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城市主干道施工组织设计文字说明

该道路设计标准为城市主干道，全长6674m，计算行车速度40km/h，路面类型为沥青混凝土。道路红线宽度50m。路面结构设计为：上面层4cm厚中粒式沥青混凝土；下面层5cm厚粗粒式沥青混凝土；上基层20cm厚水泥稳定砂砾（6%）；下基层20cm厚水泥稳定砂砾（4%）。

本工程计划开工日期2011年8月，计划竣工日期2012年8月。

景观大道施工组织设计第二节工程特点与重点分析

依据招标文件拟定工期，结合工程任务量的内容及大小，确定该项目施工工期较紧，技术复杂程度不高，因此，科学合理的组织施工，在确保工程质量的前提下保证工期是我们总体安排的重点。

提高文明施工的标准是本项目的一大特点。我们将按照招标文件中有关文明施工的要求，加大文明施工的投入，达到自治区级文明工地的要求。

第三节施工组织设计编制说明

1、本项目招标文件、图纸、答疑文件及现场勘察情况。

2、国家和部颁的有关施工规范、规程和标准。

1、本施工组织设计的编制，是在我公司具有类似工程施工经验的基础上，在认真阅读了招标文件和现场考察后，依据有关行业文本编制的，编制中结合当地的人文、自然环境，着重从工程施工中的施工环节、施工细节入手，充分体现精细化施工。

2、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

3、施工环境保护贯彻“同计划、同安排、同验收”的原则。

4、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织计划，使建设单位各项要求均得到有效保障。

5、在编制施工组织计划时，根据工程特点，从实际出发，科学组织、优化施工方案，均衡施工。

6、遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面，按“三同步”原则制定切实可行的措施，确保施工安全。

7、在组织施工时充分考虑我公司机械化的优势，以专业队伍为基本形式，合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，采用项目经理负责制模式组织施工。公司组织项目经理部，项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，下设技术部、质检部、试验室、财务部、综合办公室、机械部六个部室。安排工程师六名，助工二名，技术员五名，试验员四名。委派二级建造师担任项目经理、经验丰富的工程师担任技术负责人。

1、对工程总体负责，以我公司的名义，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3、作为本标段工程项目的安全、质量第一责任人，负责建立健全质量、安全管理体系，确保本项目安全、质量目标，实施安全、质量责任制，确保安全、质量活动的正常开展。

4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定文明施工和环境保护细则。

5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要。

1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

3、负责组织本项目施工技术的技术交底工作。

4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行检查落实，组织解决工程施工中存在的技术问题。

5、负责竣工资料的编制和技术总结。

1、负责工程技术和质量管理的实施，根据工程进展进行技术、质量的监控，解决施工过程中存在的技术、质量问题。

2、负责生产调度工作，定期进行施工进度检查。

3、负责本标段工程施工控制测量、施工放样工作。

4、根据工程进度及时形成各项质量保证资料，并分类归档。

5、负责本项目有关技术、质量管理措施的监督实施。

1、根据本项目的质量目标，制订本部门质量控制措施并组织实施。

2、按施工技术规范、标准对工序质量检查，对已完工程进行质量评定。

3、定期或不定期组织质量大检查，对存在的质量问题提出分析报告，为项目部加强质量控制提供依据。

4、参与质量事故的调查、分析。

5、负责收集有关质量活动的记录，填报有关报表，对每月的质量检查情况向项目经理汇报。

1、选定料源，主要是指地方材料，按设计文件提供的料源，通过试验，选择符合技术标准要求、开采方便、运输费工用低的料场供施工使用。

2、试样管理，是对试样采集、运输、分类、编号及保管。

3、验收复检，指对已进场的各种材料按技术标准或试验规程的规定，分批量进行有关技术性质试验，以决定准予使用或封存、清场。

4、标准试验，指完成各种混合料的配合比组成设计试验，提出配合比例及相关施工控制参数。

5、工艺试验，包括试验路段铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作，为施工控制采集有关的控制参数。

6、自检试验，包括配合比例、压实度、强度、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。

7、协助试验，指为监理试验室提供其复核试验所需的一切材料（同现场监理人员一同取样，每种材料取两份，一份留自己试验用，一份送监理试验室），为现场监理人员抽检试验提供必要的仪器设备及人员协助，以及委托试验的送样任务。

8、对试验资料进行整理保存，对试验数据负责。

1、负责本项目的计量结算工作。

2、负责本工程的财务管理及财务计划。

1、负责项目部安全、文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

2、负责本项目的综合治安管理工作。

3、负责项目部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。

4、设专职安全员，负责本项目的安全管理工作。

1、负责本项目机械操作人员的现场管理。

2、组织机修人员对本项目的机械进行日常维护保养。

3、负责对机械故障的及时排除，保证施工机械的使用效率。

4、负责项目部外租机械的联系。

在项目部的建设中，工地试验室的建设是重点，由我公司中心试验室负责组建，我公司中心试验室是丙级试验室资质，具有组建本项目工地试验室的能力。根据本工程项目的施工内容，工地试验室设置土工室、砂石室、水泥及混凝土室、沥青及混合料室、化学室、力学室、标养室、留样室、备样室、办公室。

1、土工室主要负责土的物理、力学性质试验，路面基层材料配合比设计试验，路基、路面基层、垫层施工现场抽检等。

2、砂石室主要负责水泥混凝土及沥青混合料用粗、细集料的物理、力学性质试验，浆砌工程用砖、石料的技术性质试验等。

3、水泥及混凝土室主要负责水泥物理力学性质试验，混凝土配合比设计试验，水泥混凝土技术性质试验，混凝土工程抽检试验等。

4、沥青及混合料室主要负责沥青的技术性质试验，沥青混合料配合比设计试验，沥青混合料技术性质试验，沥青混合料施工抽检试验等。

5、化学室主要负责水泥、石灰等材料的化学分析试验，稳定砂砾混合料的灰剂量分析试验等。

6、力学室主要负责原材料或混合材料的力学性能试验。

7、标养室用于强度试件的标准养生，可按要求控制温度、相对湿度。

8、留样室负责保存主要材料的抽样样品，以便对材料试验有疑问时对留样进行复检。

9、备样室主要是对抽取试样进行保存及试验试样的制备。

10、办公室是试验工作人员的办公场所，用于内业资料的整理和保存。

工地试验室人员配备是试验室主任一名，由从事类似试验检测工作多年的、有丰富工作经验的工程师担任；试验员四名，均有过类似试验检测工作经历；试验工三名，由长期在试验室工作的经历。

工地试验室仪器设备的配置是根据本项目的施工检测任务配置的，能够满足施工检测要求，具体清单细目见后表。

工地试验室用房的基本要求要达到：

1、有良好的通风、采光条件。

2、安全、稳定的供电设备。

3、防治环境污染的回收处理措施。

5、建筑面积满足要求。

工地试验室的管理工作主要有仪器设备管理、试验工作管理、文件资料管理三方面。

1、设备管理包括建立账、卡、物制度、建立岗位责任制度、建立设备检定制度、建立日常使用维护制度、建立使用维修登记制度。

2、试验工作管理包括试样管理、试验管理、试验规程及技术标准管理、原始记录及试验资料填写保存制度。

3、文件资料管理包括建立收发登记制度、建立收阅和签发制度、建立分类归档保存制度、建立文件查、借阅登记制度。

试验、测量、质检仪器设备表

500g、1kg、5kg、

B06611（92A）

500g、1kg、5kg、

500g、1kg、5kg、

150*150*150

70.5*70.5*70.5

500g、1kg、5kg、

第四节施工管理目标及工作的主要内容

根据招标文件的有关要求，结合我公司多年市政工程施工及管理经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系，制订下列管理目标，在施工中严格执行。

1、质量目标：争创自治区优质奖。

2、工期目标：严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按期完工。

3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率在3‰以下。

4、文明施工目标：达到自治区级文明工地。

二、施工管理工作的主要内容

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定目标（P）→实施目标（D）→检查目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环复始，推动目标不断前进。

（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。

（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进、退场时间）。

（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。

（4）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平）。

（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用，编制用款计划）。

（1）技术责任制。对各级技术人员建立明确的岗位职责、权限及接口关系，做到各负其责，各司其职，责权明确。

（2）施工技术管理制。把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的开展。

（3）建立施工图学习、自审、会审制。

（4）建立技术交底、设计变更签证制。

（5）建立施工资料管理档案制。

质量管理是施工管理的根本所在，为确保工程质量，实现质量目标，必须建立质量管理体系并有效实施与运行，抓好“人、材、机、规范、工艺”的控制。

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

（2）现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌、施工平面图）。

（4）施工机具设备管理标准。

（5）进入现场的材料的验收、储存、保管标准。

（6）工程施工资料和安全技术资料记录、签证管理标准。

（7）工程施工期间，选择适当的施工机械及施工方法和施工时间，将噪声污染降到最低。

（8）施工现场清洁卫生，设置废弃物排放设施。

（1）编制材料计划表。

（2）编制材料供应方案。

（3）建立材料的领发料制度。

（4）建立材料的质量验收制度。

第三章施工总体平面布置

第一节施工总体平面布置原则

施工场地的规划布置要按招标文件要求及现场客观条件进行。施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施，布置时尽可能在指定用地范围内，对必须占用指定外用地的由我方与当地村镇政府协商解决。办公区、生活区采用活动板房，厕所采用砖砌墙体，对办公区、生活区、材料堆放加工及储存场地进行硬化，并对周围环境进行适当的绿化。总的布置原则是：

1、充分利用设计规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染、文明大方的原则。

2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。

3、施工布置需整洁、有序，做好施工废物排放措施、防尘、防噪声措施，创建文明工地。

4、场地布置要遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施布置合理。

第三节施工临时设施布置

我们在施工便道的设置是利用路基用地范围内的用地。由于道路所在地区地质良好，将路基用地范围内的表层清理后，进行碾压，就可当便道使用。

二、施工用水和生活用水

施工用水和生活用水均采用自来水，就近从镇区用专用水车运入。

施工用电以公电为主，自发电为辅。拌和站用公电，施工现场临时用电为小型发电机自发电。生活用电接居民区民用电。所有用电设施将有专业电工负责管理。考虑安全，施工现场不设置油料库，施工用油料全部在镇区加油站购买。

工程施工中，将在施工段落两侧设置安全网围栏，将开挖的面围护起来，防止人、畜坠入。

项目部在统一规划的基础上，将办公用房、生活用房、试验室用房全部建立在施工现场，统一搭建活动板房，临时用房租用就近民房。搭建时要将环保、卫生设施同步考虑。

第四章主要施工劳动力、材料与机械设备配备情况

本工程采用四个施工队进行施工：一个是路基施工队，主要以机械作业为主，配备适当工人，主要进行路基土方工程施工；一个路面工程施工队，按平行流水作业方式，基层、面层进行施工；一个安装工程施工队，主要是对路缘石进行安装。

根据施工任务情况，本工程主要用到的工种有机械操作工、电工、管道安装工、普通工。按照施工进度计划安排，各工种的人数、进场时间详见第九章附表中的《劳动力计划表》。

第二节机械设备计划安排

性能优良的施工设备是保质高效的保障。施工设备性能的优劣，将直接影响到工程的质量和进度，为此，我公司将组织一批性能优良的施工设备进入工地进行施工作业。施工设备的选用由项目经理负责，机械部配合。我公司目前现有设备能够满足本招标文件的要求，因此选用的设备以公司现有设备为主，可直接运至工地投入使用，项目部在设备的使用上十分便利。对不能满足要求的部分设备，公司将采用租用。总之，要保证投入本工程施工的机械设备全部是性能优良的。我公司根据本工程的施工任务情况，在选用机械设备时，充分考虑机械设备的合理配置，确保施工作业的协调，同时，选派一支有经验、技术过硬的修理组进驻工地，对各个机械设备进行日常的维修保养，确保施工机械设备的正常运行。

项目部成立后，由项目经理、机械部负责人对公司设备进行选定，在接到中标通知书后的三天内，机械设备将随着进场人员同时进场，路面所用机械设备也将进场安装。所有专用施工设备都由平板拖车运至工地，运输车辆则主要在地方解决。

根据施工任务情况，本工程主要用到的机械设备有平地机、压路机、挖掘机、装载机、拌和设备、摊铺机、打夯机、水车、运输车等。按照施工进度计划安排，各种机械的数量、进场时间详见第九章附表中的《拟投入的主要施工机械设备表》。

第三节主要材料计划安排

对本工程所用外购材料，由项目经理负责，技术部、财务部协助。技术部要将设计文件中提供的各种外购材料的材料名称、规格型号、技术指标、采购数量等信息进行编制成表，供进行协商定货。项目部必须选用正规生产厂商的产品，经质量检查合格后一经确定生产厂商，必须签定供货合同，用合同促保质量。依据编制的施工组织设计制定外购采料的供货计划，财务部依据供货计划，提前进行资金筹集，项目经理依据工程实际进度情况提前通知材料部购入。项目经理要根据供需要求、运输条件等情况对相应外购材料要提前订购储存，以便施工使用，对常用的外购大宗材料要有一个月的储备量，严禁停工待料的现象发生。外购材料每批（次）进场，都要经技术部进行质量验收和数量验收，并在工地库房妥善保管。对工程所用自采材料的质量，由技术负责人负责，一进场后由技术负责人带领技术部、试验室、机械部有关人员及必要的机械设备，对设计文件提供材料料场进行详细调查取样检测，对材料质量合格的料场，采集料场的位置、储量、开采条件、运输条件、材料质量、供应范围、平均运距等信息，同时，将各料场信息编制成表，下发各相关部门，以备使用。在施工中技术部依据编制的施工组织设计，有计划的对各种材料进行开采使用，严禁乱采乱挖，造成环境破坏。在采用中，技术部要随时观察材料的外观质量，发现有变化时，及时通知试验室进行重新检测，以确保所用材料的质量。

第五章总体施工进度安排

第一节总体施工顺序流程

根据本工程的施工内容，确定施工项目有路基土方工程、路缘石安装工程、路面基层工程、路面面层工程。总体施工顺序安排是施工准备→路基土方工程→路面基层工程→路缘石安装工程→路面面层工程→现场清理。

施工准备工作是做好临建设施和材料预订工作。路基土方工程主要是路基土方的挖、填、压工作。综合地沟的结构为管沟，因此，将地沟工程和路基工程安排一起施工。

为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大投入，从组织落实到材料、设备的配备方面全力以赴。

进度计划是按总体施工顺序安排的，除了路基工程和地沟工程存在交叉作业外，其他工程不安排交叉作业。

按招标文件的要求，本工程的工期从2011年8月开工，到2012年8月竣工。

一、施工准备阶段：2011年8月12日至2011年8月20日，主要工作是临建设施的修建、复测定线、人员设备进场、填前碾压和工地试验室建设。

二、路基土方工程施工：2011年8月20日至2011年10月31日，利用我公司机械的优势，在当年内完成路基土方工程。

三、路面基层工程：2012年4月1日至2012年5月31日。

四、路缘石安装工程：2012年5月1日至2012年6月10日，路缘石安装工程在上基层开工当天开工，以确保路缘石沟槽开挖的质量，本工程路缘石采用外购，因此，不考虑路缘石的预制时间。

五、路面面层工程：2012年6月1日至2012年8月10日，拌和站将在2012年4月1日开始安装。面层开工前，先洒布透层油，由于透层油施工很便利，时间也短，不单独列项。

六、现场清理：2012年8月10日至2012年8月20日，当工程完工后，清理施工现场，拆除临建设施等。

第六章主要分部分项工程的施工方法

第一节路基土方工程的施工方法

项目部人员进场后，便开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

1、复查和了解现场的水源、交通运输、环境保护等有关情况。

2、根据施工图纸和施工临时需要确定用地范围，在此范围内哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。

5、施工便道安全畅通，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

6、根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计标准、施工技术要求和质量标准贯彻到现场工作人员，是技术管理工作中的一个重要环节，它包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

7、填前清表、填前碾压。路基用地范围内草皮、树木，灌木丛等均应在施工前清理，清除的腐植土全部清理到经过监理工程师和业主批准的弃土场存放。清表后经压实，重新测地面标高，测量和绘制横断面图，交由监理工程师现场检查验收，在验收合格后进行施工。

8、在路基开工前，对所有选定取土场、挖方利用的填料做如下试验：土的液塑限、颗粒大小分析、CBR试验和击实等试验，确定路基填筑类型、质量标准、检测方法，并将结果报送监理工程师审批。

9、通过纵横断面确定施工段的填方坡角线、挖方边角线，用石灰划线标示。

10、安置路基施工区段牌、现场安全标志牌。

本标段路基挖土方路段，是沿线小挖方，挖方量不大，分布均匀，因此，挖方施工是由路基施工队在路基填方过程中遇到一处开挖一处，不做专项挖方施工。

路基填筑采用纵向水平分层填筑的方法，填筑中采用网格法控制，禁止无序填筑。现场放出每层土铺设宽度，按技术规范要求，一般路基段每层铺设宽度比设计宽度两侧各加宽30cm，以保证修整路基边坡后的路基边缘有足够的压实度，不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于50cm。

路基工程基本完工后，对其外形进行整修，使之与设计图纸符合，尺寸误差满足规定要求，并具有满意的外观。按设计图纸要求检查路基的中心位置、宽度、纵坡、横坡及标高等。填土路基两侧超填的宽度按设计要求的边坡坡度，自上而下进行刷坡。刷坡后及时进行边坡防护的施工，如不能进行边坡防护的施工，则应设置临时排水设施，防止修整好的路基边坡被雨水冲刷。

在质量控制上对每层填土碾压完成后，由试验人员配合质检人员进行自检，自检合格后，由质检人员填写自检资料，同时通知现场监理抽检，监理抽检合格后可进行下道工序。整公里路基完成后及时进行交验，对弯沉值不符合设计要求的路段要及时返工处理，根据具体情况，分别采用补充碾压、换填好的材料、挖开晾晒等措施，达到设计要求。

第二节路面基层工程的施工方法

水泥稳定级配砂砾采用厂拌法，具体施工程序如下：

稳定土可以在中心站用强制式拌和机拌和。集中拌和有利于保证配料的准确性和拌和的均匀性。基层正式施工前，要进行试验段的施工，能过试验段，确定机械组合、摊铺工艺、碾压工艺、松铺系数等指标，以指导正式施工。

砂砾料中结块要粉碎，最大尺寸不应大于15mm。集料的最大粒径和级配都应符合要求。必要时，先筛除集料中不符合要求的颗粒，配料应准确。

在正式拌制稳定土混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的配比组成和含水量都达到规定的要求。集料的配比组成发生变化时，应重新调试设备。应根据集料和混合料的含水量及时调整向拌和室中添加的水量，拌和要均匀。

已拌成的混合料应尽快运送到铺筑现场。如运距远、气温高，则车上的混合料应加以覆盖，以防水分过多蒸发。

平地机摊铺混合料时，根据铺筑层的厚度和要求达到的压实干密度，计算每车混合料的铺筑面积。将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，可将混合料卸成两行。用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀，设一个3人小组跟在平地机后面，及时消除粗集料“窝”和粗集料带（补充细混合料并拌和均匀）。碾压用18T振动压路机，按先边后中、先慢后快、先轻后重的方法进行碾压，在弯道时，按内边向外边的顺序碾压。

人工将末端混合料处理整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同，整平紧靠方木的混合料。方木的另一侧用砂砾或碎石回填3m长，其高度应高出方木几厘米。将混合料碾压密实。在重新开始摊铺混合料之前，将砂砾（或碎石）和方木除去，并将下承层顶面清扫干净和拉毛。如压实层末端未用方木作支撑处理，在碾压后未端成一斜坡，则在第二天开始摊铺新混合料之前，应将末端斜坡挖除，并挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面。

在养生期间应保持一定的湿度，不应过湿。养生期一般不少于7d。在养生期间基层表层不应忽干忽湿。养护期间，除洒水车外，应封闭交通。

DB63／T 1743-2019标准下载第三节路面面层工程的施工方法

面层的施工采取流水作业的方法，采用热拌热铺的施工工艺。

本标段所用沥青是道路石油沥青90号A级，对进场沥青，每批到货均应检验生产厂家所附的出厂报告，检查装运数量等，对每批沥青按规范要求批量进行随机抽样检测，试验中如有一项达不到规定要求时，应加倍抽样做试验，如仍不合格，则退货。

沥青材料的存放应符合下列要求：

1、沥青运至沥青拌和站后，不同种类和标号的沥青材料应分别贮存，并应加以标记。

2、临时性的贮油池必须搭盖棚顶，并应疏通周围排水渠道，防止雨水或地表水进入池内。

高层建筑节能施工方案（28P）3、沥青材料的储存必需在300吨以上。