在施工过程中落实。质量要求符合国家质量验评标准。

开工日期：2007年7月30日

竣工日期：2007年12月30日

工伤死亡率0，工伤频率控制在国家标准范围内.。

杜绝火灾事故和任何治安问题。

4.4项目组织机构图（见附件五）

成立现场设计部，设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。

项目经理部设项目经理1名,项目总工程师1名,项目设计负责人1名，项目生产经理1名，项目商务经理1名，安全员1名，质量员1名，材料主管1名，合约管理员1名,资料管理人员1名和专业工长5名。

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和标准，执行企业各项规章制度。

履行企业法人授权管理职责；对项目施工的全过程负责和对业主负责；是项目质量、安全、成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人。

负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同，进行目标控制，确保项目目标实现。

执行公司质量、安全、环境方针，组织贯彻实施公司质量、安全、环境管理体系文件。

负责同业主、监理、设计院及政府各有关部门的总体协调和沟通。

负责编制工程施工组织设计、项目质量计划和质量阶段预控计划，参与工程创优计划并指导实施，是项目工程技术管理工作的责任人。

组织项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。

负责组织项目技术与质量系统的改进工作。

审批各分承包商的施工方案；组织技术交底工作

对其下级主管部门起草编制的各类技术文件有审核或审批权。

负责组织图纸会审及各专业问题的技术处理，审定技术工程师上报的设计洽商和变更文件并具体办理。

负责做好各项施工技术总结工作。

负责联系，及时解决图纸问题。

根据设计意图，指导现场施工；

对装修的效果，提出合理化建议。

严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中。

对其下级主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权。

负责协调各分包单位和工程专业交叉施工配合工作。

组织各专业工程师对分包单位的安全、质量、文明施工、生产管理的考核评定工作。

参与工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并提出处理意见。

组织编写工程施工总结工作。

全面负责项目部的预算、结算、计划统计、经济洽商和合约管理工作。

掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好洽商手续，做好台帐，及时编制洽商预算，收回费用。

负责编制项目制造成本计划、管理费用的使用计划和支出统计，经项目经理审核后上报公司相关部门。

负责向业主、监理申请工程款，填写分包工程款请付书和付款单，建立项目工程款收支台帐。

与责任工程师配合预防分承包方的索赔。

负责办理工程竣工决算并及时报公司备案，负责工程期间成本分析（季度、年度）及竣工成本分析。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方以及其它零星工程合同的编制。审查分包商上报的月度工程量完成预算。

与责任工程师配合预防分承包方的索赔。

严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。

贯彻执行公司的质量方针和质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

参与编制项目质量计划，提高施工预控能力，加强过程质量检查。负责“三检制”、“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。

参与检验批、分项、分部工程的质量检查、验收，是施工能否转入下道工序的项目经理部最终决定人。

参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。配合监理工程师进行见证取样工作。

参与装饰工程的验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。

参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

负责有关质量管理资料检查记录的填写、收集、整理，送资料员存档。

负责装饰工程施工、质量、技术及经济管理工作。

组织图纸会审和负责工程洽商工作。

编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件。

配合设计人员做好施工图的深化。

负责组织项目技术交底工作。

负责工程材料、设备的选型及报批工作。

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部。

负责做好项目的技术总结工作。

参与项目中间验收和竣工验收工作。

主管项目的水、电气安装等工程的施工、技术及经济管理工作。

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部。

积极配合装修施工进度，确保装修施工进度的顺利实现。

与装修积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。

参与项目中间验收和竣工验收工作。

负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料。

协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。

负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结。

负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表。

协助对现场进场材料质量的检查和报验。

负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作。

负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作。

对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理。

参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。

组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。

负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结。

负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。

施工图的绘制严格按要求进行编制。

本工程采取由里及外、自上而下，先墙面、柱面、后顶棚，再地面。先湿后干、先复杂的工序后简单的工序等施工顺序组织施工，地面面层需等到吊顶、墙面全部完成后，方可进行施工。

专业上：先电气、给排水管道等专业的管线敷设及安装等隐蔽工程完成，然后待装饰面层完成后再安装终端产品。

为缩短工期，进入现场后，各专业隐蔽工程的布管可与装饰作业的基层龙骨安装同时施工。装饰作业只有等到各专业布管穿线工作完成后才可以进行封板工作。

装饰工程总体施工流程图

成品保护测量放线→水电管线敷设→地面找平安装→安装墙地轻钢龙骨→隐蔽检验→墙顶面封板→墙顶面基层处理→木制品制作→卫生间防水施工墙、地砖铺装→地面石材铺装→乳胶漆→油漆→壁纸裱糊→洁具、电气终端安装→地毯铺装→清理验收

计划工期为150个日历天，在开工前我司将做好一切施工准备，包括：施工队伍、各项施工技术准备、临时设施、机械设备、临时办公设施、设计交底及材料采购供应等项工作。

11月进行卫生洁具的安装，五金件、灯具，开关、插座面板的安装，裱糊壁纸

12月是后期完工阶段。重点施工内容是，地毯的铺装，清理保洁，成品保护及竣工验收。

留10天的时间做维护、保洁及竣工验收工作时间。

我司将严格按计划实施，在技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面影响因素下，通过有效协调和管理，保证整体进度要求。总控制计划是项目经理部制定月、周、日计划的依据，根据总工期要求制定阶段工期、和分项工程的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、机械设备资源等派生计划，以保证总工期的实现。做到有条不紊、有备而战、战而不乱，有章可循。

具体做法是做到如下几个方面：

编制有针对性的《施工组织设计》、《分项工程施工技术方案》和《技术交底》；《安全技术交底》。

广泛采用新技术、新材料、新工艺;

进度偏差纠正：施工过程中随时检查计划的实现程度，如果有偏差或者滞后的情况，及时调整工期进度计划，增加资金的投入，随时调整施工人员及机械设备数量，及在夜间施工不扰民的前提下，可以考虑延长晚间加班时间，或者采取三班倒的工作制度组织加班。

5.1施工总平面布置的原则

根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

材料堆放应尽量设在靠近施工区域的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，场区电缆杜绝“碰头线、绊脚线”。

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照北京市和行业相关安全管理要求进行管理。

本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使工地保持良好的施工环境。

根据提供的电源接口位置，同时考虑本标段施工面多，我司计划在每层设置一台二级配电箱，三级配电箱就近从每层配置的二级配电箱引出。用电计量方式按照合同规定执行。

利用现有水源，采用接管方式供应施工用水。

本标段工程所有材料存放于地下二层及一层，使用现有货梯及室内楼梯通道进行材料的垂直运输、二次搬运。比重和体、面积较大的材料根据工程需要实行分批进场，进场后直接运至工作面，并做好保护工作，以减少二次搬运。

在本标段施工区域布置不少于每层3组12个灭火器，沙堆及灭火水源。

施工现场临时库房及材料库房的设置

施工现场主要考虑设置贵重材料堆放的临时库房和大宗施工材料堆放点，施工机械设备临时库房，堆放物料的范围严格控制在施工平面图所规定的区域内。

大宗材料进入现场卸到一层大门外材料堆放场地，装卸完成后，及时进行二次搬运到室内指定地点码放，不得遗留在公共场所及通道边，也不得放在室外过夜，搬运完毕后，要及时清扫干净，用水铺洒路面，避免尘土飞扬，保证施工现场清洁卫生，确保符合北京市文明工地的标准。贵重材料运至地下二层材料库房或通过货梯运至施工区域。

施工现场总平面布置图（见附件四：表9.4施工总平面图）。

计划用地面积：约190平方米

在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。比如：“成品制作与现场安装相结合技术”等。成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、吊顶条形木板，踢脚线、装饰线条、金属制品，玻璃制品，及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，现场只需解决好接口问题和安装问题即可。可最大限度地提高工程质量和施工进度。增大现场的施工作业面。深化设计图纸的准备：如我司中标，公司一方面及时组织资深设计师进行深化设计，我司设计部将结合现场实际情况补齐深化设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请业主方及原设计单位确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。另一方面设计师根据现有室内装饰施工图对项目部进行设计交底，项目部整理设计交底的记录，并据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。

拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场项目部将配备多台计算机及办公设备满足技术资料的填写、进度计划的编制。

项目工程师负责与相关部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。

项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理审评后执行。

将编制的关于新材料、新技术、新工艺的《施工方案》报经监理审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向业主方提供相应材料样板，业主方确认方可实施。

经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

我司针对本工程已安排了最强有力的技术力量，同时其他各项工作与本工程冲突时都要优先保证本工程并无条件为其让路，确保达到最高施工标准。

项目经理部负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；

施工现场临时设施布设安排布置；

项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；

制定各项规章制度，并上墙悬挂。

6.3材料准备（见附件六:投标主要材料一览表）

项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、ISO14000环保控制程序）要求采购、管理材料。

6.4拟投入的主要施工机械和设备(见附件一:表9.1)

机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

为此，针对本工程的具体特点，我司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。（见附件：表9.1拟投入的主要施工机械设备表）

在本建筑现有消防设施基础上，主要装修区域按照国家规范配备足够数量干粉灭火器，并配备有效消灭火器材，灭火器箱按指定位置摆放；库房单独配置足够数量灭火器。干粉灭火器从消防部门认可的专业经销商处购买，保证灵敏有效。

我司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，全面实现专业化施工与管理。

在劳动力的安排上，采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品的制作相结合”的方式进行，能在工厂制作的尽量采用工厂制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到“合格”的工程质量。

现场制作部分：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人参与本工程施工。

按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用二个施工队进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工队内部的编制按照“专业化”要求进行。高峰期间施工队的编制安排如下：

木工组60人；每个流水段30人，负责：测量放线综合定位、吊顶、细木制作、门窗五金、及成品安装等。

油工组60人；每个流水段30人，负责：墙面、天花需作涂料的工程、裱糊工程、细木制作油漆工程。

电工组20人；每个流水段10人，负责：电气管线及终端产品的安装，现场临时用电实施与管理工作等。

水工组20人，每个流水段10人；

瓦工组60人；每个流水段30人负责：墙面砖、地面石材粘贴工程。

杂工组20人；每个流水段10人比较简短的施工组织设计，负责：成品保护、现场清理、安全保卫、材料搬运、配合材料员及库管员的管理工作、配合各专业施工班组在施工过程中的材料配送工作。

劳动力的技术培训与交底工作

针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订《劳务合同》。

所有参施人员证件齐全城市管理行政执法文书示范文本(试行)（住房和城乡建设部2020年9月）.pdf，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。