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罗城乔善乡乔本村土地整治项目施工组织设计

罗城仫佬族自治县乔善乡乔本村土地整治项目

编制单位：广西五鸿建设集团有限公司

编制日期：2010年12月08日总目录

2.2、工程各项目主要工程量 3

Q／GDW 10553.2-2018 电力以太网无源光网络(EPON)系统 第2部分：测试规范.pdf2.3施工程序总体设想 4

2.4、施工段（工区）划分 6

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 7

3.1、施工进度计划 7

3.2、进度保证措施 7

3.3、各施工阶段进度的保证措施 8

3.4、保证工程进度的组织措施 9

3.5、保证工程进度的管理措施 10

3.6、保证进度的材料供应措施 10

3.7、保证进度的资金措施 12

3.8、保证进度的协调措施 12

3.9、保证进度的工程检查措施 13

3.10、保证进度的进度循环措施 15

3.11、保持良好工作循环 16

3.12、工程进度落后的处理 17

3.13、工期提前的技术措施 17

3.14、施工进度违约责任承诺 18

第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 19

4.1、劳动力投入计划 19

4.2、劳动力投入保证措施 19

4.3、材料投入计划表 20

4.4、材料投入保证措施 20

第五章、机械设备投入计划 22

第六章、施工平面布置和临时设施布置 23

6.1、布置原则 23

6.2、施工现场总平面图 23

6.3、临时道路布置 23

6.4、临时设施布置 23

6.5、办公区布置 23

6.5、混凝土排水管等大型材料堆放区布置 24

6.6、搅拌区布置 24

6.7、生活居住区布置 24

6.8、场地围护及大门布置 24

6.9、现场文明施工设施布置 24

第七章、安全文明施工措施 25

7.1、安全生产措施 25

7.1.1、组织机构 25

7.1.2、管理制度 25

7.1.3、工作职责 26

7.1.4、安全技术措施 26

7.2、文明施工措施 31

7.2.1、文明施工目标 31

7.2.2、文明施工保证体系 31

7.2.3、文明施工管理具体措施 32

7.2.4、人员安全 35

7.2.5、人员健康 36

7.2.4、现场标准化管理保证措施 38

7.2.5、确保文明施工的技术组织措施 39

第八章、项目班子、施工组织机构和施工人员配备 42

8.1.、施工项目班子组织机构 42

8.2.、管理人员及施工人员配备： 45

第九章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 46

9.1、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析 46

9.1.1、测量工程施工重点、难点分析： 46

9.1.2、土石方工程施工重点、难点分析： 46

9.1.3、道路工程施工重点、难点分析 46

9.1.4、水渠工程施工重点、难点分析 47

9.2、关键施工技术、工艺及工程项目实施的解决方案 48

9.2.1、测量施工解决方案 48

9.2.3、土地平整及田埂填筑施工解决方案 52

9.2.4、盖板涵施工解决方案 56

9.2.5、道路工程施工解决方案 58

9.2.5.1、田间道路水泥砼面层施工解决方案 58

9.2.5.2、田间道路泥结碎石路面施工解决方案 70

9.2.5.3砂跞石垫层施工解决方案 74

9.2.6、水渠、排水沟施工解决方案 75

9.2.7、冬雨季施工技术措施 79

9.2.8、减少扰民噪音、降低环境污染措施 83

9.2.9、地下管线及其他地上地下设备的加固保护措施 86

第十章、质量保证措施 89

10.1、质量控制机构和创优规划 89

10.2、保证质量的管理措施 89

10.3、施工工序控制措施 89

10.4、各分部分项工程质量保证措施 90

10.4.1、施工测量保证措施 90

10.4.2、土石方施工质量保证措施 91

10.4.3、道路施工质量保证措施 94

10.4.4、水渠工程施工质量保证措施 95

10.4.5、支渠控制闸启闭机安装质量保证措施 97

10.4.6、质量保证承诺 97

附表一拟投入本工程的主要施工设备表 98

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 99

附表三劳动力计划表 100

附表四计划开、竣工日期和施工进度表 101

附表五施工总平面图 102

附表六临时用地表 103

二、项目管理机构 104

（一）项目管理机构组成表 104

（二）主要人员简历表 105

（三）项目管理机构配备情况辅助说明资料及证件 145

1、本施工组织设计是根据本工程设计图、招投标文件及图纸会审相关文件等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

2、公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施以确保本工程施工的顺利进行。

3、施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。

（1）国家现行土地开发整理施工及验收规范、规程、技术标准等。

（2）土地开发整理工程预算定额及劳动定额。

（3）施工手册及施工组织设计手册。

（4）本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。

(5)我公司对施工现场的实地勘察。

(6)我公司的《质量体系程序文件》及《质量手册》

（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

（3）充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

（5）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

（6）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

1、工程名称：罗城仫佬族自治县乔善乡乔本村土地整治项目。

2、建设地点：广西罗城仫佬族自治县乔善乡乔本村。

3、工程进度目标：确保在365个日历天内完成全部工程。

4、工程质量目标：确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。

2.2、工程各项目主要工程量

表土剥离：10140m3；平整土地土方：16232m3；表土复原：10140m3。

田埂修筑：183m3。

土地翻耕：8.54公顷

泄洪沟：3条1096米；新改建农沟：3条共1116米。

改建支渠：3条共3268m；改建斗渠：7条共4602米；新改建农渠：68条20696共20696米。

过路涵管：97座；盖板涵：3座。

1．田间主道：5条共5741米；田间次道：13条共5925米；田间路：16条共5728；村庄硬化道路：12条共6071米。

2.3施工程序总体设想

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，我们对本项目工程有了个总体的认识，工程的主要以下特点：

1、项目施工区域面积大，总面积达283公顷。

2、各单项工程工程量大，遍布项目区域各个位置，但单段工程量相对较小，工程量很不集中，不利用连续施工。如改新改建生产路共有16条，但路线长度最长871多米，最短的才139米，多数长度为500米左右。

4、设计过路涵管数量较多，多达97道，如何组织路涵的施工直接关系到路面结构层的施工以及当地居民的车辆通行和工地砂石材料的运输。

5、部分沟渠位置远离原有道路，建筑材料很难运至施工现场位置。

针对本工程的特点，我们将在施工过程采用一系列行之有效的措施和管理办法，保证工程按质按量完成：

1、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子

公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格工程提供强有力的组织保证。

2、确定正确合理的施工程序，统筹安排工序避免窝工、待工，尽早发挥已完道路工程的通车通行作用，为沟渠的施工提供便利。

一般施工程序为：施工准备→施工测量→土地平整→涵洞施工→边墙和沟渠砼浇筑→挡墙回填和路基处理→田间道路修筑施工准备→清理验收。

对于对工程进度有重要影响的关键工序如部分影响下道工序的路涵的施工、可为附近沟渠施工提供便利的路段的路基整理等，由项目副经理专人负责安排具体施工，工地所有机械调度、材料进场安排优先为这些工序服务。

3、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工

我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。

4、加强协调管理，确保各专业施工质量合格

在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。

5、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求

材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中

6、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行

为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

7、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

2.4、施工段（工区）划分

根据本工程面大分散、数多量少的工程特点，本工程计划分两个施工段（工区）进行施工安排和管理：

1、寨定工区：鉴于寨定村位置相对较偏远，施工项目相对独立，为方便日常的施工管理和人员机械的调度，特将其划为一独立的施工工区，由专人负责管理。该工区配备一个沟渠施工队和一个道路施工队，并根据施工条件多点开展施工。

2、乔本工区：该工区集中了项目的绝大部分工程量，是确保工程按期完工的关键施工区域，因此项目经理部安排在该工区，配备两个沟渠施工队和一个道路施工队和一个机械施工队，各自开展平行流水作业施工。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工总工期：按照业主和招标文件的要求为365日历天，在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧．各分部工程分段流水作业。

本工程的特点是面大分散、数多量少，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

按照招标文件要求，本工程施工工期为365日历天，为确保按期完成本工程。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。

3.2.1、主要材料的备料

以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：排水管道、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。

3.2.2、组织强有力的管理和施工队伍

3.3、各施工阶段进度的保证措施

1、本工程挖运土方和填土方的数量较大，挖出的淤泥、膨胀土及表土等不良土方均需丢弃，土方除了满足填方需要后，不足部分需要向外借土。我司拟投入足够的土方施工机械和自卸汽车进行作业，在条件如许的情况下，每天安排三班倒施工。投入的主要施工机械有：挖掘机、装载机、推土机以及各种型号的自卸汽车等。实行“三定”制度，即定机、定人、定任务，超额完成部分有奖，鼓励机械手超额完成当天任务，保证土方按时完成施工进度计划。

2、采用自卸汽车运输，自卸汽车具有紧密、清洁、光滑的底板和侧板，并备有保温、防雨、防止尘埃污染的覆盖物。

3、摊铺与整平设备采用自动推进的全宽度平地机，并配有电子调平系统、可调节振幅的振动夯具和振动整平板，能确保达到规定的平整度和横坡度。

4、压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。

5、采取单车道全幅一次摊铺，以避免纵向施工接缝；平地机无法整平部位，经监理工程师批准，采用人工摊铺。

3.4、保证工程进度的组织措施

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

3.5、保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.6、保证进度的材料供应措施

（1）及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

3.7、保证进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

3.8、保证进度的协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

3.9、保证进度的工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（8）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

3.10、保证进度的进度循环措施

（1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（2）加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

①如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

②及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

③及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

（3）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（4）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（5）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

3.11、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

3.12、工程进度落后的处理

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上。

3.13、工期提前的技术措施

我公司确立投标工期为360日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：

（1）增加管理人员，设立大项目部，各施工区分别设立施工员；

（2）增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；

（3）发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

（4）充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，

（5）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

（6）工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；

（7）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；

（8）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

（9）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。

3.14、施工进度违约责任承诺

本公司郑重承诺：如我公司中标，保证罗城仫佬族自治县乔善乡乔本村土地整治项目施工总工期按照招标文件的要求在365日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，若本工程交付使用时间延误，我方无条件接受合同相应条款处罚，特此承诺！

　　投标单位：广西五鸿建设集团有限公司

　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　2010年11月10日

第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1、劳动力投入计划

本工程拟投入的各施工工种的劳动力配备详见附表：《劳动力计划表》。

4.2、劳动力投入保证措施

（1）根据工程规模和进度计划，由项目部计划部门优先从公司劳务施工队中依据择优选用的原则选配各专业施工作业班组和综合作业班组，确保满足工程生产需要并根据工程的规划目标签订劳务合同。

（2）根据工程进展和现场施工人员的具体情况，在公司选配部分预备人员，以便在局部工序或个别项目影响工程计划时及时补充，保证工程计划目标的实现。

（3）制定详细的劳动力动态变化控制措施，确保工程劳务人员的变动在项目部有效控制下，不影响工程的进展。

（4）签订劳务作业班组工序承包责任状，制定严格的奖罚措施，确保劳动力满足工程需要。

（5）劳务人员进场施工前由技术人员组织技术学习、工前培训和相应的规章、制度的学习，提高劳务人员的综合素质。

（6）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

（7）农忙季节、特殊条件下制定详细的保证措施，确保冬雨季、节假日等因素不影响工程的顺利进展。

（8）双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员轮流休息，不间断施工，以确保本工程工期目标的实现。

4.3、材料投入计划表

开工后第50天分批供应

开工后第50天分批供应

开工后第50天分批供应

开工后第50天分批供应

开工后第100天分批供应

4.4、材料投入保证措施

（1）、我公司专门设有雄厚的物资仓储场地、周转材料中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对施工过程中的材料优先及时供应，对工程提出的材料计划及时响应，及早作出计划安排，对工程急需的常用材料可以作到24h内供货。

（2）、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9000质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分供方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

（3）、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

（4）、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（5）、如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

（7）、对业主提供材料，在每道工序前3d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

第五章、机械设备投入计划

根据工程量大小、计划施工工期及工程的特殊要求来综合考虑选择施工机械设备。（具体投入机械设备详见《附表》）

第六章、施工平面布置和临时设施布置

1、合理划分施工区和生活区，保证材料运输道路畅通，吊运方便，满足施工要求。

2、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。

3、布置符合文明施工、安全防火和环境保护等方面的要求。

6.2、施工现场总平面图

场地道路及加工区、现场办公区、生活区拟采用C20混凝土全部硬化，厚度为20cm，以利于机械车辆行走和场区布置，同时设排水沟，使场内地表水能顺畅排出施工场地。为方便施工现场材料运输及施工机械行走，拟建建筑物四周设4米宽道路，并将各区域相连接，道路出口与场外道路相接。

施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区、工具堆放区、钢材钢筋堆放区、加工区、材料堆放区、搅拌站以及水泥库等设施。

所有办公用房将采用砖砌房，地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

6.5、混凝土排水管等大型材料堆放区布置

设置混凝土管道堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有1～2m的距离，防止边坡坍塌。

本工程混凝土采用商品混凝土，砂浆现场搅拌，现场砂浆搅拌区分三部分：搅拌棚、砂堆场、水泥库和标养室。以满足混凝土、砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。水泥库设在搅拌棚旁。

6.7、生活居住区布置

施工人员住房采用砖房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍每间20人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。生活区内设厕所一座，浴室一座。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

6.8、场地围护及大门布置

场地采用彩钢板围护墙围护，使施工区成为独立工作区域；大门宽6m。

6.9、现场文明施工设施布置

1、地面硬化：施工场地内生活办公区、加工区、堆场等根据需要进行硬化以便提高场地文明施工程度。

2、场地排水：为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设一座500mm×500mm×1000mm的沉淀池，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。生活污水、厕所污水经由化粪池进行处理后排入场外排水沟，化粪池设于场区边。

3、工地厕所采用水冲式，每个蹲位用木隔断分隔，地面铺地砖，墙砖到顶，并有防蚊蝇措施。

4、围墙及六牌一图：大门口外侧设六牌一图等宣传栏，场地四周和工地大门设照明设施以实现场区亮化。

5、场地办公区、加工区、堆放区、仓库等临建，做到分区明确有条不紊。

场区内适当位置设花坛以美化施工环境。

6、主要机械选用和现场布置均要按现场平面布置统一规划和布置，无特殊原因，一般不做调整，以保证工地整齐美观。

7、木工棚、材料库各配4个干粉灭火器，消防水桶4个。经理部办公区还配有相应的消防器材，在工人住宿区域内配适量水桶、砂箱和干粉灭火器。

第七章、安全文明施工措施

1、各级安全管理人员，必须经过安全管理培训，做到持证上岗。

3、各级管理部门，必须建立健全各项管理制度和安全管理台帐。实施安全管理责任制。

1、项目经理是本企业法人授权的代理人，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。

7.1.4、安全技术措施

现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我公司根据不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度。

3、施工现场临时用电安全管理

（1）安全用电组织措施

编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。

建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字治疗资料上履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。

建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容接地电阴、电气设备绝缘电阴值，漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。

建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载国维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。

建立拆除制度。单位工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并规定拆除时、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

建立安全用电检查制度。定期对现场用电情况进行全面检查。

建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、临护维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。

（2）安全用电技术措施

a、本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护线重复接地。

b、施工现场的总配电箱和各级开关箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

c、施工现场所有离地面高度低于2.4m有照明电源电压不大于3.6v

d、动力配电箱与照明电箱分别设置。

e、开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸，每台用民设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。

f、总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。

g、配电箱，开关箱应该安装在干燥，通风的场所，不得设置在易受外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。

h、各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。

i、使用设备前必须按规定穿戴和配各好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。

j、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

k、检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。

m、施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时某商务港安装工程施工组织设计，应将动力开关箱上锁。

4、分项工程安全防护措施

1）混凝土振捣安全防护措施

A、插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机接零线不良者严禁开机使用。

B、操作人员应掌握一般安全用电知识。操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。

C、振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全。不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机。

D、电缆线上不得有裸露之处DB46／T 527-2021 建筑消防设施检测技术规程.pdf，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物。

E、振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50cm；软管不得有断裂。