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中央电视台新台址建设工程某标段室内装饰工程B3层及其夹层施工组织设计

第一章：工程质量目标、创奖与质量保证措施 2

第一节工程特点分析及质量保证体系 5

第二节工程创奖计划 16

第三节各分部分项工程质量控制措施 21

JJF(川) 139-2017标准下载第四节装饰材料防火处理 72

第二章：施工平面布置及文明施工措施 75

第一节施工现场临时平面布置计划 75

第二节文明施工保证措施 76

第三章：施工组织计划总体布置 79

第一节施工阶段划分及安排 79

第二节施工进度安排及网络计划图 81

第三节工程劳动力组织的措施及计划 82

第四节工程其它相关资源供应计划 83

第五节工程协调管理工作措施 88

第六节工期保证措施及赶工应急措施 97

第四章：项目管理组织机构 101

第一节施工管理组织 101

第二节管理机构组织体系 103

第三节项目主要管理人员职责简介 103

第四节公司相关职能部门服务、监督作用 105

工程质量目标、创奖与质量保证措施

首先，我公司对能参加本次“中央电视台新台址建设工程”的施工工作表示荣幸和感谢。我公司本着认真、严肃的态度编制此份文件。

通过认真学习和研究招标文件、图纸资料，踏勘施工现场，对本标段内施工范围，施工特点，以及商务标准有了进一步的理解。我公司有充分信心按北京市及国家装饰工程施工质量验收标准，在合同期限内完成中标标段内的施工任务。并确保工程质量达到“北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”的标准。

以投标日起，我公司将按《ISO9001质量管理体系》，《ISO14001环境管理体系》，《OHSAS18001职业健康安全管理体系》的相关要求做好工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，立即能全面进入项目管理中。

本《施工组织设计》编写的指导思想：

本《施工组织设计》是针对中央电视台新台址建设工程A标段B3层及夹层编制的。

本《施工组织设计》由本公司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。由公司总工程师审核批准后，才用于本次施工工作。

本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受业主、总包、监理等职能部门的监督。在报请业主审批同意后，进行施工。

一、工程进度控制方面的思路

一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺做法可行性，施工难点、重点能否具有解决，针对以上情况，现场管理着重抓以下几项工作：

（1）确保深化设计进度和审核批准进度。

集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深化设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送上海市华东建筑设计研究院有限审核。争取一次通过设计审核。

（2）为材料能尽早订购作充分准备。

其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表；尽可能多地向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以便缩短材料确认时间。

（3）及时做好材料订货供应工作。

在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。

将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明甲材料最迟进场时间，在业主遇到特殊困难时，提供更多的渠道的方便，确保甲供材料供应不脱期。

（4）做好劳动力动态调动工作。

做好安装和装饰配合工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。

制定有效的确保整个工程进度的详细措施。

二、工程质量控制方面的思路

在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容：

（1）从材料选用、采购环节上进行质量控制。

本工程内的细石混凝土、砌块、水泥、黄沙、石膏板、芯板、铝板、复合铝板、标准办公室吊顶板、轻钢龙骨、墙面砖、乳胶漆、涂料等的工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。

（2）在材料加工上进行质量控制。

加强从材料定样、采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例如对不锈钢施工质量控制，主要抓不锈钢板厚和钢种的选择及拼缝、焊接、抛光、安装。

（3）对施工中的细部环节上加强质量控制。

在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中，为达到高档的做工，要着重抓细部施工。在各项目施工工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。

（4）严格按照公司的质量管理体系进行工程质量管理工作，抓好各项制度措施的落实。

三、工程各项目标及承诺

为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守企业质量方针的要求，本着“用户至上，服务为先”的经营理念，严格按设计和施工规范要求，踏踏实实地做好本工程。若我们中标该工程，承诺绝不发生转发包行为，并采取各项有效的保证措施，确保本装饰工程在质量、进度、安全生产、文明施工等各方面均达到预定目标。

按合同文件、工程实际情况、考虑到业主的相关要求，并结合我公司人力、物力、财力各方面情况，我司确保工程在规定工期内完成。

我公司承诺本工程完工后，单位工程质量综合评定等级合格，并达到“北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”工程质量标准。

4、安全文明施工承诺：

在本工程施工中，我们将严格按照北京市安全生产有关规定要求，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全教育、彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、中毒、交通及管线设备损坏等重大安全事故，轻伤事故率在10‰以下。达到北京市安全施工标准。

在施工现场的管理上，我公司将严格执行《北京市建设工程文明施工管理暂行规定》，开展创建文明工地及标化工地的活动。

如果我司在安全生产及现场文明施工管理上达不到承诺标准，将承担因此产生的所有相关处理费用，并按合同文件约定承担相应的违约罚金。

保修期间我们将安排专门人员负责维修、维护事宜。若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。

我公司将选派具有丰富施工经验的项目经理和施工班组来承担施工任务，同时，由公司职能部门每周对本工程进行一次定期的工期、质量、安全文明施工大检查，做到“组织有序”。

我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在ISO9001国际质量体系的运作下有序地开展，做到“管理有方”。

根据本工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计和进度计划，妥善安排各专业施工班组的流水作业，通过过程控制，创造装饰精品。进场施工中，还要进一步深化施工方案，通过现场技术交底，样板制施工，使用具有丰富经验的技术工人，采用先进的施工工具，使用精确的检测仪器和工具进行质量检验，做到“技术精良”。

鉴于本工程的实际情况，我公司在选派高素质的项目管理班子的基础上，积极主动协调各方面关系，坚决服从业主、监理、设计的指挥与协调，主动搞好同各相关施工单位的关系，确保我公司施工部位优质、高速，做到“配合到位”。

总之，我公司将充分发挥自身的优势和实力，本着“急业主所急，想业主所想”的工作精神，在保证工程质量优质的前提下按期竣工，做到使业主及各相关单位放心和满意。

第一节工程特点分析及质量保证体系

工程名称：中央电视台新台址建设工程

工程地点：光华路和东三环路交界处的CBD中央商务区内

工程范围：B3（地下三层及夹层)

总建筑面积：约33000M2

总包单位：中国建筑工程总公司

设计单位：华东建筑设计研究院有限公司

监理单位：远达监理建设工程

质量要求：确保达到”北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”标准。

2、工程施工总体特点分析：

（1）深化设计要求高，需对标段内装饰施工作法与各安装系统及建筑功能上的要求作综合考虑，同时要考虑各标段之间的风格统一与界面衔接。

（2）均存在高空作业的施工内容，脚手架的搭设方案直接影响施工作业的进度。

（3）除高空作业外，现场结构因有较多的跃层、结构夹层、孔洞，临边洞口的防护工作成为安全生产管理的重点因素，在安全措施上应尤为注意在这些方面的管理措施。

（4）高标准的质量要求,按业主招标要求，本工程各标段施工质量必须确保达到”北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”的相关要求。

（5）工期紧张，面对如此意义重大、工艺复杂、质量高标准的工程项目，对项目施工的组织管理将是极大的挑战。

（6）文明施工管理要求高，该工程地处东三环与光华路交界处，毗邻国贸大楼、CBD商务区、京广中心广场等重要建筑物。对文明施工的各项管理提出了更为严格的要求。

3、工程施工条件及组织特点分析：

施工条件及组织特点分析

施工面积约为33000M2，主要包括地下三层的T～Z七个区。

场外交通极为便利，施工人员、物资、机械均可直达工地现场。（但是有时限）

场内面积较狭窄，需对场内交通，物资堆放，加工作业区布置进行统一规划布置。

现场供水供电按计划由总包单位提供，其它临设位置由总包协调，按双方协议提供。

工程虽地处城区范围内，附近均为公用及居民小区建筑物，居民小区比较多，且建筑间相距较近，夜间现场加班施工及材料进场的搬运必然存在噪音等因素，作业时间有一定限制。

本标段内所包括的功能区域较多，因而所涵盖的工艺种类较为繁杂，装饰施工中所包括的：天花现场制作；装配式板材天棚；墙面基层造型干作业；装配式造型墙板作业；细木制作；钢基层骨架＋合金骨架安装；金属半成品件；釉面砖湿作业等各项施工工艺方式均有涉及。

从工程量的大小及施工上的难度而言，本标段内的工艺重点有以下几项：

1、轻钢龙骨吊顶及隔墙＋矿棉吸音板吊顶

材料的场外运输因受工程地点的限制，运送的时间及相应时段内可运送的品种受到市政管理相关规定的制约。

本标段材料品种多，需现场加工的材料较多，在供应及加工过程中要注意：

材料采购的计划性，要充分配合工程的进度要求并考虑供应时段的限制。

采购前注意原材料的规格尺寸与现场尺寸之间是否有矛盾，及时寻求解决措施.

在现场加工的材料应注意材料分割的合理性，以节约用材，降低工程成本。

现场加工作业应集中于指定区域内进行，并加强现场加工区的安全管理。

对本标段中的成品吊顶板；瓷砖；石材踢脚线等几种材料应注意加工及供货的周期，以配合施工进度的安排。

本标段的施工分隔区间较多，可安排劳动力进行分段分区间的流水作业，在保证材料供应的前提下，可提供多个作业面给施工班组开展相同或不同工序阶段的施工，从劳动力的组织上提供了避免窝工的便利条件。

协调工作量较大，本标段重点协调单位为强电系统、弱电系统、空调通风系统、给排水系统这些专业机电安装单位。

协调的重点部位为本标段的重点区域。

本项工程质量目标是达到”北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”。

质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，围绕”北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”这一工程总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保工程质量总目标的实现。

2、质量保障体系的组织机构及程序

我公司是率先通过IOS9000质量体系认证的建筑装饰企业，在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》的要求，来实施对施工过程的控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

2、项目质量管理机构的组成

施工项目经理部成立以后，即成立以项目经理为质量组组长，以专职质检员、项目副经理为副组长，技术负责人、各专业工长、班组长为组员的项目质量管理小组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。质量保证体系构成图（见下页附图）

3、质量控制的各项程序

(1）施工项目质量控制过程

（3）、工程重点、难点控制程序：

（4）、技术质量预控程序

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

（5）、质量检查验收程序

5、质量保障体系的各项具体措施

A、施工过程中的质量管理措施

（1）、施工准备过程的保证措施

1.1严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。

1.2认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。

1.3搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。

1.4严格控制材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。

1.5施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。

（2）、施工过程的保证措施

2.1加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。

2.2加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。

2.3掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

B、质量管理的制度措施

1.1公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。

1.2工程管理部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。

1.3公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。

（2）、技术质量岗位责任制度

2.3实行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本公司具体情况的实施细则。

2.5参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

2.6研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。

2.7施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

（3）、质量技术检查制度

3.1质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。

3.3在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环进行质量环节控制，不断提高工程质量。

3.4实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。

3.5公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

（4）、技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

4.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控制要点。

4.3本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工长负责在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

（5）、工序交接验收及质量评定制度

5.1施工过程中，各分管工长负责人必须督促班组做好自检自查工作，确保当天问题当天整改完毕。

5.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

5.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

5.4工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

（6）、隐蔽工程验收制度

6.1所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。

6.2隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》。

6.3《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。

（7）、工程质量奖罚制度

7.1遵循：“谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和追踪管理。

7.2凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至驱逐出本工地。

7.3凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达优质，项目部可对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

7.4在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

（8）、工程试验检验制度

工程中用量大以及对性能要求高或直接影响工程质量、安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。

8.1检验、试验的范围

a、对材料、半成品的几何尺寸、规格、外观的检测。

b、对材料、半成品的物理性能、化学性质进行检测。

c、对材料、半成品的生产过程进行监测。

d、对材料、半成品的使用有效期进行检测。

(9)样板施工先行制度

9.1在对大面积同一装饰分项工程开始施工前，应指定班组进行样板的施工。

9.2设计师应根据设计意图和图纸的要求向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准、最终效果的交底工作，然后由项目部向施工班组进行交底。

9.3项目部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开装饰工程树立样板。

中央电视台新台址是北京市有重要社会影响的大型建设工程，是北京乃至华北地区进行高层次文化艺术交流活动的重要场所，是北京对外文化艺术交流及展示的重要平台。

鉴于本工程的重要性，工程建设方提出了工程建设质量确保达到“北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”的质量目标。我公司在充分理解工程设计图以及进行现场踏勘的基础上，结合我公司自身的技术实力、管理体系和施工管理经验，拟定工程创奖计划，为工程夺优创奖提供充分的保障。

一、高质高效进行深化设计工作，从设计上确保工程实现质量目标。

工程设计合理、先进、符合城市规划、国家和部颁设计标准、规范。

按国家和部颁发施工技术标准、规范进行质量验评。

按规定系统工程项目的批准单位（或者由其授权单位）组织全面验收。

2、在组织设计深化设计时,遵行以下原则:

(1)充分了解和尊重业主设计的设计思想，把握设计风格，掌握设计师所需要达到的功能要求与效果体现，在进一步深化设计时保持和原主设计风格的统一性与和和谐性。

(2)装饰设计必须满足并适当改进建筑物功能上的各种需求，针对本工程的功能情况，注重设计的专业化、科学化，同时注重与其它专业系统设计的整合。

(3)在大的空间及结构保持和业主设计一致性下，在局部设计时所利用本公司的设计经验及设计特色，保持整个艺术品中心在设计上充满活力。

(4)在有关工艺工法的设计上，充分利用本公司的丰富，优秀的施工经验，采用大量新型材料，新工艺的特性进行深化，以维护本工程的先进性和科技性。

(5)结合我公司的已建及在建相关类似工程的施工中出现的关键工艺，关键部位的情形，列出本工程中的深化设计中重点掌握的工艺，工法及细化部位，组织工程技术人员进行攻关，在设计中解决问题，以便更加顺利组织施工。

(6)本工程的细化设计在中标后组织施工时，必先征得原设计师的认可同意后方可组织施工。

3、深化设计应注重的其它问题：

(1)服务于使用功能，追求注意人文内涵

在设计时，把握住设计原则，本工程的室内设计首先要满足使用功能要求，服务于使用者，同时更要贯彻以人为主的设计理念结合环境工程学环境对心理的影响，尽可能地为使用者创造一个舒适的空间。

(2)追求设计格调，讲究室内意境

室内意境是一种人的心理感觉，一个成功的作品必须能诠释出文化底蕴、时尚及设计者的审美价值观，在工程材料选用、细部处理、家具陈设、室内小景点缀上，围绕这一主题进行布置。

(3)用新型材料，应用先进技术

4、选择优秀的经验丰富的设计人员进行深化设计工作

本工程设计任务由我公司优秀设计师设计，他负责设计过洛阳牡丹大酒店（五星级，鲁班奖）、上海国贸（五星级，鲁班等奖）、上海金桥大厦（高档写字楼，上海市白玉兰奖）、上海国际网球中心（五星级，国家银质奖）、安徽邮电通讯调度大楼（高档综合楼，鲁班奖），其设计作品多次荣获国内外大奖。

5、深化设计与原设计以及施工现场技术人员的沟通工作

（1）进行深化设计的设计人员应向原设计师请教，一起商讨各部位施工作法，做大样图，然后向施工班组作技术交底。

（2）设计人员应深入施工现场，力求深化图与现场情况吻合，并及时解决各专业设计之间的矛盾。

（3）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师的意见，达成一致意见方可修改。

（4）需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。

（5）设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底的形式交待给现场技术人员，由施工技术人员负责实施。

（6）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

（7）设计部应根据施工工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸施工深化工作。

（8）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。

（9）施工中遇到需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部商讨解决，不能自作主张。

（10）施工技术人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整作法。

（11）在施工中，设计师定期、不定期巡视施工现场检查和进一步解释设计思想，同时负责处理日常的设计方面的问题。

二、选派优秀的项目管理团队，以严格的管理确保工程质量目标。

我公司将为本工程项目组建一个思想开拓、纪律严明、经验丰富、擅打硬仗的项目管理班子，为工程创奖提供管理保障。

三、加强材料品质的控制，以材料质量确保工程质量。

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业厂家采购样板，并把实物样板送交设计师和业主鉴定，达到满意后，直接按样本品牌规格定购回现场使用。

２、对加工件的采购品质控制流程

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，提高专业水平，减少现场制作量，在加工过程中由专业工程师进行监控。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

对用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在材料进场过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

材料各项性能的检测，必须按照业主的要求和相关检测规定执行。

四、选择高素质的施工队伍，以工人质量确保工程质量。

专业的设计，严格的管理，高品质的材料，也要有高素质的施工人员，加强对施工队伍的选用和管理，也是实现工程夺优创奖的关键因素。

（１）工人素质控制流程

（２）选用专业的施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

（３）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工艺优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

（４）为工人提供良好的住宿及生活条件，提高工人的福利待遇。

（５）提供数量充足、性能完备的施工机具是给予工人发挥技术水平的最大空间。

（６）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

（７）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

（８）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

（９）所有工程分段内各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚款分明。

五、实施工程的过程控制，以过程质量确保工程最终质量目标的实现。

施工过程的监控与管理是实现工程质量目标“北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”的关键。在该工程项目施工过程中，严格遵循公司运行的ISO9001国际质量体系，贯彻公司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的过程控制要求，贯彻到施工生产的每一个环节。

在重点施工部位或者装饰风格、造型、用材类似的区间施工前，筹备样板施工段或样板间施工准备工作，积极与业主、监理、设计、总包单位协调、沟通，在样板工程施工过程中，听取、汇总、协商反馈意见，在装饰结构施工质量、装饰效果方面直至达到业主满意为止，而后才依照样板展开相关区域大面积施工。

在每一个分部分项工程施工前，特别是重点、难点施工部位施工前，会同业主、监理、设计、总包协商制定最佳的合理化、科学化的施工方案，并书面通知业主、监理审批施工方案，审批后，才开始施工。

为了保证装饰半成品、成品不被破坏，减少与相关施工单位因交叉作业造成的返工，在空调、暖通、消防、给排水、弱电安装与装饰施工交叉作业时，与总包、监理、质检部门对相关施工单位的施工工序及成品进行严格的测试、隐蔽验收工作。

在装饰施工过程中，为保证装饰施工工程的耐用性、牢固性和安全性，装饰施工由结构施工阶段进入基层施工阶段时，主动邀请总包、监理、设计单位对结构施工的防火、防水、防潮、防锈、防蚀性能和耐用性、安全、牢固性等相关隐蔽工序进行检查、测试和验收。必要时，同当地消防、质检部门共同对隐蔽工程进行检查和验收。

在本工程的整个施工过程中，我公司通过将在提高设计质量、充分做好做全施工前期的筹备工作，对工程管理架构、劳动力选取、材料供应等各项资源采用优选方案，严格控制施工生产每一环节，主动积极全面做好业主、监理、设计及相关施工单位的协调配合工作，按《ISO9001质量管理体系》，《ISO14001环境管理体系》，《OHSAS18001职业健康安全管理体系》的相关要求，贯彻公司“坚持以人为本，营造健康环境，追求卓越管理，奉献装饰精品”的“质量／环境／安全”方针，实现本项目在质量、进度、安全、文明等工程的创优目标，满足业主对本工程的招标要求，誓夺“北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”，为企业再创辉煌。

第三节各分部分项工程质量控制措施

轻钢龙骨(U型)石膏板吊顶

施工准备→顶棚标高弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→面板安装。

a首先应熟识图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工

序、现场情况、工期等。

b该建筑物原始资料应齐全。

c吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。

d对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。

e原有的预埋件或重新安装的吊杆应符合设计要求。

f对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊顶设计

根据顶棚设计标高，用水准仪沿墙、柱面四周弹500mm水平线，作为顶棚安装的标准线，从基准线量至吊顶设计高度加上石膏板的厚度，用粉线沿墙（柱）弹出边龙骨下皮线。按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置线，主龙骨平行于房间长向安装，从吊顶中心向两边分，间距为1000毫米.

采用成品镀锌全丝吊杆，根据吊顶标高裁剪好长度，并把吊杆两头用砂轮机把毛刺磨掉。根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距，吊点间距为1000MM，末端吊点离墙面不大于300MM。在吊点处，用Ø10MM冲击钻头将吊点对应的楼板底面钻孔洞（楼板底到主龙骨距离大于1000MM，用Ø12MM冲击钻头钻孔），孔洞深度60MM，将镀锌金属内膨胀安装于吊杆的一端，将其钉入孔内，然后旋紧至旋不动。楼板底到主龙骨距离小于1000MM采用Ø８MM成品镀锌全丝吊杆；大于1000MM采用Ø10MM成品镀锌全丝吊杆。

安装主龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。主龙骨连接可用接杆体连接。主龙骨安装后进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的200分之一,主龙骨安装间距为1000MM，靠墙一端不大于300MM 。

主龙骨安装见图：1000mm1000mm

次龙骨用中吊挂固定在主龙骨下面，吊挂件上端搭在主龙骨上，C型腿用钳子插入主龙骨内。次龙骨间距按板材尺寸而定，一般为300MM。

横撑龙骨与次龙骨垂直，装在面板的拼接处，横撑龙骨与次龙骨的连接，采用中小接插体连接，安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用次龙骨截取，安装时横撑龙骨应与次龙骨的底面平顺，以便安装面板，面板安装前要对已安装完的龙骨和罩面板板材进行检查，符合要求后方可进行罩面板安装，第一层石膏板与第二层石膏板错缝安装。石膏板连接在次龙骨处，预留５MM缝。第一层石膏板用Ø35*25自攻螺丝固定，双层石膏板采用Ø35*35自攻螺丝固定。钉帽作防锈处理，并用补缝材料嵌平。

选择符合设计要求和环保要求达标的合格产品；

弹线必须准确，经复验合格后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢

固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内；

根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允

根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置；

主龙骨端部吊点离墙边不应大于300mm；

主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起

拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1／200；

金属龙骨如需接驳，应使用同型号之接驳配件，如产品确无配件，应

如主龙骨在安装时与设备、预留孔洞或其它吊件、灯组，工艺吊件有

矛盾时，应通知设计人协调处理吊点构造或增设吊杆；

主龙骨与吊杆应尽量在同一平面之垂直位置。如发现偏离应作适当调

整，使用柔性吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形；

主龙骨安装应留有副（次）龙骨及罩面板之安装尺寸；

吊顶工程的允许偏差和检验方法

用2M靠尺和楔形塞尺检查

拉5M线检查，不足5M拉通线检查

轻钢龙骨(T型)矿棉吸音板吊顶

施工准备→顶棚标高弹线→安装吊杆→安装配件→安装吊顶板

a熟悉施工现场、吊顶工程施工图及设计说明；

b选用符合设计要求和相关规范的材料；

c对工人进行书面技术及安全交底；

根据顶棚设计标高，用水准仪沿墙、柱面四周弹500mm水平线，作为顶棚安装的标准线，从基准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙（柱）弹出边龙骨下皮线。按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置线，主龙骨平行于房间长向安装，从吊顶中心向两边分，间距为1000毫米.

才用成品镀锌全丝吊杆，根据吊顶标高裁剪好长度，并把吊杆两头用砂轮机把毛刺磨掉。根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距，吊点间距为1000MM，末端吊点离墙面不大于300MM。在吊点处，用Ø10MM冲击钻头将吊点对应的楼板底面钻孔洞（楼板底到主龙骨距离大于1000MM，用Ø12MM冲击钻头钻孔），孔洞深度不少于60MM，将镀锌金属内膨胀安装于吊杆的一端，将其钉入孔内，然后旋紧至旋不动。楼板底到主龙骨距离小于1000MM采用Ø８MM成品镀锌全丝吊杆；大于1000MM采用Ø10MM成品镀锌全丝吊杆。

拉通脚水平线将配送的卡钩将T形龙骨互相固定直接卡在龙骨的扣孔中，形成方框分隔。

矿棉吸音板装前要对板材和已装的龙骨进行检查，符合要求后方可安装。将矿棉吸音板放入到每一个方框分隔中调平，轻轻压实即可。起拱高度应不小于房间短向跨度的1／200；

因矿棉吸音板及其配送的主、次龙骨均已做好装饰面，因此在安装时应特别注意保护好装饰面。

因矿棉吸音板较易变形，在施工时要轻拿轻放，安装时要戴白纱手套以免污染矿棉吸音板饰面

在安装灯具时应尽量刚好将灯具安放在各个方格内，如确需开洞，在安装矿棉吸音板配送的主次龙骨时留好洞口，（洞边用同色的次龙骨收边）再安装灯具。

灯具、扬声器、烟感探头等安装均需加固处理，坚决不允许直接安在矿棉吸音板主次龙骨上。

因矿棉吸音板表面装饰过，在需要截边、开洞时其尺寸位置要准确，以免破坏效果。

安装调平后，可用干净的微湿毛巾轻轻试去表面的污尘。

吊顶工程的允许偏差和检验方法

用2M靠尺和楔形塞尺检查

拉5M线检查，不足5M拉通线检查

拉5M线检查，不足5M拉通线检查

施工准备→弹线定位→植筋→龙骨架安装→铝板主龙骨安装→铝板面板安装→调平、调缝

a首先应熟识图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工序、现场情况、工期等。

b该建筑物原始资料应齐全。

c吊顶施工前高新四路站基坑开挖及支护专项施工方案.doc，应在上一工序完成后进行。

d对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。

e原有的预埋件或重新安装的吊杆应符合设计要求。

f对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊顶设计

据顶棚设计标高，沿墙柱面四周弹线，作为顶棚安装的标准线。根据顶棚设计标高，用水准仪沿墙、柱面四周弹500mm水平线，作为顶棚安装的标准线，从基准线量至吊顶设计高度加上铝板的厚度，用粉线沿墙（柱）弹出边龙骨下皮线。按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置线，主龙骨平行于房间长向安装，从吊顶中心向两边分，间距为1000毫米.

采用成品镀锌全丝吊杆，根据吊顶标高裁剪好长度，并把吊杆两头用砂轮机把毛刺磨掉。根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距某市污水厂配套管网工程施工组织设计，吊点间距为1000MM，末端吊点离墙面不大于300MM。在吊点处，用Ø10MM冲击钻头将吊点对应的楼板底面钻孔洞（楼板底到主龙骨距离大于1000MM，用Ø12MM冲击钻头钻孔），孔洞深度不少于60MM，将镀锌金属内膨胀安装于吊杆的一端，将其钉入孔内，然后旋紧至旋不动。楼板底到主龙骨距离小于1000MM采用Ø８MM成品镀锌全丝吊杆；大于1000MM采用Ø10MM成品镀锌全丝吊杆。