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某科技公司LED项目机电安装工程施工组织设计

XXXXXX光电科技有限公司LED项目

1、XXXXXX光电科技有限公司LED项目机电安装工程招标文件。

2、该工程需执行的国家、行业现行标准规范、规程及相关法律、法规。

桩基工程实施施工组织设计（2019）3、公司质量管理体系、环境及职业健康安全管理体系的《质量手册》、《程序文件》、《管理办法/作业指导书》等企业标准。

4、我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。

5、我公司承担类似工程的施工经验。

1、项目名称：XXXXXX光电科技有限公司LED项目机电安装工程。

2、建设地点：XX市经济技术开发区横三路与纵二路交叉口处。

3、建设单位：XXXXXX光电科技有限公司。

4、设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司。

6、施工单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司施工一部。

7、土建情况：芯片厂房二为二层框架结构，建筑面积6000㎡，主体结构基本完成。

1、工程范围：本标段为芯片厂房二机电安装，包含洁净装修、暖通专业风系统、电气专业的工作内容（不包括消防报警及自动控制系统）。

（1）洁净区净化装饰：彩钢板隔墙、吊顶以及彩钢板隔墙上的门窗（环氧地坪除外）。

（2）暖通风系统部分：芯片厂房二施工图纸暖通专业风系统：包括洁净空调系统（洁净面积约5000㎡）、普通舒适性空调、普通排风系统、工艺热排风系统、工艺酸排风系统、防排烟系统、风系统设备及风系统保温的全部内容的供货（部分）及安装，甲供材料设备分包方负责卸货安装（另有约定的除外）。

（3）电气部分：包含芯片厂房二内变电站出线至二级配电柜进线电缆的敷设以及低压配电柜到芯片厂房二内各用电点的电气施工图纸的全部内容：包括普通照明、应急照明、疏散照明、动力等，部分材料乙供。甲供材料设备分包方负责卸货安装（另有约定的除外）；

（4）芯片厂房二二层综合支吊架、检修马道系统安装。

（5）洁净室清洁（洁净室送正压前起至洁净室测试结束）及期间的洁净室管理。

三、工程的特点、难点分析

（一）本机电安装项目夹层施工涉及到多专业、多工种，包括洁净空调系统（洁净面积约5000㎡）、普通舒适性空调系统、普通排风系统、工艺热排风系统、工艺酸排风系统、防排烟系统、普通照明、应急照明、疏散照明、动力、工艺冷却水管道、压缩空气管道、真空管道、氮气管道、给排水管道、空调用冷水管道、消火栓系统、喷淋系统、消防报警系统、自动控制系统等，导致交叉作业频繁、复杂。

（二）由于风、电、气、水多专业管道，安装综合支架复杂、协调困难。

（三）本项目大部分区域洁净度为7级，因此洁净系统风管的制作、清洗、搬运、安装是确保洁净系统洁净度的关键。许多施工员在施工中都会注意到洁净系统安装特殊要求，即安装部位清洁、安装系统清洁（塑料膜封口）、厂地及安装人员衣着干净、选用不产尘的材料、接缝处应严密，防止漏风等。但还应注意以下几点：

1、接缝：风管不得有横向拼接缝，尽量减少纵向拼接缝。矩形风管底边宽度等于或小于800mm时，其底边不得有纵向拼接缝。

2、咬口：应尽量采用联合角或转角咬口。

3、密封：所有咬口缝、法兰翻边及铆钉处、必须涂密封胶防止漏风；各种密封垫严禁表面涂刷涂料。

4、加固筋：不许设在管内。

5、法兰：四角应设螺钉孔，孔距小于100mm，螺钉、螺母、垫片及铆钉均应镀锌。

6、存放：制作完成后用中性清洗液清洗，干燥后用塑料膜封口以待安装。

7、拆封：只允许在安装时拆开管道端口封膜，安装中间停顿时应再封好端口。

8、清洁：风管及零部件安装要清除表面的油污或尘土，并使用不易掉纤维的的材料多次擦试系统内表面。

9、漏风检查：系统安装后，保温前进行漏风检查。可以用大于100W低压照明灯进行漏光检测。

（四）高效过滤器的安装：安装高效过滤器也是洁净室施工的关键，必须在系统试运转达到12小时后再次清洁洁净区，方可现拆高效过滤器包装，外观检查后进行现场检漏（重点检查过滤器边框密封质量）。

（五）合理安排施工顺序是保证洁净度的基础。合理的施工程序原则是：先清理卫生后安装；先上部吊装后中间安装；先隔断后吊顶；先大设备进场后隔断封闭；先净化安装后工艺安装；内装修行上后下，先内后外；洁净室完成后进行地面处理；先调整后检测。具体施工中必须保证上道工序的成品、半成品不受损坏，不同专业之间施工交叉作业必须精诚合作，高度统一指挥。

（六）由于夹层空间有限，综合支、吊架密集，电缆多，桥架及母线安装困难，因此在安装时应精心组织，做好技术准备工作。

本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划，又要顾及到整体安排。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。

（一）施工部署总体原则

1、根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、成本、文明施工五大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。

3、以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。

（二）工程管理目标及承诺

违约责任承诺：因我方原因未达到一次性验收合格，除自行承担返工费用外，按合同规定向发包人支付质量违约金。

我公司响应招标文件的工期要求：2011年8月15日开工，2011年11月25日竣工（其中2011年11月15日具备业主机台设备搬入条件）。合同工期总日历天数100天（其中二次配10天）。按工期完成合同内所有施工任务，交付使用。

违约责任承诺：因我方原因造成工期延误，按合同规定向发包人支付违约金。

3、安全生产、文明施工目标及承诺

安全生产目标：严格按安全生产管理条例及安全操作规程进行施工，杜绝特、重大事故，减少一般事故，确保工程零死亡。

承诺：如因我方原因发生安全事故，所造成的一切损失由我方负责。

（三）项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“XXXXXX光电科技有限公司LED项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1、项目管理层——工程项目经理部

2、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3、施工项目管理组织机构框图

4、项目管理人员岗位职责

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

对安全施工负直接责任。

负责施工设备的保障及管理

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，材料管理组等完成，安全员负责安全监督。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

（1）协调会议通知制度

凡是与本项目工程有关的，由总包、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

（2）合同与资料管理制度

凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及监理要求进行。

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

8、施工项目部的高效运作机制

（1）明确项目经理部的责、权、利

※根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

※项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

※项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

※为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

※项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

※项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

（2）树企业形象，创工程精品

9、保证施工项目高效运作的措施

※由项目经理部处理施工现场一切事务。

※组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

※建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

※强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

※定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

※每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

※实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

※在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

※工程资金由项目经理直接支配。

※项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

※项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

为了合理组织施工，加快施工进度，保证工程质量，本机电安装项目依据现场实际情况划分为两个施工段，即：

1、第一施工段：1～9轴线；

2、第二施工段：10～17轴线。

净化区域机电安装及内装安装程序

本项目合理的施工程序原则是：先清理卫生后安装；先上部吊装后中间安装，最后下部安装，即程序流程图上图：

（1）技术资料：根据施工需要，调查、研究、搜集各项技术资料，备齐本工程所需要的各类施工规范、规程、标准及标准图集等。

（2）图纸自审、会审：施工前应认真进行图纸自审，审查图纸专业内节点之间及相互之间有无错误或矛盾，图纸与总说明是否一致，并会同设计院各专业进行图纸会审、核对土建与安装专业图纸间有无错误或矛盾，明确各专业间的配合关系。

（3）学习熟悉施工图纸：施工前应组织相关人员认真学习，熟悉施工图纸。掌握设计内容和技术条件；搞清设计规模、结构形式和特点；明确建设期限，包括分批、分期建设和投产的要求，并向参战职工层层进行技术交底。

（4）编制专业施工方案：施工前应根据现场实际情况及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

（5）编制施工图预算：按照施工图纸工程量、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关费用编制施工力及施工预算。

（6）测量控制：根据给定的永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面图要求引到现场，设置场区内永久性控制坐标和水准基桩，建立工程测量控制网。

（1）组织配套的技术力量，配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。

（2）制定完备的技术岗位制和技术质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量检验制度,并按ISO9001进行PDCA(即计划实施检查处置)循环,以确保工程质量的持续改进。

（3）以拟采用的新工艺、新材料、新技术、组织力量进行研制和试验。

（4）施工前对项目部所有职能人员和施工班组进行合同交底，组织项目部各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。

（5）根据现场实际情况及建设单位要求，编制详细且指导施工的施工方案。

（6）依据施工进度网络计划安排相应工种的劳动力进出场时间。

（7）及时收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。

（8）组织项目部职能人员对项目目标、安全生产及文明施工管理、工程质量管理、施工进度管理、施工技术管理、施工组织管理等方面进行项目质量策划。

（9）依据质量策划的内容，编制"项目质量计划"并严格实施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效控制措施，保证工程质量目标。

（10）依据施工组织设计、施工技术标准，采取书面交底、口头交底和现场示范操作交底的三种方式自上而下逐级进行分部分项工程技术交底。

（1）四通一平：按施工组织设计作好现场道路、水、电、通讯设施的布设及场地平整。

（2）生产临时搭设：按施工组织设计平面布置图要求搭建施工生产所需要的临时设施。

（3）制定现场管理制度：根据施工组织设计及现场综合考评的要求，制定现场文明施工、三序管理、机械设备管理等各项管理制度。

（4）工程材料准备：根据施工材料预算，进行分类后编制材料采购计划，根据材料采购计划及工程进度计划组织材料进场，并经检验合格后方可使用。

（6）构配件加工：对需在外加工的构配件，编制对外委托加工计划，并提前进行加工.

（7）施工机具准备：根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械设备和工具进场,按进度要求合理使用，充分发挥效率；进场的施工机具应配套，按总平面布置图要求就位或入库，并进行维护、检查和试运转，使机具保持完好状态。

※壁板、吊挂件及连接件先择；

※装修二次深化设计（包括排版图）

5、材料、施工机具准备

编制和落实施工材料采供计划，对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

工程主要材料设备计划表

低压配电柜1A1PE1

低压配电柜1A1PE2

低压配电柜1A1EP1

低压配电柜1A1EP2

低压配电柜1A2PE1

低压配电柜1A2P380P1

低压配电柜1A2P380P2

低压配电柜1A2P380P3

低压配电柜1A2P380P4

低压配电柜1A2P200P1

低压配电柜1A2P200P2

低压配电柜1A2P200P3

低压配电柜1A2P200P4

低压配电柜1A2P200P5

低压配电柜1A2P200P6

低压配电柜1A2P200P7

低压配电柜1A2P200P8

低压配电柜1A2P200P9

照明配电箱1A1EL1

照明配电箱1A1EL2

照明配电箱1A1ZL1

照明配电箱1A1ZL2

照明配电箱1A2EL1

照明配电箱1A2EL2

照明配电箱1A2EL3

照明配电箱1A2EL4

照明配电箱1A2EL5

照明配电箱1A2ZL1

照明配电箱1A2EZL1

防爆、防腐单相三极插座

防爆、防腐三相四极插座

220V、3x36W、自带蓄电池

应急防爆、防腐双管荧光灯

220V、2x36W、自带蓄电池

220V、2x36W、自带蓄电池

220V、1x40W、自带蓄电池

220V、1x26W、自带蓄电池

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2.5W，自带蓄电池、LED

2.5W，自带蓄电池、LED

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