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常州市中医医院门诊病房综合楼室内装饰工程（五标段）施工组织设计

施工进度计划网络图及进度保证措施

文明、环境、消防施工措施

劳动力计划、施工机械设备的投入计划

水泥稳定碎石施工组织设计工程名称：常州市中医医院门诊病房综合楼室内装饰工程（五标段）

施工范围：施工图和清单范围内装饰工程

建设单位：常州市中医医院

（1）建设用面积已落实。

（2）施工用水、电已接至施工现场。

（3）现场办公生活区域已落实到位。

二、主要分部、分项工程施工内容

顶面主要采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，卫生间采用轻钢龙骨防水纸面石膏板吊顶，局部采用铝板吊顶，走道亚克力发光灯片吊顶，服务台上方2.5㎜氟碳铝板吊顶。

墙柱面采用镀锌钢骨架干挂800*800墙砖，300*600、300*300墙面砖铺贴，局部墙面采用木龙骨细木工板基层樱桃木、枫木成品板饰面，乳胶漆等。

地面采用800*800、600*600抛光地砖，300*300、300*600地砖铺设，PVC塑胶地板铺设等。

主要包括细木工板窗帘盒制作、踢脚线制作、壁柜、服务台制作、成品木制门安装等

主要为顶棚石膏板面乳胶漆和墙面乳胶漆、木制工程硝基漆等。

在施工期间，我公司将严格做好每位在场人员的安全、文明教育工作。所有施工人员挂牌上岗。针对这一工程的特殊性，我公司特召集了有着丰富实践经验的项目经理到现场察看，并提出合理的施工方案和措施。使得本工程能够在规定的工期内顺利完工。在装饰施工的同时还要做好成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象。

第二章、施工现场平面图布置图

一、施工现场临时设施布置

施工现场布置内容：现场办公区、施工操作区、普材仓库、油漆涂料仓库、五金机具仓库、木质半成品集中加工区、水泥黄砂堆放及拌合区，施工现场平均每100m2范围内设置消防设施；在所有临边及预留洞口处设置临时扶手，各施工区域张贴导向标志，具体见施工平面布置图。

现场办公区：项目经理办公区，施工、安全、资料员办公区；

施工操作区：设置各工种操作区，操作区内均配备消防器材；

普材仓库：考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同要求堆放，容易受潮影响质量的材料架高堆放，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。

油漆涂料仓库：储存油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不小于10米。仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库专人管理，并加强巡视；

五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等；

黄砂水泥堆放区：场地设置在穿堂风较小，地面较干燥，人流量较少的区域；

消防灭火设施布置：在楼层各主要通道口设置消防箱（内配灭火器），各仓库、操作区均按规范要求设置灭火器；

临时用水、电：施工主电箱、水源的接入位置按照业主指定的接入口接入，各楼层设置分配电箱，分配电箱下设开关箱引至楼层各操作区，严格按规范要求三级配电，二级保护。

夜间安排一值班人员负责施工现场的安全保卫；

生活区域：除值班人员夜间留宿工地现场外，其余均在工地200m以外区域住宿，工人就餐在工地以外住宿区进行，工地现场严禁搭锅起灶；现场附近有临时公共厕所。

二、施工现场平面布置图（见附图）

第三章、施工进度计划网络图及进度保证措施

（一）、工程总进度计划

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

（1）计划工期120日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货施工准备工作。

（3）室内装饰工程施工：严格按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（4）施工验收准备；对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收工作。

（5）竣工验收、退场。

（二）、施工进度管理要点

1、制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复试滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工种的日期，禁止工序间相互影响工期，不允许影响下道工序和整体工程的进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按量供应各种装饰材料及相关设备。

5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

7、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

（三）、保证工程进度的组织措施

劳动力的投入：工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

三级动态管理措施：公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（工作计划）、各专业施工队伍组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

例会制：项目部每月召开一次施工现场会议（可邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息作出及时的正确的处理，并对月、周计划加以调整。

材料供应：根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

加班措施：为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

机械设备维护：各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

经济杠杆措施：为有效地调动工人生产的积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

竞赛措施：组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。

（四）、保证工程进度的管理措施

项目管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文件，全面理解和掌握合同文件规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计及施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。

项目部将与空调、弱电施工单位积极配合，同时要求弱电无条件确保装饰工期。

（五）、保证工程进度的材料供应措施

及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

设置专门的仓储库房，配置专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理服务中心任务，供应质量的优质与供应速度的及时准确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规定的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收人库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（六）、保证工程进度的资金措施

严格遵守合同款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、工程审批。统计工作的基础是实求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审批的基础上结算价款。

（1）保证项目的资金专款专用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

（七）、保证进度的工程检查措施

日检查工作制：建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

月分析调整制度；项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

(八)、施工进度总计划（后附）

工程质量确保一次性验收合格且不影响项目整体评定江苏省优质“扬子杯”。

（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。在职工中全面开展GB/T19001基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造优质工程。

组员：项目工程师施工员质检员材料员

瓦工工长油漆工长钣金工工长木工工长

（3）项目部质量管理职责

项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。

ａ、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。

ｂ、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

ｄ、负责项目资源的组织、配置。

ｅ、组织工程项目竣工验收、交付。

B、项目工程师的职责：

ｃ、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证；

ｄ、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责；

ｅ、负责项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作；

C、从事质量管理、执行、验证人员的职责：

ｂ、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。

c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。

第五章、施工现场组织机构图

放线、验线制度：统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。

材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。

工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。

工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板间标准进行大面积施工。

成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。

质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。

第七章、质量岗位责任制度

公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。

施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

1、建立合理有效的管理部门，按岗投入，严格岗位，各司其职，各负其责，项目管理班子每天召开碰头会，及时协调各方面的关系，保证工程顺利有序进行。

2、建立严格的质量管理体系，将ISO9001质量管理验收标准，质量体系程控中的各项制度，贯彻到整个工程施工过程中，做到层层把好质量关，以确保质量等级的有效预控。

3、严格自检、互检、交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

4、规范施工过程，优质标准进行技术交流，明确关键环节，狠抓工序管理，严格过程控制，坚持做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改，直至符合要求为准。

5、确定三级监督：公司质量小组派驻工地质量监督具体控制，项目经理、技术员、质检员直接检查管理评定，各班组长执行质量规章制度，进行质量自检、互检。

6、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程中做好计量、抽检工作。

1、构成装饰工程质量的要素

装饰基层质量：主要包括装饰基面装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度、基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。

装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。

装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。

装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及其他工序的干扰程度。

工人操作水平：主要包括工人对工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。

成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。

2、施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业时间，在确保工程保证质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程时间紧，部分施工的施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

3、施工技术的质量措施

（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、标高控制线。

3、施工操作中的质量措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

该工程的质量验收标准为北京市地方标准，要求较高，进场前，项目部将对施工班组长进行质量标准交底，并将分部分项验收标准发至各班组。

对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工人员进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决清退，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

1、材料的采购、检验和使用原则

（1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料审核。

（2）本工程所需的装饰主材，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。

（3）对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，并提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。

（4）进场的材料必须先行自检，再报验。检验不合格时，不准使用。

（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进出手续管理制度。

（7）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

（8）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

2、材料及半成品检验制度

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：

（1）严格限额领料，手法料具要及时入帐上卡手续齐全。

（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗上与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

（7）对石材、钢材、木材等主要材料及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证书、合格证、检验单、复试单，才能在工作中使用，无质保单德望材料和半成品不得在工程中使用。

3、木工程主要装饰材料技术标准

外观质量：表面应平整，不得有影响使用破损、波纹、沟槽、污痕、亏料、边部漏料和纸面脱开等缺陷。

对角线长度差：板材对角线长度应不大于5mm。

楔形棱边端面尺寸：楔形棱边宽度为30mm~80mm，楔形棱边深度为0.6~1.9mm。

单位面积质量kg/m2

（7）棉纸与膏芯的粘结：护面纸与膏芯粘结良好，石膏芯不裸露。

（8）水率（耐水石膏板）：板材吸水率不大于10.0%。

（1）外观质量：同一批板材的花纹色调基本调和。

（2）板材正面的外观缺陷应符合：

正面棱缺陷长≤8，宽≤3

正面角缺陷长≤8，宽≤3

（3）物理性能：板材抛光面应具有镜面光泽，能清晰的反映出景物。体积密度不小于2.60g/cm3。吸水率不大于0.75%。干燥压缩强度不小于20.0Mpa。弯曲强度不小于7.0Mpa。

硬木材料：木质须一级好材、完全干燥，彻底风干，先树汁、环裂、松节或超过25mm直径以上木节及其他弊病木材。

体积密度不少于722kg/m3；含水率不少于10%，不大于15%。

每片玻璃每米边长上允许有长度不超过10mm，自玻璃边部向玻璃板表面延伸深度不超过2mm，自板面向玻璃厚度延伸深度不超过厚度三分之一的爆边。

宽度在0.1mm以下的轻微划伤，每平方米面积内允许存在条数

宽度大于0.1mm的划伤，每平方米面积内允许存在条数

夹钳印中心与玻璃边缘的距离

9.5mm≤玻璃厚度≤13mm

9.5mm≤玻璃厚度≤19mm

优等品不得低于GB11614一等品的规定

合格品不得低于GB4871一等品的规定

4、材料的检测管理流程

外观检验是否完整无损伤

符合合约规范的材料设备附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验

经质量检验合约规范的材料设备或经业主工程师或监理单位审验合格

材料设备判定是否符合资料

5、本工程装饰材料使用环保型号材料

我公司在本工程装修施工中简化严格按现行《环境管理体系》。同时，针对本工程装饰中涉及环保的材料，我公司将在材料的采购过程中，全部选择符合国家内装饰材料标准要求的环保型材料，以减少对室内环境的影响。各种材料进场前由专职材料员严格把关，保证所有进场使用的材料都有相应的合格证和环保检测报告，同时在材料使用前，将全部材料报经甲方、监理进行现场检查，并经甲方、监理验收合格后方可投入使用。对于部分要复检的材料，我公司也会按业主、监理的要求积极配合送检现将本工程所涉及装饰材料有害物标准摘录如下：

1）民用建筑装饰工程放射性核素限量的材料

（1）建筑主体材料：用于建造建筑物主体工程所使用的建筑材料。包括：水泥于水泥制品、砖、瓦、混凝土、混凝土预制构件、切块、墙体保温材料、工业废渣的建筑材料及各种新型墙体材料等。

（2）装饰材料：用与建筑物内、外装饰面用的建筑材料。包括：花岗石、建筑陶瓷、吊顶和粉刷材料及其他新型饰面材料。根据放射性水平大小分为A、B、C三类。

（5）氡浓度：实际测量的单位体积空气内氡的含量。

（6）人造板：以木质纤维为原料，经机械加工分离成各种形状单元材料，再经组合并加入胶粘剂压制而成的板材，包括胶合板、纤维板、刨花板。

（7）饰面人造板：以人造板为基材，经涂饰或复合装饰材料面层后的板材。

（8）水性涂料：以水为稀释的涂料。

（9）溶剂型涂料：以有机溶剂为稀释剂的涂料。

（10）水性粘接剂：以水为稀释剂的粘接剂。

（11）溶剂型粘接剂：以有机溶剂为稀释剂的粘接剂。

（12）水性处理剂：以水为稀释剂，能侵入建筑材料和装饰材料内部，提高阻燃、防水、防腐等性能的液体。

（13）游离甲醛释放量：在选择某种测试条件下，材料释放甲醛的量。

（14）游离甲醛含量：在穿孔法测试条件下，材料单位质量中含有游离甲醛的量。

2）材料采购、验证的规定

（1）采购建筑主题材料、装饰材料时，应根据材料使用范围，对照限量标准、查看检验报告和产品标识，有关内容记录在“评审表单”中。

（2）按“有害物验证→质量验证→清点数量”进行验证，并记录在“物质验收单”中。

A、材料有害物的限量是否符合国际的规定。

B、检验报告和产品标设是否符合国际的标定。

C、按抽样规定，对材料进行质量验收，符合规范的方可点数入库（报顾客抽验）使用。

D、对检验不合格、不符合设计要求或国家标准规定的材料，不得入库（报顾客验收），使用。

E、下列情况应进行复验：室内装饰面采用花岗岩石材，当总面积大于200m2时，应对不同产品分别进行复验；室内装饰采用同种人造木板或饰面板面积大于500m2时，应对不同产品分别进行复验。对室内装饰工程采用的水性涂料、水性粘接剂、水处理剂必须进行总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂型粘接剂必须有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二氰酸脂（TDI聚氨脂类）含量检测报告。

3）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量

本标准适用于室内装饰装修用溶剂型木器涂料，其他树脂类型和其他用途的室内装饰装修用溶剂型涂料可参照使用。

本标准不适于木器涂料。

产品包装标志除应符合相关规定外，按本标准检验合格的产品可在包装标志上明示。对于由双组分或多组分配套组成的涂料，包装标志上应明确稀释比例。

A、涂装时应保证室内通风良好，并远离火源。

B、涂装方式尽量采用刷涂。

C、涂装时施工人员应穿戴好必备的防护用品。

D、涂装完成后继续保持室内空气流通。

E、涂装后的房间在使用前应空置一段时间。

4）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量

本标准规定了室内装饰装修用墙面涂料中对人体有害物质容许限值的技术要求，试验方法、检验规则、包装标志、安全涂装及防护等内容。

本标准适用于室内装饰装修用水性墙面涂料。

（1）有害物质限量要求

游历甲醛/（g/kg）≤

工业厂房施工组织设计(含框排架、设备基础)本标准不适用于以有机物作为溶剂的内墙涂料。

产品包装标志应除符合相关规定外，按本标准检验合格的产品可在包装标志上明示。

A、涂装时应保证室内通风良好。

B、涂装方式尽量采用刷涂。

C、涂装时施工人员应穿戴好必备的防护用品。

工艺流程-水泥混凝土路面施工工艺流程图D、涂装完成后继续保持室内空气流通。

5）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量