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大山别墅施工组织设计厦门标段

大湖山庄别墅N\A二户型

日期：2004年7月11日

试验初级中学综合楼落地式脚手架专项施工方案编制单位:北京筑基建设工程有限公司

5.北京金来欣房地产有限公司2004年7月5日发出的《大湖山庄别墅N\A\B\C1四户型精装修工程询价文件》

6.上海亚诺嘉设计事务所设计的《大湖山庄别墅N\A二户型精装修

工程装修设计施工图纸》

2.1施工前的准备工作

4.劳动力及施工机具计划

5.1总平面布置和平面管理

6.管理架构及组织机构

6.2施工现场组织机构

6.3工地主要管理人员简介

7.1基准标高及水平尺寸的确定

7.3本工程施工机械的选用

7.4有效地控制进口材料的供应期

7.5施工班组实施综合效益管理

7.6对设计的深化和互补

7.7木材的选购、加工、色泽

7.8饰面材料的选购和施工

7.9.1与总包设计单位的协调

7.9.2与监理单位的协调

8.主要装饰项目的施工方法

8.1地面花岗岩/大理石施工方法

8.2细木制安及油漆施工方法

8.3轻钢龙骨石膏板天花施工方法

8.4墙面、天花乳胶漆施工方法

8.5地砖铺贴施工工艺

9.质量管理体系及施工管理制度

9.1.1建立质量管理网络图

9.1.2质量管理制度

9.2.1施工人员行为准则

9.2.2施工队进场施工筹备规定

9.2.3临时施工用电管理规定

9.2.4施工现场保安人员守则

9.2.5现场安全施工管理规定

9.2.6安全防火管理制度

9.2.7材料管理制度

9.3工程质量的标准及措施

9.4实行技术质量岗位责任制度

9.5实行材料及半成品检验制度

10.施工安全及消防保证措施

10.3职工安全、防火守则

10.4专职安全员安全、防火职责

10.5施工场所主要负责人安全、防火职责

10.6工地管理员安全、防火职责

10.7工地仓库保管员安全、防火职责

10.8工地电工安全、防火职责

10.9油漆工安全、防火职责

10.10杂工安全、防火职责

10.11木工安全、防火职责

10.12其他工种人员安全、防火职责

10.13仓库管理人员安全、防火职责

11.施工进度的保证措施

12.工程质量验收及质量保证措施

13.材料运输、仓储、搬运及成品保护措施

16.解决扰民及民扰方案

17.文明施工保证措施

18.交工后保修服务措施

1.1工程简介:大湖山庄别墅N\A二户型精装修工程

1.1.1项目名称:装饰工程

1.1.2地理位置:朝阳区东郊农场

1.1.3建筑面积:17000㎡。

1.1.4结构形式:剪力墙结构。

1.1.5现场情况:交通条件畅通,水、电畅通。

1.2.1施工内容范围:详见询价文件。

1.2.2分项工程划分:

1、所有楼地面、墙面、天花的精装饰施工（含地砖铺贴、细木制作、天花吊顶、油漆、地毯、玻璃门窗、楼梯扶手等）。

2、水暖、卫生洁具安装。

3、灯具、插座插头安装。

2.本工程的装饰施工条件较好。现场整洁,有着宽敞的施工空间。

2.1施工前的准备工作

①完善图纸及进行三方图纸会审，确定细部节点做法。绘制现场深化图、装配图，提交业主工程师批准。

②施工方案会审及技术交底。

④明确水、电接口及各方负责范围。

①制定材料订货计划，提前对有一定定货期的材料进行提前订购。

①准备材料、工具的堆放场地。

②确定工地现场办公室、值班保卫室位置。

③临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

④与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。

⑤施工场地内各协作单位的业务联络。

2.1.4施工人员准备：

①项目经理部人员组成。

②技术工人调配组成，并随时作好进场准备。

2.2.1施工劳动力队伍是决定施工最终效果的关键因素之一，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，这个标的装修质量与其装修效果就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的作业队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建标的工程：

a．具有丰富的施工经验，长期与我司合作，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。

b．承建过装修改造工程，以保证施工队伍对改造工程有清晰的概念。队伍自身有承建高标准改造工程的组织经验与管理经验。

c．自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的班组管理人员应具有丰富的经验，长期从事施工现场管理工作，施工队伍自身拥有使用先进施工设备的经验，确保施工过程的工业化水平。

2.2.2按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，低效率地加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，赶工的活必然粗糙，应在施工组织上尽量避免。

2.2.3配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

2.2.5管理架构：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个施工二级企业，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。

2.3.1施工部署的原则

①以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。

②在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：

③在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

④各种细木、木门等在施工图得到确认后，方可进行采购。

为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案：

每个施工组设一个工长或班长，负责本施工组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。

3.1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工，总工期控制在60日历天，设计变更进行调整。

3.1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工。

3.1.3制订工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3.1.4实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

3.1.5公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。

3.1.6公司由总经理委派项目经理，每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。

3.1.7工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

3.2施工进度安排：工程施工计划表(见附图)

4．劳动力及施工机具计划

4.1劳动力计划表（附表一）

4.2施工工具计划表（附表二）

5.1总平面布置和平面管理

(1).为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。

(2).现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。

(3).凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

(4).现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。

(1).临时水管：现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。

(2).临时电源：现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有现场的临时用电均按国家颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

6.管理架构及组织机构

6.1.2本项目实行项目法管理,由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

6.1.3公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：①抽调工程管理用车辆一部。②准备充足的施工工具、设备。③设计部提供技术协作，派驻设计师。④提供后备劳工以备赶工、或工人技能不符要求时更换。

6.2施工现场组织机构（见附图）

本组织架构具有运作装饰和土建项目的能力.

本工程项目配备各类管理人员6名，其中主要负责人员及专业人员具备五年以上本专业工作资历，负责或参与过多工程施工。

施工方案是一个综合性的施工组织安排，除施工组织计划外还必须配合总体工程进度计划，施工工序计划及材料组织计划，才能全面反映总体施工方案。

7.1施工前先行确定标高及水平尺寸

会同业主，设计师对混凝土地坪进行全面测量，对结构柱距、柱宽、柱直径进行复核，从而决定地台基层厚度、地台面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度。

7.2高素质专业队伍承担施工工程任务

本公司拟派的队伍是一支最精干，实力最强的直属专业队伍。本工程的项目经理，均有全面的大型装饰工程项目组织管理和协调经验，有丰富的驻外工程组织作战能力，首先是对装饰设计、施工管理、材料性能等方面有较深造诣；更重要的是这支队伍从项目经理到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战多年结成一体的“一家人”。彼此间相互了解，配合默契、施工管理上得心应手，为确保工程质量提供了最根本的保障。

7.4施工班组实施综合效益管理

对施工班组的管理，我们坚持“信誉至上，质量第一”的宗旨，就目前装饰市场对劳动力的组织一般采取如下三种模式：

(1)各分项转包形式发包给小公司或小队伍施工。

(2)工资含量总包干予工人班组施工。

(3)统一管理、严格考勤，月工资制。

以上三种模式，第(1)种模式显然是不负责任的行径；第(2)种模式往往是只顾工效而不重质量，造成施工混乱，材料浪费；第(3)种模式能保证质量，但容易出现窝工，怠工现象而影响工期。显然以上三种模式都不能完全采用。本公司采用的是在第(3)种的基础上作了修正，工人班组的工资以基本工资同浮动工资相结合的方法来管理监控，由项目经理对每位技术工人从工艺质量、工效、材料损耗度、文明作风四个方面权衡每个技工的浮动工资，从而达到保质量、高工资、合理省材，文明施工的管理效果。

7.6对设计的深化和互补

首先经常主持项目的方案及施工图纸设计工作使本公司设计部工程师们对工程的理解水平是比较深的，并有相关同类项目施工经验，具体施工上，拟派设计师常驻工地，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接是节点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。

7.7木材的选购、加工、色泽

除需进口的装饰夹板外的木材全部采用自然风干或经热处理，在空调环境下不易变形的材料。所有木作部分均需由施工人员确认其木纹、色泽、纹理，使家具及其他木装饰达到统一和谐。

7.8饰面材料的选购和施工

本工程所用的云石、木饰板按设计上指定的采购。这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。云石切割边需平直，弯曲部分要各和顺，要充分注意板材的有效尺寸，凡拼缝、接纹全部安排在非主要立面。

在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

7.9.1与设计单位的协调

（1）中标后，我们即与设计单位联系，明了设计意图及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助总包设计单位完善施工图纸。

（2）向设计提交根据总进度计划而编制的设计出图计划并积极参与设计的细化工作。

（3）安排施工图会审，协助业主会同建筑师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

（4）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

7.9.2与总包、监理单位的协调

（1）在施工过程中，严格按照业主、总包单位及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

（2）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

（3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好建设单位及监理工程师的权威性。

8．主要项目的施工方法

8.1地面花岗岩施工方法

(1).基层处理：将地面残留的砂浆、尘土清理干净，表面平整，无松散颗粒。

(2).弹线：根据图纸尺寸及排列要求弹线基线及控制网格。

(3).选材：根据弹线在地面预排，将色泽相近的摆在一起，减少过大的色差。认为总体效果最好时，对板进行编号并绘平面布置图，以便施工对号入座。

(4).铺贴：先铺设若干个线作为基准，起标筋作用。石块铺贴前将背面清理干净，先作试铺，在基层面上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用1：3干硬性水泥砂浆作粘结层，板块安放后，用橡皮锤敲击，直至平整，砂浆粘结层密实，拿起板块增减砂浆，浇一层水泥砂浆再放下石块，四角用橡皮锤轻轻敲击平实、校正。

(5).擦缝：用白水泥加色粉调制与石块颜色相近的水泥色浆进行嵌缝。

8.2细木制安及油漆施工方法：

按设计要求选购木材及各种面板油漆（按消防要求分批进场使用）等材料。

门扇、门框等在家具厂进行加工制作，门框、门扇在家具厂先油刷光油一道作防污处理。

现场安装门框，作好保护，待后期安装门扇五金。

所有实木都要作烘干和防蛀防腐处理，并在背面割坑做防变形处理。所有夹板底均需按消防规定作防火涂料处理。

木制品表面刨光，面板铺贴平整，割角准确平齐，接头和对缝应严密整齐，线条棱角要清晰分明，不准使用圆头钉。

木制表面涂刷清漆主要工序：

（7）油漆时应严格注意：场地要干净无尘，打磨砂纸及深刷油漆要顺木纹方向进行。并要注意通风和防火。

8.3轻钢龙骨石膏板天花施工方法

(1)协调各方重新复核天花标高并书面确认后，开始放线打吊杆螺丝，吊杆φ8—φ10mm钢筋制作，不上人吊杆间距1200—1500mm，主龙间距同吊杆间距一样，大面积时，还应在一定面积内增加50×50角钢加撑。

(2)安装主龙骨（大龙骨）：调整消防、水电、通风等隐蔽工程接口。安装时用挂件将主龙骨连接在吊件上，拧紧螺丝卡牢，调平调直。用6×6cm方木按大龙骨间距钉园钉，将主龙骨固定；方木两端要顶到墙上或梁边再按对角横拉，拧动吊杆螺丝使主龙骨升降调平。

(3)安装副龙骨（中龙骨）：中龙骨水平与主龙骨交叉点，用中吊桂件将其固定在龙骨下，吊挂件上端搭在主龙骨之上，挂件V型腿用钳子钳入主龙骨内，间距依照面板尺寸，间距大于800mm时，在副龙之间加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行与大龙骨垂直用小吊件固定。

(4)安装横撑龙骨。横撑龙骨用中、小龙骨截取，其位置与小龙骨连接并用中小插件连接牢固，然后再安装沿边异型龙骨或铝角，与中小龙骨的底面必须平面顺，所有接头处不应下沉。

(5)石膏板的安装。石膏板油中龙骨平行方向安装，由于石膏的宽度为1220mm大于800mm，故中龙骨之间要加小龙骨，两端加横撑。石膏板用自攻螺丝固定，沿石膏板固定边（木条）的间距不应大于200mm,中间部位锣钉间距不应大于300mm，螺钉与板边的距离为10—16mm。装板时，由中部向四边固定。接缝处待嵌缝腻子干后，用砂纸打磨平整再用纱布粘贴牢固，再做面层，以免开裂。双层石膏板时自攻螺丝要重新选用长螺丝，石膏板要长短方向交叉固定。

(6)检查维修孔：预留检查维修孔时，要作木条或龙骨收口。

(7)安装石膏板时，要注意与其他工种的配合，避免反工拆装损坏龙骨及板材。

8.4墙面、天花乳胶漆施工方法

基层面处理：清除面层灰尘残浆污物，要求达到80%以上干透。

批腻子底灰：腻子按基层材料配制，一般墙面层用“106”涂料加太白粉调制，砼面基层采用配合比（重量比）为滑石粉：羚甲基纤维基：乳涂=100:4—6:10—13均匀调制。在面层上用腻子往返多次刮涂，使之平整光滑，待干燥后用砂纸磨光扫净。

8.5地砖铺贴施工工艺：

（1）铺贴地砖前先选砖、浸水，掌握室内水平标高、地面高度、坡水流向（泛水坡度为1%，不得有局部积水，从地缝边向外伸延，泄水畅通），室内面积进行预排、放线。

质量要求:必须牢固、无空鼓、无歪斜、缺楞掉角和裂缝，完成后表面应平整、洁净、色泽协调、无变色泛碱、污痕和显著的光泽受损处，铺填密实、接缝平直、宽窄均匀、颜色一致、阴阳角方正、搭接方向正确。铺贴地砖必须保证地面平整、坡水流向正确，无泛水，缝隙一致。允许偏差：表面平整度2mm,用2M靠尺和楔形塞尺检查，垂直度2mm，用2M托线板检查，接缝平地直，拉通线尺检查，接缝高低0.5mm，用直尺和楔形尺检查，接缝宽度0.5mm，用尺检查。

9.质量管理体系及施工管理制度

9.1.2质量管理制度

质量管理按照国家“建筑装饰工程施工及验收规范”、执行“建筑装饰工程质量检验评定标准”和设计文件、设计图纸。

1).从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

2).各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图纸施工规范、操作规程和现场的情况施工。

3).各班班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

4).班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

5).各施工人员须于开工前或者工余自备小型手动工具，因应备工具不全，无良好状况造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。

6).坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

7).在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料使用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。

9.2.1.施工人员行为准则

为更快更好有序高效地完成驻外工程施工任务，竖立良好的公司形象，保障员工个人的正当权益，实施行之有效地规范化管理，制订如下准则：

遵守国家法律法规，规范个人行为，发扬团

体作战精神，增强集体荣誉感，创造企业向心力。

遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂

卫生及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人须及时反映至公司管理层，以便公司管理人员及时协调处理。

虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底、做到高质高效。

讲文明、讲礼貌、团结友爱、互相帮助，严禁打架斗殴现象、严禁黄、赌、毒行为。

讲卫生，生活及私人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工地及生活区内随地大小便，违者一经发现，每人次罚50元。

爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的，照价赔偿。

工余外出，需两人以上同行，并携带有关证件，以备公安查验。

9.2.2.施工队进场施工筹备规定

（1）施工队伍进场施工前,必须由各工种工长负责，指定一名各自的材料员，负责进行各工种消耗材料的申请采购与领料工作，同时任命各工作面的工头及本施工队的安全检查员，为各种所属工人填报《施工人员登记表》，检查特殊工种持证上岗手续，并上交每个工人每人六张一寸照片。

（2）按照施工计划布置，完成作业面内部、楼梯等危险地段的防护确定临时水、电接驳点位,并完成作业面封闭，对高温、产生火花及危险器具的施工作业面进行明确指定，对人流穿越的楼梯过道布置照明,对易燃易爆、有毒腐等特殊材料场地挂牌标识，项目工作全部由项目质检员及各施工队安检员验收，未完成验收者严禁开工。

（3）各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份《施工器具登记表》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种工长负责，由此引起的人身或工程事故责任概由各施工队承担。

（4）由项目经理负责，召集各工种工长分发《现场文明施工管理规定》及《现场施工防火管理规定》,各工种工长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育并公布各自的安检员任命。

（5）各工种工长在带领所属工人开工前，必须统一安排由安检员提供开水，严禁工人喝生水，冷水，必须确定卫生间位置,有必要时租用移动卫生房。

（6）各工种工长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发施工队的工人工资，对于相同情况第三次发生时，项目经理有权扣发工种工长三倍数额的工费，直至调换施工队伍。

（7）发放《材料购买申请表》及《每日工程量报表》、《材料领用表》、《装修施工验收规定》，由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序施工工程量检查及质量验收规定，并由各工种工长领取各种规定及表格。

9.2.3.临时施工用电管理规定

为了施工的正常进行，保障工人的人身安全，对本工程现场临时施工用电规定如下：

(1).施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

(2).施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱拉乱接电源。

(3).各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

(4).搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。

(5).由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

(6).现场电气设施严禁超载使用。

(7).现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

(8).使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

(9).所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。

(10).用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

(11).在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。

(12).施工现场严禁使用电炉，碘钨灯等取暖。

(13).施工电缆、地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。

9.2.4.施工现场保安人员守则

(1).保安人员必须服从公司各项规章制度，严格遵守施工现场的各项管理规定，只有以身作则才能约束别人，严禁违规违纪。

(3).保安员的直接责任是，负责工地安全和保卫两项职责，日常工作应负责检查持证上岗，施工面安全防护,制止危险施工（如违反安全施工及施工防火规定的人和事）和非文明施工行为，检查灭火措施，杜绝儿童及闲杂人员进入施工现场。

(4).保安人员分工负责固定工作范围，严禁脱岗、串岗。

(6).如发生安全事故或火情事故，要及时协助处理和补救，并迅速上报项目经理，严禁玩忽职守。

(7).任何材料及工具严禁自己和他人带出施工现场，确有必要性带出现场的物资，必须见到项目经理的批准方可放行，对于监督不力或失职行为，公司有权作出相应处罚。

(8).严禁监守自盗，如发现私拿材料及工具事情，除必须赔偿损失外，公司有权追究其刑事责任。

(9).夜间值班的保安人员要忠于职守，如因夜间值班脱离岗位而导致工地失窃或发生安全及火警事故无人发现，保安员应负全权责任，除必须赔偿损失外，公司应立即予以解聘。

(10).对于已完工封闭施工现场，进出人员必须持有效证件，经保安员切实检查方可进入。

(11).每天工人离场后，保安员要检查一次施工面，发现隐患及时解决，不能解决的及时上报，严禁拖延不办。

(12).对于尽心尽责，杜绝了事故发生或制止了财物失窃的有功人员，公司将给予表扬或奖励。

9.2.5．现场安全施工管理规定

(1).工程事故包括人身工伤事故由于牵涉面广、经济损失严重，易造成停滞窝工，易导致工人涣散，严重者还会引起法律责任，因此安全施工是现场管理的首要任务，必须切实重视，人人参与，防患于未然，以保证施工任务顺利进行。

(2.)工程开工之前，必须进行一次集中的安全制度教育，落实各工种的安全操作规程，检查特殊工种持证上岗情况，发放劳动保护用品。

(3).对工作面危险的电源、危险品堆放场地、危险器具工作场地应进行封闭，注明警示标志，对人流穿越的楼梯过道等无护栏地段应检查照明设施，对升降运输设备也应进行一次检查，逐一落实，做到便利安全。

(4).一切施工用具必须证件齐全（出厂合格证、安全许可证、质检证明等），严禁使用违章器具，施工器具本着谁使用谁负责的原则，一切器具在使用前必须进行检查，发现问题及时检修，在保证无故障的情况下方可使用。

(5).遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，但必须立即上报施工队负责人，以便及时解决处理，找出妥善施工办法。

(6).不得随便开动非个人使用权的机器设备，引出电源处的开关在关闭状态下打开之前，必须先检查所带机具开关是否已关闭，在确认关闭并无危险状态时，方可合上电源开关。

(7).严禁闲杂人员进入施工现场，任何人员严禁私自带领无关人员进入施工作业区，一旦发现，立即扣发当月工资，并进行通报，屡教不改者，应结束雇用。

(8).不得随意拆改工作器具，拆修机械器具必须交各工种工长签字同意，拆修完成后应进行试运转，确定没有隐患后方可使用。

(9).严禁在机器运转时拆装保护装置，一旦发现，无论任何人都有权制止并上报处理。

(10).对于影响结构安全、破坏防水面层、破坏管井管线的施工作法，必须有相关技术、机构或质检机构的方案及设计依据，按规定进行施工及整补，并及时进行签证验收，严禁先斩后奏，否则一切经济损失及后果由施工者自负。

(11).遇有室内超过高施工（6米以上），必须配备安全保护装置，严禁强行施工，违者立即扣发工资，决不宽待。

(12).对新工艺、新设备、新方法在勇于尝试的原则上，要认真研究，制定相应的安全措施和安全操作规程，并由项目经理牵头负责。

(13).对于易燃易爆、有毒腐蚀等物质的存放应由专人负责销毁弃置等，必须由项目经理施工队长的签字。

(14).对于工地安全保卫工作，由项目经理负责，指定专人看护工地，一切工地进出的材料、器具，必须由项目经理签字。

(15).严禁酒后作业，正确使用劳保用品，高空作业时工具必须妥善携带，严禁高处抛掷。

(16).任何施工器具工作中出现故障，必须先断掉电源后才能处理，严禁带电检查。

(17).以上条款除指定由地盘经理负责外，其余条款由施工队负责人负全权责任。

(18).如果临时用电线路以及配电箱出现故障，必须请电工主管安排电工进行维修，严禁其它人员擅自违章操作。

(19).需要往楼上施工面运送超长超大物体及材料时，必须有一个切实可行方案，并报项目经理批准，并且有一定的防护措施，以免造成人员受伤。

9.2.6.安全防火管理制度

(1).加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火施工模范。

(2).进入工场，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋。

(3).工场必须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。

(4).佩卡上工，持证上岗，严禁非专职人员从事专职工作。

(5).规范操作规程，严禁违章作业。

(6).用电实行专人负责、专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。

(7).禁止在木作加工场及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火种。

(8).大型施工机械须专人管理使用，培训合格后上岗，小型施工机模械的使用，须详细阅读使用说明书，了解其性能及使用注意事项。

(9).对化学物品易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，做好防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。

(10).实行十天一小查，满月一大查制度，对违章操作及事故的隐患进行彻底整改，抑制小事故、小意外的发生，杜绝重大质量安全火灾事故。

9.2.7.材料管理制度

为强化管理，科学合理安排工程用料，避免购料的盲目性，加强保管的系统化有序化，杜绝用料浪费，节约工程成本，减少材料及用具的流失，从采购、保管、发放回放环节进行有效有序的管理，特制订如下规章制度：

1).各种材料的采购，须由施工人员运用施工图纸计算，到现场实测实量核定用量，依材料的品种规格计算损耗后的精确购料量，经项目经理负责人审批后来买。

2).各种用具的采购，由用方单位提出局面采购单，说明用于何处，经地盘负责人审核后采购。

3).采购人员对采购单所列材料、用具应细致了解其型号、品种、规格，用于何处，掌握一定的材料性能和设计意图，如是构配件应考虑是否配套以避免购错材料。

4).所购材料用具，小批量购置应有产品合格证，外观质感、内查构配件是否齐备。原材料的购进需有出厂报告、合格的材料化验单及有关质量证明文件。大批量的材料用具采购，须定样板，按样板验收，并要求运至工地后开包检查，抽查率一般要求在20%以上。

5).采购人员对于自己不掌握的材料用具性能规格品种，须汇同技术组有关人员共同采购。

1).采购人员需将购回材料、用具全数移交保管人员，保管人员核实采购单数量后在发票或收据后办理签证，保管人员将用具列册入库，列册入库表由采购人员在册上办理签证手续。

2).保管人员须按材料规格、品种型号性能的不同，有序合理地摆放材料用具，并随时统计损耗性用具的数量，知会采购人员和技术负责人，以备及时采购补给。

3).保管人员需做好用料用具的维护保养工作，对工场损坏的用具，查明原因，造册备修。

4).保管人员须随上下班及加班需要值班，严禁脱岗，对人为因素造成的材料用具流失或失窃负全部责任。

1).各班组领用材料用具，须到保管人员处填单领用，由班组长于用料前办理签字手续或补办手续。材料用具的采用，以数量合理，够用为原则，限额领料，禁止大材小用，优质劣用，禁止将整料或用具在放工后遗留工场。五金件，如合页、导轨、锁件的领用，严格依技术组出具的发放单依实用量发放。2).用料人员领用的材料、用具，在该分项目工程完工后须将多余材料、用具等收集回库，由保管人员办理核减用料登记。

3).用料人员领用损耗性用具，如钻头等，因失效或使用损坏而需继续使用时，需以旧换新领用，保管人员收集造登记，对应进料造册表由地盘负责人定期核消。

4).工程完退场，各领料人员在办理工资结帐前须将领用器具全数清还保管人员，发生遗失或损坏，按价赔偿。

9.3实行技术质量岗位责任制度

1).进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

3).参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查苏J04-2005 阳台，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

4).研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

5).督促有关人员做好技术检验和观测工作。

(4).施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

9.4实行材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量，配备专职仓库保管员加强原材料及半成品的现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

(1).严格限额领料，收发料需要及时入帐DB5308／T 31-2016 绿色工业企业评价准则.pdf，上卡手续齐全。