施组设计下载简介：

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1、投标人应编制施工组织设计，包括投标文件第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

2.1拟投入的主要施工机械设备表

高层住宅公寓精装修_施工方案2.3计划开、竣工日期和施工进度计划

本工程的施工组织设计是依据镇沅县XX镇供水工程招标文件、施工设计图纸及现场踏勘情况以及国家现行施工规范等文件而编制的。

工程概况：各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，以及关键工序、复杂环节重点相应的技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。充分发挥自己的技术优势，以一流的技术，一流的质量，一流的管理，顺利完成建设项目。

1.XX县XX镇供水工程的招标文件、施工图纸及合同文件

2.《建筑安装工程质量检验评定标准》

3.《市政工程质量检验评定标准》

4.《建筑安装工程施工规范》

5.《市政工程施工规范》

6.《城市道路路基工程施工及验收技术规范》

7.《给排水构筑物施工及验收技术规范》

8.《给排水管道工程施工及验收规范》

10.《建设工程质量管理条例》

11.《建筑施工安全检查标准》

2.1.1施工组织机构的构成

本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则，成立强有力的工程项目部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员成立项目班子，全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明，并自觉接受上级主管部门、建设单位及监理单位的监督，项目部下设技术、质量、安全、机械、材料、检测等职能部门，全面履行与业主签订的合同。

项目管理组织机构图如下：

2.1.2组织机构的管理职能

（1）项目经理：全面负责该工程项目的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。

（2）技术总工：管技术、质检、试验室等施工技术及质量、安全管理事项。

（3）项目经理部下设的经营、材料、机械、技术、质检、试验室，各部门设负责人一人，分管各部工作。现场有施工负责人。

（4）经营：负责本合同段工程的计量，台帐、统计、补充设计签证，合同管理等事项。

（5）材料：负责本合同段工程的材料采购、供应、检测等。

（6）机械：负责本合同段工程的机械设备管理及维修。

（8）质检：负责该工程的质量检测、监督，质量评定，质检资料的收集、整理，该工程的安全、治安工作。

（9）试验室：负责该工程的全部试验工作，包括原材料的检测，标准试验，施工中检验实验及质量检测工作，负责收集整理试验资料，并成册归档。

2.1.3总部与现场管理的关系

总部委托现场管理部门以下权限及职责

（1）有权组织项目管理班子

（2）项目经理有权以法定代表人委托人的身份，在权限范围内与业主进行洽谈有关文件与签署相关文件。

（3）有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关违反合同行为的不合理摊派。

（4）有权选择施工班主与劳务费的商定。

2.1.4现场管理部门的职责

（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度。

（2）对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理，并全部负责。

（3）科学组织工程施工现场人、材、物资源，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

1.工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期:240日历天。计划2011年12月26日开工，2012年8月22日竣工

2.质量目标工程质量等级：合格标准。

3.安全目标　　不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。

4.环保及文明施工目标　　达到业主及该地区有关规定。　　

第一节布署原则　　1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。　　2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。　　3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。　　4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：　　4.1现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。　　4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，重点考虑水厂与供水管线的施工关系，原则上平行施工。同时在每项施工顺序上坚持先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。第二节总体部署　　根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为阶段，最终完成工程的整体目标。　　以水厂为第①区，施工项目包括配水井、水池和加药间等、以水厂至XX镇输水管道工程为为第②区，同时将第②区根据地形、管网长度再划分不同施工段，根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于各区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，保总体工期目的实现。　　施工安排：各区各段基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。　　基本施工顺序：　　第①区施工顺序为水池、配水井、加药间。第②区施工顺序为：⑴管沟开挖施工　　⑵管道施工　　⑶检查井施工　　根据施工的总体计划安排，各区、各段根据具体情况具体安排。第三节施工组织体系　　根据本工程项目施工战线长，施工空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。

第四节重点、难点部分施工控制措施　　1、重点、难点分析　　因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。　　由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。　　2、重点、难点部分施工控制措施　　针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。　　3、组织充足的施工和质量管理人员，各区、段均配备两名施工员和质量员，既分区段管理又相互协调合作，各区段根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；　　4、施工前期及施工过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各区段详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；　　5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；　　6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。　　对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，及时发现并提出问题，及时积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。　　第五节施工组织安排我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。　　为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。　　

1、 总体施工工艺流程图

2.1施工现场准备工作　　（1）施工现场交通　　本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。　　（2）施工用水、用电　　开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。　　施工用水利用当地水源。　　另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。　　2.2材料供应　　（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。　　（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。　　2.3技术准备工作　　（1）图纸会审及技术交底　　工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主、监理和设计人员及时解决。　　我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。　　（2）施工组织设计的编制　　由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。　　（3）测量放线工作　　开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。　　积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；　　2.4其他准备工作　　（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；　　（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；　　（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

本项目为县XX镇供水工程，项目包括3项。第一：水处理厂总图运输及给排水设计，含厂区附属工程，道路工程，厂区给排水工程；第二：输配水管线设计，含取水口工程，输配水工程；第三：主体、建构筑物设计，含水厂构筑物、水厂建筑物工程。

第二节．总体施工工艺流程图

（一）厂区的附属工程，道路工程及给排水工程设计情况如下：

1、厂区道路布置为水产东西两边各一条道路，然后再在水厂南边铺设一条道路，此道路为水泥混凝土路面，由于在土方开挖的工程量不是很大，因此不考虑余土外运，回填的土方采取场内取土，最终路基的整形碾压密实度要≧93%，在修建道路的时候要留设排水沟和截水沟，排水沟与截水沟的墙身的浆砌石强度等级为7.5，垫层的砼强度等级为15的毛石砼。碎石垫层的厚度为12cm，水泥石屑的厚度为18cm，含量＞6%，压实度不得低于98%。

2.1厂区的给水工程要砌筑12座阀门井，其中7座1.4m×1.8m砖砌圆形阀门井，2座1.2m×1.56m砖砌圆形阀门井，3座0.7m×0.7m砖砌矩形阀门井。4座水表井，其中2座为砖砌水表井（水表DN200），2座为砖砌水表井（水表DN100）1台卧式真空管道泵（接管DN40）而在安装时用到塑料管的要注意消毒、冲洗。　给水管弯转处利用组合弯头，弯曲管等管件不能完成弯转角度要求时，可在直线管段利用管道承插口偏转进行调整，但承插口的最大偏转角不得大于1°以保证接口的严密性。当给水管敷埋在污水管的下面时，应采用钢管或钢套管，套管伸出交叉管的长度每边不得小于3.0M，套管两端应采用防水材料封闭。

2.2厂区的排水工程要砌筑14座圆形排水井（φ100），2座井截面为600×600方形排水井。管沟开挖的平均深度为2.0m以内，由于挖土方量不是很多，所以暂且不考虑土方外运，这些土方就直接用来回填沟槽。

A.输配水管线工程工艺流程图：

管沟壁钢板护桩管道沟开挖

B.输配水管线工程的主要施工方法如下：

1.1组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。

　　1.2进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。

　　1.3井面标高应平路面。

2.1沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。

2.2施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。

2.3本工程的沟槽深度为2米以内。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方不考虑余土外运。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20～30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出现安全事故。

　　基槽开挖允许偏差和检验方法见下表

挂中心线用尺量，每侧计3点　

用坡度尺检验每侧3点　

　　3.1若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，管道地基承载力不小于80Kpa.

　　3.2测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。

　　3.3碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。

　　3.4按照测出的基础边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度。

　　3.5模板安装时要注意板面平整，拼缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利于模板的拆除。

　　3.6平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注意在管中线至两侧各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。浇筑管基砼时应预留后浇段。

　　基础砼强度满足设计要求，平基面须符合高程及纵坡设计要求，井位基础砼符合设计井底高程。

　　4.1钢管的铺设和安装

　　安装准备→管道运输→管道安装→通水试验

　　4.1.1按设计图纸和管件尺寸，画出安装尺寸草图。

　　4.1.2抗震柔性接口铸铁管切断采用人力钢锯断管或砂轮切割机断管。

　　4.1.3清除随插口连接处和法兰密封面的污垢、砂粒、疤块。

　　4.1.5在插入管材端口先套上活套法兰，橡胶密封圈。胶圈外边缘线与安装线对齐。

　　4.1.7将橡胶密封圈推移至承口，平整妥贴，在推进过程中，尽量保证入管件方位和轴线在同一轴线上。

　　4.1.8将活套法兰平推至承口法兰处，穿入螺栓，紧固连接法兰，使胶圈被挤压承口密封面圆周齐平，使胶圈均匀受力，法兰紧固方法与钢法兰紧固方法相同。

　　4.1.9使用的橡胶密封圈和活套法兰必须是和铸铁管配套的产品。

　　4.1.11柔性接口铸铁管水平管道安装时，先将水平管安装尺寸测量好，按正确尺寸和安装的难易程度在地面进行预制（若水平管过长或吊装有困难时可分段预制和吊装）。预制时用螺栓将活套法兰与承口法兰初步联接，不必拧紧，吊装时吊点应位于柔性接头两侧与柔性接头两侧相距约300mm.按图纸及规范要求设置好管卡后，吊装水平管。将水平管上的三通口或弯头的方向及坡度调整好，然后，按插口的安装线顺排水方向依次将柔性接头上紧，最后与排水立管固定。

　　4.1.12用支吊装固定管子，支吊架规格、间距按图纸及规范要求，一般支吊架应设置在管道承口大头处。

　　4.1.13立管支架安装必须在一条线上，吊架安装必须按设计坡度确定其位置，以保证压紧的橡胶密封圈受力均匀。

　　4.1.14本项目管材和接口

　　输水管DN采用碳钢管给水管，管内壁衬水泥砂浆，承口橡胶密封圈接口。管道公称压力为1.0MPa.

　　4.1.15管道敷设

　　各种管道在施工前，应对城市接管点的阀门井、排水检查井、雨水检查井的标高和管径以及现场地面标高进行实测复测。如与施工图标高不一致，应通知设计部门进行管道高程调整，待调整后方可施工。

　　4.1.16管道基础

　　如为未经扰动的原状土层，则天然地基进行夯实。

　　如为回填土层，则在回填土地段做300MM厚灰土垫层。

　　如为岩石或多石层，则在岩石或多石地段则做150MM厚砂石垫层。

　　4.1.17管道施工要求

管道基础土壤为干性土，其地基承载力特征值按上文提到的不得低于80KPa；

如采用机械开挖管道沟槽，在保留0.2M厚的不开挖土层时，该土层用人工清槽，不得超挖，如若超挖，应会同设计人员进行地基处理。

　　4.1.18管道防腐

　　碳钢管给水管：无防腐处理或防腐破坏时，则外壁刷冷底子油一道，石油沥青二道。

　　5、雨水井、排水检查井的砌筑

5.1砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。

5.2砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。

（三）水厂主体、建构筑物工程

基坑开挖基坑开挖基坑开挖

池壁及导流墙主体工程主体工程

水池顶装修工程装修工程

B．水厂主体、建构筑物工程的施工方法

严格执行施工规范的相关要求，本工程基坑全部采用挖掘机机械大开挖。

并须全部挖至粉质粘土层或岩层。基坑开挖完毕，经监理工程师、设计、质监、建设、勘察等单位共同对基槽验收后，并根据验槽结果和设计指令然后进行下一步施工工作。外墙外围回填土应在外墙防水防潮层完成并验收后方可回填，施工应对称进行，并分层回填夯实，并不得损伤防水防潮层。外墙外侧500mm范围内用2：8灰土回填，房心用素土回填，回填压实系数不得小于0.94

现场进行钢筋加工，由项目施工员（技术员）按设计图纸提前写出下料单，按单下料挂牌编号，保证钢筋的固定位置和混凝土保护层厚度。钢筋采用电弧搭接焊，粗直径竖向钢筋采用电渣压力焊，焊件做到现场截样检验，其焊接质量必须达到检验要求，保证布设的钢筋规格、数量、位置、弯起尺寸符合图纸要求，并经检验合格填写隐蔽记录后再浇注混凝土。

根据公司现有周转材料状况，本工程均采用钢管顶柱、钢模板进行支模，对大面积的平板混凝土也可以采用竹胶合板或大模板。所有支模要保证其强度和刚度和截面尺寸、标高、轴线位置的准确，所有支模工程成活后要保证有一定的强度、刚度和稳定性。

现场机械拌制，搅拌前首先现场取样试验，做出配合比，即搅拌前必须要明确配合比，搅拌机上料口处设立磅秤台，所有材料要车车过磅，严格配合比施工，混凝土浇筑前，要合理地组织人力、物力，从混凝土的配料拌制到看模、看筋、振捣几个环节都要设专人负责，保证混凝土浇筑质量。在浇筑过程中要正确把握混凝土构件的截面尺寸和钢筋预留孔、预埋件位置。在浇筑大体积混凝土时还要及时掌握混凝土的坍落度。混凝土试块留设，严格按照规范要求的检验批留设，到期试压，保证混凝土终凝后洒水养护不少于7昼夜。

⑴砌体工程所用的材料必须有产品的合格证书，产品性能检测报告，同时应符合设计要求及规范要求。

⑵砂浆现场搅拌时，应依据试验室出具的配比单采用重量计量。

⑶砂浆机械搅拌时间自投料完算起，水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min，应随拌随用，并在3小时到4小时内用完。

⑸首先按+50线检查基底标高，如第一皮砖的灰缝厚度超过20mm时，必须用细石砼找平，（不可用砌筑砂浆加细石），使50线控制在同一砖层的同一位置上。

⑹砂浆饱满度：按规范要求，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝灰缝不得出现透明缝，瞎缝和假缝，为保证砂浆的饱满度，砌筑时应采用三一砌砖法，做到一铲灰、一块砖、一挤揉的方法，竖缝必须挤严，带满灰，控制瞎缝和假缝，首先排底要认真，砌筑时，控制游丁走缝，也就不会出现瞎缝和假缝现象。

⑺砖砌体的灰缝应横平竖直，薄厚均匀。水平灰缝和竖向灰缝宜为10mm，但不应大于12mm，也不应小于8mm。主要控制办法：砌体施工应按50线设置皮数杆，依据皮数杆砌筑，可控制灰缝厚度及灰缝平直度，同时也不能控制灰缝的厚薄均匀及结构的标高尺寸。

⑻砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。当不能留斜槎时，除转角处外，可留为直槎，但直槎必须做成120、180槎。留直槎处应加设拉结筋，拉结筋的数量为每120厚墙放置1ф6拉结筋：（120mm厚墙放置2ф6拉结钢筋）间距沿墙高不超过500mm，八皮砖入墙长度从留槎处算起≥500，对抗震设防烈度8度的，不应小于1.0m，未端设90弯钩。

⑼构造柱的五进五出留负差，要求上下垂直，平整符合规范要求，并按抗震要求放置压筋。

⑾设计要求的洞、管道、沟槽砌筑时正确留出和预埋，宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。

⑿240墙采梅花丁形式砌筑，双面挂线，最后一皮砖，应整砖来砌，有拉槎的部位必须将接槎处清理干净，浇水湿润，砂浆要填严密，无透明现象，水平灰缝平直。

⒀在宽度大于400mm的电表箱的洞周边设置宽度与洞口深度相同的钢筋混凝土边框，边框厚60mm，内配3ф6钢筋，钢筋均锚入墙内。

⑴抹灰所用的材料的品种和性能必须符合设计要求,水泥的凝结时间和稳定性复验合格,砂浆的配合比应符合设计要求,对基层表面的尘土、污垢、油渍抹灰前应清理干净，并浇水湿润。⑵抹灰应分层进行，厚度大于35mm时应采取加强措施，为保证基层与抹灰层之间的粘结牢固，无空鼓及裂纹现象，砖基层必须适当浇水（一般三遍），对混凝土面，应用10%火碱清洗，然后涂刷界面剂，按界面剂：水泥：砂（中砂）为1：1：2配制砂浆，对混凝土面均匀涂刷，拔出毛刺，并养护三天，涂界面剂前必须再用清水清洗一遍。

外墙窗口抹灰必须挂线控制，保证上下窗口对齐（也应有水平控制）在同一竖向垂直线上，然后专人负责口侧面填柔性材料。

⑴首先要清理好墙面,用水湿润:在基层面上刷界面处理剂,聚苯保温板墙面,用细石混凝土与砖墙找平.

⑵用1:3水泥砂浆采底，每层厚度不超过1cm，底层砂浆要与墙面粘接牢固，表面平直方正，抹完后要划毛，以利于瓷砖粘住。

⑶弹线：用线锤和经纬仪从上至下找出垂直，根据瓷砖的尺寸加缝隙弹出纵横线。

⑷粘贴前瓷砖要在水中浸泡1小时以上，取出阴干，铺贴内墙由下往上，外墙由上往下，在瓷砖背面抹一层1：1砂浆，然后贴到墙上，用小铲的把轻轻敲砖，灰浆挤满，亏灰时应将瓷砖取下重贴。

⑸粘贴时随时用靠尺检查垂直平整度，阴阳角方正，确保垂直平整、缝隙的均匀一致，阴阳角方正。

⑹擦缝：水泥擦缝时，要求缝隙密实、均匀、干净，颜色一致，阴阳角方正

第三节关键项目——水池施工方法

（1）设计要求：池顶活荷载标准值2KN/M2，池边活荷载标准值5KN/M2。土壤静止土土压力系数K0=0.5,强度计划池顶覆土重度18KN/M3,池壁侧向土压力计算填土重度20KN/M3。

（2）材料要求：钢制管件，管道支架等均先刷底漆一道，再刷防锈漆两道（无毒），务必要消毒冲洗。钢管焊接用分别DN300、DN250、DN150的连接。防水套的用刚性套管：参见国标图02S404，规格分别为DN150、DN250、DN300，安装后酚醛铁红二度，灰色环氧漆二度。承插铸铁管道采用水泥接口。混凝土垫层C15，池体C25，池体抗渗等级P6。钢筋HPB235（Q235）。钢梯预埋件采用HPB235（Q235）钢。

粉刷：水池内壁，顶板底面和底板顶面，1：2防水水泥砂浆抹20厚；水池外壁和其它表面，1：2水泥砂浆抹15厚，做SBS防水层；池外壁做完防水后用2：8灰土分层夯填，压实系数0.94（Bmin=500mm）；水池顶板表面防水做法同上，做完防水后再予以覆土。

（1）水池施工、安装及验收均应遵照现行建筑施工验收规范进行。

（2）混凝土：水池浇筑时必须振捣密实，不得漏振。

（3）池壁施工缝的位置可留在以下两处：a.底板与池壁连接的斜托上部b.池壁与顶板连接的斜托下部。为提高水池的不透水性，池内1：2防水水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹，每层的接缝需上下左右错开，并应与混凝土的施工缝错开。浇筑水池混凝土前将铁梯，墙管和吊攀等预埋件按图先埋设牢固，防止浇筑混凝土时松动，安装附属设备的预留孔应事先留，不得事后敲凿。

（4）钢筋：主筋混凝土保护层：水池底板40MM，水池外墙板及池顶板外侧25MM，顶板和池壁内侧20MM。钢筋采用焊接接头，接头应相互错开。同一截面接头数量不大于总数量的25%。钢筋遇孔洞应尽量绕开，不得截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。

（5）覆土：覆土工作必须及时进行，尽量缩短水池外露时间。覆土回填工作应沿四周及池顶分层均匀回填，防止超填。顶板表面覆土时应避免大力夯打。

（6）充水试验：水池抹面前先做充水试验，充水分三次，每次充水三分之一水深，每次充水结束稳定两天观察和测定渗漏情况，扣除管道的渗漏因素，24小时渗漏率应小于1/1000。

第六章．拟投入的主要物资计划

物资管理及计划　　1、材料管理　　保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。　　2、工作程序

工程项目招标后，并在接到业主的中标通知书后，根据投标书中的施工预算，详细做出工程的材料总预算，编制材料用量计划表；按照材料种类以项目部为主分别与各供货商签订材料供货合同；根据工程需要，合理制订出材料的进场时间；材料的合格品确认及材料鉴证取样和复检；确认材料是否可以投入的工程中。　　3、验收:材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。　　3.1标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。　　　3.2物资的贮存中应做到:　　　⑴按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。　　　⑵露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。　　⑶做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。　　3.3发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。　　4、材料节约及降低成本措施　　4.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。　　4.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。　　4.3管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。　　4.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。　　4.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。　　搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。

　　5、首批物资进场计划

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

2011.12.26前

第七章．确保工程质量的技术组织措施

第一节质量目标　　本工程总体质量目标为优良,各分部分项工程也为优良,争创优质样板工程。第二节质量保证体系　　工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。所有与本工程相关的试验室必须经建设行政主管部门验收批准后方可投入使用。

由业主、建设行政主管部门的质量监督机构、公司质检部门、监理、项目部的技术部、施工部、试验室、材料采购部与项目部的质量安全部、公司的试验室组成项目的质量检测机构，负责对项目的质量进行检测，同时由业主牵头，由建设、设计、监理、勘察、施工五部门组成一个质量验收机构，负责项目的中间和交付验收。　　1、质量检测机构的组成　　为更好的做好项目的质量检测管理，我公司拟定质量检测机构如下：　试验检测机构为了及时准确地做好项目的检验及试验工作，成立一个小组，

3、主要工程材料、试验质量控制　　本工程所有材料试验与检验必须按国家和建设部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施：3.1首先从原材料着手，严格把关,杜绝不合格产品进入施工现场，进场材料要先取样做实验合格后方可使用，坚持原材料不检不用，不合格不用。3.2工程中所用的一切材料和半成品均购买合格生产厂家的合格产品，进场前必须取得产品合格证，进场材料必须符合下列程序：取得合格证→与供应商签订供货合同→材料进场→再取样→复检→合格→使用。3.3强化材料的试验、检验工作，公司将派专职的见证取样员到工地现场随机取样，对原材料进行检验、试验，确保该工程中不使用不合格材料。第三节质量保证措施　　1. 组织完善的质量管理机构,,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。　　2. 施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。　　3. 根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计。施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。　　4. 进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。　　5. 加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作。针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。　　6. 严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用。各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。　　7. 加强工序质量控制。各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。　　及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格。按照建设单位要求的各项内容和要求,对图、表、记录、施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。

第八章．确保安全生产的技术组织措施

安全生产保证措施 　　1.安全生产目标：杜绝工伤事故，确保安全生产，并遵守省、市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一”的思想，就要认真贯彻*的安全生产方针，要克服生产与安全“***”的现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产看成是一个不能割裂开的来统一体。搞好安全生产，是项目部一个十分重要的职责，安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。

2.工作环境、工作时间易于发生事故特点

安全管理组织机构及网络图见下图

4.6工人安全生产责任　　（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强，教育深刻。　　（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。对危险性较大的作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置并进行安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法。　　（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。　　（4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。　　（5）发生事故，注意保护现场并立即上报。　　（6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。　　（7）有权拒绝违章指挥的检查。　　（8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育。教育内容是：讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用具使用性能等。必要时指定有实际经验的老师傅进行安全操作指导。

第九章．确保工期的技术组织措施

工程进度计划及措施第一节施工组织管理措施　　1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。　　2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请省内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。　　3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。第二节施工过程中工期管理措施　　1、严格执行工程总体进度计划　　　运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。　　在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。　　施工进度管理程序图

施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。　　　2、加强施工现场管理　　　项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。　　　精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。　　　抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。　　　3、工期要求保证材料供应及机械配备　　　为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。　　物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。　　4、加强施工管理、实行承包责任制　　　全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。　　5、项目执行工程例会制度　　严格执行工程例会制度。　　　每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。　　每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。　　6、制定成品保护措施　　制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。　　7、做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系　　主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。　　同时，加强与所在地政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。

第十章．确保文明施工的技术组织措施

第十一章．确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、采取工程总承包形式，避免工程肢解分包，因为出现肢解分包，质量不容易控制，配合费用增高。

2、优化施工方案，采取“新技术、新工艺、新材料、新机具”四新技术，以缩短工期，降低造价。

3、现场配料实行限额用料，分项核算，节约有奖的制度。

4、综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费用。

5、提高模板精度和质量，加快模板周转，以节约木材。

6、坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度，降低材料浪费。如焊条，采用以旧换新的办法，以减少材料的浪费。7、降低管理费用。根据工程规模合理配备人员，项目根据工程情况，拟编制出合理的施工管理预算，包括招待费、交通费、办公费等，做出相应的规定，实行审批制度，从而降低管理开资。保证按报价完成工程。

8、科学管理，合理安排材料的进场时间，考虑供水管网施工战线长等特点，尽最大考虑供水管材的运输距离，减少运输费用的投入，降低工程成本。

第十二章.其他附表、附图

（1）拟投入的主要施工机械

投标人：XX建筑工程有限公司（盖章）

法定代表人或授权的委托代理人：（签字或盖章）

日期：2011年12月18日

县XX镇供水工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划是以每班八小时工作制为主体编制的。

JGJ122-1999 老年人建筑设计规范.pdf投标人：XX建筑工程有限公司（盖章）

法定代表人或授权的委托代理人：（签字或盖章）

日期：2011年12月18日

（3）计划开、竣工日期和施工进度计划

1.投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度表采用网络图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。

3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。

计划日期2011年12月26日，竣工日期2012年8月22日

投标人应提交一份施工总平面图停车场（库）设置及交通设计技术规范(DBJ61／T 135-2017)宣贯培训（2019年6月西安），绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。