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某市世纪大道绿化景观工程第X标段施工组织设计

XX市世纪大道绿化景观工程P段

XX市世纪大道段绿化景观工程施工招标文件.

西建筑综合设计研究院职工高层集资住宅楼工程工程施工组织设计XX市世纪大道段绿化景观工程施工图纸.

我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等.

我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定.

国家现行园林绿化、建筑结构、给排水、安装等技术规范.

工程名称:XX市世纪大道段绿化景观工程第一标段

建设单位:XX市大武口城市建设投资有限公司

建设规模:绿化面积约135亩,总长2.26公里。

工程类别:园林绿化工程

土壤要求换填好的种植土,土壤PH值8.3左右,含盐量小于2‰;

工程主要有土方平整、铺设管网、苗木、植物种植(常青树、落叶乔木、花灌木、地被植物)林木管理园等.

我单位是具有绿化工程三级资质施工企业,具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍.我单位的质量方针是“以科技不断追求优质精品,以诚信永远满足顾客需求”.

近年来我单位先后承建了具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿.在收到招标文件后,我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,详细了解了现场情况,精心编制了本工程施工组织设计供审阅.如我单位有幸中标,承建本工程,我们将依靠本单位的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,贯彻落实我单位的质量方针、目标,确保工程优质、如期完成.

分部分项工程一次验收合格率100%

质量评定等级达到建设单位确定的优良标准.

根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期,根据我单位企业实力及以往施工经验.

确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;

杜绝声违章指挥及违章作业;

争创区市二级安全检查优良.

争创区市三级检查安全文明工地.

本工程项目经理部实行项目经理负责制,项目经理下设项目副经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系.

图3.1项目经理部组织机构图如下:

根据管理体系图,我们建立了岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学、有序的状态高效率地完成本工程.各机构的职能具体如下:

单位对于项目经理部的管理

我单位对项目实行的是单位直接对项目进行控制,项目经理受单位法院委托作为项目法人代表,履行业主和单位签订的合同.

我单位对项目员实行的是岗位聘用制,项目经理由主任直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核.

我单位对项目实行的是方针目标管理,针对单位对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等,项目经理部则按单位的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责.

在体现我单位总承包能力的基础上,我们将精心组织、精心管理、精心施工,优质、高速地完成本工程.

按照我单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现.

项目经理主要人员的岗位职责

负责贯彻执行本单位的质量方针目标和本工程质量目标.

项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人,负责本工程各种资源配备和协调,负责批准月度计划.组织每日下午五点召开的碰头会,协调土建安装的配合.

负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款;确保合同目标的实现.

负责已完工工程量的批准、催讨工程款以及工程预决算的审批.

负责和建设单位、设计单位、监理单位有关部门的工作联络.

负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换;并向施工工长进行技术交底.

负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工的作业方案,审核和批准分项工程的技术交底.钢筋配单,构件加工单,批准配合台比申请单.

组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核,组织隐蔽工程的验收,主要分部工程的验收审定.

负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程,特别是强制性标准条文.

负责组织本工程定期每旬质量、安全检查.

编制纠正和预防措施,并进行监督、检查和验收.

负责有关技术方面的对外联络工作.

负责按月度计划,合理组织施工,确保形象进度按进度完成,并满足质量目标的要求.

负责填写“施工日记”.编制钢筋配料理单、技术交底,经审核批准后,组织操作人员进行面对面的交底和技术指导,土建工长负责本工程的定位、放线等测量工作.

负责组织“本检”和工序交接,分项工程的评定,填写“隐蔽工程验收记录”、“砼施工日记”、“分项工程质量验收表”、“配合比申请单”等.

负责施工过程的质量安全巡查,每日不得少于两次,关键部位的施工要进行旁站监督.

负责认真执行单位制定的质量管理文件、施工验收规范、标准规程,特别是强制性条文要做到一丝不苟.

参加项目技术负责人组织的质量安全检查活动,并负责质量安全的纠正和预防措施的有效实施,按期完成整改方案要求的内容.

负责材料、机具、劳动力需用量计划;参加每日下午五点项目经理主持的碰头会,负责及时向项目经理、副经理、项目技术负责人提供施工中的各类信息.

负责本工程过程的质量和安全的检查监督.有权制止违章作业、违章指挥.有权对任何人勒令停工和处罚。项目经理、项目技术负责人无条件支持与执行。

参加工序交接，提出公平、公正的意见。对能否移交做出决断。

参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的验收。

参加每日下午五点的碰头会，及时真实的反映存在的问题。

做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。

负责对工长进行的分项工程质量验收表复核，组织对本工程的观感评分。

负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。

负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。

负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送单位工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图，以及竣工工程档案的移交并保证区、市、单位各级的检查中资料完整无误。

负责试验用具的保管、校验，确保其准确性。

负责各种材料、成品、半成品的取样、送检、报告单的领取和传递，对取机样的真实性负责。

负责各类试块的制作、养护和送检，对试块制作的真实性，养护条件符合规范要求负责。

负责砼、砂浆搅拌过程的监控，并填写“砼监控记录表”。

负责收听天气预报和冬施过程中的各种测温工作，并做好记录。天气异常、测温出现异常及时向项目技术负责人汇报。

对违章指挥和违章作业，有权制止，勒令停工和处罚，同时下达通知单，并及时汇报。

负责本工程施工中的各种设备的管理，确保设备的完好，不带病作业。负责本工程各种安全设施的验收。

负责对特种作业人员的管理的施工人员的教育。

根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和供水、供电布置图。根据现场规划做好现场的场地平整工作。

认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

明确工程内容，分析工程特点，由项目技术负责人组织编制切实可行的分部分顶、项施工组织设计，并逐层向相关人员进行交底。

在施工之前，我们将根据工程实际情况确定劳动力、材料及资金需用量。根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好材料进场的复试工作。

本工程施工需要消耗较大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工在选择施工机具时，我们还需从施工组织的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的实用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。

主要施工机具设备一览表1

主要施工机具设备一览表1

额定功率（kw）或容量或吨位（t）

根据本工程特点及施工进度要求，各工序交叉流水施工。

根据招标文件要求工期为：

附表（一）施工总体计划进度表

严格按照设计施工原则：严格按照《设计图纸》及业主下发的变更设计进行施工。

确保质量原则：严把质量关，建立健全工程质量责任制，接受监理工程师的监督检查。

安全文明施工原则：施工中严格按公路交通规则和管理规定及安全施工规章进行，施工人员必须树立安全第一的意识，实行全层层责任制。

确保工期原则：施工要求严格按施工进度计划完成各项工作，确保按时或适当提前保质保量顺利施工。

环境保护原则：本工程是环保绿化工程，在施工中严格按环保法规执行，严禁污染环境。

施工顺序要遵循施工程序，按照施工工艺的要求，与施工方法相一致，与施工组织相对应，考虑施工安全和质量，针对环保绿化工程的特点制定。

绿化工程按相应工程内容可分为4个分部工程：土方工程、节水灌溉工程、绿化种植工程、养护管理。各分部工程各自独立又互相联系，有各自独立的施工流程、技术措施、工期进度、管理体系、管理体系、质量管理、机具设备诸内容。不同的施工程序不有不同的要求，根据现场情况不同，技术关键措施也不同。对每个施工工序都必须合理安排，严格管理，每道工序结束后要由质量监督工程师检验合格后，要求合理安排施工力量，以免浪费人力、物力、财力。

（1）绿化种植技术措施

①.苗木选择：根据施工图设计本工程苗木最好是宁夏原产地苗木或外地苗木在宁夏生长2年以上的为好。在选择各种苗木和确定苗源时，必须符合施工图设计和招标文件要求的规格、尺寸、形状，苗木应生长健壮，无病虫害，外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工苗木。选择时应保证：

施工最佳用苗为统一种苗源地或同一批繁育苗，确保工程用苗规格、树种、尺寸、形状的统一，在数量上有充足的备货。苗木源地最好位于工程施工所在周围。

所选用苗木的规格、尺寸应比设计规格有所宽余，特别是胸径、冠径、高度等，这样才能在修剪后达到建设单位“绿化效果一次成形”的要求。另外乔木应主杆挺直，球类植物应植冠圆满，枝叶紧密，基部不脱脚。花灌木应芽饱满、健壮，无抽干枝条。

②苗木挖掘。综合考虑气候、工期及苗木生物学特性等因素选择合适的栽植时期。通过挖苗前修枝、灌水、土球包扎，防止苗木水分失衡，小苗包装，装卸运输的避风遮阳等措施。

苗木开挖前，对工具、设备、人力、运输做充分安排准备，特别是大树移植，先对苗木出圃路线通道、环境仔细踏勘，苗木随挖、随运、随种。苗木起挖与栽植保持同步，要求挖、运、种的整个过程不超过2天。

苗木包装：带土球树种要用草绳捆扎好，裸根树枝要用蒲包或草袋包装。带土球树切忌堆压，防止土球松散。

苗木装运“不要损伤树冠和折伤枝条，带土球树特别是大树移植要用吊车起苗卸苗。吊绳系扎时在土球与树杆包扎草绳间垫以厚麻袋，以保护树身。

③种前修剪及假植：种植前要建设乔木或灌木进行修剪，剪去侧枝，病虫枝，枯枝，并定干，灌木短截平茬。修剪后要建设伤口涂油或漆，进行封闭。苗木要进行假植保存。

种植时间的确定：种植在春季进行，具体以该树种发芽前树液开始流动为佳。

放线定位：挖穴开槽。依据设计要求进行放线，用白石灰做标记，确定挖穴地点及开槽位置。

苗木种植：乔灌木种植要求种植前裸根苗进行泥浆蘸根处理，然后进行散苗栽植。栽植时边回填土边踏实，选择苗木时要大小粗度相近，高度一致，树干或树冠中心保证在直线和曲线上，回填土乔木要比原地面高20cm，随后均匀浇足一遍定根水，一周内再浇水一次，并在水渗下去后树坑周围覆盖干土2cm厚。如条件允许可覆盖薄膜用以保水，以后进入施工养护期。

支撑绑扎和栽后修剪，栽植后对落叶乔木要进行定干，定干高度2.5m。常绿乔木要修剪主尖和造型，但切忌过重，并要进行支柱撑绑或设障防风。灌木栽后，枝干进行短截，长度为1/2左右或1/3左右。绿篱栽后进行平茬或短截1/3左右。

⑤草种播种：路基边坡采用喷植。

种子：播种用的草坪地被植物种子必须有标注说明品种、产地、生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，有县级以上主管部门出具的检疫合格证，有权威部门的种子检验合格证。发芽率达90%以上方可使用。播种前要做种子发芽率试验。

播种：首先要根据种子发芽率千粒重，以确定种子播种量，用喷播、撒播或机播的方法把种子均匀地撒或喷在种植地上，然后覆细砂2cm，用齿耙进行重复拉松。播种要选择在雨前或雨后播种。

a.养护工作由专职养护队负责，由总工程师统一负责和协调，建立各种考评办法。

b.主要养护项目：养护工作主要有浇水、施肥、修剪、整形、锄草、苗木补缺，病虫害防治，复整地，看护等。

a.经常锄草、施加除草剂。

b.按园艺方法进行修剪、栽培。

d.每年施肥不少于两次。

e.及时施用农药防治病虫害。

f.补植枯皮、损坏或丢失的树木花草。

a.施肥：苜蓿成坪后，在生长季结合浇水，每30天施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。

b.浇水：5、6、7、8月份平均浇水量为40吨/亩。

d．杂草防除：一是苜蓿种前用药剂清除，二是草坪成坪后用人工方法拔除。

e．修剪：通过修剪使苜蓿高度维护在10公分。

冬季看护：重点防护人发有的为破坏，野兔、鼠、牲畜啃吃等。在注意安全的前提下，浇水采用水泵抽水灌溉和洒水车移动灌溉相结合。冬季灌冬水是灌水关键，要灌透灌好发利于顺利过冬寒与春旱。

g．冬季管护是养护重点，在冬季切不可放松管理，要进行石灰涂白，投毒饵料，防止鼠害野兔啃吃，同时要进行防火。

附：干旱地地区盐碱地改良技术方案

选择大规模苗木（D≥4cm），苗木要键壮，无病虫，苗木出圃达到，《城市园林苗圃技术规程》标准。

栽植时间：春季进行造林。

a大穴栽植：乔木1m×1m×1m,灌木0.6m×0.6m×0.6m.

c．苗木栽值：栽值时一人扶苗，一人回填土，扶苗人要在回填土边用脚踏实。

（5）养护管理：睡季15天灌水一次，时间从栽植后至7月份、8月、9月根据降雨量而定。在9月初必须灌水一次，11月初灌冬水一次。

1．该工程施工地段的工作面开阔，交通方便，现场干扰因素多，施工环境恶劣。

依据施工设计，为确保工程有序、顺利完成，在成立工程项目部的基础上，下设二个施工组，排水施工组、井壁砌筑组，由现场项目经理部统一指挥、协调。

由于该工程排水、道路工程当年施工连续完成，依据施工设计，进行地下管道施工，具体施工流程为：

测量放样：施工前由甲方向我公司进行现场交桩，我公司依据甲方所交点（桩）测设临时水准点控制桩。每100米设1个临时水准点，临时水准点必须牢固，临时水准点闭合后方可使用。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩先复核，经设计、监理部门复验后再使用，并经常校核。本工程测量允许偏差为：

水准测量高度闭合差：±20√L㎜

导线测量方位角闭合差：

导线测量相对闭合差：1/3000

直接丈量测距两次较差：1/5000

沟槽开挖：采用人工配合机械挖土、单面出土，推至沟槽西侧1米处，机械开挖到槽底，留20cm由人工清理修坡，严禁槽底超挖。

标高控制：施工时利用埋设坡度控制管道中心线和管底高程。每20米放一块坡度板（井位、节点处加设一块），坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出沟槽边长度不小于30cm，板上钉管线中心钉和高程板，用以控制标高及管线中心，井位、节点处坡度板标明井位、节点号。

安管：柔性接口采用中心线法控制管道中心线，先用管径公差最小的管节相对连续，承口朝向水源方向，将管中心高程逐节调整正确，用紧线钳缓慢均匀拉进，保持接口环向，接口间隙均匀。PVC管在转运时应轻提轻放，以免管材损伤。

井室砌筑：首先放线要准确，砌筑时要注意井室尺寸，掌握井墙的竖直度和圆顺度，砌筑砂浆应饱满，灰缝平整，不得有通缝，圆形井筒外侧要夹砖楔 ，每层砖必须井行灌缝处理，要做好井室防水工作，抹面厚度均匀、平整、密实，按标准要求井行砌筑，且与井墙砌筑同时进行，使流槽与井墙形成一整体，严禁先砌井墙，后砌流槽，爬梯要安装牢固，位置正确。质量要求：井身尺寸、长度允许偏关±20mm，井底高程±15mm，井盖高程与路面规定一致。

回填土：回填土前将槽内砖内、木块等清理干净，管道两侧和管顶以上50cm内对称回填，高差不超过30cm，不得将土集中运入槽内，相邻段回填接茬呈梯形，不得漏夯。

回填土每层虚铺厚度（单位cm）

槽底超挖：其原因是由测量放线错误或操作人员控制不严格造成。

加强技术管理，挖槽时，设专人把关检查。

机械挖槽时，槽底预留20cm土层，人工清理。

沟槽超挖在15cm内者，可用原土回填夯实，压实度不大于天然地基的密实度。

沟槽超挖在15cm以上者，用矿灰土处理，其压实度不应低于轻型击实的95%。

槽底有地下水或地基含水量较大，不适于回夯时，可用天然级配砂砾回填。

防治办法：在砌筑井室以前，先清洗并凿毛井底，每砌一层砖必须用原浆灌缝，保证灰缝饱满，严格砌筑砂浆的各易性，确保质量。

井室清水墙勾缝前检查墙体砖缺棱掉角的部位，勾缝时不易补齐。浇水湿润墙面和清刷缝内的残浆，浮土和杂物。勾完后，待浆略被砖面吸干，即可进行扫缝。

优质高效的完成本工程，既对我园林事业做出了巨大贡献，同时对树立建设单位及我单位的形象具有重大意义。在整个施工过程中我们始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工序，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，犯事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证事实在在的高质量。

对于本工程，我单位予以了高度的重视，力求为建设单位营建一项优质精品工程。

本工程质量目标为“确保合格”。为保证着一目标的实现，首先一质量目标管理为核心，以“百年大计，质量第一”为施工宗旨，严格执行国家建筑工程质量检验评定标准，严格执行“招标文件”中所规定的质量检验评定标准，严格依据国家建筑工程有关施工规范及规定施工，严格按照审批后的施工组织设计组织施工。对工程质量严格控制，加强质量管理，注意细部构造处理，由点及面，由面达到整体，确保没一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，最终达到本工程质量目标的实现。

现场质量保证机构设置和质量人员配备

为了实现本工程的质量目标，首先应建立健全本工程严密的现场质量保证机构，配备强有力的质量管理人员。为此，我单位采用内部竟标，民主评议等科学方法选派年富力强、技术过硬、善于经营、精通管理、具有丰富施工经验的人员组成本工程项目经理部。（项目经理部组成人员的简介详见第三章）。

在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。

项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。

负责控制工程款结算，把好工程结算关；依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。

对工程质量负直接责任：组织个班组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成检验和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改，并将整改情况反馈质检员。

为了保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程实施质量，在实施中我们将建立质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。

奖励：各班组对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按规定的奖励额度给予奖励。

处罚：对于有如下行为施工者将按有关规定给予处罚：部分项目质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；对项目经理部、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制。操作过程失控；成品保护措施不力，造成破坏者。

为了对业主负责，保证工整交付后正常运行，我单位在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。

项目经理部成立后，针对工程特点，又项目技术负责人组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及各班组施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。

根据工程特点，指定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。

工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。

工程开工及各部分项目工程施工前，项目技术负责人要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求还应的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。

单位建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。

物资进入现场后，要由项目材料员会项目技术人负责、质检员对进场物资进行检查，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。

进场检验合格的物资，由材料员进行标识。

分项工程施工前，各班组均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主，监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。

自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组组长填写自检记录表，并及时上交工长。

互检：经自检合格的分项工程，由共长、质检员、班组长，组织个工序的施工班组进行互检，对所发现问题及时加以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准求后，双方填写叫接检记录，方可进行下一工序施工。

⑶加强对各班组分项工程质量验收的控制力度。

项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。

在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。

图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各个业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。

图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。

单位工程师工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报单位相关部门进行会签，会签完成包单位总工程师审批。

施工组织设计完成后由项目技术负责人对施工管理人员进行交底并组织实施，单位每季度对施工组织设计执行情况进行检查。

项目经理部将配备一名专职资料员，负责技术资料的管理工作。严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、无差错、记录及时、字迹清楚，并与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。

七、加强与质量监督单位、监理单位的配合

“确保合格”，这既是我单位对本工程确定的质量目标，也是各有关单位的对本工程的质量目标。为了实现这一目标，各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。作为工程的直接施工单位，更需加强与质量监督单位、监理单位对工程质量、造价、进度等方面的全面控制和管理的配合。

㈠加强配合质量监督部门、监理单位在施工准备阶段的监理工作

认真熟悉图纸，按时参加由建设单位组织的设计技术交底会，并提出建设性建议和意见，认真做好记录。

工程开工前，填报施工组织设计（方案）报申表，并附完整的施工组织设计，报送监理单位。

工程开工前，积极配合监理单位审核项目经理部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，及时提供专职管理人员和特征作业人员的资格证、上岗证。

测量放线后，准确填写施工测量成果报验申请表，并报送监理单位审核。

施工许可证以获得主管部门批准，施工组织设计以获监理单位批准，人员、设备已进场，主要材料已落实，“三通一平”已满足开工要求，向监理单位报送开工报申表及相关资料，经建设单位，监理单位及有关单位审查批准后，在正式开工。

㈡加强配合质量监督部门，监理单位对工程质量的控制工作

准时参加建设单位，监理单位召开的工地例会，汇报上次例会议定事项的落实情况，工程进度计划完成情况及下一阶段进度目标及其落实措施。分析工程质量状况，以及需要协调的有关事宜。认真听取建设单位，监理单位对以上情况的建设性的建议和意见。做好记录，认真整改，并及时反馈（一般采用书面形式）。

在事实工程过程中，如对以批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，即使向监理单位申报，经监理单位审查签认后在予以实施。

及时向监理单位报送我单位实验室资质情况和有关资料，经过、审查认可后，再进行实验。

及时向监理单位报送拟进场工程材料，构配件和设备申报表及其质量证明资料，并协同监理单位对进场的实物按合同及有关质量文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、配件和设备在限期内撤出现场。

定期自检、配合监理单位检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

对工程重点部位、关键工序及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请监理单位进行旁站、检查。

及时向监理单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，并陪同现场检查验收，经监理单位签认后，再进行下一道工序的施工。

对重点部位、关键工序、重要分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料及时送报监理单位，经审核和现场检查签认后，再将质量验评资料报送质量监督部门经现场检查签认。

对施工过程中出现的质量缺陷，及时报送质量调查报告和处理方案，及时处理，处理后，及时反馈。

㈢加强配合监理单位对工程造价的控制工作

按施工合同约定按时准确的统计经监理单位质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表，并积极配合监理单位的审核工作。

㈣加强配合监理单位对工程进度的控制工作

抓住重点，切合实际的编制施工总进度计划，并按时向监理单位申报。

严格依据施工图，确保进度计划的落实。

㈤加强配合监理单位对工程竣工验收工作

依据有关法律法规，工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，收集、整理竣工资料，并向监理单位、建设单位报送审查，协助配合质量建立部门、建设单位、监理单位对本工程的质量竣工验收。

每个工程的施工，总有一些工序始终都处于工期管理的关键线路上，想要保证总工期目标的实现，则必须抓住这些关键工序，加强其控制管理。

本工程施工周期包括一个雨期，如何利用雨期着段弹性时间不定期控制结构施工的速度，就成了制约整体工程进度的关键因素。

在雨期进行结构施工时，我们将充分利用无雨的天气加快施工速度，以弥补雨天施工速度的不足。

安装与装修施工配合的关键

装修施工中，土建和安装个专业的配合是工程能否顺利进行的关键，在装修施工开始前，我们将提前确定好专业穿插施工的顺序，避免交叉污染，避免重复劳动，争取一次成活，以此来加快工程进度。

在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。

在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进场计划，使物资供应及时用不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的部分分项施工方案，以保证施工事有明确的方案可依。

在工程开工前，我们将设专人提前对图纸进行放样，有问题提前发现，使我们在施工每一个阶段每个部位之前，都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，想业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关个方了解工程的进行情况，及时解决施工总出现的困难和问题。另外，我们还将根据工程进展，不定期地招徕各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

工程质量的好坏，不仅取决于施工过程的控制，而且与安全工作的好坏有密切的关系。“没有安全，就没有质量。就没有工期，就没有效益”，要想保证工程保质保量的顺利完成，首要任务是必须做好施工安全工作。

在工程开工之前，首先编制安全技术方案，在编制过程中，遵照国家颁发的有关安全生产的规定、规范等，同时考虑现场的实际情况、施工特点、周围作业环境及不利因素，从技术上采取有效的施工措施予以预防。

项目在进行技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底，安全技术交底与工程技术交底一样将分分级进行。

凡进入施工现场的分包队伍均将接受三级安全知识教育，以考试合格领取上岗证后方可上岗操作：特种作业人员虚持有特种作业操作证，并对其进行针对专业安全操作技术方面教育。

每周一下午定期组织召开安全生产例会，项目安全管理将实行逐级安全检查制度。凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，重大隐患要在规定限期时间内完成整改项目，必须时安全员有责任令其立即停工，待整改验收后方可在恢复施工。

⑴安全技术方案实施情况的验收

项目的安全技术方案实施情况由项目技术负责人牵头组织验收：分项分部工程安全技术措施由安全小组组织验收；一次验收不合格的项目要限期重验。

一般防护设施和中小型机械设备由工长会同个班组长验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目技术负责人住址工长、安全人员及有关人员进行验收；其验收资料要分专业归档；高大防护设施、临电设施、大型设备需在项目经理部自检自查基础上报请单位安全部组织项目技术负责人及有关部门和人员验收。

土方工程施工中安全技术措施

⑴土方开挖前要做好排水工作，坑边设名沟、防止地表水、施工用水侵入施工现场或冲刷边坡。

⑵在基坑边堆放弃土、材料和机械时，与坑边保持一定的距离，以免影响基坑的边坡稳定，造成土体滑坡。

⑶基坑四周应设栏杆，危险处，设立禁示标志，夜间设红色标志灯。

⑷砌体材料、小钢模等必须码放固定，存放水泥等袋状材料严禁靠墙码垛，存放砂、土、石料严禁靠墙堆放。

⑴临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。

⑵配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，开关电器标明用途。

⑶各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固。做好防雨、防尘工作，箱体外涂设安全色标，统一编号。箱内保持清洁无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。

⑷独立配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护措施。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

在采用接地和接零保护的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

⑸手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完整无损。电源线不得任意接长和调换，维修和保管应由专人负责。

⑴施工现场应有施工机械安装、使用检测、自检记录。

⑵机械的安装必须符合国家标准及原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中。定期进行检测。

消防保卫工作是施工顺利进行的必要保证，为此，在施工中必须把该项工作做为一项重点来抓。在施工中，我们将严格遵守银川市消防安全工作标准JGJ 475-2019标准下载，贯彻“预防为主、消防结合”的方针，逐步落实消防责任制。

首先，我们将建立单位、项目经理部两级消防保卫工作管理网。其中单位保卫部负责全单位范围内消防、保卫管理工作，对项目的消防、保卫工作进行监督和检查；另外，项目经理部将成立消防、保卫管理小组，按照“谁主管、谁负责”的原则，由项目经理任小组长，另设专人负责施工现场的消防保卫工作。

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据银川市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，特制定本工程的保卫工作方案。

对于进入工地的材料，警卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、种类和车号。外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

加强对人员管理，实行出入证制度，对外协队伍工人要摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经过保卫工作负责人批准。

作好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

对现场保卫定期检查中提出的问题必须限期整改JG／T 469-2015标准下载，并按期进行复查。