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大连理工大学城市学院教师公寓B区二标段工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据 4

第二章工程概况及特点 6

通化地税局办公楼施工组织设计2.3项目实施的重点和难点分析与解决措施 6

第三章项目组织管理机构与总包管理 10

3.1项目部组织机构设置 10

3.2管理机构职责 12

3.3施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系 13

3.4总承包管理工作流程 13

3.5总承包管理原则 14

第四章总平面布置及施工部署 16

4.1施工现场平面布置及说明 16

4.3临时设施布置 17

第五章施工进度计划及劳动力安排 19

5.1施工总工期及进度计划安排 19

5.2工期保证措施 19

5.3劳动力计划及保证措施 21

5.4主要材料供应保障措施 21

第六章施工机械设备及检测设备 25

6.1塔吊的选择 25

6.2施工电梯的选择 25

6.3其他机械设备的选择 25

6.4检测设备和测量设备选择 25

第七章工程施工方案及技术措施要求 26

7.1测量、放线、座标、轴线、控制 26

7.7楼地面工程 62

7.9脚手架工程 64

7.10外墙外保温施工 71

7.11给水、排水、电气工程 74

7.12屋面工程 80

第八章质量目标及质量通病防治措施 88

8.1质量目标和质量控制点 88

8.2质量保证措施 91

8.3防止质量通病的保证措施 98

第九章工期保证措施 109

9.1施工组织保障措施 109

9.2施工准备的保证措施 109

9.3分段分块交叉作业保证措施 109

9.4劳动力投入的保证措施 110

9.5施工机具及工器具投入的保证措施 110

9.6资金材料管理保证措施 110

9.7采用先进的施工技术保证措施 110

9.8外部环境保证措施 110

9.9夜间施工保证措施 110

9.10采取合理的施工方案保证措施 111

9.11采用严格的管理与控制手段保证措施 111

第十章安全保证措施 113

10.1安全生产施工措施 113

10.2文明施工与环境保护技术组织措施 128

10.3文明施工及环境保护技术措施 129

10.4施工人员行为规范 132

第十一章施工措施 133

11.1相关单位协调配合措施 133

11.2雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施 133

11.3成品、半成品保护措施 140

第十二章服务承诺 142

12．1与业主配合 142

12．2与工程监理配合 142

12．3工程服务 142

12．4设备安装、维修保养承诺 142

12．5竣工保修 143

附录1.现场平面布置图 144

附录3.临时设施平面布置图 144

附录4.临时设施一览表 144

附录5.施工总进度计划 144

附录6.劳动力计划表 144

附录7.拟投入的主要施工机械设备表 144

附录8.拟投入的检测设备和测量设备表 144

附录9.施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表 144

附录10.合理化建议及意见表 144

附录11.新技术、新工艺、新材料应用表 144

第一章编制说明及编制依据

我公司完全响应招标文件的要求，完全按照投标文件履行职责。本施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司成功的管理经验，及业主提供的招标文件、答疑文件、设计文件、岩土工程勘察报告等编制而成。

1.2.1大连理工大学城市学院教师公寓B区工程施工图纸；

1.2.2主要标准、规范、规程

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

住宅装饰装修工程施工规范

建设工程文件归档整理规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

钢筋焊接接头试验方法标准

建筑工程施工质量验收统一标准

采暖与卫生工程施工及验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程质量验收规范

建筑安装工人安全技术操作规程

建筑施工高处作业安全技术规范

手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

给水排水管道工程施工及验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范

建筑防腐工程施工及验收规范

混凝土强度检验评定标准

建筑安装工程质量检验评定统一标准

1.2.3法律法规及政府部门相关文件

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国安全生产法

建设工程安全生产管理条例

建筑安装工程资料管理规程

建筑工程施工质量验收实施细则

工程名称：大连理工大学城市学院教师公寓B区二标段工程

建设单位：大连松源房地产开发有限公司

监理单位：大连泛华监理有限公司

设计单位：中国市政工程东北设计研究院

施工单位：中国对外建设总公司

建设地点：位于大连金州区与开发区交界处，东起十里岗，西至九里村。东北侧临凤祥路，其他三面为规划道路。

二标段工程共七个单体，总建筑面积为108912.49㎡。我单位负责施工的范围是：地上部分主体结构、建筑、给排水及采暖和电气工程施工总承包。

各栋号建筑面积见下表：

工期目标：施工合同签订生效后381个日历天，暂定于2007年10月17日（具体开工时间以开工报告为准）开工，2008年10月31日竣工。

质量目标：合格。（执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准）

安全目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.2‰以下，将人员伤亡率控制在零。

2.3项目实施的重点和难点分析与解决措施

本工程施工总承包管理的难点是建立完善有效的总承包管理体系，发挥总承包管理作用。

根据上述工程难点，采取如下管理对策:

1）总承包组成精干、高效的总承包项目管理班子负责总承包管理任务，总承包对自己主承建部分建立独立于总包之外的专业项目班子，使其管理更具有管理力度。在组织机构中，配备具有总承包管理经验的各专业管理人员，配备土建专业、钢结构专业、幕墙专业、机电安装专业、装饰专业、弱电专业等的总协调人。

2）总承包在机构设置中强化责任工程师制度，对较大的分包设立人员齐全的职能部门，对较小的分包设置高水平责任工程师，责任工程师负责该专业的质量、安全、技术等管理。

3）管理程序是先经过总包单位审核再传至业主审批，包括资料文件的传递及工程款的申请支付。

1）深化设计协调图纸的绘制管理

2）工程进度及多工种穿插施工管理

3）施工质量过程控制及细部做法管理

4）安全保卫防火防盗及CI形象的管理

5）指定分包/专业设备供应商的协调服务。

针对总承包管理的重点，采取如下管理对策：

1）在项目经理部内设置设计部，负责协调深化设计管理工作。

2）安排具有丰富施工经验的专业协调人负责总承包管理的协调工作，建立专门的大型设备管理中心，保证大型设备的统一协调与运转。

3）加设专门的测量管理部门，保证各专业统一在总包给定的测量基准之下。

4）认真作好施工部署，科学合理地安排流水施工，抓住关键线路的工期控制。

5）建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。

6）建立健全各项管理制度，落实各类管理人员的岗位责任制。

7）由总承包单位牵头、各家协同，各分包单位分别绘制深化设计图，然后各相关专业再共同绘制包括各专业的综合协调图。总承包单位依据综合协调图来深化细致地管理协调各分包单位的施工质量、施工顺序、施工进度，通过预控提高管理、协调力度。

8）要制定日例会制度，由总承包单位主持，各分包单位、监理公司参加，便于及时协调、沟通各分包单位的工程进度、工序穿插、工程质量等。

9）作为总承包管理单位，协调好以上分包单位的难度很大，为此必须会同建设单位、监理公司制定总承包管理制度，并向建设单位提出申请，要求各分包单位进场前向总包单位预缴一定的管理协调保证金，用以协调管理各分包单位，加强管理的力度。

3．土建工程难点分析及解决措施

1）高层垂直度控制：我公司采用激光垂准仪控制建筑物的垂直度。

整个工程要历经一个雨季，雨季施工影响工程作业。因此要做好大雨来临前对施工现场的排水准备，各种排水设施、设备，准备充分。场区四周设置截水沟，并设置排水沟、和集水坑，现场积水做到及时排放。

4.安装工程难点分析及解决措施

4.1穿剪力墙管道制作安装技术

本工程中，穿越特殊要求房间的管道采用管道直接横穿剪力墙预埋，两端预留法兰的安装形式。

穿剪力墙管道安装要点如下：

1）仔细核对管道系统施工图纸，经过综合布置与协调后，最终确定管道标高和安装位置。在土建结构施工前，紧跟钢筋绑扎进度预留孔洞，预留孔洞尺寸为管道外尺寸加止水翼环宽度加50mm。

3）结构施工结束后，再次核实预留孔洞的标高、大小和位置。

4）管道施工前，根据管道布置图和综合布置图安排，对预留孔洞进行局部细微的调整和表面凿毛。

5）按照工艺要求制作法兰短管，短管中部牢靠的满焊止水翼环，涂刷防锈底漆2遍。

6）根据管道安装要求，固定安装法兰短管。

7）止水翼环与砼结构缝隙处密实的用油麻填塞。

8）用比结构混凝土高一号的细石混凝土浇筑止水翼环两侧并捣实，直至与结构表面平齐。

4.2交叉作业与协调配合

在工程进行过程中，将会有很多的机电安装专业施工队伍参与到施工现场，每个专业的不同工种、机电安装各专业间、机电安装施工与结构施工间、机电安装施工与装饰装修施工间，总是在不断的交叉施工中实现一个个进度目标的。因此，做好各工种、各专业之间的相互协调，加强联系沟通，组织好交叉施工，才能确保在保障施工安全的前提下施工质量以及总工期目标的实现。

1）设置多名专业管理人员，专门进行协调配合。不论从总体策划、平面布置、资源调配、深化设计、进场计划、进度安排、质量控制、安全管理、交工验收等进行全方位协调配合。

2）深化设计是协调机电专业工程施工的一个重要环节。在此环节，我们将充分发挥技术优势，协助专业单位进行深化设计。

3）在施工过程中协调确定各专业的工序安排。

4）在编制计划时，充分收集机电专业分包方的意见和建议，及时与专业分包单位沟通，共同拟定专业分包进度计划。

5）在施工过程中，对机电专业分包单位的施工进度进行监控和协调配合，对其资源的配置提出合理建议。

6）在机电专业分包单位的施工进度无法满足工程总体进度目标时，及时调整施工进度总计划，确保工程总目标的实现。

7）在机电专业分包单位承包商的施工资源无法满足工程需要时，我方将发扬我方的集团优势，及时给予支持。

8）对分包的机电专业，每个专业至少设置一名专业工程师，对机电专业分包工程进行现场配合、协调，并对其施工方案、技术交底、质量通病及防治措施、技术资料积累归档等给予建议和支持。

9）设置专职安全员，专门负责对机电专业分包工程的安全进行协调配合，对分包单位的安全机构、安全目标、安全施工等提供建议和协助，杜绝重大安全事故的发生。

10）设置专职的环保员，将我方质量、安全、环保“三位一体”的管理模式溶入机电专业分包单位，力求现场文明施工及环境保护整体划一。

第三章项目组织管理机构与总包管理

3.1项目部组织机构设置

贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；严格控制工程质量，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施；贯彻施工组织设计，组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理公司、项目与个人的利益关系；接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向上级部门报告工作。

2.工程部执行经理职责

3.工程部总工程师职责

4.土建专业工程师（区长）职责

5.安装工程师职责（机电、水暖）

负责全部机电、水暖设备安装工程的管理；编制安装工程相关技术方案及技术交底；配合项目总工程师实施本工程的技术管理；与土建工程师协调工作，做好建筑装饰细部做法，确保工程的观感质量符合要求。

全面负责工程现场安全管理工作；参与编制与安全相关技术方案及安全技术交底；检查、监督各项目部安全工作落实情况，做好CI管理和文明施工。

负责施工材料的采购、供应和管理，并保证材料的供应与存储及后续管理工作。

3.3施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系

3.3.1施工总承包方与业主的关系

施工总承包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、辽宁省及大连市有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。

3.3.2施工总承包方与监理的关系

施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。

3.3.3施工总承包方与设计单位的关系

施工总承包方与设计单位的关系是设计与施工的关系。施工总承包方应严格按照设计单位的设计图纸施工，未经设计单位同意并办理相关手续不得变更设计。

3.4总承包管理工作流程

总承包单位是整个项目管理的枢纽，起着衔接业主、监理单位、指定分包单位、独立承包商、供应商、设计单位、政府部门等各方面的作用，对工程的质量、安全、计划、进度、设计承担管理协调。明晰的管理工作流程对来自不同行业、不同区域、不同文化背景的参建各方的工作程序具有指导意义。

3.5.1“公正”原则

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

3.5.2“科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3.5.3“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3.5.4“控制”原则

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.5.5“协调”原则

在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

在理工大学城市学院教师公寓B区工程中，我们将总结与借鉴我们以往管理的成功经验，结合现场情况，采用一套科学合理的管理方法。该管理方式主要包括以下几个方面的内容。

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

3.6.4计算机辅助管理

计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施总承包管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

第四章总平面布置及施工部署

4.1施工现场平面布置及说明

施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。

本工程的具体情况，提出以下节约用地的措施：

（1）合理交叉使用场地，原则上先期以建筑施工作业为主，后期以安装施工作业为主，提高场地利用率。

（2）充分利用施工现场围墙内的永久占地及松散空地，做到布置紧凑合理。

（3）精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节约材料及设备堆放场地。

考虑土建工程地方材料汽车运输的条件，将土建施工材料堆放及加工区尽量靠近施工车辆通行的干道侧布置，安装工程设备及材料堆放场库房靠近施工现场的临时库房布置。

4.1.3施工总平面布置方案

在施工现场布置施工生产区场地和施工生活区。土建施工场区主要布置：钢筋堆放加工区、木工模板区、钢管料具堆放区、砌块及水泥、砂石材料堆放区等。在施工前期也可利用安装场地作为土建施工场地。

附录1.施工现场总平面布置图

为保证工期及施工质量，现场设搅拌站一座，1#、2#、3#、4#楼单体各安装一台塔吊（暂定型号为QTZ60），11#、13#楼单体各安装一台塔吊（暂定型号为QTZ60），12#楼在11#、13#楼之间且在二单体楼塔吊有效半径内，故不另设塔吊。待各单体结构施工至六层时于建筑外各安装施工电梯一台，用于砌筑、抹灰的材料运输。安装预留预埋配合土建施工。

主体结构施工完毕，通风、消防、水暖立管支管开始安装，与砌筑、抹灰穿插进行。主体结构封顶，电梯陆续进场施工。砌筑、抹灰、地面垫层施工完毕，管道打压、电气穿线施工完毕，室内装修进场作业。

划分施工段，是将B区的建筑群进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。施工段本着“有利于建筑结构的整体性，各段的主要工种工程量大致相等，保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力”的原则进行划分。

按照各单体进行项目部的划分：

1#楼、2#楼第一项目部

3#楼、4#楼第二项目部

11#楼、12#楼、13#楼第三项目部

附录2.施工现场施工段划分平面布置图

根据现场实际情况，办公设施、加工场地和材料堆放场地设置在施工现场，生活区设置在现场外，金州区委党校南侧空地。

附录3.临时设施平面布置图

建设方完成红线以外的“三通”，提供水、电接口到红线。施工方进场后及时办理临时水电设施的移交手续，在指定的水电接驳点接驳施工用水用电并负责维护，并有采取措施避免工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施造成破坏。

2.施工现场的电气设施必须要良好的接地，地线及零线的连接采用焊接、压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。

3.现场直埋电缆，埋设深度大于0.7M，穿过道路加保护管，直埋电缆走向每隔20M设“地下电缆”走向标志牌。

4.施工区内停、送电、维修及时通知各用电单位，涉及高压部分接引或变动时，事先向业主方、监理提出申请。

5.现场照明采用广集式照明塔、工具房、临时工栅、供应材料库等场所照明线，固定在绝缘子上，距建筑物高度2.5M，在金属容器内，潮湿沟道内，使用行灯变压器照明，电压不高于24V，易爆易燃场所采用防爆灯具。

6.生活区低压供电可采用架空线路。

1.施工用电系统投入运行前，设立项目部供电维护班，明确职责和管理范围。施工中若需停送电，提出书面申请，监理单位审批后，由运行班组操作、并设监护人，严格履行操作程序，并认真做好记录。

2.施工用电严格按照国家、部、局有关法律、法令、规程执行。

3.施工用电除经常性的维护外，在雨季及冬季前进行全面清扫和检修；并进行特殊性检查、维护，并做好记录。

4.开关柜及配电箱加锁，设警告标志，备齐干粉灭火器材等消防器材，施工用电填写用电申请单。

5.施工用电线路及设备检修和恢复送电按《电气设备或部分停电作业》有关规定执行。

第五章施工进度计划及劳动力安排

5.1施工总工期及进度计划安排

附录5.施工总进度计划

5.2.1加强施工组织与协调管理

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行优化、调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

5.2.2合理的施工部署与施工进度计划编制

本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

利用计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

5.2.3强化施工进度计划管理

同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理。

5.2.4劳动力与施工机械对工期的保证

精心组织劳动力和施工机械设备，穿插作业，实行关键工序、重点部位实施重点施工的办法，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。

工程部根据工程情况和工期目标，分段控制、流水施工，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和进先的设备技术相结合，从而确保贯彻质量，加快工程进度。施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有力的保证。安排技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。

5.2.5材料对工期的保证

根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料进场和生产设备的投入，保证工程进度计划的完成。

我工程部保证施工所用的钢材、水泥、木材以及其它材料的调配。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，选择优秀的材料供应商，按期提供可靠的工程合格材料。编制切实可行的资源需用量计划全塑胶型运动场施工方案，如劳动力、机械、设备、材料等计划，每项工作都有专人负责，确保资源满足工程需要。

5.2.6良好的外围环境对工期的保证

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的施工管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

5.3劳动力计划及保证措施

1．编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间，数量提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2．根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程JCT456-2015 陶瓷马赛克，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量，满足施工生产需要。

3．在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。