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通风设备安装与暖通管道、散热器、阀门等采购及安装_施工组织设计

1.1、白银有色集团股份有限公司铜冶炼渣资源综合利用工程—通风设备安装与暖通管道、散热器、阀门等采购及安装工程招标文件，招标公告变更的通知。

1.2、《建筑安装施工组织大纲设计规定》

豆腐文旅产业示范园建设项目勘察、设计、施工总承包招标文件.pdf1.3、《公司质保手册》第三版

1.4、《公司质量体系程序》第三版

1.5、《建筑安装施工安全工作规程》

1.6、《建筑安装安全施工管理规定》

1.8、甘肃第一安装工程有限公司同类、类似工程施工经验，技术力量，机械装备情况。

（14）《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204—2002

白银有色集团股份有限公司铜冶炼渣资源综合利用工程—通风设备安装与暖通管道、散热器、阀门等采购及安装工程，该项目位于白银市白银区铜冶炼厂区。该项工程包含渣资源综合利用工程项目所有通风设备、凝结水回收设施等的安装、所有除尘、暖通、压缩空气管线、散热器、换气扇、空调、阀门等设备及附件的采购及安装等，以及部分官桥、管架制作安装、管道制作安装、部分管沟的开挖砌筑，材料设备的二次倒运等。

该项工程计划开工日期2011年12月25日，竣工日期2012年2月28日总工期为60天（日历）

安全方面必须符合业主对外来施工单位的安全要求及管理规定，人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。

一、坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合

1、遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。

2、科学的安排冬季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。

3、结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。

4、结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。

6、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。

7、合理储存物资，减少物资运输量。

二、指导思想及奋斗目标

指导思想：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。

我公司精心组织安排，施工进度安排如下：

开工日期：2011年12月25日；竣工日期2012年2月28日

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。

噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。

5、项目管理目标控制的任务和方法

单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。

以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。

合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一项条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。

成本目标：施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。科学的安排施工工序，尽量避免停工、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，提高施工机械的利用率，机械设备要专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。

对图纸、文具、技术交底、会议纪要、建立指示、试验资料、检查记录、验收记录、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类管理，妥善保管，以保证施工资料及时准确完整移交。

第二章总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置

第一节组织指挥与机构设置

为确保目标的实现，我们将与业主全力合作，并与设计、监理紧密配合，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，积极响应业主关于工期、质量的要求，各项配套工程统筹计划进行，拟于中标三日后进场，利用三天时间做好现场临设的建设工作。确保本工程按期开工。

为顺利实现本工程施工进度计划，确保工程质量、安全生产、文明施工

等项目目标，公司将选派一名具有丰富施工经验和管理经验的人员担任项目经理，以精干、高效的原则组建项目部，负责现场施工及其它事务。落实各项施工任务。

项目部建制齐全，责任落实到位到人。项目经理全权负责项目各项技术、经济指标，是安全、环境第一责任人。项目技术负责人全面负责项目技术管理工作。材料员、机械员负责材料的供应和施工机具的合理调配。各专业施工员负责各专业的技术、质量管理工作。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员是安全环境管理的全面执行者，负责整个工地的安全工作，及时检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

1、工程管理组织机构组成见下图

2、项目部组织机构关键部门的职责

项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

1)负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；

2)负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；

3)负责公司对本项目的"安全、质量、工期、成本"目标的完成；

4)负责组织项目质量计划的实施；

5)负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；

2)负责分管系统质量责任的落实和效果评审；

1)代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。

2)负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。

3)对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。

负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。

负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送并提交竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。

对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质(尤指焊工)及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。

负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工机具的调配、维护等。并对现场材料进行标识，堆放。

负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。

负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿等。

负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

1）贯彻执行国家颁发的安全法规和企业现行的安全管理制度。

3）认真编制项目安全规划，提出切实可行的操作方案。

4）督促指导基层施工单位编制安全技术措施，并检查其实施情况。

5）组织各专业安全员参加业务学习，努力提高业务水平，搞好安全工作。

6）定期进行安全检查，参与安全事故分析会，根据情节轻重，提出处理意见。

7）进行安全事故分析，收集汇报安全资料，向上级部门及时提供安全报表，定期总结安全工作经验。

8）经常检查安全情况，随时纠正违章作业现象，并搞好特殊工种作业人员培训和办证工作。

9）接待处理有关工伤善后处理事宜。

1）抓好施工人员的生产、技术、安全，严格执行建筑安装行业的验收规范，制造相应的安装施工措施，组织施工。

2）参加图纸会审，负责中小型安装工程施工方案的编制和安装工艺的审定，负责对班组进行图纸、技术资料、安装工艺及安装技术措施和质安措施的交底。

3）负责安装工程变更的材料增减计划，抓好设计变更工程的经济签证工作。

4）编制季度、月份等作业计划、劳动力计划，填写整理各项施工原始纪录和资料，参与工程竣工验收。

5）严格监督班组按照安全操作规程施工，保证工程质量和安全施工，施工过程中一旦发生质量事故，要及时分析处理，并填写事故报告。

6）严格掌握劳动、材料的消耗，协助班组管理施工现场，监督班组核算。

1）贯彻执行国家有关法令、规范、标准及企业质量文件。

2）做好质量验收工作：

A）验证质量标准、文件的有效执行；

B）验证过程人员的资格是否符合规定；

C）验证材料、设备的符合性；

D）验证过程控制的符合性和有效性；

E）验证质量纪录的真实性及有效性；

F）对质量纪录审定签字认可。

4）参加工程质量评定和工序交接检验工作，实事求是按标准及技术文件鉴定质量等级，填写有关数据。

5）参加质量检查及不合格品评审、处置工作，验证处置结果。管理质量验证有关纪录，分期送交资料员。

6）统计质量数据，按时填报质量报表。

1）熟悉本专业技术质量法规、规范、标准及文件的规定，准确应用有效文件。

2）解决本专业技术质量方面的问题，编制技术、质量作业文件，送审批后贯彻实施。

3）负责技术质量交底工作，负责技术、质量记录编制、整理、收集工作。

4）作好各专业之间的接口联络工作，监督工序交接，实现有序施工。

5）作好工作日志、施工记录，监督、检查质量记录的规范性、有效性。

6）保管本专业的文件和资料，收集整理质量记录，按时送交资料员。

1）收集、采购工程所需的法规、规范、规程、标准的有效版本及有关技术、工艺等方面的书籍、资料，力求完整。

2）收集、采购工程所需的法规、规范、图纸、资料；收集施工中的交底流转资料、原始纪录资料；收集施工项目的质量纪录；收集施工组织设计、质量计划、施工措施等技术资料；按分部、分项及资料顺序登记保管。工程竣工后一月内整理成册，按工程档案分别交付建设单位档案室和公司档案室。

3）收集保管公司质量体系文件，并将文件分发到与质量体系有关的人员手中，防止体系文件外流。

4）分类建立法规、规范、规程，标准台帐，编号保管，建立技术资料、书籍台账。并妥善保管。

5）对作废质量文件，要及时标识，并单独存放。

6）收集的各项工程资料，应分类编号、标识，建立台账，并分列存放。

7）文件、资料、书籍的借阅要办理借阅登记手续才可借出，并作到及时回收，保证其完整性。

8）资料的保管要作到防蛀、防潮、防火、防变质、防丢失

第二节施工程序及施工大纲

以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，在保证工期、质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘施工潜力，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保并争取提前完工。

第三节施工总体任务安排

根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将成立一个施工项目部，下设一个土建施工队、一个钢结构制作安装施工队、四个安装施工队，土建施工队负责所有土建的施工，每一个安装施工队负责一个厂房的施工，根据工程量的大小及周围环境的情况，合理安排施工人员及机具。并根据施工进度情况进行人员机具相互之间的调动，保证施工进度合理有序的进行。

第四节总体工期、质量目标控制

1、总工期：我公司精心组织安排，工期安排如下：

开工日期：2011年12月25日；竣工日期2012年2月28日

第三章施工进度计划及保证措施

甘肃第一安装工程有限公司历来重合同、守信誉。项目经理部将把工期目标做为该项目总目标控制的重要指标进行控制，确保工作按期完成，具体措施如下：

本工程拟定工期：2011年12月25日开工，2012年2月28日竣工，自开工起60天完成该项工程。

我公司承诺：在确保工程质量的前提下，保证在合同工期内完工。

1、管理人员与施工队伍：项目部由具有丰富施工经验的管理人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍。

2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，按分部分项、分段、分工序流水作业，均衡生产，保证工期要求。

3、配备性能良好的机械设备，合理组织施工，充分发挥机械设备的生产能力。

第二节施工进度控制程序

首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性循环过。建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映度状态。正确确定偏差。实际进度与预控进度比较，发现偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠正偏差措施的依据。根据偏差原因制定纠偏计划。进行更新计划。通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理

根据业主批准的计划，统计工程师到施工岗位采集分项工程达到的形象进度，取得现场最基础的数据，通过采集来的实物量，分类汇总、按业主规定的格式制表，经项目经理审核后报业主确认。

进度报告：周报告内容包括现场实际完成的工作量及下一周工作的计划安排；在每周施工协调会上向业主提供一份。月进度报告，施工单位按合同要求日期编制，说明月完成工作量与下月计划。

进度与计划完成值完成比较，及时发现进度偏差报告项目经理部。召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告给业主，必要时抄报业主。针对造成的进度偏差和施工单位的合同承诺，现场项目部应采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。对不可控制因素造成的进度偏差，报请业主，申请修改进度计划。

在施工中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施，克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是直接有效的途经。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起施工工作量的较大变化，以及因设计图纸本身而变更造成施工工程量的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解业主意图，进行自审、会审和与设计、建立交流，采取主动，最大限度地实现事前预控，把影响降到最抵。

（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要现场无过多积压，以便有更多场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）、机械配置：我公司在厂区及厂房的采暖、通风除尘方面有多年施工经验，设备积聚丰厚。且公司在兰州地区，可以随时向该项目调用施工设备、人员，确保工程的需要。

（4）、资金配置：我公司资金充裕，如甲方不能按时拨付进度款，公司有资金垫付能力，保证本工程施工正常进行。

（1）、实行工种流水作业，循序跟进的施工程序，抢工期期间分两班作业。

（3）采取PDCA循环模式，确保顺利施工。

第四节保证工程进度的措施

鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本项目施工质量、进度的要求，我公司将利用兰州项目现有的项目管理人员，提前进入现场进行施工准备，编制施工技术方案、施工组织设计，进行现场施工布置，调遣机械设备，保证项目计划的顺利实施。按工程经济合同所确立的工期、质量等要求，合理组织，优化管理，提高效益，确保合同目标的实现。

项目经理部可随时汇总各个作业单位上报的工程完成情况以及其它资源信息，对整个工程的资源(劳动力、材料、机具等)进行平衡调整。对整体网络计划进行优化。项目进度控制，以周作为项目目标计划的更新周期，形成较为详细的周计划、日计划，上报监监理。经业主审核同意后，项目计划统计工程师下达此计划并进行实施。

充分准备，合理安排和精心布置施工现场，保证现场设备、材料、机具、消耗材料、周转材料能够满足施工要求。

确定该装置施工的控制点，把施工任务层层落实到各专业施工班、施工班组、作业人，明确各自承包的区域、工作量和完成时间，确保各项控制点的实现。

应用计算机管理，通过计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程实施计划分析、判断、预测发展趋势，正确反映工程进度情况，及时迅速地发出计划调整指令。

加强劳动定额考核，推行经济承包责任制，责、权、利相结合，实行计划节点考核制度，奖优罚劣，提高职工的工作积极性。

与业主密切配合，相互协作，及时解决问题畅通，这是保证工期目标的基础。

施工进度计划详见施工进度计划网络图(附后)。

第四章施工现场平面布置

本工程工作量大、施工工期紧张，冬季施工时间长，因此合理布置施工场地，减少施工平面上的交叉,确保施工期间交通顺畅,能为按期完成施工任务创造有利条件。根据工程现场条件并充分考虑了本工程特点后，根据施工工序的要求，结合业主对本工程的要求，对现有施工场地进行了合理布置。（详见施工总平面布置图）

1.施工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。施工区域的划分和场地的确定应符合施工流程要求，尽量减少工种或工序之间的干扰，使之合理的进行交叉作业。

2．合理组织交通运输，使施工的各个阶段都能做到交通方便、运输通畅。减少二次搬运，降低运输费用，大宗器材或半成品堆置场布设选取经济合理的运输路径，使反向运输和二次搬运总量最少。

3必须满足有关规程的防洪排水、防火及防雷、保卫、劳动保护和安全文明施工的要求。

4精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节约材料及设备堆放场地。

就近接于业主提供的水源接口。各施工区域从主干管网上接管，装表计费和负责维修。满足本标主干管网施工及消防动力。消防用水按最不利考虑，即同时有两处消防栓使用。

根据实际情况计算用水量如下：

水源由业主负责接至指定地点，根据工程量估算，现场的用水流量为：Q=5m3／d，其中现场试验用水为工业用水，临设区用水为生活用水。生活用水管为一根从业主指定的地方，用Dg25的钢管接临时水管至临设区。

(1)工地临时供电包括动力用电与照明用电两种，按下列几点情况计算用电量:

(2)全工地使用的电动机械设备、电动工具和照明的用电量；

(3)施工总进度计划中施工高峰期间用电机械设备的最高数量；

(4)各种电力机械设备在工作中的利用情况。

(5)总用电量按下式计算：

经计算所需总用电量为：P=5VA

由于照明用电比动力用电量小得多，估算中，只要在动力用量之外另10%作为照明用电即可。

从业主指定的箱式变电站低压侧采用电缆引至总配电箱，总配电箱的配出采用有漏电保护的空气开关。

三相五线制线路上的电流可按下式计算：

I线＝(K×P)/(31/2U线cosθ)

本工程电缆选用ZR－VV－1－3X240+1X120的铜芯电力电缆引至总配电箱。

(1)与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都做良好接地。

(2)安装前，对空气开关进行试验，必须能可靠切断故障电流；

(3)具体的设备安装，电缆长度的选择，用电管理制度的建立，严格执行相关规定。

氧气、乙炔采用瓶装供气，在用气集中的施工区，设置集中供气站。

根据工期及工程任务，我们将逐步投入劳动力进行该项目的施工。为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工人员中GB／T 38662-2020 物联网标识体系 Ecode标识应用指南，优先选出技术过硬、管理严格、组织规范的专业施工队伍，投入到工程施工中。保证队伍的所有技术工人均接受过岗位培训，且具有专业资格证。

资金是确保工程材料、施工进度如期实现的关键，根据施工计划对资金需用计划安排见资金需用计划表（附后）。

以上资金需要计划仅是在施工生产过程中投标人发生支付的估算费用，建设单位可根据资金到位情况进行统筹安排。

TCECS486-2017 数据中心供配电设计规程第三节机械设备计划及机具计划

根据本工程的特点及施工条件拟选用较先进的机械机具设备投入该工程中，以确保工程按计划进度竣工。

拟投入的主要施工机械设备表